Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

- свобода объединения и действенное признание права на проведение коллективных переговоров;

- ликвидация всех форм принудительного или обязательного труда;

- запрещение детского труда;

- недопущение дискриминации в области труда и занятий.

ПАО «Газпром» также соблюдает международные стандарты по таким вопросам, как свобода ассоциаций, заработная плата, продолжительность рабочего дня и условия труда, вознаграждение работающих за труд, социальное страхования, предоставление оплачиваемого отпуска, охрана труда и др.

По состоянию на 31 декабря 2015 г. списочная численность сотрудников ПАО «Газпром» составляла 462,4 тыс. человек, что на 0,6% больше численности прошлого года (в 2014 г. – 459,6 тыс. человек).

Персонал организации разделяется по основным направлениям деятельности (рис. 10) и по регионам (рис.11).

Рисунок 10 – Структура персонала компании по основным направлениям деятельности на 31.12.2015 г., %

Рисунок 11 – Структура персонала компании по регионам на 31.12.2015 г., %

В таблице 7 представлена структура персонала ПАО «Газпром» за 2014-2015 гг.

Таблица 7 – Структура персонала ПАО «Газпром» за 2014-2015 гг.

По данным таблицы 7 можно сформулировать вывод, что количество персонала за период 2014-2015 гг. имеет тенденцию к увеличению (+2,8 тыс.чел.). При этом за анализируемый период происходят следующие структурные сдвиги в категориях персонала: снижается количество и удельный вес руководителей и рабочих на 0,6 и 2,0 тыс.чел. соответственно, и происходит увеличение численности и удельного веса специалистов и служащих на 5,4 тыс.чел.

На рисунке 12 приведена информация о возрастном составе персонала ПАО «Газпром» за 2015 год.

Рисунок 12 – Возрастной состав персонала ПАО «Газпром» за 2015 год, %

В организации ПАО «Газпром» преобладают кадры в возрасте от 30 до 40 лет.

Анализ показателей движения и постоянства персонала ПАО «Газпром» приведен в таблице 8.

Таблица 8 – Анализ показателей движения и постоянства кадров ПАО «Газпром»

№ п/п	Показатели	2014 г.	2015 г.	Абсолютный прирост	Относительный прирост, %
1.	Состояло работников на начало периода, тыс.чел.	457,8	459,6	1,8	100,4
2.	Принято всего, тыс.чел.	3,0	3,2	0,2	106,6
3.	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	1,2	0,4	-0,8	33,3
3.1	-по собственному желанию;	0,3	0,08	-0,22	12,3
3.2	-переведено на другие предприятия	0,65	0,2	-0,45	30,7
3.3	-уволено за нарушение трудовой дисциплины;	0,09	0,02	-0,07	22,2
3.4	-по сокращению штатов	0,16	0,1	-0,06	62,5
4.	Состояло работников на конец периода, тыс.чел.	459,6	462,4	2,8	100,6
5.	Среднесписочная численность, тыс. чел.	458,7	461,0	2,3	100,5
6.	Количество работников, проработавших год, тыс.чел.	456,6	459,2	2,6	100,6
7.	Коэффициент оборота по приему	0,0065	0,0069	0,0004	106,2
8.	Коэффициент оборота по выбытию	0,0026	0,0008	-0,0018	30,8
9.	Коэффициент общего оборота	0,0092	0,0078	-0,0014	84,7
10.	Коэффициент текучести кадров	0,0012	0,0004	-0,0008	33,3
11.	Коэффициент постоянства кадров	0,993	0,993	-	100,0

Анализ движения рабочей силы показал, что в ПАО «Газпром» коэффициент общего оборота кадров снизился на 15,3%. Коэффициент оборота по приему в 2015 году выше коэффициента выбытия в 2014 году.

Количество сотрудников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздание и др.) сократилось в 4 раза. Таким образом, дисциплине в организации уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2015 г. уволилось намного меньше работников, чем в предыдущем году, почти в 3 раза меньше.

