Файл отчета в программе Антиплагиат (1213648), страница 8
Текст из файла (страница 8)
чел., причемтреть из них – пенсионеры. Подобныйдемографический кризис способеннейтрализовать эффект любыхдостижений в экономике: физическоесокращение участников рынка так илииначе приведет к снижению прибылей. 91Научно-технический прогресс;Высокий уровень используемых технологий;Постоянное совершенствование технологий;Использование новейших технологий 1 впроизводстве строительных материалов и встроительствеПроанализируем представленные факторы.Политические и социальные факторы не оказывают значительного влиянияна деятельность ООО «УСС», так как политическая ситуация в России и врегионе достаточна стабильна, а направления работы компании связаны, восновном, с юридическими лицами, поэтому социум оказывает на еедеятельность только опосредованное влияние.Преодоление кризисных явлений, происходящих в связи с санкциями ЕС иСША, понижающийся уровень инфляции в 2017 г. в сравнении с предыдущимгодом являются положительными факторами, влияющими на работу ООО37«УСС».
Снижение инфляции ведёт к повышению спроса. Восстановлениеплатёжеспособного спроса со стороны компаний - потребителей, оживлениеипотечного рынка и строительной деятельности являются возможностямиорганизации .Благодаря технологическим инновациям предприятие может развиваться,использовать новейшее оборудование, снижать издержки, проводитьпостоянную модернизацию производственных мощностей, что позволяетулучшать качество предоставляемы 1 х товаров и услуг.Далее проанализируе м факторы микросреды, оказывающие воздействие наорганизацию 1 (таблица 7).Таблица 7 – Перечень факторов микросреды 1 , оказывающи 1 х влияни е надеятельность ООО 1 «УСС »Конкуренты Поставщики ПотребителиНовыеучастникирынкаТоварызаменителиТехнологическиеновшества,позволяющиепроизводить болеекачественное ибыстроестроительство,ведущие кснижению цены истимулированиюсбытаБольшоеколичество фирм,предлагающиходнороднуюпродукцию(строительныематериалы)достаточновысокого качествапо низким ценамНезначительноеизменение ценыможет сильноповлиять на спросВысокиевходныебарьеры вотрасльТоваров 1 иуслуг –заменителейнетВозрастающаяконкуренцияПовышение цен наресурсыУстойчивыепартнерскиеотношения сзаказчиками,гибкая системаоплаты (отсрочкаплатежа)В представленной таблице перечислены основные факторы микросреды,влияющие на деятельность предприятия 1 .Угроза появления новых игроков крайне незначительна ввидунеобходимости больших денежных вложений для организации данной 138деятельности, а такж 1 е незначительно улучшившейся, но продолжающейс якризисной ситуации в отрасли.Влияние поставщиков является незначительным ввиду большого количествафирм предлагающих однородную продукцию (строительные материалы)достаточно высокого качества по низким ценам.Организация испытывает сильное влияние потребителей, т.к.незначительное изменение цены может сильно повлиять на спрос.
