Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Себестоимость единицы продукции на протяжении рассматриваемого периода остается неизменной – 12 коп/10 ткм брутто.

2.3 Качественная характеристика трудовых ресурсов дистанции электроснабжения

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия необходимо провести анализ кадрового состава Дистанции. Анализ кадрового состава предприятия предполагает периодическое изучение персонала по характеристикам пола, возраста, образования, стажу работы, квалификации, и другим социально-демографическим признакам.

Основной деятельностью Дистанции является обеспечение тяги поездов, обеспечение электрической энергией сторонних (нежелезнодорожных) потребителей является подсобно-вспомогательной деятельностью. Количественное распределение работников, обеспечивающих основную и подсобно-вспомогательную деятельность, представлено в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Количественное распределение работников Дистанции по видам деятельности

К персоналу, обеспечивающему подсобно-вспомогательную деятельность, относятся работники районов электроснабжения Хабаровск-2 и Амур. Наглядно количественное распределение по видам деятельности представлено на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Количественное распределение персонала Дистанции по видам деятельности

Из рисунка 2.4 видно, что доля персонала, обеспечивающего основную деятельность, ежегодно сокращается; а доля персонала, занятого подсобно-вспомогательной деятельностью, увеличивается. Это связано с сокращением штатов, а также с неполной укомплектованностью кадрового состава работниками основных профессий.

Анализ штата предприятия по категориям отражает количественное соотношение персонала по следующим категориям работников: руководители, специалисты, рабочие. Анализ контингента Дистанции представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Кадровый состав Дистанции по категориям работников

Из данных таблицы 2.5 видно, что за рассматриваемый период существенно снизилась численность рабочих, что связано с сокращением штатов ввиду понижения производственной программы. Число руководителей за данный период осталось неизменным, укомплектованность штата руководителями среднего и высшего звена составляет 100 %. Фактическое количество специалистов в 2013 и 2015 годах превышает плановое. Это связано с временными переводами на должности длительно отсутствующих специалистов персонала из категории рабочих.

Наглядно структура контингента по категориям работников представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Структура кадрового состава Дистанции по категориям работников

Из рисунка 2.5 видно, что наибольший удельный вес по категориям работников занимают «рабочие» и «специалисты», что свидетельствует о производственном характере деятельности предприятия.

Анализ структуры персонала предприятия по половому признаку имеет важное значение, в связи с тем, что женщин выделяют в особую категорию трудовых ресурсов. Это обусловлено многими факторами. Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации [1] для женщин запрещен труд на тяжелых работах и на работах, связанных с вредными условиями труда; установлены предельные нормы переноса и передвижения тяжестей; ограничен труд в ночное время, а также установлены облегченные условия труда для беременных женщин (запрещение ночных смен, сверхурочных работ, командировок), для женщин-матерей разработаны нормы, позволяющие сочетать труд на производстве с воспитанием детей.

Таблица 2.6 – Структура кадрового состава Дистанции по полу

Из данных таблицы 2.6 видно, что наибольший удельный вес (%) занимают мужчины, что свидетельствует о производственном характере деятельности предприятия, требующем применения тяжелого физического труда. Женщины заняты в основном на должностях специалистов. К ним относятся профессии инженеров, энергодиспетчеров, электромехаников, а также специалистов административно-управленческого персонала: экономисты, специалисты по кадрам, охране труда, труду и заработной плате.

Количественное соотношение работников по полу представлено на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Количественное соотношение женщин по категориям работников

Возрастной анализ персонала представляет большой интерес. Дисбаланс в возрастной структуре предприятия может привести к снижению производительности труда. Возрастное распределение контингента Дистанции представлено в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Возрастная оценка кадрового состава Дистанции

Из данных таблицы 2.7 видно, что большая часть коллектива – это работники в возрасте от 30 до 40 лет (27 %) и от 40 до 50 лет (28 %). Немного меньше доля работников в возрасте до 30 лет – 25%. Это значимый фактор, так как это работники, которые уже, как правило, имеют существенный стаж, а соответственно и опыт работы, к тому же они еще достаточно далеки от пенсионного возраста.

Возрастная структура персонала предприятия на конец 2015 года представлена на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 – Возрастная оценка персонала Дистанции на конец 2015 года, чел

Анализ структуры кадрового состава с точки зрения длительности рабочего стажа не следует путать с возрастным анализом. Предприятие, которое ориентируется при приеме на работу преимущественно на новых работников, может столкнуться с текучестью кадров, так как нанятые работники могут не иметь достаточно большого рабочего стажа.

Характеристики

Список файлов ВКР