Антиплагиат (1214881), страница 11
Текст из файла (страница 11)
точно вид культуры, стратегию ее составить план по изменений, но без проц есса персонального без людей на модели безорганизац ией э лементов компетентности ее культура неСоставленный нами план мероприятий учитывает все названные требования.Разработанный нами план является высокоэффективным: показатель рентабельности мероприятий по совершенствованиюорганизационной культуры [1]АО «Армадилло Бизнес Посылка» равен 2,04.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа базе проделанного анализа, подведем итоги работы.Организац ионная культура представляет собой совокупность наиболее важ ных ц енностей, взглядов и символов, разделяемых членамиорганизац ии.Формирование организац ионной культуры подразумевает ее создание, поддерж ание и модифиц ирование. На созданиекультуры в организации оказывает воздействие культура общества/народа, внутри которого данная организация функционирует.[20]Соблюдение[13]Формируяритуалов, обрядов и традиций способствует поддержанию организационной культуры.организационную культуру, следует отчетливо понимать, что ею невозможно управлять непосредственно.
Можнолишь создать условия, в которых она будет развиваться. Очевидно, что культура поведения человека в высокой степени зависитот типа личности, точно также организационная культура зависит от типа компании, она в той же степени специфична, какособенна[8]компания и персонал.Хороший психологический климат и доброжелательные отношения позволяют людям более слаженно достигать назначенных целейдля себя, а никак не для кого-то. Чем[27]труднее ситуац ия, тем наиболее конкурентоспособны фирмы с организац ионной культурой, с традиц иями, с людьми, готовыми помочь внелегкий момент друг другу и своей компании.Трудность поддержания требуемого уровня организационной культуры заключается в том, что вновь принятые работники приносятс собой не только новые идеи и индивидуальные подходы к решению профессиональных задач, но и свои личные ценности,взгляды, убеждения.
Индивидуальные личностные ценности сотрудников могут значительно пошатнуть сложившиеся культурныеценности внутри[16]фирмы. Для поддерж ания сформировавшейся системы культурных ц енностей организац ии, нуж но непрерывно оказывать воздействие насозданиеценностных ориентаций[16]Длятого, чтобы[27]сотрудников[27]для максимального сближения их с ценностями самой организации.достигнуть совершенной идентификации сотрудников с организацией, необходимо проводить целыйкомплекс последовательных мер.
Уже на начальном этапе в ходе отборочных собеседований с кандидатами необходимообнаружить тех, чьи личностные черты и система взглядов в значительной мере не отвечают культуре организации илипротиворечат ей.В[16]даннойработе был проведен анализ деятельности компании АО «Армадилло Бизнес Посылка». В результате проведённогоисследования стало ясно, что некоторым аспектам организационной культурыАО «Армадилло Бизнес Посылка» уделяетсянедостаточно внимания, и были предложенны меры по её совершенствованию.Для[27]повышения организац ионной культуры предлож ены мероприятия по введению системы управления качеством в соответствии смеж дународными стандартам.
Данная система способствует сниж ению рисков и увеличениюдоверия к пре��приятию со стороны инвесторов, мобилизует персонал на дисциплинированную деятельность.[3]Обучение кадров стало в АО «Армадилло Бизнес Посылка» важ нейшим э лементом совершенствования организац ионной культуры.Использование такого подхода обеспечило планирование развития сотрудников и их подготовки на основании личных плановобучения.Вкомпанииуверены:именноподготовкаиразвитиеперсоналаявляютсяважнейшимиинвестициями,асовершенствование этого ресурса в целях реализации долгосрочного потенциала - очень разумная и прибыльная сфераприложения капитала. Формирование обучения позволяет иметь в штате квалифицированных, лояльных, инициативных менеджерови руководителей, которые способны развивать бизнес.Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию организационной культуры позволяют оптимизировать системууправления предприятием, повысить эффективность деятельности.СПИСОК [27]ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВАлексеев Ю.П.
Теория управления [Текст]: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.Ашмарина С.И. Менедж мент [Текст]: учебник / С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – 572 с.Балабанова Е.С.,Организационная культура как нормативно-ролевая система требований к работнику российских бизнес-организаций / Е.С.Балабанова., А.С Гоголева., А.Г.
