Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Организационная структура ПАО «Газпром» представлена на рис.9.

Рисунок 9 – Организационная структура ПАО «Газпром»

В аппарат управления входят следующие департаменты:

• Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами;

• Департамент бухгалтерского учета;

• Департамент внешнеэкономической деятельности;

• Департамент внутреннего аудита;

• Департамент инвестиций и строительства;

• Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов;

• Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти;

• Департамент по информационной политике;

• Департамент по работе с органами власти Российской Федерации;

• Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа;

• Департамент по управлению делами;

• Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям;

• Департамент по управлению конкурентными закупками;

• Департамент по управлению персоналом;

• Департамент по управлению проектами;

• Департамент стратегического развития;

• Департамент экономической экспертизы и ценообразования;

• Финансово-экономический департамент;

• Центральный производственно-диспетчерский департамент;

• Юридический департамент.

В ПАО «Газпром» применяется традиционная функциональная структура управления производственной деятельностью, которая характерна для организаций, производящих ограниченную номенклатуру продукции и типичная для сырьевой промышленности, основана на иерархическом принципе управления. В соответствии с этим в Обществе функционирует система управления персоналом, которая предусматривает на верхнем уровне (администрация) формирование идеологии кадровой политики, которая трансформируется в практическую кадровую работу с персоналом на более низких уровнях (филиалы и их структурные подразделения).

Размер уставного капитала ПАО «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Привилегированных акций нет.

В представленной ниже таблице приведена структура акционерного капитала ПАО «Газпром».

Таблица 3 – Структура акционерного капитала ПАО «Газпром» по состоянию на 31 декабря, %

Акции ПАО «Газпром» включены в первый (высший) уровень листинга на российских фондовых биржах – ЗАО «ФБ ММВБ» и ПАО «Санкт-Петербургская биржа».

АДР на акции ПАО «Газпром» торгуются на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской биржах, на ЗАО «ФБ ММВБ», обращаются на внебиржевом рынке США, а также внебиржевом рынке Сингапура среди квалифицированных институциональных инвесторов. При этом основные объемы торгов АДР ПАО «Газпром» приходятся на Лондонскую фондовую биржу (ЛФБ).

Права акционеров ПАО «Газпром» и регулирование деятельности органов управления ПАО «Газпром» определены и осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Основными документами ПАО «Газпром», обеспечивающими соблюдение прав акционеров, выступают:

• Устав Открытого акционерного общества «Газпром»;

• Кодекс корпоративного управления (поведения) ПАО «Газпром»;

• Кодекс корпоративной этики ПАО «Газпром»;

• Положение об Общем собрании акционеров ПАО «Газпром»;

• Положение о Совете директоров ПАО «Газпром»;

• Положение о Комитете Совета директоров ПАО «Газпром» по аудиту;

• Положение о Правлении ПАО «Газпром»;

• Положение о Председателе Правления ПАО «Газпром»;

• Положение о Ревизионной комиссии ПАО «Газпром»;

• Положение о системе внутреннего контроля ПАО «Газпром»;

• Порядок оформления предложений и требований акционеров, связанных с созывом Общего собрания акционеров ПАО «Газпром»;

• Дивидендная политика Открытого акционерного общества «Газпром»;

• Положение о раскрытии информации ПАО «Газпром»;

• Порядок ознакомления акционеров с информацией об ПАО «Газпром»;

• Положение о «Горячей линии» по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям в Группе Газпром.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро изменяющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, которые происходят в их окружении. Исключительно важным является осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, ужесточение конкуренции за ресурсы, а также ряд других причин привели к резкому росту значения стратегического управления.

Для определения факторов внешней среды, которые оказывают непосредственное влияние на ПАО «Газпром» проведен PEST-анализ, результаты которого представлены в таблицах 4 и 5.

Таблица 4 – Факторы внешней среды

Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ПАО «Газпром».

Таблица 5 – Влияния факторов PEST на деятельность ПАО «Газпром»

На основе проведенного анализа можно сформулировать соответствующие выводы. ПАО «Газпром» выступает не только одним из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, но и является организацией, чья деятельность имеет большое социальное значение для огромного количества людей.

Основные разделы в PEST анализе выполняют важную роль, но данный анализ не учитывает:

- тенденции изменения уровня стран партнеров;

- быстрое устаревание используемой техники;

- обработка сырья в России не соответствует стандартам ЕС, что вынуждает нефтяников продавать не обработанную нефть, тем самым снижая ее стоимость;

- различный уровень жизни россиян и европейцев негативно сказывается на политике организации, обосновывается это тем, что в Европу сырье поставлять выгоднее, чем реализовывать его в России;

- государство не поддерживает монополистов. Т.е. имея контрольный пакет акций государство не инвестирует средства в модернизацию предприятия зная о перспективности данной отрасли.

На основе данных «минусов» составим примерный план для анализа внешней среды ПАО «Газпром»:

• определение главной задачи энергетической стратегии;

• анализ стратегии глобального присутствия;

• маркетинговая стратегия на внутреннем и внешнем рынках;

• стратегия в области электроэнергетики;

• возможность диверсификации производства;

• уровень развития нефтегазопереработки;

• развитие газотранспортной системы.

Поддержка государства не ощущается, возрастают лишь налоги на прибыль организации, с учетом того что данная отрасль является перспективной, государство не принимает весомых мер по ее модернизации. Если бы государство инвестировало средства в модернизацию Газпрома, это позволило бы организации выйти на новый уровень, тем самым повысив свою прибыль и прибыль инвесторов.

Развитие технологий добычи сырья позволит предприятию занять лидирующие позиции в мире и зарекомендовать себя не только как надежный партнер, но и как поставщик высококачественного сырья. К тому же модернизация технологии переработки нефти позволит выпускать бензин европейского уровня, что позволит захватить еще большую долю рынка не только в Европе, но и во всем мире. Распространение качественного бензина на отечественном рынке – позволит привлечь больше клиентов в России, тем самым увеличив собственную выручку и оттеснив конкурентов на задний план. В России очень много автомобилей иностранного производства для которых требуется высококачественное топливо с целью сокращения лишних затрат которые могут возникнуть в связи с поломкой транспортного средства.

Определим сильные и слабые стороны ПАО «Газпром», а также возможности и угрозы, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Результаты анализа представлены в таблице 6.

Таблица 6 – SWOT-анализ организации ПАО «Газпром»

Следовательно, ПАО «Газпром» является глобальной энергетической компанией. Она входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Стратегической целью выступает становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Проведенный SWOT-анализ деятельности позволил определить сильные и слабые стороны ПАО «Газпром», а также возможности и угрозы, исходящие из его ближайшего окружения (внешней среды).

2.2. Анализ кадрового потенциала ПАО «Газпром»

Руководствуясь конвенциями Международной организации труда, ПАО «Газпром» соблюдает основополагающие принципы и права, которые выступают предметом данных конвенций, а именно:

Характеристики

Список файлов ВКР