Файл отчета в программе Антиплагиат (1213648), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Необходимо 42 помнить, что стратегическиеошибки очень сложно исправить. 42Приоритетность. Выбирая ту или иную стратегию, руководство 36 фирмыдолжно быть готово последовательно ее придерживаться, подчиняя своитактические действия стратегическим приоритетам. 36 Данные коррективыдолжны носить осмысленный характер – не следует допускать, чтобы онивыходили за рамки согласованной концепции развития компании.
3612 36Реализуемость. При постановке долгосрочных целей и определениистратегии их достижения учитываются реальные возможности компании. Целидолжны быть достижимыми, а задачи – напряженными, но выполнимыми.Когда компания только внедряет систему стратегического менеджмента, то целиможно чуть-чуть занизить, чтобы быть уверенными в возможности ихреализации. Очень важно, чтобы механизм заработал.
42 При внедрениистратегического управления 36 важно, чтобы менеджеры почувствовали, 36 что этасистема работает.[13]. 36Поэтапность. Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: решениедолгосрочных задач осуществляется через реализацию среднесрочных икраткосрочных инициатив. Таким образом, достижение конечнойстратегической цели – последовательный многоэтапный процесс, которыйнеобходимо постоянно контролировать. Для более эффективного управленияреализацией стратегии, как правило, разрабатываются стратегические проектыразвития.
По каждому из них определяются цели и результаты, составляетсяплан работ, формируется проектная команда, определяется система мотивации ит. д. 36Комплексность. Всесторонний анализ и учет информации позволяютсвоевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Для тогочтобы разработать эффективную стратегию, необходимо учесть большое числофакторов. При этом изучение внешней среды важнее, хотя и про компанию(внутреннюю среду) забывать нельзя. Надо отслеживать все узкие места, чтобызнать, каким внутренним ресурсом компания сейчас располагает, сможет лиреализовать задуманную стратегию.
В то же время необходимо помнить, чтоособенно поначалу она не должна захлебнуться в большом объеме информации,поэтому все ненужное следует сразу же отсекать, сосредотачиваясь приразработке стратегии только на приоритетных в настоящий момент факторах. 42Процесс стратегического планирования в компании состоит из несколькихэтапов:1. Определение миссии и целей организации. 43132.
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализсильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальныхвозможностей на основании имеющейся внешней и внутреннейинформации.3. Выбор стратегии.4. 43 Оценка стратегии.5. Выполнение и контроль выполнения.Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направлениеразвития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности,системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации вокружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия выбираетсяс учетом:1.
Конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зонехозяйствования.2. Перспектив развития самой стратегической зоныхозяйствования.3. В некоторых случаях с учетом технологии, которойрасполагает фирма. 43Оценка выбранной стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ливыбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегиясоответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится последующим направлениям:1. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиямокружения.2. Соответствие выбранной стратегии потенциалу ивозможностям фирмы.3.
Приемлемость риска, заложенного в стратегии.[14]. 43На формирование 35 стратегии организации оказывают влияние многиефакторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер длякаждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор 6314одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы,определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило,очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупностьвнешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе тойили иной 63 стратегии. 35Стратегический менеджмент предприятия должен опираться на модельбизнеса. Такая модель должна быть разработана.
В ней должны бытьпредставлены все ключевые процессы и функции, при помощи которыхпредприятие зарабатывает деньги. Модель должна выражать проблемы бизнесапредприятия в их полном объеме и реальной сложности, служить средствоманализа этих проблем, обеспечивать оценивание возможного и сравнениедостижимого с тем, что уже имеется в настоящий момент или воспринимаетсякак лучшая практика.[15].1.2 9 Стратегический менеджмент - средство поддержанияконкурентоспособности предприятияВ хозяйственной практике России механизм стратегического менеджментанаходится в стадии становления.
[1]. Отечественные и международныеаналитики считают, что российский бизнес вступил в ту стадию, когда 7 проблемуотсутствия разработанной стратегии необходимо 14 решать предприятиям накаждом шагу. Сиюминутные стратегические решения в 10 наше время неработают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенногоуровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, а такжедиректора многих государственных предприятий подходят к пониманиюнеобходимости разработки стратегии развития.
Этому способствуетидентификация предприятия как целостной обособленной системыформирование новых целевых установок и интересов предприятия.Быстрые изменения внешней среды 14 предприятий стимулируют появлениеновых методов, систем и подходов к управлению, если внешняя среда 1415практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическимменеджментом. Однако в настоящее время большинство 14 предприятий работаютв быстро изменяющемся и непредсказуемом окружении, следовательно,нуждающемся в стратегическом менеджменте. 14Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента являетсяпроцесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну.
