Файл отчета в программе Антиплагиат (1213648), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Определена стратегияООО «УСС» на сегодняшний день – рынок строительства зданий и сооружений,снабжение строящихся объектов материалами собственного производства, атакже проектирование небольшого количества объектов промышленногоназначения.После анализа угроз и возможностей, сильных и слабых сторон, а такжеконкурентных позиций ООО «УСС» установлено, что компания имеетдостаточно сильное конкурентное положение на своем рынке. Для ееукрепления и развития необходимо разработать стратегию по расширениюрынка, позволяющую увеличить доход организации и улучшить в целом еёфинансовое состояния посредством инвестирования в дополнительный виддеятельности.
Для этого была разработанная новая стратегия развития –повышение конкурентоспособности предприятия на рынке капитальногостроительства за счет получения государственных заказов.Определены ключевые компетенции компании в данном направлении ирассчитана доходность реализации такой стратегии. Сделан вывод, что притаком уровне эффективности реализация проектов на рынке капитальногостроительства ООО «УСС» будет получать в дальнейшем большие объемыгосударственных заказов в сфере капитального строительства, что напрямуюположительно повлияет на рост конкурентоспособности компании.72СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Ансоф И.
М. Стратегический менеджмент. Классическое издание [Текст] :учеб.-практ. пособие / И. М. Ансоф. – СПб.: Питер, 2012. – 344 с.2. Ансоф И. М. Новая корпоративная стратегия [Текст] : учеб.-практ. пособие/ И. М. Ансоф.- СПб.: Питер, 2012. – 422 с.3. Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов [Текст] : учебн.-практ.пособие / Г. Л. Багиев. – М.: Экономика, 2013. – 703 с.4. Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента [Текст] : учебн.практ. пособие / И. Т. Балабанов.— 4-е изд., перераб. и доп.
— М.:Финансы и статистика, 2012. — 528 с.5. Блажевич А. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие/ А. А. Блажевич. – Уфа.: УГНТУ, 2012. – 102 с.6. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика [Текст]учебн.-практ. пособие / А. С. Большаков. - СПб.: Питер, 2012. – 341 с.7. Боумен К. Е.
Основы стратегического менеджмента [Текст] : учебн.-практ.пособие / К. Е. Боумен. – М.: Издательство «ЮНИТИ», 2013. – 412 с.8. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] : учеб.-практ. пособие /О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2013. – 292 с.9. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие / И. Н.Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 480 с.10. Горбунов С. В. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / С.
В.Горбунов. – Н. Новгород: НГаС, 2013. – 286 с.11. Горностаева А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ.пособие / А. Н. Горностаева. – М.: БГТУ 2014. 107с.12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс [Текст] : учебн.-практ.пособие / Ф. Котлер, С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2014. – 464с.13. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я [Текст] : учебн.-практ. пособие / Ф. А.Котлер, Т.
Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2014. – 244с.14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджме 1 нт [Текст] : уч еб. Пособие / Ю. Н.Лапыгин. – М.: И 1 НФРА-М, 2014. – 236с.15. Линдерс М. П. Управление закупками и поставками [Текст] : учебн.-практ.пособие / М. П. Линдерс. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 723 с.16. Логинов, П., Процессный подход к управлению стратегической позициейпредприятия[Электронный ресурс]/ П. Логинов., 2014 г. – Режим доступа:http://dis.ru/library/detail.php?ID=2670517. Моррис, К., Стратегический менеджмент: сущность, принципы73[Электронный ресурс] / К. Моррис., 2017 г.
– Режим доступа:http://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm18. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей иконкурентов [Текст] : учеб.-практ. пособие / М. А. Портер. / Пер. с англ. –М.: Альпина БизнесБукс, 2013. 454 с.19. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие /Н. Н. Смирнов. – СПб.: Питер, 2012. – 402 с.20. Теплова Т. В. Управленческие решения, стратегия и тактика [Текст] :учебн.-практ. пособие / Т. В. Теплова.
— М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2013.— 264 с.21. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки иреализации стратегии [Текст] : учебн.-практ. пособие /А. А. Томсон. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 387 с.22. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения [Текст] : учеб.пркт. пособие / Р. А.
Фатхутдинов. – М.: Интел-синтез, 2012. – 344 с.23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ.пособие / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2013. – 641 с.24. Федько Н.Г. Основы менеджмента [Текст] : учеб.-практ. пособие / Н.
Г.Федько. – Р-н/Д.: «Феникс», 2013. – 349 с.25. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент [Текст] : учебное пособие /О. М. Хотяшева. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2013. - 384 с.74ПРИЛОЖЕНИЕРаздел 1«Теоретические основы стратегического управления предприятием»Студент гр. Ц48 ______________ Т.Ю. БалахонцеваКонсультант*к.п.н., доцент ______________ Ю.В. Агранат75Today, the scope of strategic management is extremely diverse.
It gives hugeadvantages to organizations functioning in various spheres of modern society. Theseadvantages lie on the rational use of limited resources and mainly time. In addition,strategic management gives rise to a sense of confidence among the staff oforganizations and their managers, contributes to the consistent development andimplementation of management decisions, and focuses on sustainable development inthe market. Strategic management justifies the choice of the concept of businessmanagement, focusing on ideas and methods of strategic planning, capabilitymanagement, problem management. Strategic management creates conceptualmodels of business for the nearest (up to 3 years) and remote (from 5 to 7 years)prospects.Strategic management is a certain philosophy or ideology of business andmanagement.
And every individual leader understands and realizes it mainly in hisown way. Of course, there are a number of recommendations, rules and logicalschemes for analyzing problems and selecting strategies, implementing strategicplanning, and implementing the strategy in practice. However, in general, strategicmanagement is:1. a symbiosis of intuition and the art of senior management in order to lead theenterprise to a strategic goal;2. high professionalism and creativity of the stuff, which ensures the company'sconnection with the environment, the renovation of the company and its products, theimplementation of current plans;3.
Active involvement of all employees in the implementation of the objectives ofthe enterprise, to find the best ways to achieve its goal.In the sphere of strategic management, the employees of the enterprise, clientsand business partners fall. Employees of the enterprise directly engaged in improvingtheir business strategy bear a special responsibility for the future of the enterprise, forthe success of implementing the strategic development program, and for the effectiveuse of their own and attracted resources. [9].76Strategic management operates in two ways.In the first direction, it sets the task of organizing the production of the economicgrowth of the enterprise, developing its ability to mobilize and exploit tangible andintangible assets in the interests of competition for the future.
In modern conditions,these tasks have become crucial.In the second direction, strategic management deals with traditional tasks investing capital, managing physical (material) assets, reducing costs, pricecompetition, accelerating production, increasing productivity.The main stages of strategic management are:1. Defining the scope of business and developing the appointment of thecompany.2. Transformation of a firm’s goals into private long-term and short-termobjectives of the activity.3. Defining the strategy for achieving the objectives of the activity.4. Development and implementation of the strategy.5. Assessment of activities, monitoring the situation and introducing correctiveactions.The essence and tasks of management are manifested in the management of thesetting and subsequent implementation of long-term goals.











