Экономическая оценка организации и оплаты труда на предприятии (2) (1235684), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Таким образом, анализ рассмотренных систем выявил возможность использования их в ветеринарном центре «Альба»

В целом внедрение системы KPI помогает повысить эффективность работы организации на 25–30 %, оптимизировать затраты на фонд вознаграждения персонала на 15–20 %, выстроить эффективную систему стимулирования работников путем разработки системы премирования, систематизировать кадровые процессы.

Как правило, изначально работники негативно воспринимают внедрение системы KPI. Основной причиной является недостаток информации о самих «ключевых показателях эффективности». Главной задачей при внедрении системы KPI является информационно- просветительская работа с сотрудниками. Правильное формирование KPI может намного улучшить профессиональную деятельность отдельных работников и организации в целом.

Грейдирование призвано упростить процесс принятия решений в области индексации оплаты труда, установления определенного размера вознаграждения по всем должностям, мотивации работников к повышению эффективности, качества и производительности труда. Однако оно не всегда мотивирует персонал к повышению результативности труда. Как правило, стимулирует работников не сама система грейдов, а возможность перехода на более высоко- оплачиваемую ступень. Грейды без аттестации отдачи не дают. При оценке (аттестации) со- трудников основную долю занимают результаты их работы, ключевые показатели эффективности, поэтому больший эффект от внедрения системы грейдов достигается при их совместном применении. Если работник полностью выполнил или перевыполнил план по KPI, то размер его вознаграждения увеличивается.

Таким образом, KPI важны как способ измерения результативности работников. Рекомендуется применять системы грейдов и KPI для ветеринарного центра «Альба».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной целью данной работы было совершенствование организации оплаты труда ветеринарного центра «Альба» с целью повышения ее эффективности. В соответствии с этой целью в ходе работы были решены задачи.

При рассмотрении понятия, видов и форм оплаты труда было выявлено, что оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами о труде, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами (контрактами). В целом основой организации оплаты труда являются: нормирование труда, его тарификация, формы и системы оплаты труда.

При изучение методики оценки эффективности заработной платы было определено, что при подходе к эффективности заработной платы выделить два между аспекта (формы эффективности): и .

Экономическая эффективность платы характеризует результативность ее функции соизмерение и результатов работника. Социальная заработной отражает меру воспроизводства силы предприятия и то, как заработная соотносится с оплатой труда, которой обеспечивает воспроизводство силы.

При эффективности платы система показателей, в себя: показатель эффективности платы, критерий эффективности платы, коэффициент эффективности платы, показатель эффективности платы, критерий эффективности платы, коэффициент эффективности платы.

В практической части работы проведен анализ системы оплаты труда ветеринарного центра «Альба». Основной вид деятельности: оказание ветеринарных услуг.

В учреждении применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Заработная плата персонала состоит из должностного оклада, выплат компенсационного и стимулирующего характера.

Используемая система оплаты труда имеет как преимущества, так и недостатки. Экономические интересы работников не противостоят друг другу, поэтому меньше возникает чувства зависти, а больше сплоченности в коллективе, где результат, а значит и премия, зависит от общих усилий всех работников. Несовершенством повременной оплаты труда считается то, что при выполнении такой же работы зарплата при сдельной форме будет выше.

Существующая система премирования является одним из весомых финансовых факторов для работников.

Таким образом было выяснено, что на предприятии существует проблема материальной мотивации. Данная проблема выражена в том, что работники не могут в корне прочувствовать зависимость собственного заработка от выполняемой работы. Это происходит по той причине, что на предприятии существует групповая зависимость назначения премий за работу. То есть, нет выделения каждого сотрудника как индивидуальной личности внесшей вклад в работу.

Предлагаемая система грейдов по работе с персоналом позволит избавиться от представленного недостатка. Система грейдов – это система начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей. Автором этой методики является американский ученый Эдвард Хей. Грейдирование призвано упростить процесс принятия решений в области индексации оплаты труда, установления определенного размера вознаграждения по всем должностям, мотивации работников к повышению эффективности, качества и производительности труда.

