Антиплагиат (1214881), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В ПППследующ ие категории: руководители, и Деление промышленно-производственного на зависит от их роли и в проц ессе. ( 5)Как из прилож ения 5, работников относятся к персоналу. деятельностью в заняты, в степени дифференц ированных внутри кадров сопределения численности установления форм труда и стимулирования, подготовки и кадров, их Изучение изменений в составе позволяетосновные в измененииВ компании регистрируется численности персонала. К 2016 году сотрудников составило 751 что на 37 чем в 2015 ( 6).В с в реформой идет персонала в деятельности. и среди в категорию, с степенью ориентац ии, отнесены: спец иалисты в маркетинга иуправления инвестиц ионной активизац ии управления, систем – группа численно будут запросы на компетенц ии.Квалификац ионная сотрудников во зависит от их и Поэ тому в количественного состава рассмотрим в кадров по иРуководству и бюро по кадров уделять тому, методами и они в привлекать на молодёж ь.Далее состав силы по приобретенного Высокий уровень способствует изучению видов Почти все с средним в 1,5 - 2 раза переходят к новыхчем с ж е стаж ем, но с образованием.Степень влияет на единиц техники, на норм Одновременно и заработнаярабочего.В общей численности сотрудников организации наибольший удельный вес (данные на 01.01.2016) занимают работники 30-50 лет,которые составляют 67% штата 25% сотрудников - молодые специалисты до 30 лет (в т.
ч.11 человек из числа руководителей), 8% сотрудников - старше 50 лет.На[43]наблюдается изменение в структуре в увеличения молодеж и. способствует не практика на выпускников ВУЗов, без опыта трудовойдеятельности, но и добровольного работников возраста, которых всего рабочих и Это посредством но не чем за два года дозаконодательством, выхода на с еж емесячного до пенсионного ( 7).Достаточно долю лиц а возраста.
На неё больший вес, чем на группу летнихВ АО Бизнес большой вес с образованием и в том работников, два образования: 126 ( 8). Это с уровнем культуры Большую долю персонал собразованием.тесная взаимосвязь образованием и текучестью кадров. тенденц ия уменьшения размеров с образовательного По мере уровня образования,мотивы рабочих Среднеспец иальным в обладают - 101 чел.
среди (65 человек или и (231 человек или преобладает образование, ( 9).От сотрудников, в дополнение к своим прямым знаниям спец иальности, требуется знание правил технической э ксплуатац ии и безопасности.Для э того требуется, как и в любой другой сфере, постоянное совершенствование производственных и бизнес навыков. Вакантныедолж ности в компании образуются, в основном, за счет внутренних ресурсов, поэ тому многие руководители выросли из техническихспец иалистов. Только 65 из 83 представителей управляющ его состава, а э то около 78%, имеют высшее образование.
Профессионализмсотрудников, их квалификац ии относятся к числу важ нейших компонентовкачества рабочей силы.Можно сделать вывод о том, что структура стажа работников колеблется от 17 лет у руководителей, до 7 лет у служащих.Средний стаж работы промышленно-производственного персонала – 15 лет. (приложение 10)Анализ организационной культуры.[43]Формирование культуры АО «Армадилло бизнес посылка» началось с создания В осущ ествляется развитие в направлении: комплекс поперестройке и деятельности в развития отношений. увеличен предлагаемых услуг инновац ионных консультирование иО сформировавшемся организац ионной АО Бизнес свидетельствуют факты на 2015 г.):значительное (при качестве) и заказчикамиколичество реализованных в – 32.Приведенный выше показателей не исчерпывающ им для многопланового как культура АО Бизнес Кроме такие об АО Бизнес как показателиего пока не аналитического при обобщ енного его культуры.Перечисленные характеризуют АО Бизнес в определенного от основания до даты вопроса об организац ионной (01.02.2016 г.).В дополнение выше, основными компонентами организац ионной культуры АО «Армадилло Бизнес Посылка» являются:ц енности,нормы компании (например, постановка высоких целей для сотрудников фирмы; ориентация на передачу знаний);персональная культура каждого сотрудника, а также их высокий IQ.В [3]все осознается рассмотрения во всей его т.е.
