Процесс адаптации персонала ПЕТРОВИЧ (Антиплагиат) (1208497), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Предупреж дение готовитсяотделом кадров и подлеж ит согласованию с непосредственным руководителем и с юрисконсультом.Пример адаптац ионного плана работы сотрудника на период испытательного срока представлен в Прилож ении 7.В случае расторж ения трудового договора с работникомво время адаптационного периода, непосредственный руководитель обязан направить его в течение двух[2]рабочих дней к инспектору по кадрам на собеседование для выяснения истинных причин увольнения и заполнения Анкеты.Инспектор по кадрамhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=117/2809.06.2016Антиплагиатсобирает и анализирует соответствующую информацию и одновременнооценивает эффективность подбораперсонала.[2]Таким образом, был произведен анализ программы адаптац ии АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ».
Программа делится натри э тапа: предварительный, ознакомительный и заключительный. Но несмотря на сущ ествующ ую в предприятии программуадаптац ии в ней не развита программа наставничества.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ»3.1. Разработка «Полож ения о наставничестве»Цель разработки полож ения в АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ»: оказание помощ и новым сотрудникам (стаж ерам) в ихпрофессиональном становлении.Задача:ускорениепроцессаобученияосновнымнавыкам[19]работы,[46]развитиеспособностисамостоятельноикачественно выполнять возложенные на сотрудников задач по занимаемой должности.[17]Наставничество - один из факторов сниж ения текучести кадров, т.к. новички раньше начинают работать самостоятельно,причем как у них, так и у опытных спец иалистов, появляются стимулы трудиться лучше.
Наставничество, несомненно,является и сильным мотивац ионным фактором, причем для обеих сторон.Для нового сотрудника – сниж ается напряж енность, появляется ощ ущ ение принадлеж ности. Помимо прочего для новичканаставник – ещ е и пример того, как надо вести себя в компании, как соблюдать ее ц енности, строить свои отношения сколлективом.1.Основные положенияНаставничество - необходимая составляющая программы адаптации и профессионального образования молодыхспециалистов и рабочих.Цель наставничества: тесное вовлечение молодого специалиста в трудовой процесс и общественную жизньпредприятия с учетом его индивидуальных наклонностей, закрепление его на предприятии.2.
Наставничество распространяетсяНаставничество распространяется на:начинающих молодых[2]рабочих [3]срокомне более 3-х лет после окончания[2]школы,сроком не более 1-го годапосле окончания учебного заведения;[3]начинающихмолодых специалистов сроком не более 2-х лет после окончания среднего специального учебногозаведения сроком не более 1- [2]го года[3]послеокончания высшего учебного заведения;студентов, принятых по контракту.3.
Требования к подбору наставника:В качестве наставника молодых[2]рабочих [3]можетбыть подобран работник, обладающий следующими качествами:возраст - не моложе 25 лет;образование -[2]среднее,начальное профессиональное, среднее профессиональное и высшее;стаж работы на предприятии - не менее 3-х лет;служебный статус - рабочий не ниже IV разряда, специалист не ниже 3 категории;[3]имеющийтакие качества личности как отзывчивость, выдержка, тактичность;имеющий нравственную зрелость ([2]достаточную степень ответственности, долга, осознания своих действий);[3]неимеющий склонности к пьянству, алкоголизму и наркомании.В качестве наставника молодых специалистов на предприятии АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ» может бытьподобран работник, обладающий следующими качествами:возраст - не моложе 35 лет;образование высшее;стаж работы на предприятии - не менее 3-х лет;[2]служебный[3]умеющийстатус - специалист или служащий не ниже 2 категории;и желающий работать с молодежью;имеющий такие качества личности как отзывчивость, выдержка, тактичность;имеющий нравственную зрелость;не имеющий склонности к пьянству, алкоголизму и наркомании.В качестве коллективного наставника может выступать коллектив кадровых квалифицированных работников,имеющий опыт совместной деятельности не менее 3-х лет, желающий работать с молодежью.4.
Организационное закрепление наставника за молодым работником.Подбор наставников осуществляется руководителем подразделения совместно с отделом кадров,комитетом и[3]комиссией[2]профсоюзнымпо работе с молодыми специалистами и рабочими.Отдел кадров готовит список наставников и проект приказа для его утверждения.Закрепление наставников производится по мере поиска кандидатур посредством приказа по предприятию суказанием формы и размера оплаты за наставничество.5. Обязанности[3][2]Приказсогласовывается с профсоюзным комитетом.наставникНаставник обязан:- помогать молодому работнику последовательно и грамотно овладевать своей специальностью, профессией,навыками, приемами, оборудованием;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=118/2809.06.2016Антиплагиат- прививать чувство ответственности за выполненную работу- знакомить молодого работника с традициями предприятия, приобщать к общественной жизни предприятиясовместно с комиссией по работе с молодыми специалистами и рабочими- вести учет проделанной работы и изменений в трудовой жизни своего подопечного в дневнике-[2]отчитыватьсяо проделанной работе на заседании Совета наставников с обязательным участием начальникаподразделения и начальника структурного подразделения- участвовать в принятии решения совместно с руководителем подразделения и Советом молодых специалистов поистечении срока наставничества молодого специалиста6.
