Файл отчета в программе Антиплагиат (1213648), страница 10
Текст из файла (страница 10)
рублей, или 96,7 % к уровню 2016года в сопоставимой оценке.По оперативной информации, в 2016 году введено в эксплуатацию 388,6тыс. кв. м жилых домов, что составило 87,8 % к уровню 2016 года.По итогам окончательной оценки (февраль 2017 г.) ожидается ввод 403 тыс. кв.м.По данным ежегодного регионального доклада МинэкономразвитияХабаровского края о состоянии и развитии конкурентной среды на рынкахтоваров и услуг Хабаровского края за 2015 год в строительном комплексеХабаровского края осуществляли работу 1300 строительных организаций, в томчисле около 1200, относящихся к субъектам малого и среднегопредпринимательства с общей численностью работников около 41,7 тысяччеловек.Объем выполненных подрядных работ по отрасли «Строительство» за 2015год составил 52 млрд. рублей, или 85,2 процента к соответствующему периоду2014 года в сопоставимых ценах.На рынке строительства жилья на территории Хабаровского края за 2015 годбыло задействовано 53 строительные организации.
Данными организациями за2015 год в Хабаровском крае введено в эксплуатацию 450 тыс. кв. м. жилья, чтосоставляет 101,4 процента к вводу жилых домов в соответствующем периодепрошлого года (факт 2014 года – 444 тыс. кв. метров), в том числеиндивидуальное жилищное строительство – 196 тыс. кв. метров, что составляет44 процента от общей площади введенного жилья за 2015 год.Важнейшей составляющей строительной отрасли является уровень развитияпромышленности строительных материалов. В Хабаровском крае имеютсяосновные производственные фонды по выпуску стеновых материалов, сборныхжелезобетонных конструкций, деревянных и клееные конструкций,теплоизоляционных материалов, щебеня фракционного асфальтобетонныхсмесей, сухих строительных смесей, сэндвич панелей, лакокрасочныхматериалов, мягких кровельных материалов и других видов строительных50материалов.
В крае действует более 200 основных предприятий и организацийпромышленного комплекса.Размещение основных предприятий промышленности строительныхматериалов сконцентрировано в основном в городе Хабаровске и Хабаровскомрайоне и составляет около 80 процентов от общего количества.В 2016 году в Хабаровском крае продолжался рост доли каркасномонолитного домостроения,. И, в связи с этим, рос выпуск товарного бетона,одновременно сокращалась доля крупно-панельного домостроения.В крае освоен выпуск легких стеновых конструкций, расширен ассортиментфасадных отделочных материалов, увеличены мощности по выпуску товарныхбетонов и растворов, расширена номенклатура мелкоштучных стеновыхматериалов (туфоблоков, полистиролбетонных, пескобетонных и ячеистыхблоков и панелей), освоено производство легких стальных конструкций идругих видов строительной продукции.В 2016 году выпуск основных видов строительных материалов составил:производство кирпича – 49,8 млн.
штук, или 104 процента отпланового;производство теплоизоляционных материалов – 687,1 тыс.куб. метров, или 116 процентов от планового;производство фракционированного щебня – 1839,5 тыс. куб.метров, или 103 процента от планового;производство сборного железобетона – 185,2 тыс. куб. метров,или 79 процентов от планового.Выпущенной продукции для выполнения основных конструктивных работпри строительстве достаточно для ведения строительных работ подряднымиорганизациями края. В таблице 15 показан уровень концентрации на рынкахстроительных материалов Хабаровского края.С целью определения уровня концентрации рынка стройматериаловрассчитаны два показателя - коэффициент рыночной концентрации (CR-3),представляющий собой долю фиксированного числа предприятий,51сгруппированных по известному признаку, и индекс рыночной концентрацииГерфиндаля-Гиршмана (HHI), который рассчитывается как сумма квадратовдолей всех действующих на рынке хозяйствующих субъектов.Для 2015 года и для 2016 года получены следующие оценки:CR-3=56%, 1000 <= HHI=1456 < 2000 (умеренный уровень концентрации);CR-3=66%, 1000 <= HHI=1551 < 2000 (умеренный уровень концентрации)соответственно.Таким образом, уровень концентрации рассматриваемого рынка являетсяумеренным.