Эфендиев // Журнал социологии и социальной антропологии. - 2012. - Т. XV[14]. - №4. - С. 167-187.Беликова И. Организац ионная культура [Текст]: учебное пособие/ И. Беликова. – Изд-во: Litres, 2015. – 3 с.Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. [Текст]: учебник / Веснин В.Р. – Изд-во: Проспект, 2014.Виханский О.С., Менедж мент. [Текст]: учебник.
/ О.С Виханский., А.И Наумов - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, Магистр, 2013. – 576с.Гольдштейн Г.Я. Глобальный стратегический инновац ионный менедж мент. [Электронный ресурс]: э лектронный учебник / Г.Я. Гольдштейн –Реж им доступа:http://www.aup.ru/books/м61/1.htm.Грошев И.В., Организационная культура [[23] Текст]: учебник для вузов / И.В.Грошев, А.А. Краснослободц ев - 2-еизд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 535 с.[14]Грошев И.В. Менедж мент организац ионной культуры. [Текст]: учебное пособие /И.В. Грошев, В.М. Юрьев - М.: МПСИ, МОДЭК, 2010.
- 744 с.Гринц евич Л.В., Экономические методы управления развитием предприятия [Текст]: учебник / Л. В. Гринц евич, В. И. Демидов, Т. А.Сахнович. – Минск: БНТУ, 2010. – 475 с.Гуж ин А.А. Повышение э ффективности управления предприятием путем внедрения корпоративной культуры [Электронный ресурс]:э лектронный учебник / А.А. Гуж ин // Вестн. Рос. гос.
аграрного заочного ун-та. - 2015. 176 с.– Реж им доступа:http://www.rgazu.ru/db/files/scientific_work/vestniёk_04.pdf.Карлик А.Е. Экономика предприятия: [Электронный ресурс] э лектронный учебник / А.Е. Карлик - М.: Питер, 2009 – Реж им доступа:https://books.google.ru/books?id=qo6s9MbyNPkC&pg=PT41&dqКибанов А.Я. Управление персоналом организац ии [Текст]: учебник / А.Я.
Кибанов - 2 изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2010.Козлов А.В. Корпоративная культура - фактор повышения э ффективности деятельности организац ии [Текст]: учебник / А.В. Козлов, Г.А.Шишкова // Вестн. кадровой политики, аграрного образования и инновац ий. - 2011. - № 5. - С. 39-44.Козлов В.В., Психология управления. [Текст]: учебное пособие / Г.М. Мануйлов, Н.П. Фетискин – М.: Академия, 2011. – 224 с.Лунёв Ю.А. Принц ипы и методы формирования организац ионной культуры.
[Текст]: учебное пособие / Ю.А. Лунёв // Формированиеорганизац ионной культуры на основе системного моделирования деятельности персонала. Часть 2 – 2011Офиц иальный сайт DPD в России: http://www.dpd.ru/Папонова Н. Е. Этика работы с персоналом, или Психологический контракт [Текст]: учебник / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. - 2014.
№ 7. - С. 46-58.Прохоров А.В. Корпоративная культура как основа имиджа университета [Текст]: учебное пособие / А. В. Прохоров // Известиявысших учебных заведений. Поволжский регион. Гуманитарные науки[63]. - 2011. - № 4 (20). - С. 50-56Сидорова В.Н. Формирование корпоративнойкультуры как фактор повышения эффективности управления персоналом [Текст]:[17]учебник / В.Н. Сидорова, Е.У. Таблина // Упр.
корпоративной культурой. - 2010. - № 1. - С. 24-29.Старц ев Ю.Н. Менедж мент [Электронный ресурс]: э лектронный учебник/ Ю.Н. Старц ев – Изд-во: Энц иклопедия, 2007 – Реж им доступаhttp://freebooks.site/uchebnik-menedjment/106-funktsii-organizatsionnoy.htmlСтарц ев Ю.Н. Менедж мент [Электронный ресурс]: э лектронный учебник/ Ю.Н. Старц ев – Изд-во: Энц иклопедия, 2007 – Реж им доступа:http://freebooks.site/uchebnik-menedjment/107-mehanizmyi-organizatsionnoy.htmlФатхудинов Р. А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