Всоздавшихся условиях необходимо использовать стратегию ориентации напотребителя для усиления стимулирования сбыта (реклама, снижение цен,скидки).В сложившейся ситуации в отрасли наблюдается достаточно сильнаяконкуренция, как за счёт снижения цены и стимулирования сбыта, так и за счёттехнологических новшеств, позволяющих производить более качественное ибыстрое строительств 1 оЗатем необходимо рассмотреть возможности и угрозы для ООО «УСС» втаблицах 8 и 9, которые будут использованы для дальнейшего анализасостояния стратегического управления в компании .Таблица 8 – Матрица возможносте 1 й ООО «УСС »ВероятностьиспользованияСтепень влиянияСильная Умеренная МалаяВысокая Хороший имиджкомпании 1 , устойчивыепартнерские отношени 1 яВосстановлениеплатёжеспособногоспроса со сторон 1 ыпотребителе йНаучно- техническийпрогрессСредняя Высокий уровеньиспользуемыхтехнологийПовышениеквалификацииперсоналаСущественноеснижение ставкирефинансированияНизкая Большое количествофирм, предлагающиходнородную продукцию(строительныематериалы) достаточновысокого качества понизким ценамИспользованиеновейшихтехнологий встроительствеПонижающийсяуровень инфляции всравнении спредыдущим годомСреди наиболее актуальных возможностей можно выделить хорошую 139репутацию компании 1 , устойчивые партнерские отношения 1 и высокий уровеньиспользуемых технологий, восстановление платёжеспособного спроса состорон 1 ы потребителей , высокий уровень используемых технологий 1 .Элементы 1-3 представленной таблицы определяют возможности, которыенаиболее вероятны и имеют наибольшую степень влияния.Таблица 9 – Матрица угро 1 з ООО «УСС »ВероятностьреализацииВозможные последствияРазрушениеКритическоесостояниеТяжелоесостояниеЛегкие ушибыВысокая ВозрастающаяконкуренцияПовышение ценна ресурсыРостсоциальныхотчисленийИзменение взаконодательстве,регулирующегокоммерческуюдеятельностьпредприятийСредняя Законодательствоп 1 о ужесточениюгосконтрол яВнимательноеотношение кпротивопожарнойбезопасности состороныгосударстваУдорожаниеосновныхвнешнихиздержекТехнологическиеновшества,позволяющиепроизводить болеекачественное ибыстроестроительство,ведущие кснижению цены истимулированиюсбытаНизкая Незначительноеизменение ценыможет сильноповлиять наспросПолитическаянестабильность 1 всвязи спредстоящимивыборами- Элементы 1-3 таблицы 9 определяют угрозы, которые наиболее вероятны ипоследствия наступления которых наиболее опасны.
К основным угрозамотносятся: возрастающая конкуренция; повышение цен на ресурсы;законодательство п 1 о ужесточению госконтроля.В таблице 10 приведена ранжированная оценка внешней средыпредприятия.Таблица 10 – Ранжированная оценка факторов внешней сред 1 ы ООО «УСС»4 0ФакторВесфактора, вдоляхОценкасилыфактора, вбаллахВзвешеннаяоценка, вбаллахВозможностиВыпуск новых видов продукции, оказаниеновых видов услуг0,1 5 0,5Большое количество фирм, предлагающиходнородную продукцию (строительныематериалы) достаточно высокого качества понизким ценам0,1 4 0,4Товары-заменители отсутствуют 0,05 3 0,15Использование новейших технологий встроительстве0,1 5 0,5Устойчивые партнерские отношения сзаказчиками, гибкая система оплаты (отсрочкаплатежа)0,05 4 0,2Восстановление платёжеспособного спроса состороны социума0,1 5 0, 1 5Деятельност ь предприятия направлена наудовлетворени 1 е потребносте 1 й клиентов0,05 3 0,1 5Хороший имидж компании 1 , устойчивыепартнерские отношения0,1 5 0, 1 5Существенное снижение ставкирефинансирования0,1 5 0,5Научно-технический прогресс 0,1 5 0,5Высокий уровень используемых технологий 0,1 5 0,5Понижающийся уровень инфляции в сравнениис предыдущим годом0,1 4 0,4Постоянное совершенствование технологий 0,05 3 0,15Итого 1 - 4,95УгрозыВозрастающая конкуренция 0,1 5 0,5Технологические новшества, позволяющиепроизводить более качественное и быстроестроительство, ведущие к снижению цены истимулированию сбыта0,1 4 0,4Повышение цен на ресурсы 0,1 5 0,5Незначительное изменение цены может сильноповлиять на спрос0,1 3 0,3Удорожание основных внешних издержек 0,1 4 0,4Рост социальных отчислений 0,1 5 0,5Политическая нестабильность 0,1 3 0,3Изменение в законодательстве, регулирующегокоммерческую деятельность предприятий0,1 4 0, 1 4Ужесточение госконтроля за деятельностьюбизнес-субъектов и штрафные санкции0,1 5 0,5 57Внимательное отношение к противопожарнойбезопасности со стороны государства0,1 5 0, 1 5Исходя из данных, представленных в таблице 10, можно сделать вывод, что 141наиболее существенными возможностями, которые могут повлиять надеятельност 1 ь ООО 1 «УСС» , являются: снижение ставки рефинансирования;научно-технический прогресс; выпуск новых видов продукции, оказание новыхвидов услуг; использование новейших технологий в строительстве;восстановление платёжеспособного спроса со стороны социума.Наиболее значимыми угрозами для предприятия ООО 1 «УСС » являютсяследующие факторы внешней среды: возрастающая конкуренция; повышениецен на ресурсы; рост социальных отчислений; внимательное отношение кпротивопожарной безопасности со стороны государства 1 ; ужесточениегосконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции 57 .Внутренние факторы формируются самим предприятием, в первую очередьего руководством.
