Экономическая оценка организации и оплаты труда на предприятии (2) (1235684), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Этап – распределение факторов по уровням (ранжирование).
Факторы распределяются по уровням сложности. От точного и понятного описания каждого уровня во многом зависит корректность оценки должности.
Шаг между уровнями должен быть одинаковым. Количество самих уровней зависит от того, с какой точностью мы хотим провести оценку. Так, наше предприятие взяло для описания факторов шесть уровней сложности. И наименовала их А, В, С, D, E, F .
Этап – оценка каждого уровня.
Каждому уровню присваиваются баллы в зависимости от степени сложности и проявления уровня. В нашем случае мы оценили уровни следующим образом:
-
А – 1 балл;
-
В – 2 балла;
-
С – 3 балла;
-
D – 4 балла;
-
E – 5 баллов;
-
F – 6 баллов.
Обратим внимание на некоторые рекомендации:
-
использовать объективные процедуры балльной оценки должности, так как субъективные искажения приведут к большим проблемам в дальнейшем. Ведь основная цель системы грейдов — сделать так, чтобы предприятие, с одной стороны, могло удерживать своих сотрудников, выплачивая им конкурентоспособное вознаграждение, а с другой — сохраняла эффективность своих расходов на ФОТ;
-
стремиться к гармонизации всех позиций и оценивайте их по одинаковым правилам;
-
шаг между уровнями должен быть одинаковым.
Этап – оценка веса фактора.
Итогом этого этапа внедрения системы грейдов стали таблицы с перечисленными факторами и разделением на уровни, с определением количества баллов по нарастающему принципу (таблицы 3.3 – 3.9).
3.2 Расчет эффективности совершенствования системы оплаты труда ветеринарного центра «Альба»
Факторы оценки директора ветеринарного центра «Альба» приведены в таблице 3.3
Таблица 3.3 - Должность - директор
Фактор оценки | Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах | Значимость фактора | Итоговый балл по фактору | |||||||
A | B | C | D | E | F | |||||
Управление сотрудниками | 6 | 5 | 30 | |||||||
Ответственность | 6 | 5 | 30 | |||||||
Самостоятельность в работе | 6 | 5 | 30 | |||||||
Опыт работы | 6 | 5 | 30 | |||||||
Уровень специальных знаний (квалификация) | 6 | 5 | 30 | |||||||
Уровень контактов | 6 | 5 | 30 | |||||||
Сложность работы | 6 | 5 | 30 | |||||||
Цена ошибки | 6 | 5 | 30 | |||||||
СУММАРНЫЙ БАЛЛ | 240 |
Факторы оценки заместителя директора приведены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Должность заместитель директора
Фактор оценки | Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах | Значимость фактора | Итоговый балл по фактору | ||||||||
A | B | C | D | E | F | ||||||
Управление сотрудниками | 6 | 5 | 30 | ||||||||
Ответственность | 5 | 5 | 25 | ||||||||
Самостоятельность в работе | 5 | 5 | 25 | ||||||||
Опыт работы | 2 | 5 | 10 | ||||||||
Уровень специальных знаний (квалификация) | 4 | 5 | 20 | ||||||||
Уровень контактов | 2 | 5 | 10 | ||||||||
Сложность работы | 4 | 5 | 20 | ||||||||
Цена ошибки | 5 | 5 | 25 | ||||||||
СУММАРНЫЙ БАЛЛ | 165 |
Факторы оценки главного бухгалтера приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.4 – Должность главный бухгалтер
Фактор оценки | Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах | Значимость фактора | Итоговый балл по фактору | |||||||
A | B | C | D | E | F | |||||
Управление сотрудниками | 2 | 2 | 4 | |||||||
Ответственность | 4 | 5 | 20 | |||||||
Самостоятельность в работе | 4 | 5 | 20 | |||||||
Опыт работы | 4 | 3 | 12 | |||||||
Уровень специальных знаний (квалификация) | 4 | 5 | 20 | |||||||
Уровень контактов | 5 | 5 | 25 | |||||||
Сложность работы | 5 | 5 | 25 | |||||||
Цена ошибки | 4 | 5 | 20 | |||||||
СУММАРНЫЙ БАЛЛ | 146 |
Факторы оценки экономиста приведены в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Должность - экономист
Фактор оценки | Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах | Значимость фактора | Итоговый балл по фактору | ||||||||
A | B | C | D | E | F | ||||||
Управление сотрудниками | 1 | 2 | 2 | ||||||||
Ответственность | 5 | 5 | 25 | ||||||||
Самостоятельность в работе | 5 | 5 | 25 | ||||||||
Окончание таблицы 3.6 | |||||||||||
Опыт работы | 2 | 3 | 6 | ||||||||
Уровень специальных знаний (квалификация) | 3 | 5 | 15 | ||||||||
Уровень контактов | 2 | 5 | 10 | ||||||||
Сложность работы | 4 | 5 | 20 | ||||||||
Цена ошибки | 4 | 5 | 20 | ||||||||
СУММАРНЫЙ БАЛЛ | 123 |
Факторы оценки ветеринарного врача приведены в таблице 3.7.
Таблица 3.7 – Должность - ветеринарный врач
Фактор оценки | Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах | Значимость фактора | Итоговый балл по фактору | |||||||
A | B | C | D | E | F | |||||
Управление сотрудниками | 1 | 2 | 2 | |||||||
Ответственность | 3 | 5 | 15 | |||||||
Самостоятельность в работе | 3 | 5 | 15 | |||||||
Опыт работы | 3 | 3 | 9 | |||||||
Уровень специальных знаний (квалификация) | 3 | 5 | 15 | |||||||
Уровень контактов | 4 | 5 | 20 | |||||||
Сложность работы | 4 | 5 | 20 | |||||||
Цена ошибки | 4 | 5 | 20 | |||||||
СУММАРНЫЙ БАЛЛ | 106 |
Факторы оценки ветеринарного специалиста приведены в таблице 3.8.
Таблица 3.8 – Должность - ветеринарный специалист
Фактор оценки | Уровень соответствия фактора оценки и его вес, в баллах | Значимость фактора | Итоговый балл по фактору | |||||||
A | B | C | D | E | F | |||||
Управление сотрудниками | 1 | 2 | 2 | |||||||
Ответственность | 3 | 5 | 15 | |||||||
Самостоятельность в работе | 3 | 5 | 15 | |||||||
Опыт работы | 3 | 3 | 9 | |||||||
Уровень специальных знаний (квалификация) | 3 | 5 | 15 | |||||||
Уровень контактов | 4 | 5 | 20 | |||||||
Сложность работы | 4 | 5 | 20 | |||||||
Цена ошибки | 4 | 5 | 20 | |||||||
СУММАРНЫЙ БАЛЛ | 106 |
Факторы оценки санитара приведены в таблице 3.9.