Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Таким образом, данная система мотивации труда позволит поставить заработок работников Дистанции в зависимости от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

3.2 Мероприятия по оптимизации численности штата Дистанции

Анализируя положение Дистанции на энергетическом рынке, можно сделать вывод, что проведение силовой политики по сокращению персонала приведет к ухудшению качества предоставляемых услуг, а также финансового состояния предприятия.

Поэтому необходимо разработать программу оптимизации штатов, а не их сокращения. Программа оптимизации численности штата позволит в значительной мере улучшить эффективность деятельности предприятия не просто сокращая штат, но и повышая производительность предприятия путем внедрения новой техники, технологий, перепрофилирования видов деятельности. В свою очередь это позволит снизить "потери" конкретных людей, достигнув максимального экономического эффекта.

Основными направлениями предлагаемого плана оптимизации штата:

• совершенствование организации и организационной структуры Дистанции;

• совершенствование системы нормирования труда.

Поэтому рассмотрев схему связи районов и проанализировав ситуацию, можно предложить следующие решения:

В связи с переводом в сентябре 2015 года водителей из состава ОАО «РЖД» в аутсорсинговые компании, численность производственно-механического участка Дистанции сократилась на 11 человек. Также в аутсорсинговые компании были переданы автотранспортные средства, ранее находившиеся в составе основных средств Дистанции. В настоящий момент с аутсорсинговой компанией заключен долговременный договор на оказание услуг.

Водители, обслуживающие автомобили, имеют пятый разряд, а, следовательно, способны заниматься ремонтом автотранспортных средств самостоятельно.

В связи с этим, оставлять в штате предприятия такое количество слесарей нецелесообразно. Поэтому предлагается обязанности по ремонту автотранспорта возложить на водителей, обязанности слесаря по ремонту и обслуживанию электрооборудования возложить на прочий электротехнический персонал Дистанции; а должности слесарей в штатном расписании – сократить.

Предложение по сокращению штатного расписания Хабаровской дистанции электроснабжения выглядит следующим образом:

Слесарь по ремонту и обслуживанию электрооборудования – 1,0 шт. ед.

Слесарь по ремонту автотранспорта – 4,0 шт. ед.

Всего 5,0 шт. ед.

Помимо прочего необходимо учитывать, что оптимизация численности касается человеческих интересов, личной жизни работников. Поэтому, внедряя данную программу необходимо не упустить и человеческий фактор, т.к. успех предприятия обеспечивает только единая и сплоченная команда.

Таким образом, штатное расписание Хабаровской дистанции электроснабжения на конец 2015 года составляло 457 штатных единиц, из которых 5 единиц предложено сократить. Тогда штатное расписание Дистанции составит 452 единицы.

Часовая тарифная ставка слесаря пятого разряда составляет 90,12 рублей. К переменным выплатам относятся региональный коэффициент в размере 30 % от часовой тарифной ставки, коэффициент за работу в районах Севера – 30 % от часовой тарифной ставки

Таблица 3.2 – Расчет экономического эффекта от планируемой оптимизации численности работников Дистанции

Таким образом, экономический эффект от оптимизации численности штата Дистанции составит 1 690,02 тысячи рублей в год.

Нагрузка c сокращаемых работников должна перейти на работников, имеющих аналогичные обязанности. Увеличение нагрузки необходимо компенсировать доплатой за расширение зон обслуживания.

В целях оптимизации численности персонала Дистанции предлагается провести реструктуризацию предприятия.

Работники цеха диагностики и метрологии выполняют работы по высоковольтным испытаниям оборудования и защитных средств; измерениям, диагностике и поверке измерительных приборов. В рамках оптимизации численности штата предприятия предлагается передать цех диагностики и метрологии в состав ремонтно-ревизионного участка, создав новую технологическую группу – высоковольтных испытаний и измерений. Из штатного расписания вывести должность начальника цеха, а работнику, занимающему эту должность предложить вакансию старшего электромеханика вновь созданной группы высоковольтных испытаний и измерений. Старшему электромеханику участка диагностики и метрологии предложить вновь введенную в штатное расписание ремонтно-ревизионного участка должность электромеханика группы высоковольтных испытаний и измерений.

Для расчета экономического эффекта следует произвести расчет годовой заработной платы для каждой из должностей. Результаты расчета приведены в таблицах 3.3 – 3.4.

Таблица 3.3 – Расчет экономического эффекта от вывода из штатного расписания Дистанции должности начальника участка диагностики и метрологии

Таблица 3.4 – Расчет экономического эффекта от вывода из штатного расписания Дистанции должности старшего механика участка диагностики и метрологии

Продолжение таблицы 3.4

Годовой экономический эффект от предлагаемого мероприятия по оптимизации штата участка диагностики и метрологии:

; (3.1)

; (3.2)

(3.3)

Согласно формул (3.1)-(3.3) годовой экономический эффект от оптимизации численности штата участка диагностики и метрологии составит:

,00 руб./год

/год

/год

Реструктуризация проводится с целью улучшения организационной структуры и не является чрезвычайной ситуацией. Следовательно, можно применить метод адаптивных изменений. B рамках такого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных перемен в течение длительного периода. Согласно этому методу необходимо создать проектную группу, которая будет руководить процессом реструктуризации. Главная цель этой проектной группы разъяснить необходимость реструктуризации работникам цеха диагностики и метрологии, снизить сопротивление, если таковое возникнет. Кроме этого, успешная работа данной проектной группы может усилить мотивацию персонала к труду.

B случае возникновения сопротивления при отсутствии проектной группы, руководить конфликтом будет значительно труднее, и результат реструктуризации будет ниже. Поскольку реорганизуется цех c достаточно высокими показателями деятельности, важно при реструктуризации не растерять наработанный потенциал, a умножить его.

Для осуществления реструктуризации необходимо провести следующие мероприятия:

1. Известить всех работников участка диагностики и метрологии об изменении существующих условий труда. Всем выдать персональные извещения и получить письменные согласия o продолжении работы в преобразованном предприятии.

2. Собрать сведения, необходимые для решения вопросов, связанных c передачей имущества участка диагностики и метрологии ремонтно-ревизионному участку Дистанции.

3. Собрать сведения по присоединяемому цеху для установления лимита остатков топлива и материалов.

4. Подготовить и утвердить график документооборота по реструктуризованному предприятию.

5. Ознакомить работников участка диагностики и метрологии c порядком подготовки и передачи информации в ремонтно-ревизионный участок.

6. Подготовить приказ o зачислении в штат ремонтно-ревизионного участка работников участка диагностики и метрологии.

7. Предложить высвобождаемым работникам участка диагностики и метрологии в связи c сокращением штата вакансии во вновь создаваемой группе высоковольтных испытаний и измерений ремонтно-ревизионного участка, соответствующие их уровню образования, профессиональным навыкам и состоянию здоровья.

Таким образом, при осуществлении грамотной реструктуризации и оптимизации штата Дистанции можно значительно повысить эффективность использования трудовых ресурсов предприятия и достичь существенного экономического эффекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Характеристики

Список файлов ВКР