Файл отчета в программе Антиплагиат (1213648), страница 12
Текст из файла (страница 12)
2Таблица 19 - Структура затрат на реконструкцию здания 2 Центра развитиятворчества детей и юношестваПоказательЕд.измеренияКол-воНеобходимые капиталовложения Тыс. руб 95630Основные фонды, высвобождаемые в результате реконструкциии передаваемые для использования на другие объектыстроительстваТыс.руб 654Убытки от ликвидации действующих основных фондовв результате реконструкции, оцененные по их остаточной 2Тыс.руб 3418965стоимостиИтого 130473Проектом на реконструкцию здания Центра развития творчества детей июношества предусмотрена ликвидация (снос) действующих основных фондов,которые составляют 358 м2 общей площади.Общие убытки от ликвидации действующих основных фондов включаютубытки от сноса зданий и сооружений, находящихся на территорииреконструируемых объектов.При этом учитываются суммы возмещения как бюджетных ( 2 Сiб), таки коммерческих (Сiк) учреждений, а общая сумма сноса ( 2 Сiсн) принимается поформуле 2:(2)При этом стоимостная оценка возмещения сноса бюджетных учреждений( 2 Сб) определяется по формуле 3:(3) 11Расчет проведем в таблице 20.Таблица 20 - Показатели для учета затрат на ликвидацию действующихосновных фондов здания 2 Центра развития творчества детей и юношестваПоказатель Ед.
измерения Кол-воОбщая площадь сносимых зданий (конструктивныхэлементов)м2 358Удельные капитальные затраты по восстановительнойстоимости единицы измерения объектаТыс.руб 13604Остаточная стоимость сохраняемых элементов, включаяоборудование, пригодное для дальнейшего использованияТыс.руб/ м2 32Количество сносимых объектов Ед. 1Среднегодовая прибыль Тыс.руб/ м2 51Период восстановления сносимого объекта Лет 0,5 2Используя вышеуказанные формулы определяем общие затраты наликвидацию основных фондов.
2 Будем использовать формулу затрат на 266возмещение сноса 2 бюджетных 2 учреждений. Затраты на возмещение сносаконструктивных элементов здания ( 2 Ск) равны:Ск = 358 м2 (13604 тыс.руб / 358 м2 + 32 тыс.руб/ м2 + 0,5 × 51) 2Ск = 34189 тыс. руб.Таким образом, общая сумма затрат на реконструкцию здания 2 Центраразвития творчества детей и юношества составит:Ср = 95630 + 654 + 34189Ср = 130473 тыс. руб.Экономическая эффективность затрат на реконструкцию 2 зданий исооружений с платным обслуживанием населения определяется соотношениемразности дохода по альтернативным вариантам (проект нового строительства,другой вариант проекта реконструкции) с капитальными вложениями порассматриваемому проекту реконструкции (4) ( 11 таблица 21):(4)где N2 - мощность (общая площадь, вместимость и т.
п.) объекта послереконструкции;Д1, Д2 - годовой объем дохода по альтернативным вариантам, руб./год.М1, М2 - годовые эксплуатационные затраты альтернативных вариантовруб./год.- удельные капитальные затраты по восстановительной стоимостиединицы мощности (общая площадь, вместимость и т. п.) реконструируемогообъекта, руб./ед.
изм.- удельная остаточная стоимость сохраняемых элементов, руб./ед. изм. 2Таблица 21 - Показатели для определения экономической эффективности затратна реконструкцию 2 Центра развития творчества детей и юношестваПоказательЕд.измеренияРассматриваемыйвариантреконструкцииВариантпроекта новогостроительства 267Мощность (общая площадь,вместимость и т. п.) объекта послереконструкции (нового здания)м2 600 600Годовой объем дохода Тыс.руб /год30 600 25 390Годовые эксплуатационные затраты Тыс.руб /год12 480 21 360 2Продолжение таблицы 21ПоказательЕд.измеренияРассматриваемыйвариантреконструкцииВариантпроекта новогостроительства 2Удельные капитальные затраты повосстановительной стоимостиединицы мощности (общая площадь,вместимость и т. п.)Тыс.руб /ед.изм13 604 Удельная остаточная стоимостьсохраняемых элементовТыс.руб /ед.изм32 - 2Определяем экономическую эффективность затрат на реконструкциюздания 2 Центра развития творчества детей и юношества соотношением разностидохода по альтернативным вариантам (проект нового строительства, вариантпроекта реконструкции) с капитальными вложениями по рассматриваемомупроекту реконструкции: 2Эр = 1,038Экономическую эффективность реконструкции 28 зданий и сооруженийследует понимать как сопоставление полезных результатов, с затратамисовершенными для этих результатов.
