Процесс адаптации персонала ПЕТРОВИЧ (Антиплагиат) (1208497), страница 2
Текст из файла (страница 2)
От того, насколько ож идания молодого спец иалиста оправдаются, зависит его мотивац ияработать в данной организац ии и как следствие – его стремление к достиж ению результатовПроцесс перехода на новую должность или новую работу - достаточно сложный переход в жизни любого человека.[32]Поступаяна работу, человек активно включается в систему[7]отношений [32]организации,усваивает новые длянего социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами[7]трудовогоколлектива, подчиняет свое поведение служебным предписаниям данного предприятия.[32]Актуальность выбранной темы обуславливается тем,что адаптация играет особенно большую роль, когда в организацию входит молодой работник, который имеет лишьтеоретическое представление о том, как происходит трудовой процесс именно на определенном предприятии.
Также,что является немаловажным, когда включается новый работник в жизнь организации, может существенноактивизироваться[32]творческийпотенциалужеработающихсотрудниковиусилитьихвключенностьвкорпоративную культуру.[2]Поэ тому важ ное значение имеет правильно адаптировать новичка к организац ии. Чтобы не было текучести кадров, как э тобывает на многих предприятиях. Нуж но учить, воспитывать сотрудников для э ффективного функц ионирования всегопредприятия.Цель данной работы- изучить проц есс адаптац ии персонала на примере АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ»[28]Длядостижения поставленной цели-Рассмотреть[10]необходиморешить[11]следующиезадачи:[10]теоретические аспекты адаптац ии персонала-Охарактеризовать деятельность организац ии- Провести анализ системы адаптац ии предприятия- Предлож ить программу адаптац ии для совершенствования кадрового менедж мента.Объектом исследования работы является АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ»Предметом исследования является проц есс адаптац ии персонала АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ»Поставленные ц ели и задачи определили структуру дипломной работы.В первой главе рассматриваются теоретические основы адаптац ии персонала.
В э той главе характеризуется сущ ностьадаптац ии, а такж е виды и ее э тапы.Во второй главе представлен анализ состояния деятельности предприятия. Здесь дается характеристика организац ионнохозяйственной деятельности предприятия, приводятся данные финансового полож ения предприятия, а так ж ехарактеризуется система адаптац ии предприятия.В третьей главе представлена разработка «Полож ения о наставничестве», которая будет способствовать улучшениюпроц есса адаптац ии персонала предприятия.Научной и методической основой дипломной работы послуж или работы отечественных и зарубеж ных ученым по вопросамадаптац иии управления персоналом.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ1.1. Сущ ность адаптац ии персоналаПерсонал – основной ресурс предприятия, состоящ ий из отдельных работников, объединённых определенным образом и целенаправленно действующих для достиженияцелей предприятия, а[10]так ж е групповых и личных т личных ц елей сотрудников [19, с.3].По мнению К Бозмана, персонал предприятия – э то весь личный состав работающ их по найму постоянных и временных,квалифиц ированных и неквалифиц ированных работников.Сцелью успешного развития организации необходимо управлять подбором, адаптацией, оценкой, вознаграждением икоммуникацией.
Создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этихпроцессов.Функция управления персоналом состоит в том, чтобы принимать меры в связи с изменениями в сфере людскихресурсов, то есть переменами в[10]образовании, соглашениях, отношении к своей работе и долж ным образом отвечать, реагировать на них.Т.Ю Базароввключает следующие взаимосвязанные системы управления персоналом:1.[13]Концепции управления персоналом,представляющие собой научные теории менеджмента, применяемые всоциально-экономической системе организации для работы с людьми. Они предполагают анализ рынка трудовыхресурсов и его элементов, классификацию персонала по категориям, взаимосвязь подсистем работы с персоналом сhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=14/2809.06.2016Антиплагиатнормативными документами, особенности управления персоналом в разных общенациональных культурах.2.
Кадровая политика, определяющая генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на[10]продолж ительную перспективу.3.Подбор кадров.Заключается в формировании резерва штата на замещение вакантных рабочих мест.4.Оценка персонала.Производится дляопределениясоответствиясотрудника вакантнойилизанимаемойдолжности на основе разнообразных методов.5.Расстановка персонала- обеспечивает постоянное движение кадров, исходя из результатов оценки потенциала,планирования карьеры и наличия6.
