Файл отчета в программе Антиплагиат (1213648), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Новая кадровая политика предполагает перестройку 5059работы 50 отдела кадров.Для реализации этих мероприятий и поддержания эффективной работы вдальнейшем 53 планируется усовершенствовать организационную структуру 53самого отдела кадров организации. Она должна иметь в своем составеподразделения, имеющие целью осуществление всех возложенных на неефункций. 53Компетенции в области информационных технологий.Ключевые требования к информационным технологиям как узловомуфактору, поддерживающему ежедневное функционирование деятельности иреализацию стратегии 52 завоевания рынка капитального строительства погосударственным заказам, таковы:обеспечение непрозрачности информации о финансовыхпотоках, клиентах и пр.;обеспечение качества и роста скорости и гибкости принятия иреализации решений;обеспечение роста эффективности выполнения существующихбизнес - процессов путем автоматизации;быстрое внедрение новых услуг.В настоящее время 52 ООО «УСС» использует одно приложение «1СПредприятие», обеспечивающего автоматизацию оперативного и бухгалтерскогоучета.Существующее состояние развития информационных технологий вкомпании не позволяет обеспечить эффективную информационную поддержкудеятельности предприятия.
Существуют разрывы между ключевымитребованиями эффективного ведения бизнеса (автоматизации бизнес-процессов, 52непрозрачности информации, скорости в реализации изменений) и текущей ИТинфраструктурой:слабое взаимодействие с бизнес- 52 процессами предприятия:отсутствие четкой регламентации поддержки ИТ-систем и веденияпроектов, недостаточная ответственность за результаты проектов; 5260отсутствие стратегического планирования в ИТ и четкойкоординации между отдельными инициативами и проектами;отсутствие принципа сквозной обработки информации,дублирование ряда информационных потоков. 52Для обеспечения базовых бизнес-потребностей предприятия необходима 52модернизация информационных технологий ООО «УСС».Управленческие компетенции.Следующими шагами в области организации и управленческихмероприятий станут:формирование структуры управления, направленной надостижение установленных стратегических целей: 52назначение ответственного лица за модернизацию иинновационное развитие (включая подготовку прогнозов 52 развития,модернизации и оптимизации применяемых технологий);создание рабочей группы для поддержки и контролявнедрения проектов;разработка плана внедрения с четким перечнем ответственныхлиц и сроков;разработка и корректировка внутренних документовпредприятия.
52Таким образом, сформировав корневые компетенции, необходимые дляреализации стратегии ООО «УСС» по завоеванию рынка капитальногостроительства за счет участия в государственных заказах, необходимо выяснить,насколько такой метод повышения конкурентоспособности будет эффективен.3.3 Повышение конкурентоспособности предприятия на рынкекапитального строительства за счет получения государственных заказовТак как ключевой компетенцией ООО «УСС» было определено завоеваниерынка капитального строительства за счет государственных заказов дляповышения конкурентоспособности, то необходимо определить, будет ли такая61стратегия выгодна компании .В российской экономике в 2016 г.
государство (в лице уполномоченныхорганов на всех уровнях исполнительной власти) заключило 3,8 млн контрактов,объем контрактации на открытом рынке превысил 6 трлн рублей, количествозарегистрированных заказчиков (органов государственной власти, местногосамоуправления и бюджетополучателей) составило 240 тысяч организаций.Наибольший процент контрактов (по цене контрактов) был заключен нафедеральном уровне (40%), соответственно на уровне субъектов РФ 39 %, и намуниципальном уровне 21% .На основании анализа данных о распределении цены заключенныхконтрактов по группам закупаемой номенклатуры (таблица 17) можно выделитьследующие ключевые отрасли, которые формируют значительную частьгосударственных и муниципаль 20 ных 19 заказ ов: строительство; транспортнаяинфраструктура; здравоохранение (закупка медицинской аппаратуры, услуги поее эксплуатации, услуги в области здравоохранения); жилищно-коммунальноехозяйство.Таблица 1 20 7 - 19 Ключевые отрасли, формирующие государственные имуниципальные заказыНоменклатура Доля , %Работы по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектовкапитального строительства, автомобильных дорог общего пользования27,64Услуги по разработке проектной документации и инженерные услуги в областиархитектуры, гражданского и промышленного строительства4,40Пар и вода, и услуги по распределению пара и воды 2,93Электроэнергия и услуги по распределению электроэнергии 2,49Аппаратура медицинская, а также услуги по ее производству и ремонту 2,38Жилищно-коммунальные услуги 1,53Интеллектуальная и материальная продукция, услуги по исследованиям иразработкам, нефинансовые нематериальные активы в области естественных итехнических наук1,39Услуги, связанные с недвижимым имуществом 1,04Услуги в области здравоохранения 0,80Услуги транспорта 0,85Иное 54 20 ,55 20Более половины контрактов (по цене контрактов) было заключено в 1962конкурентной среде – на электронных аукционах.
