Патрин П.А.- ВКР (Совершенствование системы управления продвижением компании (На примере ООО Техносоюз) (1213601), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

В структуре оборотных активов наибольший удельный вес в 2016 г. занимает дебиторская задолженность – 48,02%, в 2015 г. наибольший вес приходился на запасы. Доля денежных средств предприятия за период снижается, что плохо отражается на платежеспособности предприятия.

Таким образом, динамика активов позволяет выделить положительные и отрицательные моменты. К положительным моментам можно отнести превышение удельного веса оборотных активов над вне оборотными, снижение стоимости запасов. К отрицательным моментам относится рост дебиторской задолженности при большом удельном весе, снижение денежных средств, снижение стоимости оборотных активов.

Динамики и структура источников средств ООО «Техносоюз» показана в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Динамики и структура источников средств ООО «Техносоюз», 2014-2016 гг., тыс. руб.

Данные таблицы 2.6 показывают, что стоимость источников средств предприятия за 2015 г. увеличилась на 422,1%, а в 2016 г. снизилась на 25,9%. Рост пассивов в 2015 г. обусловлен увеличением величины нераспределенной прибыли на 427,6%. Так же в 2015 г. появились долгосрочные займы и кредиты в сумме 9412тыс. руб., так же значительно увеличились кратко срочные кредиты на 542,5%, а кредиторская задолженность выросла на 323,7%.

В 2016 г. снижение источников средств произошло за счет долгосрочных обязательств на 19,9%, так же снизилась кредиторская задолженность на 37,5%.

Анализ внешней маркетинговой среды ООО «Техносоюз» разделим на анализ микроуровня и макроуровня. Исследование микросреды будет осуществляться с точки зрения модели «5 сил» М. Портера:

-рыночной власти покупателей;

-рыночной власти существующих конкурентов;

- угрозы появления новых конкурентов;

- рыночной власти поставщиков;

С учётом снижения спроса и изменения его структуры, покупатели имеют возможность выбора, а значит давления на компанию. Повышаются требования к стандартам управления продажами.

Покупателями ООО «Техносоюз» являются юридические лица (22%) и физические лица (78%). Многие покупатели являются постоянными ООО «Техносоюз».

Конкурентами ООО «Техносоюз» могут быть средние предприятия, имеющие примерно одинаковую долю на рынке.

Сравнительный анализ сильных и слабых сторон конкурентов представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7.–Сильные и слабые стороны конкурентов ООО «Техносоюз»

На базе анализа факторов формируются выводы о сильных и слабых сторонах стратегии конкурентов. Анализ данных показывает, что ООО «Техносоюз» обладает по сравнению с другими коммерческими предприятиями рядом конкурентных преимуществ и не должно отставать во внутри отраслевой конкурентной борьбе.

Так, сильными сторонами по сравнению с конкурентами является доля рынка, низкая ценовая политика. Но при этом среди слабых сторон можно выделить недостаток рекламы, местонахождение.

Рыночная власть поставщиков в силу специфики рынка, на котором оперирует ООО «Техносоюз», отсутствует.

Таблица 2.8. – Экспорт и импорт товаров, Хабаровский край, 2015-2016 гг. [59]

Согласно таблице 2.8, внешнеторговый оборот в общем за 2016 г. сократился на 0,02% по сравнению с 2015 г., однако если сопоставлять размеры импорта и экспорта, можно заметить, что экспортная составляющая увеличилась на 23,9%, в то время как импорт товаров сократился на 12% по сравнению с предыдущим периодом. Данная тенденция не является повторением ситуации 2016 г., поскольку внешнеторговый оборот данного периода в общем увеличился по сравнению с 2015 г. на 43,7%, где и импорт, и экспорт дали положительную динамику прироста.

3) Согласно статистике, динамика реальных располагаемых денежных доходов населения имеет тенденцию к снижению, так, уровень денежных доходов населения за первый квартал 2016 г. в среднем составил 96,6% от аналогичного показателя к соответствующему периоду 2015 г. или 83,7% от IV квартала 2015 г. [16] Это влечёт за собой снижение покупательской способности заинтересованных физических лиц.

4) Высокие темпы роста инфляции, которые по состоянию на март 2016 г. составляли 0,02% в неделю, что вывело текущий уровень инфляции до показателя 10,9%; это влечёт за собой снижение уровня прибыли предприятий [57];

5) Изменение размера налогооблагаемой прибыли и снижение налоговых ставок в связи с вступлением в силу Федерального закона от 20.04.2015 N 81-ФЗ, изменения в главу «Налог на прибыль организаций» с 01.01.2016 г., что должно положительно повлиять на размер прибыли компаний после уплаты налогов [41].

Технологические факторы являются заключающими в исследовании внешней макросреды, они представлены ниже:

1) развитие интернет-технологий, позволяющее заказывать автозапчасти в интернете на специальных сайтах, что снижает себестоимость товара и снижение конечной цены для потребителя;

Анализ влияния этих сфер на деятельность организации является PEST-анализом. Для осуществления оценки влияния данных факторов на рынок автозапчастей на отечественные автомобили были приглашены эксперты (таблица 2.9).

Характеристики

Список файлов ВКР