Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Соотношение числа выбывших работников Хабаровской дистанции электроснабжения по вышеназванным основным причинам в 2013-2015 гг. наглядно представлено на рисунке 2.10

Рисунок 2.10 - Соотношение числа выбывших работников Хабаровской дистанции электроснабжения в 2013-2015 гг.

При анализе выбытия кадров в комплексе углубленного анализа необходимо количественно оценить выбытие работников, сгруппировав их по профессиям. Это позволяет уточнить причины увольнения работников конкретных кадровых групп и своевременно предусмотреть мероприятия по закреплению кадров.

Полученная в ходе анализа информация может служить основой для формирования определенного круга задач и мероприятий в области развития персонала и организации в целом.

Наибольшее выбытие кадров наблюдается по следующим профессиям: электромонтеры контактной сети, электромеханики, водители автомобилей, электромонтеры воздушных линий, электромонтеры по эксплуатации распределительных сетей. Количественное распределение уволенных работников вышеперечисленных профессий наглядно представлено на рисунке 2.11

Рисунок 2.11 - Количественное распределение уволенных работников по ведущим профессиям

Одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность уровнем заработной платы. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.

Вторая причина – уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.

Немаловажная причина – это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним можно отнести вредные и опасные условия труда, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д. Несмотря на то, что Трудовым Кодексом Российской Федерации и коллективным договором предприятия установлены определенные льготы для работников, занятых во вредных и опасных условиях труда, текучесть кадров среди этой группы по-прежнему значительна.

Также влияние на текучесть оказывают и санитарно-бытовые условия. Причинами увольнения молодежи, является неудовлетворенность профессией, а также невозможность повысить профессиональный и образовательный уровень.

Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована предприятием только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи – принятия соответствующих нормативных актов.

2.5 Использование рабочего времени на предприятии

Рациональное использование рабочего времени является одним из важнейших условий увеличения производственной эффективности. От того, насколько экономно и эффективно используется рабочее время, зависит эффективность работы и выполнение всех технико-экономических показателей.

Анализ использования рабочего времени является важной составляющей аналитической работы, поскольку отражает эффективность работы предприятия. Оценка использования рабочего времени проводится по двум направлениям: анализ потерь рабочего времени и анализ непроизводительного использования рабочего времени. Оценку проводят для каждой категории работников, по каждому структурному подразделению и по предприятию в целом. Единицами измерения рабочего времени выступают человеко-день и человеко-час.

Показатель использования трудовых ресурсов за конкретный период времени – фонд рабочего времени, который включает количество человеко-дней работников, фактически работавших на предприятии в этот день с учетом его продолжительности; число человеко-дней работников, занятых на предприятии неполный рабочий день, сверхурочно и в выходные дни, вне предприятия по нарядам и находящихся в служебных командировках.

Наиболее полное представление об использовании трудовых ресурсов предприятия дает фонд рабочего времени (ФРВ), выражаемый в человеко-часах и вычисляемый по следующей формуле:

; (2.1)

где Ф_РВ – фонд рабочего времени, чел-час; Ч_раб – численность рабочих, чел; Д_раб – количество дней, отработанных одним работником, дн; Т_раб – количество часов, отработанных одним работником, час.

Таблица 2.12 – Использование рабочего времени на предприятии

Рис. 2.12 – Динамика фонда рабочего времени в Хабаровской дистанции электроснабжения, чел-час.

Из данных таблицы 2.12 и рисунка 2.12 видно, что фонд рабочего времени уменьшился в 2014 году по отношению к 2013 году на 23 652,72 чел-час, или на 2,51 %. В 2015 году по отношению к 2014 году фонд рабочего времени уменьшился на 14 930,38 чел-час, или на 1,65 %. Таким образом, за рассматриваемый период фонд рабочего времени уменьшился на 38 583 чел-час, или на 4,1 %.

Определить влияние на изменение фонда рабочего времени таких факторов, как численность работников, количества дней, отработанных одним работником, и количества часов, отработанных одним работником в день, можно применяя метод абсолютных разниц.

Изменение фонда рабочего времени за счет изменения численности рабочих вычисляют по формулам:

(2.2);

(2.3);

(2.4).

Результаты применения метода абсолютных разниц представлены в таблице 2.13.

Таблица 2.13 – Факторный анализ использования рабочего времени

Отсюда можно сделать вывод, что за счет уменьшения численности работников фонд рабочего времени сократился на 43 363,32 человеко-часа; за счет увеличения количества дней, отработанных одним работником – увеличился на 3 646,86 человеко-часа, за счет увеличения продолжительности рабочего дня – на 1 133,36 человеко-часа. Совокупное влияние факторов привело к уменьшению фонда рабочего времени на 38 583,10 человеко-часа.

На основе баланса рабочего времени изучается структура календарного фонда: выявляются время полезной работы и потери времени по различным причинам.

Потери рабочего времени можно сгруппировать в две группы: целодневные и внутрисменные потери рабочего времени. К целодневным относятся очередные отпуска, отпуска по беременности и родам, болезни, отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои и прочие невыходы на работу. Внутрисменными потерями являются льготные часы по закону, потери времени на ремонт оборудования, отсутствие электроэнергии, отсутствие сырья и прочие потери.

Все потери рабочего времени подразделяют на планируемые и непланируемые. Особое внимание нужно уделить непланируемым потерям, к которым относятся прогулы и простои. В группе целодневных потерь это прогулы, которые могут быть связаны с низким уровнем трудовой дисциплины, а простои – с недостатками в организации работы предприятия. Это же служит и причиной внутрисменных потерь, таких как отсутствие сырья или электроэнергии.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Каждый вид потерь необходимо анализировать подробно, особенно потери, зависящие от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по зависящим от трудового коллектива причинам, является резервом увеличения производительности предприятия, который не требует дополнительных капиталовложений и позволяет быстро получить отдачу.

Следует иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

2.6 Оценка производительности труда в Хабаровской дистанции электроснабжения

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях ОАО «РЖД» является важнейшим фактором увеличения объема произведенной продукции за счет увеличения темпов экономического роста. Для количественной оценки эффективности можно использовать такой показатель, как продуктивность.

Эффективность труда является более широким понятием, чем производительность, и объединяет в себе социально-экономические факторы деятельности компании.

Эффективность использования трудовых ресурсов можно оценивать как в целом для компании ОАО «РЖД», так и для отдельных ее филиалов и структурных подразделений. При этом целесообразно проанализировать:

– уровень организации труда и состояние его нормирования;

– условия труда и их влияние на эффективность использования трудовых ресурсов;

– обеспеченность трудовыми ресурсами и оценку обоснованности бюджета производства по производительности труда и расходам на оплату труда;

– использование рабочего времени и интенсивность труда;

– эффективность расходов на оплату труда и социальные нужды;

– управленческие решения, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Одновременно с этим необходимо выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, в том числе внедрение трудосберегающих технологий, и выработать управленческие решения, направленные на реализацию этих резервов. Реализация указанных мероприятий в комплексе позволит повысить обоснованность разрабатываемого в филиалах и структурных подразделениях ОАО «РЖД» «Бюджета производства» по разделу «Трудовые ресурсы».

Любое производство материальных благ является сочетанием труда человека как целесообразной деятельности, в процессе которой он видоизменяет и приспосабливает предметы природы для удовлетворения своих потребностей; предмета труда и средств труда. Мерой затрат труда служит рабочее время, а эффективность труда определяется соотношением затраченного рабочего времени и количества произведенной продукции. Повышение эффективности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продукции уменьшается, а доля затрат овеществленного труда – увеличивается.

Характеристики

Список файлов ВКР