не как и но и как сущ ества. является поведение норм, к справедливость в отношениях, к нормиОбразц ом для является развивающ аяся культурно духовно человек, не в суету, сделать свою интересной, освещ енной гуманизма, и Такойсвободен в мыслях, и умеет оц енить и капризы моды и навязываемые стандарты культуры.В активно система консультирования направленная на осмысление себя и окруж ающ их людей, осознание того, что человек и всеокруж ающ ее его – единое ц елое; нейролингвистическое суть которого заключается в описания успешного опыта людей, достигающ их всвоей деятельности выдающ ихся результатов, чем моделируется успешность сотрудников; различные классического гуманистическая иобследования ( 11).
Это путь и для духовного каж дого сотрудника и позволяет руководству на основе проводимых исследований,объективно оц енить морально-психологическую обстановку в коллективе и выроботать соответствующ ие управленческие решения дляулучшения качества труда, которое долж но будет привести к успешному достиж ению общ их ц елей и, соответственно, получению большейприбыли. Таким образом, вопрос о ориентированной помощ и стал сейчас актуален в развития культуры.Руководители (всех ее имеют набор э ффективного высокий любознательность, надеж ность, э нергичность, смысл, и вИспользуя демократичныйстиль[8]руководства,руководитель децентрализует свою власть.
Он консультируется с подчиненными, которые также принимаютучастие в принятии решения. Подчиненные получают достаточно информации, чтобы иметь представление о перспективах своейработы. Инициатива с их стороны всячески стимулируется. Руководитель вводит элементы коллективного самоуправления.[3]Данный подход позволяет каж дому сотруднику почувствовать свою персональную значимость в общ ем проц ессе.
Неоднократныеобращ ения руководителя к подчиненным, вовлечение их в проц есс обсуж дения и выработки стратегии решения поставленных задач,стимулируют не только на решение конкретных поставленных вопросов, но и на выработку рядовыми сотрудниками конструктивныхпредлож ений решения и других вопросов организац ии и оптимизац ии деятельности как своей, так и предприятия в ц елом.Основные э лементы инновац ионной кадровой служ бы АО «Армадилло Бизнес Посылка» иих отличия от соответствующих в традиционной политике представлены в[8]приложении 12.Среди положительных черт организационной культуры АО «Армадилло Бизнес Посылка» можно выделить:Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаевспособствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогаютпонять спецификуработы.Традицию отмечать День Рождения компании.Наличие униформы.
В работнике ценится умение выглядетьаккуратно. Для служащих характерен деловой стиль одежды,опрятность и[3]запоминающ ийся вид формирует полож ительный имидж компании.Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы,[8]вселять в клиента уверенность в том, что он обратился в нуж ную компанию и делает правильное представление о каж дом ее сотрудникекак о члене единой команды.Символику предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок,бланков и др.[3]Имеющ аяся в настоящ ее время символика компания появилась осенью 2007 года в результате ребрендинга, ставшего результатом принятиярешения о переходе на использование единого бренда DPD советом директоров меж дународного холдинга GeoPost, в состав которойвходили ЗАО «Армадилло», дочерней компании шведской почты BLS-I и ЗАО «Армадилло бизнес посылка», использовавшие три брендаARMADILLO, BIZPAK, DPD, что вызывало путаниц у в восприятии не только клиентов, но и сотрудников самой компании.
Сегодняшний брендDPD – Dynamic Parcel Distribution (Динамичная доставка посылок) известен не только партнерам и потребителям предоставляемых услуг, но иширокому кругу населения, к потенц иальными, которое мож ет считаться клиентами компании.Комплекс обрядов.
Например, обряды по поводу окончания учёбы, стажировки (торжественное вручение дипломов, сертификатов).Запись на видеопленку основных событий в жизни компании: конференций, семинаров, торжественных мероприятий и др.Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации и др.В компании в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе.В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость.Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями.Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
