Файл отчета в программе Антиплагиат (1213648), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Узкаяинтерпретация функций маркетинга, толькокоммуникационна 1 яПродолжение таблицы 1 2Угрозы Возможности 143Возрастающая конкуренция; Повышение ценна ресурсы; Рост социальных отчислений;Внимательное отношение кпротивопожарной безопасности со стороныгосударства 1 ; Ужесточение госконтроля задеятельностью бизнес-субъектов и штрафныесанкци 57 иСнижение ставки рефинансирования;Научно-технический прогресс; Выпускновых видов продукции, оказание новыхвидов услуг; Использование новейшихтехнологий в строительстве; Восстановлениеплатёжеспособного спроса со сторон 1 ыклиентовНаличие собственного производства строительных материалов, а такжесбалансированная кредитная политика, позволяют создать гибкую системуоплаты, в том числе долгосрочную отсрочку платежа для компаний-заказчиков.Высокая цена на услуги обусловлена, прежде всего, постояннымиполомками и износом оборудования, а так же необходимостью егомодернизации. Отсутствие инвестирования в маркетинг, не позволяет компаниидолжным образом анализировать изменения рынка и технологий.В качестве угрозы для предприятия можно выделить конкуренцию.
1 Втаблице 13 отражена матрица взаимного влияния факторов SWOT- анализа, вкоторой используется количественная оценка попарного сравнения факторов пошкале от 1 до 5, где 1 - это минимальная степень влияния; 5 - это максимальнаястепень влияния 1 .Таблица 13 – Матриц 1 а количественной оценк и взаимного влияния факторовSWOT-анализа ( 1 в баллах)Факторы SWOTСильные стороны Слабые стороныСуммаКвалифицированныйрабочийперсонал,налаженнаясистемаобученияВысокийуровеньсервиса,качествообслуживанияБольшой опытвсовершенствованиипроизводственныхпроцессовСбалансированнаякредитнаяполитикаСобственноепроизводствостроительныхматериаловВысокаяценанауслугиИзнососновныхфондов,необходимостьегомодернизацииОтсутствиечеткойполитики поуправлениюдебиторской икредиторскойзадолженностьюОтсутствиеинвестированиявмаркетингУгрозыВозрастающаяконкуренция4 5 5 1 5 5 3 2 4 34Постоянное повышениецен на ресурсы1 1 2 4 4 5 1 5 3 26Рост социальныхотчислен 1 ий2 2 4 1 4 5 1 4 1 24Продолжение таблицы 1344Факторы SWOTСильные стороны Слабые стороныСуммаКвалифицированныйрабочийперсонал,налаженнаясистемаобученияВысокийуровеньсервиса,качествообслуживанияБольшой опытвсовершенствованиипроизводственныхпроцессовСбалансированнаякредитнаяполитикаСобственноепроизводствостроительныхматериаловВысокаяценанауслугиИзнососновныхфондов,необходимостьегомодернизацииОтсутствиечеткойполитики поуправлениюдебиторской икредиторскойзадолженностьюОтсутствиеинвестированиявмаркетингУгрозыВнимательноеотношение кпротивопожарнойбезопасности со стороныгосударства1 1 1 3 2 5 1 4 5 23ВозможностиУжесточениегосконтроля задеятельностью бизнессубъектов и штрафныесанкции 575554555154 0Снижение ставкирефинансирования5 5 5 3 4 5 5 1 4 37Научно- техническийпрогресс5 5 3 3 5 5 5 3 5 39Высоки 1 е входныебарьеры в отрас 1 ль5312333152 6Использованиеновейших технологий встроительстве5 5 5 5 5 2 4 2 4 37Восстановлениеплатёжеспособногоспроса со сторонысоциу 1 ма2444454353 5Ряд компаний конкурентов предоставляющих аналогичны 1 е товары, работы иуслуги , могут предложить не только более низкие цены, но и применениеновейших технологий подрядных работ.
Этим обуславливается сложностьвыходов на новые рынки. Кроме того, существует реальная угроза потерятьсуществующих заказчиков.Для предотвращения возможных угроз ООО 1 «УСС » имеет возможностьпостоянно повышать уровень обслуживания модернизации имеющегосяоборудования и покупки нового, имеющего явные преимущества 1 .Проведенное исследование позволило выявить направление, в которомпредприятию следует использовать возможности реализации стратегии для 14 1 5повышения эффективности деятельности – освоение передовых технологий сцелью завоевания дополнительных долей рынка .Сильные стороны ООО 1 «УСС » позволяют ей сохранять достойные позиции,и говорят о том, что копания в первую очередь ориентирована наудовлетворение потребностей заказчиков 1 .Для этого уже с момента существования она ведет строгую политику вобласти контроля качества, вкладывает ресурсы в обучения сотрудников(рабочего звена).Наличие собственног 1 о производства строительных материалов, а такжесбалансированная кредитная политика, позволяют создать гибкую системуоплаты, в том числе долгосрочную отсрочку платежа для компаний-заказчиков.Высокая цена на услуги обусловлена, прежде всего, постоянными поломками иизносом оборудования, а так же необходимостью его модернизации.Отсутстви 1 е своей политик и не позволяет компании должным образоманализировать изменения рынка и технологий.