В результате разработанного мероприятия была рассчитана его эффективность: показатель выручки от продажи услуг увеличился на 2847 тыс. руб., показатель прибыли от продаж увеличились на на 110 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев– М.: Дело и сервис, 2014. – 265 с.

2. Адамчук, В. В. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. — М.: Финстаинформ, 2012. — 301 с.

3. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В. М. Анисимов. – М. 2012. – 425 с.

4. Антосенков, Е. А. Реформа заработной платы - ожидание и реальность / Е. А. Антосенков.- Экономист. 2012. – 34 с.

5. Антосенков, Е. Реформа заработной платы - ожидание и реальность: Учеб. пособие / Е. Антосенков, Ю. Кокин. - М - Экономист. 2013. – 48 с.

6. Арбенина, Т. И. Экономика и управление предприятием: учеб. пособие / Т. И. Арбенина, Г. П. Бутко, В. Ж. Дубровский – 3 – е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. экон. Ун-та, 2011. – 426 с.

7. Русак, Н. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун. — 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2012 — 398 с.

8. Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. - «Финансы и статистика», 2014. — 623 с.

9. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: Учеб. пособие / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2013. - 416 с.

10. Викерстафф, С. Управление персоналом: Учеб. пособие / С. Викерстафф, В. Герчиков. - Новосибирск, 2015. - 378 с.

11. Гаринская, Г. Г. Прогнозирование минимального размера оплаты труда. Финансы / Г. Г. Гаринская - 2014г. – 234 с.

12. Грачев, М. В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учеб. пособие / М.В. Грачев. - М.: Дело. 2014.- 260 с.

13. Губанов, С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / С. Губанов. - Экономист. 2012. – 60 с.

14. Калина А. В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учебно-методическое пособие / К.:МАУП, 2014 г. – 152 с.

15. Мещирякова, Е. И. Учет труда и заработной платы / Е. И. Мещирякова – 2012. – 297 с.

16. Мищенко, В. М. Практическое пособие по бухгалтерскому учету: / В. М. Мищенко. - 3-е издание перераб. и доп. - М.: ООО «МЕДпресс»; - Элиста.: АПП «Джангар», 2015. – 398 с.

17. Петроченко, П. Ф. Анализ трудовых показателей: Учеб. Пособие для ВУЗов / П. Ф. Петроченко - 2-е изд, перераб.- М.: Экономика, 2014 - 288 с.

18. Понизов, В. Макроэкономический аспект повышения заработной платы. Человек и труд / В. Понизов, М. Федорова - 2016 г. – 203 с.

19. Рофе, А. И. Научная организация труда: Учеб. пособие / А. И. Рофе. — М.: Издательство «МИК», 2014. — 320 с.

20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г. В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2013. – 704 с.

21. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г. В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2014. – 715 с.

22. Фатхундинов, Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов / Р. А. Фатхундинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтези», 2015 – 547 с.

23. Чернина, Н. О новой модели занятости - учебник / Н. О. Чернина - 2015. – 203 с.

24. Черных, Н. Б. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов: Учебное пособие / Н. Б. Черных М.: Советский спорт, 2012. – 320 с.

25. Четвернина, Т. Положение безработных и государственная политика на рынке труда. Вопросы экономики / Т. Четвернина - 2014. – 97 с.

26. Щукин, В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности / Управление персоналом. – 2013. – 98 с.

27. Щиборщ, К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. Управление персоналом / К. В. Щиборщ – 2014. – 301 с.

28. Ракотин, В. Реальная заработная плата. Человек и труд / В. Ракотин - 2015 г. – 197 с.

29. Жукова, А. О реформировании заработной платы. Финансовый бизнесмен / А. О. Жукова – 2015 г. – 97 с.

30. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учёт:мУчебное пособие / Н. П. Кондраков - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 639 с.

Характеристики

Список файлов ВКР