Однако тенденция к его снижению, которая по данным управленияФедеральной антимонопольной службы по Хабаровскому краю имела место в2014 – 2015 годы, в 2016 году была прервана, и уровень концентрации показалнезначительный рост в направлении к монополизации.Таблица 15 – Сравнительный анализ уровня концентрации на рынкахстроительных материалов Хабаровского края в 2015 – 2016 годахРынок ПоказательоценкиСостояниерынкаЛидеры рынкаCR-3 HHIЩебеньгранитный78% 3702 СлабаяконкурентнаясредаАО «Корфовский каменный карьер» (рп.Корфовский);ООО «Таежное» (г.
Вяземский);ООО «ПСП Завод ЖБИ» (г. СоветскаяГавань)Продолжение таблицы 15Рынок ПоказательоценкиСостояниерынкаЛидеры рынкаCR-3 HHIЩебеньсланцевый89% 3960 СлабаяконкурентнаясредаМУП «Южное» (г. Хабаровск)Щебеньизвестняковый96% 4005 СлабаяконкурентнаясредаООО «Амурметалл-Ресурс» (г. Вяземский)Гравий ипесок72% 1456 СлабаяконкурентнаясредаООО «Гравзавод Комсомольский» (г.Комсомольск-на-Амуре);ООО «ДальРесурс» (г. Хабаровск)Товарныйбетон46% 1348 УмереннаяконкурентнаяАО «Хабаровск Автомост» (г. Хабаровск);АО «Жилстрой» (г. Хабаровск);52среда ООО «УСС» (г.
Хабаровск);ООО «АБЗ» (г. Комсомольск-на-Амуре);ООО «УМС» (г. Комсомольск-на-Амуре);ООО «ПСП «Завод ЖБИ» (г. СоветскаяГавань).Железобетонныеизделия82% 3891 СлабаяконкурентнаясредаАО «Хабаровский завод ЖБИ-4 им. В.И.Коновалова» (г. Хабаровск),ООО «Железобетон 5» (г.
Хабаровск);ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» приСпецстрое России» (г. Хабаровск);АО «Хабаровск Автомост» (г. Хабаровск)В соответствии с таблицей видно, что ООО «УСС» осуществляетпроизводство товарного бетона.Определим долю ООО «УСС» в структуре рынка стройматериаловХабаровского края на рисунке 6.Рисунок 6 – Структура рынка стройматериалов Хабаровского краяВ соответствии с рисунком можно увидеть, что наибольшую долю рынказанимают ООО «Железобетон 5» (г.
Хабаровск) – 13% и ФГУП «ГУСС«Дальспецстрой» при Спецстрое России» (г. Хабаровск) – 11%, ООО «УСС»занимает 2% рынка.На этом рынке действуют крупные производители, основная продукциякоторых – железобетонные изделия и конструкции, бетон товарный, изначительное количество небольших предприятий, растворобетонных узлов ипередвижных установок. Уровень конкуренции – умеренный.Производитель корректирует объемы производства того или иного видатоварного бетона в зависимости от объема и специфики полученных заказов.Основными конкурентами на данном рынке для ООО «УСС» будем считатькомпании, которые имеют примерно такую же долю рынка или ближе к ней, это– АО «Жилстрой» (г.