1 В таблице 11 представлены сильные и слабые стороны, атакже их оценка, влияющие на деятельность ООО 1 «УСС» .Таблица 11 – Сильные и слабые стороны ООО 1 «УСС »ФакторВесфактора, вдоляхОценка силыфактора, вбаллахВзвешеннаяоценка, вбаллахСлабые стороныВысокая цена на услуги 0,2 5 1Износ основных фондов 0,2 5 1Отсутствие четкой политики по управлениюдебиторской и кредиторской задолженностью0,2 5 1Отсутствие инвестирования в маркетинг, узкаяинтерпретация функций маркетинга, толькокоммуникационная0,2 5 1Спектр предлагаемых услуг ниже, чем уконкурентов (в частности, из-за отсутствиясоответствующего оборудования)0,1 4 0,4Слабый приток новых клиентов из-за слабойконкурентоспособности товаров0,1 4 0,4Итого 1 - 4,8Сильные стороныКвалифицированный рабочий персонал,налаженная система обучения сотрудников(рабочего звена)0,15 5 0,75Высокий уровень сервиса, качествообслуживания0,15 5 0,7 1 5Продолжение таблицы 114 2ФакторВесфактора, вдоляхОценка силыфактора, вбаллахВзвешеннаяоценка, вбалла 1 хСильные сторон ыБольшой опыт в совершенствованиипроизводственных процессов0,15 5 0,75Сбалансированная кредитная политика 0,15 5 0,75Собственно 1 е производство строительныхматериалов0,15 5 0,7 5Расширение ассортимента товаров и услуг 0,1 4 0,6Использование отлаженных новых технологийдля выпуска новых видов продукции, илиорганизации нового бизнеса0,1 4 0,4Итого 1 - 4,75По результатам анализа сильных и слабых сторо 1 н ООО 1 «УСС» , средисильных сторон можно выделить: квалифицированный рабочий персонал,налаженная система обучения сотрудников (рабочего звена); высокий уровеньсервиса, качество обслуживания; большой опыт в совершенствованиипроизводственных процессов; сбалансированная кредитная политика;собственно 1 е производство строительных материалов .Среди слабых сторон выделяются: высокая цена на услуги 1 ; необходимостьремонтов/покупки оборудования; отсутствие четкой политики по управлениюдебиторской и кредиторской задолженностью 1 .
Сильные стороны ООО 1 «УСС »позволяют ей сохранять достойные позиции, 1 и показывают , что копания впервую очередь ориентирована на удовлетворение потребностей заказчиков 1 .Матрица SWOT-анализа ООО 1 «УСС » представлена в таблице 12.Таблица 12 1 – Матрица SWOT-анализа ООО 1 «УСС »Сильные стороны Слабые стороныКвалифицированный рабочий персонал,налаженная система обучения сотрудников;Высокий уровень сервиса, качествообслуживания; Большой опыт всовершенствовании производственныхпроцессов; Сбалансированная кредитнаяполитика; Собственно 1 е производствостроительных материало вВысокая цена на услуги; Износ основныхфондов, необходимость ремонтов/покупкиоборудования; Отсутствие четкой политикипо управлению дебиторской и кредиторскойзадолженностью. Отсутствиеинвестирования в маркетинг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
