Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Основные технико-экономические показатели ООО «Техносоюз» свидетельствуют о том, что выручка от реализации продукции выросла на 47,2% или на 17960тыс. руб. в 2015 г. и на 12% или на 6695 тыс.руб. в 2016 г.

Таблица 2.2 – Основные экономические показатели ООО «Техносоюз», 2014-2016 гг.

Также в таблице 2.2 показано, что полная себестоимость, включающая в себя коммерческие расходы, так же увеличилась, и темп её прироста в 2015 г. составил 52,1% или 17940 тыс. руб., а в 2016 г. 10,9% или 5696 тыс. руб. В 2015 г. отрицательной тенденцией можно назвать превышение темпов роста себестоимости над выручкой. В 2016 г. данная ситуация улучшилась и темп роста выручки опережает рост себестоимости. Численность работающих увеличилась на 3 работника в 2015 г. и составила 19 человек, в 2016 г. численность работников увеличилась на 2 человека. Фонд оплаты труда увеличился в 2015 г. на 739 тыс. руб. или на 19,4%, а в 2016 г. рост составил 1457 тыс. руб. или 32,1%. Данный рост обусловлен увеличением численности персонала.

Таким образом, исходя из основных технико-экономических показателей, можно отметить, что деятельность ООО «Техносоюз» рентабельна, выручка в 2016 г. увеличивается более высокими темпами, чем себестоимость. Производительность труда увеличивается, затраты на один рубль реализованной продукции имеют снижение, а рентабельность имеет рост. То есть деятельность предприятия в 2016 г. более эффективна по сравнению с прошлыми годами.

2.2. Анализ маркетинговой среды ООО «Техносоюз»

Анализ маркетинговой среды традиционно разделяют на анализ внутренней и внешней сред. Внутренняя среда представлена кадровым потенциалом предприятия, финансовыми ресурсами, целями и организационной структуры. Последняя была рассмотрена в предыдущем пункте, где была классифицирована как линейно-функциональная с чётко обозначенной иерархией и расписанными должностными полномочиями и обязанностями. Сконцентрируем внимание на таких факторах, как цели, финансовые ресурсы и кадровый потенциал.

Если придерживаться общих формулировок, то целью функционирования ООО «Техносоюз», как и любого другого коммерческого предприятия, является осуществление профессиональной деятельности для последующего извлечения прибыли. В силу специфики рынка, на котором оперирует данная компания, основной деятельностью ООО «Техносоюз» является продажа запасных запчастей на отечественные автомобили. Таким образом, цель ООО «Техносоюз» может быть сформулирована как: «Осуществление продаж автозапчастей на отечественные автомобили максимально высокого качества и предоставление сопутствующих услуг в оптимальные сроки для удовлетворения нужд населения».

Кадровый состав сотрудников ООО «Техносоюз» по выполняемым ими функциям можно разделить на следующие категории:( персонал, специалисты, служащие, руководители).

Согласно штатного расписания в 2016 г. на предприятии «Техносоюз» числился 21 работник. Состав и структура численности работающих за 2014-2016 гг. представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.– Состав и структура работников ООО «Техносоюз», 2014-2016 гг.

На основании данных таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в общем количестве работников составляют рабочие – 42,9%, при этом удельный вес в динамике имеет рост.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих показателей, представленных в таблице 2.4.

Таблица 2.4. – Обобщающие показатели производительности труда работников ООО «Техносоюз», 2014-2016 гг.

На основании данных таблицы 2.4. можно сделать вывод, что показатели производительности труда имеют тенденцию роста, что связано с опережающим ростом выручки над численностью. Но при этом прибыль от продаж на одного работника снизилась, что происходит в результате того, что прибыль от продаж растет медленнее, чем численность персонала.

Чтобы выяснить насколько эффективно предприятие использует своё имущество необходимо провести анализ активной части баланса в таблице 2.5.

Таблица 2.5–Состав и структура активов ООО «Техносоюз», 2014-2016 гг., тыс. руб.

Данные таблицы 2.5 показывают, что общая сумма средств предприятия за 2015 г. увеличилась на 422,1%, а в 2016 г. снизилась на 25,95%. Рост активов предприятия за 2015 г. обусловлен увеличением оборотных активов и на 417,3% и приобретением предприятия основных средств на сумму 492тыс. руб. В 2016 г. произошло снижение стоимости основных средств на 20,12% и снижение стоимости оборотных активов на 26% за счет снижения стоимости запасов, денежных средств и НДС.

Наибольший удельный вес в структуре имущества занимают оборотные активы, причем их доля за период незначительно снизилась за счет роста доли в необоротных активов. Это говорит о том, что предприятие не фондоемкое.

Характеристики

Список файлов ВКР