Вырос процент принятых работников более чем на 6 %. Увеличилось количество сотрудников, проработавших в организации весь год. Можно сделать вывод о том, что отчасти работники довольны условиями труда и уровнем заработной платы в организации.

В ПАО «Газпром» действует Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которая нацелена на развитие сотрудников с учетом возрастающих требований производства и качества труда, внедрения новых технологий и расширения регионов присутствия Группы Газпром.

В 2015 г. по программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки обучено 294,1 тыс. сотрудников Группы Газпром.

Единые корпоративные нормы по заработной плате сотрудников Группы Газпром закреплены в «Политике управления оплатой труда работников организаций ПАО «Газпром». Целью данной Политики выступает обеспечение условий для привлечения и удержания персонала требуемой квалификации, формирование у сотрудников мотивации к выполнению поставленных задач.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в ПАО «Газпром» в 2015 г. реализовано в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и иными локальными нормативными актами организации ПАО «Газпром».

Социальная политика повышает привлекательность ПАО «Газпром» на рынке труда как работодателя и нацелена на привлечение и долгосрочное удержание высококвалифицированных сотрудников. Главным принципом реализации социальной политики ПАО «Газпром» выступает механизм социального партнерства, который представляет собой конструктивный диалог сотрудников и работодателей по вопросам регулирования социально-трудовых отношений.

Комплексная система вознаграждения, которая действует в ПАО «Газпром», тесно взаимосвязана со стратегическими целями организации и задачами бизнеса. Она представляет собой ценностное предложение, то есть совокупность материальных и нематериальных предложений, которые предоставляются работодателем в обмен на знания, навыки и опыт сотрудника.

Ценностное предложение ПАО «Газпром» своим работникам содержит комплекс материальных, профессиональных и социальных благ. Организация постоянно совершенствует систему мотивации и социальной поддержки персонала, и тем самым стремится к привлечению лучших кандидатов и долгосрочному сотрудничеству с ними.

Уровень заработной платы в организации соответствует среднему уровню по отраслевому рынку труда. Заработная плата на предприятиях Группы Газпром основана на системе грейдов. Присвоение грейда основывается на оценке уровня требуемых профессиональных знаний и опыта, коммуникативных навыков, сложности деятельности, уровня ответственности и управления.

Оплата труда сотрудников пересматривается ежегодно с учетом индивидуальной эффективности каждого из них. Результаты работы сотрудника оцениваются на основании системы управления по целям, принятой в организации. В «Газпром нефти» применяется система ежегодной оценки деятельности сотрудников по профессиональным, этическим и управленческим критериям. Результаты такой оценки учитываются при планировании карьеры и включении в кадровый резерв, а также оказывают влияние на пересмотр размера оплаты труда и размер годовой премии сотрудника.

Среднемесячная заработная плата сотрудников организации в 2015 г. составила 84 775 руб., что на 26 % выше, чем в 2014 г., и в 2,6 раза, чем средний уровень заработной платы в РФ.

На рисунке 13 представлена динамика среднемесячной заработной платы в ПАО «Газпром».

Рисунок 13 – Динамика среднемесячной заработной платы в ПАО «Газпром», руб.

Расходы ПАО «Газпром» на персонал в 2015 г. увеличились по сравнению с 2014 г. на 26 % и составили 60,6 млрд. руб. (табл. 9).

Таблица 9 – Расходы ПАО «Газпром» на персонал, млн.руб.

Формирование и развитие качественного кадрового резерва рассматривается в организации как задача стратегического значения. «Газпром» постоянно совершенствует систему оценки и отбора сотрудников с высоким потенциалом, а также систему карьерного планирования, которая позволяет максимально обеспечить «Газпром» квалифицированными кадрами на перспективу.

2.3. Анализ структуры и деятельности HR-службы организации

Главной целью HR-службы ПАО «Газпром» выступает реализация кадровой политики в акционерном обществе.

Характеристики

Список файлов ВКР