Файл отчета в программе Антиплагиат (1213648), страница 3
Текст из файла (страница 3)
74ПРИЛОЖЕНИЕ...................................................................................................765ВВЕДЕНИЕСегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайномногообразна. 51 Она дает огромные преимущества организациям,функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современногообщества. Эти преимущества заключаются в рациональном использованииограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того,стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персоналаорганизаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке иреализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие вусловиях рынка.В 51 условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуациифирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состояниидел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволялабы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.Практика же показывает, что в 63 реальной деятельности малых организацийстратегия, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению врыночной борьбе.
63 Многие руководители, имеющие опыт планирования, ипросто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, чтораспыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвестикак можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребностиразличных групп клиентов. Для успеха же необходима целенаправленнаяконцентрация сил и правильно выбранная стратегия. 22Успешная деятельность предприятия невозможна без эффективногоуправления в условиях непрерывно изменяющейся ситуации на рынке.Главными факторами такого успеха являются разработка и реализация такихкорпоративных стратегий рыночной ориентации, которые способныадаптироваться к изменяющимся внешним условиям. Эти задачи требуют откомпании развития особых навыков, позволяющих предвидеть постоянноизменяющиеся требования потребителей и рынков.Целью выпускной квалификационной работы является разработка6методических основ выбора стратегии строительной компании на основеустановленных целевых ориентиров развития.
Для решения поставленной целив выпускной квалификационной работе были поставлены и решены следующиезадачи. Изучены теоретические основы стратегического управления компании.Проанализирована стратегия повышения эффективности компаний.Кроме того, для разработки основных положений стратегическогоуправления строительной компанией необходимо проанализироватьпроизводственно-финансовую деятельность, включающую анализ объемавыполняемых работ, анализ эффективности использования персонала,использование основных фондов компании и т.д.
На основании проведенногоанализа производственно-финансовой деятельности компании ООО «УСС» вданной работе выявлены проблемы, которые необходимо решить длясовершенствования стратегии управления в строительной компании, с цельюобеспечения их устойчивости.В целях повышения эффективности деятельности строительной компании ввыпускной работе предложена методика выбора стратегии компании.Рассмотрен вид стратегии завоевания рынка и процедуры отбора стратегииприменительно к конкретной строительной компании. Разработаны корневыекомпетенции предприятия.Предмет исследования работы – стратегическое управление ООО «УСС».Задачи работы − изучить теоретические основы стратегического управленияи применить эти знания, для развития стратегии в строительной компании.Теоретическую и методологическую основу данной работы составиланаучная и учебная литература по менеджменту и стратегическому управлениютаких авторов, как: Багиев Г.Л., Горбунов С.
В., Котлер Ф. А., Линдерс М. П.,Томпсон А. А. и др.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЕМ71.1 Сущность и содержание стратегического управленияСтратегический менеджмент обосновывает выбор концепции управлениябизнесом, ориентируясь на идеи и методы стратегического планирования,управления возможностями, управления проблемами. Стратегическийменеджмент создает концептуальные модели бизнеса на ближайшую (до 3 лет)и отдаленную (от 5 до 7 лет) перспективы.
9Стратегический менеджмент начинается с определения миссии (назначения)и главных целей фирмы. Это устанавливает контекст, в пределах которогодолжна формироваться стратегия и определяться критерии ее пригодности.Миссия (назначение) устанавливает, зачем фирма существует и что она должнаделать. Целью внешнего анализа является идентификация стратегическихблагоприятных возможностей и угроз. Внешнее окружение фирмырассматривается на двух уровнях: отраслевое и более широкое макроокружение.
51Рисунок 1 – Структура стратегического управленияСтратегическое управление - 40 это 64 определенная философия или идеологиябизнеса и менеджмента. И каждым отдельным 66 руководителем оно понимается иреализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует рядрекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, 66Анализ средыОпределениемиссии и целейВыборстратегииВыполнениестратегииОценка иконтрольвыполнения 638 63осуществления стратегического планирования и практической реализациистратегии. Однако в целом на практике стратегическое управление - это:1.
Симбиоз интуиции и искусства высшего руководства, 66 чтобывести предприятие к стратегической цели.2. Высокий профессионализм и творчество персонала, которыйобеспечивает связь предприятия со средой, обновление предприятияи его продукции, реализацию текущих планов.3. Активное привлечение всех работников к реализации задачпредприятия, к поиску наилучших путей достижения его цели.В сферу действия стратегического менеджмента попадают персоналпредприятия, клиенты и партнеры по бизнесу. Работники предприятия,непосредственно занятые улучшением стратегии бизнеса, несут особуюответственность за будущее предприятия, за успех реализации программыстратегического развития, эффективное использование собственных ипривлекаемых ресурсов.[9]. 15Стратегический менеджмент предприятия должен создавать и проводить вжизнь перспективные планы развития бизнеса предприятия.