В тоже время 21 % контрактов(таблица 18) было размещено вне конкурентных процедур через заключениеконтракта с единственным поставщиком (исполнителем, подрядчиком).Таблица 18 – 19 Способы осуществления государственных заказов (закупок)Способы закупки Доля , % 20Электронный аукцион 58,33Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика) 21,16Открытый конкурс 17,54 19Продолжение таблицы 18Способы закупки Доля , %Запрос котировок 2,89Иные способы 0 20 ,08Следует подчеркнуть, что для реализации задачи повышенияэффективности и инновационной активно 20 сти 19 государственных зака зовнеобходимо учитывать специфику возникающих многообразных связей ивзаимодействий в современной инновационной среде.
Это требует с однойстороны, использования гибких инструментов и методов управления, развитиягоризонтальных взаимосвязей, а с другой - централизации ряда функций длясниже 20 ния 19 транзакцион ных издержек за счет совместного использованияресурсов (информационных, кадровых, интеллектуальных и т.д.) 20 .В 19 качестве участия в государственном заказе предлагается проведениеработ по реконструкции помещений Центра развития творчества детей июношества, расположенного по адресу: г. Хабаровск, ул. Монтажная, 40.Данный заказ размещен на сайте госзакупок, заказчиком являетсяМинистерство образования и науки Хабаровского края.Значимость проблем реконструкции обусловлена наличиемв действующей сети значительного числа объектов, не соответствующихсовременным функциональным и техническим требованиям.
2Для экономического анализа и оценки здания, сооружения и строительныекомплексы, предназначенные для реконструкции, делятся на группы по степениих соответствия современным функциональным и техническим требованиям: 263практически полностью соответствующие;требующие некоторого увеличения площади основныхили вспомогательных помещений и соответствующейреконструкции;требующие значительных реконструктивных работи затрат;реконструкции не поддающиеся.При выборе оптимального варианта проекта реконструкции соблюдаетсяопределенная последовательность экономического анализа:1) анализ исторически сложившегося фонда зданийи сооружений, в том числе памятников архитектуры повариантам их приспособления для проектируемого видаучреждения;2) анализ технико-экономических показателей присоблюдении сопоставимости проектных решенийреконструкции по вариантам;3) учет социальных, экономических, эстетическихцелей с помощью критериев, показателей и единиц измерениядля оценки оптимальности реконструируемого здания,сооружения или комплекса;4) определение стоимости вариантов реконструкции,будущих эксплуатационных затрат здания, сроковпродолжительности работ по реконструкции;5) возможности и объемы получения доходов отфункциональной деятельности учреждений, расположенныхв реконструируемых зданиях после реконструкции.При экономическом анализе эффективности реконструкцииобщественных зданий и сооружений 2 выделяются 17 три группы показателей,определяющих целесообразность мероприятий:усредненные показатели, характеризующие уровень 264реконструкции;капиталовложения и их эффективность;показатели конкретного объекта для сравнения.
2Технико-экономические показатели здания 2 Центра развития творчествадетей и юношества:Этажность: 2;Площадь застройки здания: 600 м2;Общая площадь здания: 1 022,8 м2;Строительный объем здания: 5 340,0 м3.Структура затрат на реконструкцию предопределена составом и объемомработ и различается по отдельным зданиям и сооружениям. Общая суммакапиталовложений при реконструкции состоит из следующих группединовременных затрат (10): 2Ср = Сн + Сф + Су (1)где Ср - сумма 11 капиталовложений 2 на реконструкцию, руб.;Сн - вновь вкладываемые 11 капиталовложения, руб.; 2Сф - 28 основные фонды, высвобождаемые в результате реконструкциии передаваемые для использования на другие 2 объекты строительства, руб.;Су - убытки от ликвидации действующих основных фондов в результатереконструкции, оцененные по их остаточной стоимости, руб.В 11 таблице 19 определим структуру затрат на реконструкцию.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
