Процесс адаптации персонала ПЕТРОВИЧ (Антиплагиат) (1208497), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Насколько наставник (рук-ль) способствовал обучению рабочим навыкам, каким именноА. СпособствовалБ. Не способствовал6. Доступностьизлож енного письменного материала (Документов, Полож ений)А. Доступно излож енБ. Не доступно излож енВ. Не весь материал был доступно излож ен7. Коммуникабельность наставника, умение наладить контакт с ВамиА. Общ ительный, контакт наладилБ.
Общ ительный, но наладить контакт не удалосьВ. Необщ ительныйПРОДОЛЖ ЕНИЕ ПРИЛОЖ ЕНИЯ 68.Насколько наставник был добросовестным за весь период вашего испытательного срокаА. Ответственно выполнял обязанности наставникаБ. Не всегда был добросовестнымВ. Вами, как новичком совсем не занимался9.
Уровень заинтересованности в работе с ВамиА. Был заинтересованБ. Не всегда был заинтересованВ. Незаинтересован10. Уровень «мастерства» наставника, с Вашей точки зренияА. «Мастер своего дела»Б. Хороший спец иалистВ. Не готов быть наставникомВывод о работе наставника, общ ая оц енка работы наставника, (по 5-ти балльной шкал)Ваши впечатления и пож елания о ходе адаптац ионного периода (испытательного срока):____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Вашипож елания по улучшению наставничества:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Инспектор по кадрам _______________ ________________ _____________(подпись) (расшифровка подписи) (дата)Руководитель структурного подразделения______________ ________________ ____________(подпись) (расшифровка подписи) (дата)[17]Наставник ________________ ___________________ _____________(подпись) (расшифровка подписи) (дата)ПРИЛОЖ ЕНИЕ 7АДАПТАЦИОННЫЙ ПЛАН РАБОТЫ СОТРУДНИКАНА ПЕРИОД ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА1 Адаптац ионные мероприятия№МероприятиеЗадачиДаты проведенияОтветственныйПроведено1Введение в организац июПредоставление сведений об организац ии:история компании, виды деятельности, достиж ения, тенденц ии развития, ц ели, приоритеты, традиц ии и нормы;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=126/2809.06.2016Антиплагиатструктура компании, информац ия о ключевых сотрудниках;условия работы в компании: заработная плата и доступные сотрудникам дополнительные льготы;показ располож ения помещ ений офиса;представление коллективу офиса, знакомство с сотрудниками;менедж ер по персоналуначальник транспортного участка2Корпоративная культуракорпоративное обучение: семинары, тренинги;корпоративные мероприятия: праздники, совместные выезды;дресс-код;правила соблюдения культуры общ енияподразделениями/компаниями, тел.
э тикет;вкомпании:коммуникац иимеж дусотрудниками/отделамиивнешнимименедж ер по персоналуПРОДОЛЖ ЕНИЕ ПРИЛОЖ ЕНИЯ 73Введениевподразделениепредставление коллективу офиса, знакомство с сотрудниками;начальник транспортного участка4Введениев долж ностьозвучивание ц елей и задач долж ности, долж ностных обязанностей, зоны ответственности, взаимодействия по долж ности;озвучивание индивидуальных задач на испыт. срок (под роспись с указанием даты);озвучивание требований к качеству выполняемой работы и критериев оц енки э ффективности выполнения планаисполнительный директор5Рабочее место/организац ионные моментыорганизац ия рабочего места: стол, оснащ ение, рабочих материалов общ его пользования; телефонный справочник;порядок заказа канц елярии;начальник транспортного участка6Документальное оформление о приеме на работузнакомство с правилами ВТР, внутр.
регламентами и полож ениями (отпуска, аванс и т.д.);сбор документов для оформления трудовых отношений;менедж ер по персоналу7Инструктаж поиспользованию технических средств (АТС, ПК)Регистрация нового сотрудника как пользователя сети,сети,[6]объяснение особенностей использования возможностей[7]вводные консультац ии по пользованию программными продуктамиинж енер программистПРОДОЛЖ ЕНИЕ ПРИЛОЖ ЕНИЯ 7Индивидуальные задачи на период испытательного срока (определяет руководитель)№ЗаданиеПланируемый результатДатаОтветственный1.Изучить организац ионные структуры предприятия, структуры управления, структуры технической служ быИзучены необходимые организац ионные структуры предприятия, управления, технической служ бы, отличная ориентац ия вних, применение в повседневной работедо 22.05.2015менедж ер по персоналуначальник транспортного участка2.Изучить учредительные документы предприятия, ЛНА.Учредительные ��окументы и локально нормативные акты изучены в полном объеме, применяются на постоянной основе вработедо 01.06.2015менедж ер по персоналуначальник транспортного участка3.Изучить график документооборота предприятия, системы планирования расходов на предприятииГрафик документооборота предприятия, системапредлож ения по улучшению бизнес проц ессовпланированиярасходовнапредприятииизучены, внесены своидо 05.06.2015менедж ер по персоналуhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=127/2809.06.2016Антиплагиатначальник транспортного участка4.Изучениелиц ензионно-разрешительной документац ии предприятия (по участкам зоны ответственности тех.
служ бы)Лиц ензионно-разрешительная документац ия изучена в полном объемеменедж ер по персоналуначальник транспортного участка5.Изучить назначения и количество единиц оборудования в ЦМЦ, МЦ, и основные проблемы работы оборудованияИзучено назначение, количество единиц и основные проблемы работы оборудования в ЦМЦменедж ер по персоналуначальник транспортного участкаПРОДОЛЖ ЕНИЕ ПРИЛОЖ ЕНИЯ 76.Оперативное управление структурными подразделениями технической служ быОсущ ествление оперативного управления структурными подразделениями, а такж е технической служ бой. Предоставлениееж емесячных отчетов о проделанной работе структурных подразделений предприятия.ЗАДАЧИ ПОСЛЕ ПРОХОЖ ДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА (ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА)1Разработать и внедрить предлож ения по улучшению организац ии бизнес-проц ессов служ бы главного инж енера6 мес2Разработать и внедрить предлож ения по улучшению э нергоэ ффективности систем, имеющ ихся на заводе4 мес3Разработать и внедрить регламент по улучшениювзаимодействия меж ду структурными подразделениями завода3 месСистема мотивац ии сотрудника на постоянное место в штат№ПериодПостоянная часть, руб.Переменная часть, руб.Итого «на руки»1Испытательный срок (2 мес.)2После закрытия испытательного срокаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=128/28.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