В общем виде экономическаяэффективность выражается как 2 Эр ≥ 1. 11Таким образом, по результатам наших расчетов экономическаяэффективность достигается путем реконструкции здания 2 Центра развитиятворчества детей и юношества.Экономическим преимуществом реконструкции считается относительнонебольшой разрыв между вложением средств и получением эффекта.
268Экономический эффект обеспечивается при проведении работ по реконструкциизданий или сооружений без остановки (полной или частичной) ихфункционирования, что обеспечивает предоставление услуг и поступлениедохода в период реконструкции. 2При успешной реализации подобных проектов ООО «УСС» сможетполучать дополнительные государственные заказы в области капитальногостроительства. Рост заказов повлияет на повышение конкурентоспособностикомпании.Таким образом, цель стратегического развития ООО «УСС» в областизавоевания рынка капитального строительства за счет государственных заказовдля повышения конкурентоспособности будет достигнута, компания при этомдобьется значительного экономического эффекта, что позволит в дальнейшемпроводить техническое перевооружение и автоматизацию бизнес – процессов.69ЗАКЛЮЧЕНИЕВ представленном исследовании были освещены теоретические вопросы,раскрывающие особенности стратегического управления предприятием. Такжебыла охарактеризована и проанализирована деятельность компании ООО«Управление снабжения и сбыта» (ООО «УСС»), и, с целью повышенияэффективности деятельности, разработана стратегия развития ремонтностроительной компании.В результате выполненной работы можно отметить, что стратегическоеуправление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений,центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный насопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия свозможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, чтоорганизация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной длядостижения этих целей.
43Стратегическое управление можно рассматривать как динамическуюсовокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессылогически вытекают один из другого. Однако существ 14 ует устойчивая обратнаясвязь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и навсю их совокупность. 23Стратегический менеджмент являе 14 тся средством поддержанияконкурентоспособности предприятия.
Все компании в условиях жесткойконкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрироватьвнимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатыватьстратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им 40 успевать заизменениями, происходящими в их окружении. 72Таким образом, стратегическому управлению отводится очень важное место 4070в процессе функционирования организации при осуществлении выбранной еюстратегии, так как именно на этой стадии формируются условия дляосуществления стратегии.
Именно это в первую очередь является содержаниемтого, что принято называть в стратегическом управлении стадией выполнениястратегии. 40Компания ООО «УСС» является одной из известных компаний на рынкеХабаровского края. Основными направлениями деятельности компанииявляется строительство зданий и сооружений, а также оптовая и розничнаяторговля строительными материалами.
Компания успешно работает,наращивает объемы выручки за счет расширения ассортимента.При этом валовой доход растет меньшими темпами, чем выручка. Этоговорит о том, что у компании растут затраты на реализацию и производстворабот. На фоне роста выручки от продаж, прибыль от продаж, также как иваловой доход, имеет отрицательную динамику. Снижение составило 2 462 тыс.руб.
или 20,86 %. Основная причина снижения прибыли 47 от продаж –сокращение роста уровня валового дохода и рост коммерческих расходов.Анализируя экономическую деятельность предприятия отмечено, чтосреднесписочная численность работников в течение трех лет неравномерна, скаждым годом меняется и к 2016 году она составила 35 человек, тогда как в2014 году составляла 28 человек, прирост составил 25%.Установлено, что в компании состоят, в основном, работники с высшимобразованием (48,6% в 2016 году), возрастная структура приблизительноравномерна, больше всего работников в возрасте от 41 до 50 лет (37,1%).Выявлено, что материально-техническая база предприятия сформированапреимущественно из основных средств, их прирост в 2016 году составил 1378тыс.
руб. или 42,6 % по причине приобретения нового оборудования.Оценивая показатели рентабельности отмечено, что наблюдается ихснижение в 2016 г. Это обусловлено тем, что темп роста выручки от продаж, 76стоимости активов и собственного капитала превышают темпы роста прибылиот продаж и чистой прибыли.
При этом, несмотря на общее сокращение уровня71прибыли, ее величина остается положительной, рентабельность деятельностихоть и снижается, но также не является отрицательной.Был проанализирован стратегический менеджмент компании и еестратегические позиции на строительном рынке края при пом ощи методикиPEST – анализ 1 а и построе ния матрицы SWOT-анали 1 за.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
