Раздаточный материал (1208499)

Возрастной состав

Численность персонала

Абсолютное значение, чел.

Относительное значение, %

До 30 лет

94

35,7

31-35 лет

61

23,1

36-45 лет

51

19,3

46-50 лет

47

17,8

Старше 50 лет

11

4,1

Итого

264

100,00

Половой признак

Численность персонала

Абсолютное значение, чел.

Относительное значение, %

Мужчины

101

38,25

Женщины

163

61,75

Итого

264

100,00

№

Мероприятие

Задачи

Даты проведения

Ответственный

Проведено

1

Введение в организацию

Предоставление сведений об организации:

• история компании, виды деятельности, достижения, тенденции развития, цели, приоритеты, традиции и нормы;

• структура компании, информация о ключевых сотрудниках;

• условия работы в компании: заработная плата и доступные сотрудникам дополнительные льготы;

• показ расположения помещений офиса;

• представление коллективу офиса, знакомство с сотрудниками;

менеджер по персоналу

начальник транспортного участка

2

Корпоративная культура

• корпоративное обучение: семинары, тренинги;

• корпоративные мероприятия: праздники, совместные выезды;

• дресс-код;

• правила соблюдения культуры общения в компании: коммуникации между сотрудниками/отделами и внешними подразделениями/компаниями, тел. этикет;

менеджер по персоналу

3

Введение

в подразделение

• представление коллективу офиса, знакомство с сотрудниками;

начальник транспортного участка

4

Введение

в должность

• озвучивание целей и задач должности, должностных обязанностей, зоны ответственности, взаимодействия по должности;

• озвучивание индивидуальных задач на испыт. срок (под роспись с указанием даты);

• озвучивание требований к качеству выполняемой работы и критериев оценки эффективности выполнения плана

исполнительный директор

5

Рабочее место/

организационные моменты

• организация рабочего места: стол, оснащение, рабочих материалов общего пользования; телефонный справочник;

• порядок заказа канцелярии;

начальник транспортного участка

6

Документальное оформление о приеме на работу

• знакомство с правилами ВТР, внутр. регламентами и положениями (отпуска, аванс и т.д.);

• сбор документов для оформления трудовых отношений;

менеджер по персоналу

7

Инструктаж по

использованию технических средств (АТС, ПК)

Регистрация нового сотрудника как пользователя сети, объяснение особенностей использования возможностей сети, вводные консультации по пользованию программными продуктами

инженер программист

№

Задание

Планируемый результат

Дата

Ответственный

1.

Изучить организационные структуры предприятия, структуры управления, структуры технической службы

Изучены необходимые организационные структуры предприятия, управления, технической службы, отличная ориентация в них, применение в повседневной работе

менеджер по персоналу

начальник транспортного участка

2.

Изучить учредительные документы предприятия, ЛНА.

Учредительные документы и локально нормативные акты изучены в полном объеме, применяются на постоянной основе в работе

менеджер по персоналу

начальник транспортного участка

3.

Изучить график документооборота предприятия, системы планирования расходов на предприятии

График документооборота предприятия, система планирования расходов на предприятии изучены, внесены свои предложения по улучшению бизнес процессов

менеджер по персоналу

начальник транспортного участка

4.

Изучение лицензионно-разрешительной документации предприятия (по участкам зоны ответственности тех. службы)

Лицензионно-разрешительная документация изучена в полном объеме

менеджер по персоналу

начальник транспортного участка

5.

Изучить назначения и количество единиц оборудования в ЦМЦ, МЦ, и основные проблемы работы оборудования

Изучено назначение, количество единиц и основные проблемы работы оборудования в ЦМЦ

менеджер по персоналу

начальник транспортного участка

6.

Оперативное управление структурными подразделениями технической службы

Осуществление оперативного управления структурными подразделениями, а также технической службой. Предоставление ежемесячных отчетов о проделанной работе структурных подразделений предприятия.

ЗАДАЧИ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА (ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА)

1

Разработать и внедрить предложения по улучшению организации бизнес-процессов службы главного инженера

-

6 мес

2

Разработать и внедрить предложения по улучшению энергоэффективности систем, имеющихся на заводе

-

4 мес

3

Разработать и внедрить регламент по улучшению взаимодействия между структурными подразделениями завода

-

3 мес

№

Период

Постоянная часть, руб.

Переменная часть, руб.

Итого «на руки»

1

Испытательный срок (2 мес.)

2

После закрытия испытательного срока