Хабаровск) (4%) и МУП «Южное» (г. Хабаровск) (2%).Анализ конкурентов был проведен на основе экспертных оценок. В качествеэкспертов выступали: 31 представители вышеуказанных компаний. Оценкусравнительных преимуществ покажем в таблице 16.53Таблица 16 - Оценка сравнительных преимуществ (по 10-ти бальной системе:минимальная оценка – 1; максимальная – 10)Факторыконкурентоспособности 31ООО « 105 УСС»АО «Жилстрой» (г.Хабаровск)МУП «Южное» (г.Хабаровск)Средний балл Средний балл Средний балл1. Ассортимент 10 10 62. Качество 10 10 103. Качество предпродажногообслуживания10 10 104.
Гарантийный срок 10 10 105. Цена 8 9,6 46. 31 Каналы сбыта 8 10 67. Доставка товара клиенту 2 2 28. Продвижение товара нарынках6 10 49. Реклама 6 10 4Общее количество баллов 78 91,6 62Лидером рынка является 31 АО «Жилстрой» (г. Хабаровск). ООО «УСС»отстает от непосредственного лидера на 13,6 баллов. Главными критериями, покоторым ООО » 31 УСС» уступает лидеру, являются цена, продвижение товара,реклама. 31 МУП «Южное» (г. Хабаровск) уступает ООО »УСС» 10 баллов.Анализ показателей ассортимента товаров показал, что относительноширокий ассортимент строительных материалов представлен в 31 АО «Жилстрой»(г.
Хабаровск) и ООО «УСС» ( более 500 наименований) – данному факторуконкурентоспособности на этих предприятиях присвоено 10 баллов. Хужевыбор у 31 МУП «Южное» (г. Хабаровск) (350 наименований) – соответственноприсвоено 6 баллов.Анализ качества предлагаемого ассортимента, анализ качествапредпродажного обслуживания и гарантийный срок показали, что во всех 31компаниях оцениваемая продукция соответствует базовым аналогам,представляющим научно-технические достижения, и выделенным из группаналогов оцениваемой продукции по следующим показателям: техническийуровень, эстетико-эргономический показатель, надежность, экономичность,безопасность, гарантия послепродажного обслуживания. 31Одной из причин более высоких цен 31 АО «Жилстрой», по сравнению с 3154основным конкурентом, можно считать отсутствие работы с крупным оптом, таккак у предприятия 31 склад на реконструкции.Изучим положение рассматриваемых организаций с помощьюмногоугольника конкурентоспособности (рис.
7).Каждая ось отражает значения восьми исследуемых факторов по 31 тремрассмотренным организациям. По некоторым параметрам количество балловсовпадает, различия существуют в основном по: продвижению, цене и рекламе. 31Однако необходимо уделить внимание продвижению на рынке, что в своюочередь является следствием непрофессионализма руководства, ценам ирекламе. 31Рисунок 7 - Многоугольник конкурентоспособностиВ 31 силу специфики отрасли, необходимо разработать ряд мероприятий,которые позволяли бы создать конкурентное преимущество, что создавало быбарьер между ООО « 31 УСС» и конкурентами.
В этой ситуации разработаннаястратегия предприятия может стать определенным конкурентнымпреимуществом.В 31 соответствии с проведенным анализом конкурентоспособности можносделать вывод, что руководство ООО «УСС» должно уделить вниманиеповышению уровня рассмотренных критериев, чтобы иметь еще более 3155устойчивую позицию на рынке. А самое главное, руководству необходиморазработать стратегию и цели развития организации, а 31 также сформироватькорневые компетенции предприятия для его существования.3.2 Формирование корневых компетенций предприятия для егосуществованияВ результате проведенного анализа конкурентоспособности ООО «УСС»было определено, что предприятие имеет достаточно сильную конкурентнуюпозицию на своем рынке. Для ее укрепления предлагается завоеватьдополнительную рыночную долю. Предлагается выход на рынокгосударственных закупок для участия в капитальном строительстве.Тогда, в качестве главной корневой компетенции для ООО «УСС» приданной стратегии определим завоевание рынка капитального строительства засчет государственных заказов для повышения конкурентоспособности.