Глобальныефирмы рассматривают мир как единое целое, а когда стираются национальныеразличия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукцииглобальных фирм — 14 CocaCola, Samsung и множества других продается во всехстранах мира и является важным фактором конкуренции на национальныхрынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, толькодействуя аналогичными методами, т.е., разрабатывая стратегию работы вконкурентной среде.Таким образом, у директоров российских компаний растет пониманиеважности формирования долговременных целей и планирования развитиядолгосрочной перспективы. Дело осложняется тем, что многие российскиепредприятия оказались в, своего рода, информационном вакууме. С другойстороны, обилие неупорядоченной внешней информации, отсутствиесистематизированных ориентиров для выбора направления развития.
Крометого, инструменты разработки и реализации собственной стратегиисущественно отличаются от принятой ранее системы планирования, и известноо них пока сравнительно мало. Большая часть 7 производителей только подходитк пониманию того, что называют стратегическим менеджментом [1].Изначально стратегическое планирование, а затем весь арсенал изразличных видов стратегического менеджмента был нацелен на повышениеконкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жестокойконкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики.Существует множество путей конкуренции и стратегий предпринимателей:производственная, товарная, ценовая и т. п. Но в основе любой стратегиидолжны быть конкурентные преимущества.
Стратегическое управление можно 716определить как управление конкурентными преимуществами иконкурентоспособностью предпринимательской структуры.Обобщенное понятие конкурентоспособности формулируют следующимобразом: конкурентоспособность как обобщенная экономическая категорияхарактеризует экономическую ситуацию, включая проектные,производственные, распределительные и потребительские аспекты результатовэкономической деятельности. Конкурентоспособность присуща элементамэкономической системы, однако, особенно в торговом предпринимательстве,проявляется в ситуациях конфликта, результатом которого должно статьперераспределение рынка.Очевидно, что конкурентоспособными фирмами и организациями могутбыть те, которые функционируют эффективно, предоставляя потребителямконкурентоспособные, необходимые им товары и услуги.Конкурентоспособность 7 предприятия - это характеристика, котораявыражает отличия развития данной фирмы от других конкурентных фирм,обслуживающих ту же населенную территорию по уровню обслуживания истепени удовлетворения потребности людей в своем спектре.
7Конкурентоспособность предприятия характеризуется возможностью идинамикой его приспособления к условиям жесткой рыночной конкуренции [6]. 7Конкуренция выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет 10предприятия повышать качество обслуживания, снижение цены на продаваемыетовары и 7 услуги, а также понижение затрат на закупочную деятельность. [7] .1.3 Теоретические основы конкурентоспособности строительнойорганизации в сфере госзакупокОсобенности строительной отрасли объясняются характером ее конечнойпродукции, специфическими условиями труда, рядом характеристикприменяемой техники, технологии, организации производства, управления иматериально-технического обеспечения производства. 5617Общие особенности функционирования строительных предприятийвыражаются в следующем:нестационарность, временный характер, неоднотипностьстроительного производства и характера конечной продукции;технологическая взаимосвязь всех операций, входящих в составстроительного процесса;неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ по ихсложности и видам в течение продолжительности строительства, чтозатрудняет расчет численного и профессиональноквалификационного состава рабочих;участие различных организаций в производстве конечнойстроительной продукции и наличие многообразия производственныхсвязей;роль климата и местных условий в строительных работах;индивидуальное формирование цены на каждый строящийся объект,условий вложения денежных средств, их освоения, возврата;особая форма расчета за строительную продукцию (расчеты ведутсяза условно готовую продукцию – за этапы работ, выполнение частейили видов работ) [3].В 56 связи с этим, в 65 настоящее время существуют различные точки зрения напонятие конкурентоспособности строительной организации.Так, Л.К.
Афанасьева определяет конкурентоспособность строительнойорганизации с точки зрения ресурсной составляющей: как состояние социальноэкономической системы, которое характеризуется наивысшей по сравнению саналогичными системами конечной эффективностью использованияимеющихся ресурсов.А.А.Ложкин обращает внимание на долю и сектор рынка, которую способноудерживать предприятие, 65 тем самым, выделяя факторную составляющую к 65рассмотрению понятия « конкурентоспособность строительного предприятия». 11618 116Основным показателем конкурентоспособности строительной организацииявляется конкурентный потенциал [3]. Повышение его уровня определяетнеобходимые и достаточные условия для увеличения количества заключенныхконтрактов и, соответственно, получения максимальной прибыли.Организационный процесс реализации государственных заказов навыполнение подрядных работ основан на конкурсной основе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
