Экономическая оценка организации и оплаты труда на предприятии (2) (1235684), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В показателе заработной и трудового вклада с их не просматривается. Этот показатель объем (услуг), на 1 рубль заработной платы. логике показателя, вывод: чем больше продукции на 1 затрат по плате, тем эффективнее ресурс силы. Но подход (чем доход на затрат, тем лучше) не для экономической эффективности заработной платы, двойственную природу: для заработная плата – затраты, для – доход. показатель для измерения эффективности платы не в современных [31].

Кроме зарплатоотдачи в практике применяются величины, показателю заработной платы, – коэффициенты на труда в конечного продукта:

(1.14)

где К_зп – зарплатоемкости продукта;

ФОТ – фонд труда;

П – величина общественного продукта, дохода или ВНП.

Этот характеризует долю на труда в выпуске общественного продукта, но не заработной платы.

В разработки эффективности платы должны быть следующие требования:

1. Оценка заработной должна количественно и учитывать всего факторов, уровень эффективности.

2. Оценка заработной должна в себя показатели экономической и эффективности.

3. Показатели заработной должны на основе данных статистической предприятия и органов государственной статистики.

4. Показатели и эффективности платы должны быть в единицах, их в и межрегиональном разрезах.

5. Показатели заработной должны динамику процесса производства и платы.

6. Должны быть критерии заработной платы, с которыми сравниваются показатели заработной конкретных предприятий, и [31].

При эффективности платы система показателей, в себя:

1. Показатель эффективности платы, отражает изменение платы при производительности труда. Другими словами, экономической заработной является мультипликатором, характеризующим, на процентов заработная плата при производительности на 1%.

2. Критерий эффективности платы, в которого выступает изменения платы при производительности труда на 1 %, обосновывается социально-экономическими в стране, регионе. На это оказывают региональные и отраслевые особенности рабочей силы.

3. Коэффициент эффективности платы характеризует, как показатель экономической заработной объекта анализа с значением показателя.

4. Показатель эффективности платы выражает степень заработной потребностей в соответствии с минимумом, простое рабочей силы.

5. Критерий эффективности платы. В критерия социальной заработной выступает значение соотношения и заработной платы, 1. Критерий социальной заработной платы, 1, минимальный уровень эффективности и ситуации, средняя заработная объекта равна заработной плате; в этом случае средней платы только простое воспроизводство силы.

6. Коэффициент эффективности платы характеризует, во сколько раз социальной заработной больше его критериального значения. В силу того, что социальной заработной платы обосновывается 1, социальной по своему числовому будет с социальной эффективности.

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА «АЛЬБА»

2.1 Финансово-экономическое состояние ветеринарного центра

«Альба»

Ветеринарный центр «Альба» работает на рынке с 2005 г. и расположена по адресу г.Владивосток, пр-т Острякова, 26.

Тип собственности ООО «Альба» - Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «Альба»» - частная собственность.

Основной вид деятельности: оказание ветеринарных услуг.

По направлению деятельности ветеринарный центр «Альба» работает по услугам:

• общая хирургия;

• общая терапия;

• вакцинация;

• функциональная диагностика;

• офтальмология;

• кардиология;

• орнитолог;

• ортопед;

• ратолог;

• эвтаназия и кремация;

• акушерство;

• онкология;

• стоматология;

• чипирование;

• уход за животными.

Для того чтобы клиентам было удобно работать с ООО «Альба», услуги осуществляются через разные каналы:

• прием в центре;

• выезд на дом.

На предприятии ООО «Альба» организационная структура, представленная на рискунке 2.1 построена по функциональному признаку.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Альба»

Функциональная структура обладает следующими преимуществами:

• можно достичь высокого уровня специализации;

• можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;

• относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов;

• относительно просто осуществлять инновации.

Но существуют также и недостатки:

• относительно затруднено осуществление координации различных видов деятельности, к тому же такая координация требует много времени;

• достаточно тяжело проводить изменения в процессе оказания услуг, чем изменения внутри функциональных отделов;

• соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно;

• могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц, как в отношении обязанностей, так и в ценовой политики.

Договорные отношения с потребителями ветеринарных услуг, заключаются только в устной форме.