Егосоставляющими должны стать стратегическое планирование, управлениевозможностями, управление проблемами. Его главными целями должны статьповышение конкурентоспособности, рост бизнеса, обеспечение лидирующейроли предприятия в отрасли, капитализация лидерства. Стратегическийменеджмент всегда должен действовать с высоким уровнем обязательств, братьна себя всю полноту ответственности за итоговый результат. 9Стратегический менеджмент действует в двух направлениях.На первом направлении он ставит перед собой задачи организациипроизводства экономического роста предприятия, развития его способности кмобилизации и эксплуатации материальных и нематериальных активов винтересах конкуренции за будущее.
В современных условиях эти задачиприобрели решающее значение. 69На втором направлении стратегический менеджмент имеет дело страдиционными задачами - вложением капитала, управлением физическими(материальными) активами, снижением стоимости, ценовой конкуренцией,ускорением производства, ростом производительности.[10]. 6Стратегический менеджмент предприятия должен быть сконцентрирован на:продуктах и услугах; клиентах и партнерах; рынках и конкурентах; анализе,прогнозе и решениях; потребностях и возможностях; гарантиях и рисках;доходных активах; потенциале и радикальных изменениях; инфраструктуре иорганизационной структуре; персонале, готовности и обучении; управлении иинформации.
Стратегический менеджмент должен нести всю полнотуответственности за:1. Устойчивый рост экономической и социальной стабильностипредприятия, его конкурентоспособность и инновационноеразвитие.2. Достижение гармонии социальных интересов, накоплениечеловеческого капитала, формирование и проведение в жизнькорпоративной идеологии улучшения и развития, повышениеинновационной культуры.3.
Вложение капитала, управление активами, снижениестоимости, ценовую конкуренцию, ускорение производства, ростпроизводительности. 9Стратегический менеджмент предприятия нуждается в перепроектировании.Перепроектировать надо именно менеджмент, а не предприятие. Долженрешаться вопрос "Как следует делать?", а не "Что делать?". 9 Должны бытьпереосмыслены и радикально улучшены деловые процессы и организационнаяструктура предприятия.
Спроектированный менеджмент должен обеспечитьдостижение важных конкурентных преимуществ, увеличить "в разы"эффективность бизнеса предприятия. 15Основными этапами стратегического управления являются: 100101. Определение сферы бизнеса и разработка назначенияфирмы.2. Трансформация назначения фирмы в частныедолговременные и краткосрочные цели деятельности.3. Определение стратегии достижения целей деятельности.4. Разработка и реализация стратегии.5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введениекорректирующих воздействий. 100Рисунок 2 – Процесс стратегического менеджментаСуть стратегического менеджмента во многом определяется таким понятиемкак ориентация на будущее.
В связи с этим для менеджеров очень важнымявляется умение определять цели, к которым должно стремиться предприятие.Реализация выбранной стратегии предполагает корректировку двухпредыдущих этапов. При этом огромную роль играют имеющиеся в наличииресурсы, особенности оргструктуры предприятия, система управления,организационная структура, персонал, от которых во многом зависитуспешность реализации стратегии.[11].
62Сущность и задачи менеджмента проявляются в управленческойдеятельности по постановке и последующей реализации целей долгосрочногохарактера. 62 Стратегическое управление выступает одним из важнейшихфакторов выживания предприятий и фирм в условиях рыночной конкуренции.Однако, следует признать, что сегодня многие организации характеризуются 6211отсутствием стратегий, что во многом и приводит к их поражению в борьбе сконкурентами. 62Стратегический менеджмент основан на принятии управленческихрешений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на 73 достижениеконкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.К 73 числу стратегических решений можно отнести:1.
Реконструкцию предприятия.2. Внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии).3. Организационные изменения (изменения организационноправовой формы предприятия, структуры производства иуправления, новые формы организации и оплаты труда,взаимодействия с поставщиками и потребителями).4. Выход на новые рынки сбыта. 43Стратегия должна быть перспективной, приоритетной, реализуемой,поэтапной и комплексной.[12].Можно выделить следующие принципы стратегического менеджмента(основные правила деятельности организации для достижения поставленныхцелей):Перспективность. Стратегическое управление ориентировано надолгосрочную перспективу. Последствия 23 стратегических решений, которыеприменяются на практике, играют определяющую роль в судьбе компании втечение длительного времени.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
