Процесс адаптации персонала ПЕТРОВИЧ (Антиплагиат) (1208497), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Наиболеерост,самореализация,стремлениекинтеллектуальному,моральному[12]распространенной является типология адаптац ии по содерж анию17, с 67.Все виды адаптации не существуют изолированно друг от друга, а теснейшим образом взаимосвязаны, поэтомууправление процессом адаптации требует разработки единой системы мероприятий, обеспечивающих ее быстроту иуспешность.[12]Основной вывод, который мы мож ем сделать из приведенных данных следующ ий: Эффективной адаптац ия будет только приусловии ж елания у работника приспособиться к организац ии и коллективу.
Повысить э ффективность вхож дения новогоработника, с другой стороны, мож ет предприятие, создав определенные условия для работника.Итак, адаптац ия – э то проц есс управляемый как работником, так и самим предприятием. Управление адаптац ией со стороныработника заключается в полож ительной установке на выполнение поставленных задач и э ффективное взаимодействие.Управление адаптац ией со стороны предприятия заключается в создании оптимальных э кономических, соц иальных,медиц инских, психологических и обучающ их условий деятельности работника.1.3. Этапы адаптац ииhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=18/2809.06.2016АнтиплагиатПроц есс адаптац ии традиц ионно состоит из нескольких э тапов представленных на рисунке 3.Рисунок 3 - Этапы адаптац ииРассмотрим каж дый из э тапов более подробно.1.На первом э тапеосуществляется оценка уровня подготовленностинеобходима сотруднику – первичная или вторичная.новичка.
Требуется определить, какая именно адаптация[1]Если [16]новый сотрудник в других компанияхимел не только специальную подготовку в определенной профессиональной области, но и опыт работы в аналогичныхподразделениях других организаций, то период его адаптации будет минимальным. В то же время очевидно, что«багаж», полученный в других компаниях, не является залогом успешной работы, даже если круг должностныхобязанностей совпадает. Каждая организация имеет определенную специфику в рамках одной и той же должности,обусловленную различиями в технологическом процессе, внешней и внутренней инфраструктуре, корпоративнойкультуре. Подготовленность обычно оценивает непосредственный руководитель.2. Второй этап предполагает практическое знакомство работника со своими обязанностями стребований, а также с организацией в целом.
Это так называемая ориентация,уточнениемто есть введение человека вдолжность, представляющее собой совокупность таких мероприятий, как ознакомление сотрудника с должностнойинструкцией, проведение личных бесед с непосредственным руководителем. Их цель – предупреждение возникающихвопросов по работе, а также разъяснение задач и направлений развития отдела в частности и организации в целом.Для этого привлекаются как непосредственные руководители, так и сотрудники служб по управлению персоналом23,с 55.Данный этап может включать в себя проработку следующих вопросов:1) общее представление о компании (цели, приоритеты, традиции, внутренние и внешние нормы и стандарты,продукция компании и ее потребители, организационная структура, история), т.
е. ознакомление с элементамикорпоративной культуры;2)политикаорганизации(принципыкадровойполитики,возможностикарьерногороста,направленияпрофессиональной подготовки и повышения квалификации);3) оплата труда (нормы и формы оплаты труда, ранжирование сотрудников);4) дополнительные льготы (страхование, возможность получения различных пособий, социальные мероприятия)11, с96.После ориентирующей программы может быть проведена специальная, за которую отвечает непосредственныйруководитель, а иногда и сам директор компании. Сотрудник получает информацию о подразделении, где емупредстоит работать: направления деятельности и развития, структура, взаимодействие с другими подразделениями,непосредственные обязанности, ожидаемые результаты, нормативы качества и критерии оценки. Второй этап вбольшеймерехарактеризуетсяпрофессиональнымаспектом,хотяэлементыпсихофизиологическойиорганизационной адаптации также присутствуют.3.Третийэтап – действенная адаптация.
Сотрудник приспосабливается к своему статусу, одновременно включаясьв межличностные отношения с коллегами. На этом этапе на первый план выходит социально-психологический аспектадаптации. Что же касается профессиональной составляющей, то именно в этот период начинается поручаемаяработа в рамках непосредственных обязанностей.4. Четвертый этап – функционирование.Характеризуетсяпостепеннымпреодолениемпроизводственных имежличностных проблем и переходом к более или менее стабильной работе.