В качестве угрозы дляпредприятия можно выделить конкуренцию.Ряд компаний конкурентов предоставляющих аналогичные работы, могутпредложить не только более низкие цены, но и применение новейшихтехнологий подрядных работ. Этим обуславливается сложность выходов нановые рынки.Кроме того, существует реальная угроза потерять существующихзаказчиков. Для предотвращения возможных угроз ООО 1 «УСС » имеетвозможность постоянн 1 о проводит ь модернизацию имеющегося оборудования 1 ипокупат ь новое, имеющее явные преимущества.
1В крае происходит оживлени е строительства объектов производственнойнедвижимости, что дает возможность предприятию расширить рынок сбытасвоих услуг. Восстановление платёжеспособного спроса со сторон 1 ыпотенциальных заказчиков даст возможност ь развитию предприятия в целом 1 .Проведенное исследование позволило выявить направление, котороепредприяти 1 ю необходимо использовать для повышения эффективности работы46– освоение передовых технологий для завоевания новых рынков.К сильным сторонам относятся высокий уровень сервиса и наличиесобственног 1 о производства строительных материалов , самая слабая сторонапредприятия – высокая цена на услуги.Главная угроза заключается в конкуренции на рынке, а также постоянноесовершенствование технологий.
У предприятия имеется возможности дляразвития: повышение уровня обслуживания, привлечение новых заказчиков засчет роста строительства объектов производственной недвижимости, а такжевнедрением новых технологий и вложением инвестиций в маркетинг 1 .Наиболее значимым решением, имеющим наивысшую количественнуюоценку, является проведение комплексной программы реконструкции итехнического перевооружения.Поскольку достаточно сильное влияние на деятельность предприятияоказывают угроза появления товаров-заменителей, давление поставщиков идавление потребителей, то выпуск новых видов продукции, оказаниедополнительных услуг и производство работ позволит снизить такие угрозы какпоявление новых технологий и снизить зависимость предприятия от одногопотребителя, а также завоевать дополнительные доли рынка.Обновление оборудования и усовершенствование технологическогопроцесса также позволит улучшить качество выпускаемой продукции, и какпредпосылка к этому, могут быть реализованы путем использования сильныхсторон организации.3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УСС»3.1 Разработка стратегии завоевания рынкаВ результате проведенного анализа факторов внешней и внутренней среды,так же проведённого SWOT-анализа, необходимо разработать дальнейшую47стратегию развития ООО «УСС».Стратегия развития организации предполагает несколько важных пунктов,первоначально необходим анализ конкурентных возможностей организации,оценка продукции и ее конкурентоспособности, оценка позиций компании нарынке.Долгосрочная и эффективная работа ООО «УСС» определяетсяобоснованным выбором стратегических ориентиров, которые позволяютреализовать потенциал развития организации.
Успешный выбор стратегииприводит к достижению поставленных долгосрочных целей организации, чтообеспечивает устойчивый экономический рост и развитие.Сегодня стратегия ООО «УСС» такова - предприятие не находится вкризисном состоянии и руководство организации предпринимает действия поудержанию своей доли только в трех сегментах рынка – рынок строительствазданий и сооружений, снабжение строящихся объектов материаламисобственного производства, а также проектирование небольшого количестваобъектов промышленного назначения.Исходя из этого, необходимо разработать стратегию по расширению рынка,позволяющую увеличить доход организации и укрепить в целом её финансовоесостояния посредством инвестирования в дополнительный вид деятельности.Предлагаемая стратегия развития - повышение конкурентоспособностипредприятия на рынке капитального строительства за счет получениягосударственных заказов.Для реализации данной стратегии необходимо проанализироватьконкурентный рынок и оценить возможность проникновения на него ООО«УСС», а также оценить существующее состояние рынка строительной отрасли.План реализации стратегии покажем на рисунке 5.Новая стратегия - повышениеконкурентоспособности предприятия на рынкекапитального строительства за счет получениягосударственных заказовАнализ конкурентного рынкакапитального строительстваХабаровского краяФормирование корневыхкомпетенций ООО «УСС»48Рисунок 5 – План реализации стратегии ООО «УСС» по завоеванию рынкаПервостепенным этапом является анализ рынка ООО «УСС».
Данныестроительного рынка Хабаровского края представлены в таблице 14.Таблица 14 – Объемы строительного рынка Хабаровского края за 2015 – 2016 гг.Показатель 2015 г. 2016 г. 2016 г.Темп роста 2016 к2015 ггмлн. руб %Объем работ, выполненных повиду деятельности«Строительство», млн. 111 руб.56 177,2 52 139,1 47 421,2 -8 756,00 84,4в % к соответствующемупериоду предыдущего года всопоставимых ценах88,2 85,2 96,7 8,50 109,6Продолжение таблицы 14Показатель 2015 г.
2016 г. 2016 г.Темп роста 2016 к2015 ггмлн. руб %Ввод в действие жилыхдомов, тыс. кв. метров 29443,7 449,9 388,6 -55,10 87,6в % к соответствующемупериоду предыдущего года всопоставимых ценах136,5 101,4 86,4 -50,10 63,3В соответствии с таблицей выполнение работ по виду деятельности49«Строительство» составило 47 421,2 млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
