Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Структура персонала по рабочему стажу должна быть уравновешенной (не слишком молодой, не слишком старой), свидетельствуя о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием.

Анализ структуры персонала по стажу работы представлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Характеристика кадрового состава Дистанции по стажу работы

Из данных таблицы 2.8 очевидно, что наибольший удельный вес занимает персонал, имеющий рабочий стаж свыше 10 лет, что позитивно влияет на результат профессиональной деятельности, так как этот персонал имеет опыт работы и современную профессионально-технологическую информацию.

Количественное соотношение численности персонала по стажу работы наглядно представлено на рисунке 2.8.

Рисунок 2.8 - Соотношение численности персонала по стажу работы

Анализ контингента по уровню образования имеет большое значение. В электроэнергетической отрасли крайне важно, чтобы подавляющая часть персонала имела профессиональное образование. Анализ структуры контингента по уровню образования представлен в таблице 2.9

Таблица 2.9 – Оценка уровня образования контингента предприятия

Данные, представленные в таблице 2.9, наглядно отображены на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 - Анализ контингента предприятия по уровню образования

Из данных таблицы 2.9 и диаграммы на рисунке 2.9. видно, что в рассматриваемом периоде удельные доли персонала остаются практически неизменными. Подавляющая часть контингента имеет высшее профессиональное (30,13-33,92 %) и среднее профессиональное образование (29,65-30,42 %). Большая доля персонала (24,73-26,92 %) является практиками – то есть имеют общее среднее образование и необходимые профессиональные навыки приобретают непосредственно на производстве.

2.4 Оценка состояния и движения трудовых ресурсов.

Для оценки движения трудовых ресурсов предприятия необходимо проанализировать динамику таких показателей, как:

– коэффициент оборота по приему (К_ПР);

– коэффициент оборота по выбытию (К_В);

– коэффициент текучести кадров (К_Т.К.);

– коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_П.С..).

Порядок расчета этих коэффициентов описан в подразделе 1.3.

Значения показателей, рассчитанные по формулам (1.1) – (1.4), сведены в таблицу 2.10.

Таблица 2.10 – Показатели состояния и движения трудовых ресурсов в Хабаровской дистанции электроснабжения

Продолжение таблицы 2.10

Данные таблицы 2.10 отражают факт роста показателя текучести кадров. В 2013 году он составлял 0,05, в 2014 году – 0,06, в 2015 году – 0,07. Увеличение коэффициента текучести обусловлено ростом числа работников, уволившихся по собственной инициативе, а также снижением среднесписочной численности персонала. Коэффициент текучести – это важный показатель для предприятий и его снижение является первостепенной задачей кадровых служб.

Также необходимо отметить рост показателя коэффициента по приёму – в 2015 году он составляет 0,10, что выше, чем в 2013-14 гг. Важное значение для характеристики движения трудовых ресурсов предприятия имеет показатель постоянства состава персонала и если в 2013 году он составлял 0,81, то в 2015 уже 0,76. Это свидетельствует о том, что необходимо совершенствовать систему движения рабочей силы, совершенствовать трудовую дисциплину рабочих.

В 2015 году наблюдается резкое увеличение числа уволенных по сокращению численности. Это свидетельствует о нестабильности функционирования предприятия.

Работник может быть уволен с предприятия, как по собственному желанию, так и по инициативе работодателя. Анализ причин увольнения персонала Хабаровской дистанции электроснабжения в 2013-2015 годах представлен в таблице 2.11

Таблица 2.11 – Анализ причин увольнения персонала Хабаровской дистанции электроснабжения

Из данных таблицы 2.11 очевидно, что основными причинами увольнения работников являются инициатива работника (по собственному желанию), достижение пенсионного возраста, внутритранспортные переводы на другие предприятия ОАО «Российские железные дороги», сокращение численности, а также расторжение трудового договора по соглашению сторон. К другим причинам увольнения относятся перевод работника к другому работодателю; истечение срока трудового договора; отказ от перевода на другую должность, соответствующую состоянию здоровья работника; грубое нарушение правил охраны труда, а также смерть работника.

Характеристики

Список файлов ВКР