Формирование цен основывается на и уровне цен у конкурентов. Цель - достижение самоокупаемости, стабильное финансовое положение, возможность развития при доступности цен для всех социальных групп.

Денежные средства клиники используются на следующие цели:

• приобретение медикаментов, перевязочного материала, инструментария, оборудования и приборов, специальной одежды и обуви, мебели;

• проведение противоэпизоотических мероприятий;

• канцелярские и хозяйственные расходы;

• оплата коммунальных услуг;

• содержание гостиничных и стационарных животных;

• строительство и ремонт зданий клиники;

• проезд (на вызова).

Доходы ветлечебницы формируются за счет поступлений денежных средств за оказанные услуги:

• консультации по вопросам диагностики, лечения, профилактики заболеваний, а также технологии содержания и кормления животных;

• клинические, хирургические, лечебно-профилактические мероприятия;

• оказание стоматологических услуг;

• содержание животных в гостинице;

• лечение больных животных в стационаре;

• выезды на дом;

• провидение профилактических вакцинаций.

Все ветеринарные препараты, которые используют при лечении животных, оплачивают владельцы животных. Все эти расходы входят в стоимость ветеринарных услуг.

Основные показатели работы ветлечебницы представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности ветлечебницы

Предпринимательская деятельность ветлечебница в 2015 году эффективна, прирост прибыли от продаж составил 19,8 %, при приросте выручки от оказываемых услуг 3,54 %.

Повышается эффективность использования трудовых ресурсов. Темп прироста выработки на одного работающего выше темпа прироста среднемесячной заработной платы.

Ветлечебница определяет необходимую численность своего персонала на основании годового объема обязательных ветеринарных работ. Объем этих работ рассчитывается на основании фактических показателей прошлых лет.

Общий объем основных ветеринарных работ составляет 147000 чел.- ч.

Штатную численность ветеринарных специалистов рассчитывают путем деления общего рабочего времени на годовой фонд рабочего времени одного специалиста, который составляет 1974 ч:

147000 : 1974 = 74,47 чел.

Согласно полученным расчетам плановая списочная численность медицинского персонала составляет 74 чел.

Таким образом, численность персонала соответствует плановой численности.

Структура работников ветеринарного учреждения по категориям представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами в 2014-2015 гг.

Как видно из таблицы 2.2 в течение двух лет не было значительных изменений в составе и структуре персонала.

Структура численности персонала представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Структура персонала по категориям за 2015 год

К руководящему составу относятся директор, его заместитель. К медицинскому персоналу верхнего уровня относятся ветеринарные врачи и фельдшеры. Ветеринарные работники среднего звена составляют ветеринарные санитары. Подсобно-вспомогательный персонал включает в себя водителей, сторожей и уборщиц. Дополнительная ставка уборщицы появилась при перераспределении площадей работы и присоединением лечебно-профилактического отделения.

Профессионально-квалификационные группы формируются в зависимости от требований к профессиональному образованию, стажу работы, уровню квалификационной подготовки.

Первая квалификационная группа «Ветеринарные работники первого уровня» имеет 1 квалификационный уровень, не требует наличия специального ветеринарного образования.

Вторая профессиональная квалификационная группа «Ветеринарные работники среднего уровня» имеет 2 квалификационных уровня, требующих наличия среднего профессионального (ветеринарного образования).

Третья профессиональная квалификационная группа «Ветеринарные врачи» имеет 4 квалификационных уровня в зависимости от наличия квалификационной категории: ветеринарный врач, ветеринарный врач 2 категории, ветеринарный врач 1 категории, ведущий ветеринарный врач.

Четверная профессиональная квалификационная группа «Руководители структурных подразделений» имеет 5 квалификационных уровней. Отнесение должностей работников к соответствующим квалификационным уровням определено действующими условиями.

Демографическая структура трудового коллектива определяется его составом по возрасту и полу. Большое значение имеет также сочетание возрастных групп. Здесь важно, что преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой и производственной дисциплиной, но при этом возрастает консерватизм к новациям и повышается уровень потерь рабочего времени из-за роста числа заболеваний работников. Преобладание молодежи так же отличается специфическими проявлениями: повышенной текучести кадров, более быстрой реакцией на нововведения.

Демографическая структура трудового коллектива приведена в таблице 2.3.

Характеристики

Список файлов ВКР