Права наставника.Наставник имеет право:1.Ходатайствовать перед администрацией о создании условий, необходимых для нормальной трудовой деятельностисвоего подопечного2. Ходатайствовать перед квалификационной комиссией о поощрении3. Ходатайствовать перед квалификационной комиссией о предоставлении возможности молодому рабочемупересдачи экзамена на более высокий разряд, перед аттестационной комиссией - о присвоении молодомуспециалисту более высокой категории по должности и увеличении размера должностного оклада7. Моральное и материальное поощрение наставников.В целях материального поощрения наставнику с момента выхода приказа о его назначении начисляется ежемесячнаянадбавка к окладу в размере минимального оклада по предприятию - при наличии нескольких подопечныхНаставники, победившие в конкурсе на звание «Лучший наставник предприятия»поощряются в порядке,предусмотренном условиями конкурсаПриказ о поощрении наставников по результатам конкурса на звание «Лучший наставник предприятия» готовитотдел [3]по работе с персоналом.Итак, система наставничества предприятия АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ» является проц ессом трансляц ии знаний инавыков.
Наставник имеет большое значение во время адаптац ии и развития молодого работника, осущ ествляя функц ии:поддерж ки новичкам в проц ессе интеграц ии в производственный проц есс; содействия и подготовке новичка и егопродвиж ению по карьерной лестниц е; участия в диагностике итогов ее работы. В проц ессе наставничества опытныйработник руководит ц елым рядом проц ессов, в которых активно участвует молодой спец иалист в ходе своегопрофессионального становления3.2. Соц иально-э кономическое обоснование программы наставничестваАО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ» особое внимание уделяет кадровой политике, основная ц ель которой - созданиепроизводственно-э ффективной организац ии, предоставляющ ей максимальные возмож ности раскрытия потенц иала еётрудовых ресурсов. Наличие квалифиц ированных кадров - обязательное условие для бесперебойного функц ионированиясистем управленияОт обеспеченности организац ии трудовыми ресурсами и э ффективности их применения зависят объём и своевременностьвыполнения всех видов работ, степеньиспользования оборудования, механизмов и машин и, как следствие, – объёмпредоставленных услуг, их себестоимость, прибыль и ряд других э кономических показателей.Сравнительный анализ результатов деятельности АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ» говорит о том, что организац ия сосреднесписочной численностью 264 человека, и её основные э кономические показатели в ц елом представляютсяполож ительной динамикой, но с определённым замедлением темпов роста выработки продукц ии в 2014г., что мож нообъяснить сниж ением темпов роста производства продукц ии и увеличением численности работников.Наиболее э ффективной мерой в ОА «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ», формирование наставничества, так как опытныхлюдей в компании много.
Однако необходимо в ходе данных мероприятий непрерывно проводить подготовку, направленнуюнасоц иально-трудовыеотношения взаимодействия наставникаи новобранц а, атакж еразработать моральноеиматериальное стимулирование за выполнение наставнических функц ий и разработать систему контроля.Подготовку наставников можно провести с помощью приглашённого бизнес- [14]тренера или для[18]минимизациирасходов, что[14]актуально [18]силами собственных высококвалифиц ированныхспециалистов.Контроль за функциями наставника можно возложить на руководителя[14]подразделения.
Определим основные направления решения о формировании наставничества в предлагаемом на его основеорганизац ионном механизме и издерж ки, необходимые на его содерж ание.Формирование ц ентранаставничества.Доплата за наставничество 1организации в месяц в течение 1,5 месяцевмолодого специалиста 10% средней заработной платы по[14]трудовой деятельности, которая определяется по формуле (1):НД=10% * Сз/п * 1,5 мес. * ЕСН * Чп , (1)где НД - доплата за наставничество;Сз/п – средняя заработная плата;ЕСН – единый соц иальный налог;Чп - число принятых.НД = 0,1 * 33710,74 * 1,5 * 1,26 * 13 = 82 827,29 (руб).Следовательно, доплата за наставничество (НД) составляет 82 827,29 рублей.Единовременная премия кадровой служ безаразработку необходимой документац ии поуправлениюпроактивнойадаптивной подготовкой, проведение обучения кандидатов в наставники и осущ ествление всех необходимых мероприятийhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=119/2809.06.2016Антиплагиатпо формированию системы проактивной адаптивной подготовки в размере 10000 руб.
на каж дого из 2-х работниковкадровой служ бы определяется по формуле (2):Пкс = Кч. * 10000 * ЕСН (2)где Пкс - премия кадровой служ бы;КЧ - количество человек;ЕСН – единый соц иальный налог.Пкс = 2 * 10000* 1,26. = 25 200 (руб).Повышение оклада работников кадровой служ бы на 5000 руб.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