Нарисунке 8 покажем структуру корневых компетенций ООО «УСС» приреализации указанной стратегии.Рисунок 8 – Структура корневых компетенций ООО «УСС»Стратегические компетенции, необходимые для достижения целейстратегии, должны соответствовать:установленным целям;возможностям и угрозам рынка;сильным и слабым сторонам предприятия.Завоевание рынка капитальногостроительства за счет государственныхзаказов для повышенияконкурентоспособностиПроизводственныекомпетенцииИнвестиционные ифинансовыекомпетенцииКадровыекомпетенцииКомпетенции вобластиинформационныхтехнологийУправленческиекомпетенции56Производственные компетенции.Развитие предприятия является важнейшим этапом, как для егофункционирования, так и для выхода на наилучшие экономические показателипо итогам деятельности.Для выхода на плановые показатели с учётом их роста необходимопредусмотреть следующие мероприятия:расширение сферы деятельности предприятия с углубленнымпроникновением на рынок капитального строительства;достижение более высокого качества производства работ всравнении с конкурентами;внедрение новой современной техники в строительстве ипроизводстве;освоение в производстве новых видов продукции всоответствии с потребностями на рынке сбыта;повышение качества выпускаемой продукции;понижение уровня материалоёмкости и энергоемкостипроизводимой продукции;улучшение системы материально-технического обеспечения;разработка и принятие мер по повышению эффективностиуправленческого процесса на линии;проведение мероприятий по экономному расходованию сырья,топлива, материалов, энергии с целью недопущения убытков напроизводстве.Инвестиционные и финансовые компетенции.Для достижений целей развития необходимо провести следующиемероприятия:формирование и исполнение инвестиционной программы поприобретению строительной техники, механизмов, оборудования иинструментов под выполнение конкретных производственных57программ и реноваций основных производственных фондов;формирование и исполнение инвестиционной программы поприобретению оргтехники, отвечающей требованиям программногообеспечения систем бухгалтерского учета, планирования финансово хозяйственной деятельности, производственного проектирования иуправления предприятием;необходимо обеспечить контроль за своевременным и полнымсоставлением первичных документов на всех этапахпроизводственной и финансовой деятельности, формирующих доходыи расходы предприятия;необходим контроль за достоверностью данных бухгалтерскойи управленческой отчетности, величиной незавершенногопроизводства, а также за обеспечением рациональным и целевымиспользованием оборотных денежных средств предприятия,размерами складских запасов;необходимо составлять долгосрочные производственныепрограммы, нацеленные на создание финансовой привлекательностипредприятия;заключать договора с группой кредитных организаций,обеспечивающих максимально благоприятные условия получениязаемных средств на принципах конкуренции;обеспечение взаимодействия с министерствами-заказчиками вцелях сокращения времени пробега документов при принятиивыполненных работ и их финансирования.Кадровые компетенции.Основными направлениями кадровой политики организации являются:проведение маркетинговой деятельности в области персонала;планирование потребности организации в персонале;прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом 5058внедрения новых технологий;организация привлечения, отбора, оценки и аттестациикадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;подбор и расстановка персонала;разработка систем стимулирования и мотивационныхмеханизмов повышения заинтересованности и удовлетворенноститрудом, оплаты труда;рационализация затрат на персонал организации;разработка программ развития персонала с целью решения нетолько сегодняшних, но и будущих задач организации на основесовершенствования систем обучения, служебного продвиженияработников и подготовки резерва для выдвижения на руководящиедолжности; организация труда и рабочего места;разработка программ занятости и социальных программ;эффективное распределение и использование занятых ворганизации работников, рационализация их численности;управление нововведениями в кадровой работе;обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболеерациональных его вариантов;обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизнии результатов труда;разработка проектов совершенствования управленияперсоналом организации и оценка социальной и экономическойэффективности.Главной целью 50 отдела кадров является обеспечение организации кадрами,их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие,причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации врыночных условиях.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