При спонтанном развитии процессаадаптации этот этап может наступить после года-полутора лет работы в организации. В то же время если данныйпроцесс в организации правильно управляется, то этап эффективного функционирования наступает уже черезнесколько месяцев. Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую финансовую выгоду,особенно если привлекается много персонала25, с 26.[1]Проц есс адаптац ии иногда происходит ц иклически: вкакой-то период времени сотрудникможетбыть адаптирован корганизационных изменений данное стабильное состояние[5]организации,но по меревозникновениянарушаетсяВажная характеристика процесса адаптации – ее длительность.
Она зависит от многих факторов. Минимальный срок,в течение которого администрация убеждается в профессиональной квалификации нового сотрудника, а он – всоответствии содержания социально-психологических, экономических, психофизиологических и организационныхусловий своим ожиданиям, для разных категорий работников составляет от одного до шести месяцев. И все жекритическим периодом адаптации являются первые полтора года работы.
А в некоторых организациях адаптационныйпериод еще длиннее.8, с 56.[1]Основной вывод, который мы мож ем сделать из приведенных данных чтоесли в результате процесса адаптации организация в короткие сроки получает мотивированных сотрудников,работающих в соответствии не только со своими личными целями (например денежным фактором), но и с задачамикомпании, то можно говорить, что механизм адаптации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно,эффективен. Таким образом, новый сотрудник включается в трудовой ресурс уже на начальном этапе работы, и егодеятельность начинает позитивно сказываться на конкурентоспособности организации.[1]На основе рассмотренных э тапов адаптац ии персоналаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=19/2809.06.2016Антиплагиатразрабатываютсяорганизации.адаптационные[10]Намероприятиявсоответствиисоспецификойдеятельностиопределеннойкаждом из перечисленных этапов необходима продуманная система управления адаптацией.2.
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА[2]АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ»2.1. Характеристика организац ионно-хозяйственной деятельности предприятияОрганизац ия Акц ионерное Общ ество «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ» зарегистрирована 03 декабря 2002 года по адресу692525, Приморский край, г Уссурийск, ул Советская, д 128. Компании был присвоен ОГРН 1022500865100 и выдан ИНН2511001569. Основным видом деятельности является производство обработанного ж идкого молока. Компанию возглавляетШматков Игорь Валерьевич.Полное наименование Общ ества на английском языке: Stock Сомрапу «Ussuriysk Milk Factory».Сокращ енное фирменное наименование э митента: АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ», АО МЗ «УССУРИЙСКИЙ», АО «УМЗ»АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ» находится в Дальневосточном регионе, в городе Уссурийске Приморского края, близосновных промышленныхрегионов таких городов как Владивосток, Артем, Арсеньев, Находка, Спасск-Дальний.[28]АО «Молочный завод «Уссурийский» выпускает продукц ию под торговой маркой «Родимая сторонка» и входит в холдинг АО«Синергия», молочные активы которого состоят из двух производственных предприятий: АО «Молочный завод «Уссурийский»и АО «ДАКГОМЗ».
Последнее располож ено в городе Комсомольске-на-Амуре Хабаровского края. Общ ая производительностьобоих предприятий составляет 69000тонн продукц ии в год.Основной ц елью деятельности организац ии, извлечение прибыли. Для достиж ения поставленной ц ели АО «Молочный завод«УССУРИЙСКИЙ», согласно действующ ей редакц ии устава, осущ ествляет виды деятельности, которые представлены нарисунке 4.Переработка молока и других видов сельскохозяйственной продукц ииПереработка молока и других видов сельскохозяйственной продукц ииОказание транспортных услуг.Оказание транспортных услуг.Производство, продаж а молочной и другой сельскохозяйственной продукц ии;Производство, продаж а молочной и другой сельскохозяйственной продукц ии;Виды деятельностиВиды деятельностиКоммерческая и посредническая деятельность, организац ия розничной и оптовой торговли производственнойпродукц ии,товаров народного потребления;Коммерческая и посредническая деятельность, организац ия розничной и оптовой торговли производственной продукц ии,товаров народного потребления;Производство, продаж а молочной и другой сельскохозяйственной продукц ииПроизводство, продаж а молочной и другой сельскохозяйственной продукц ииРисунок 4 - Виды деятельностиОтдельными видами деятельности, перечень которых определяется[14]федеральнымизаконами, Общество[54]можетзаниматься только на основании специального разрешения (лицензии).[14]Внешняя среда организац ии включает э лементы, находящ иеся вне компании, но оказывающ ие на нее сущ ественныевоздействия, такие э лементы как: поставщ ики, потребители и конкурентыОсновные поставщ ики сырья предприятия-рекордсмена - фермерские хозяйства в Октябрьском, Уссурийском, Михайловском,Хорольском, Ханкайском и Черниговском районах Приморья.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