Адаптация персонала-[10]процесссвободных мест.приспособления[43]индивидуумакизменяющимсяусловиям внешней ивнутренней среды организации, а также к рабочему месту.7. Обучение кадров. Рассчитано для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений сотрудниковсовременному уровню производства и управления1, с 102.В [10]понятие адаптац ия вкладывается очень большое значение. Начиная даж е с подбора персонала на позиц ию того или иногоспец иалиста подбирают не только профессионалов, но и людей, которые психологически будут совместимы с коллективом.
Всамом общем виде адаптация-процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды.В.М[8]Воронина понимает адаптацию как приспособление личности к характеру отдельных воздействий или кизменившимся условиям жизни в целом. Поскольку человек является существом биосоциальным, здесь мысталкиваемся с еще одним параметром рассмотрения процесса адаптации – его социальной обусловленностью. 9,с65.В.С Ефремов определяет социальную адаптацию как «многофакторный и многомерный процесс вхождения личностив новое социальное окружение с целью совместной деятельности в направлении прогрессивного изменения личностии среды» [12, с 86].Э.А Смирнов под социальной адаптацией понимает «[37]инновац ионный по природе проц есс/результат активной гармонизац ии внешней настройки личности с помощ ью адекватныхадаптивным ситуац иям стратегий приспособления, оптимальность которых проверяется в проц ессе информац ионноговзаимодействия с помощ ью информац ионной обратной связи» [17,с.
72].Таким образом, можно говорить о том, что успешность адаптации зависит от наличия некоторых внутреннихустановок и способов поведения, а также их соответствия[37]от внешней ситуац ии.Такж е, рассмотрим различные другие авторские подходы к определению сущ ности понятия «адаптац ия персонала» втаблиц е 1.Таблиц а 1 Понятия определения «адаптац ии»Библиографический источникОпределение адаптац ии/адаптац ии персоналаВолодина, Н. А.
Адаптац ия персонала[Текст]: Учебник/Н.А Володина – М.: ЭКСМО, 2013. – с 23Адаптация – это взаимное приспособление работника иврабатываемости[2]сотрудникав[5]новых[2]организации,[5]основывающеесяна постепеннойпрофессиональных, социальных и организационно – экономическихусловиях труда[2]Базаров,Т.Ю.[15]Управлениеперсоналом [Текст]:[29]Учебник/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2012. – с 102Адаптация – это процессактивно приспособление человека к новой среде, знакомство сдеятельностьюорганизации, особенностями производства, включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративнойкультурой и[15]изменениеВеснин, В.Р.[15]Менеджмент[29]собственного поведения в соответствии с требованиями[6]новойсреды[Текст]: Учебное пособие/ В.Р. Веснин – М.: Изд.
«Проспект», 2012. – с 55.Адаптация - реакция субъекта на изменение условий его жизнедеятельности, которая противодействуетдействительному или возможному снижению его эффективности[15]Окончание таблиц ы 1Библиографический источникОпределение адаптац ии/адаптац ии персоналаСуварин, А.Ф. Управление адаптац ией персонала [Текст]: автореферат дисс. канд. э к. наук / М.О. Латуха. – Спб, 2011. – с 11Адаптация – это информирование (начиная с расписания работы столовой и заканчивая тем, в каких электронныхпапках содержаться сведения), и уточнение целей, которые ставятся перед новым сотрудником, и прояснениевопросов, связанных с его ожиданиями от работы[15]Кибанов,А.Я. Основы управления персоналом[ Текст]: Учебник/А.Я.Кибанов - М.: ИНФРА,2012.
– с 69[23]Профессиональнаяадаптация заключается в активном освоении профессии,необходимых навыков, приемов, способов принятия решений[1]дляhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22928968&repNumb=1ее тонкостей,специфики,начала в стандартных ситуациях5/2809.06.2016Антиплагиат[2]Зодиорова, В.С. Новый взгляд на адаптац ию. [Текст]: монография/ В.С.Зодиорова – М.: «Наука и образование»,2012.
– с 16Адаптац ия персонала – э то проц есс, в ходе которого новые члены коллектива приспосабливаются к корпоративной культурепредприятия, коллективу и долж ностным обязанностямБарнетт,Д. Эффективное управление адаптац ией[Текст]: Учебник/ Д. Барнетт . – М.: ЦРНС,2013. – с 93.Адаптация – многофакторный процесс поэтапного эффективного включения сотрудников в работу в новых условияхна новом месте[15]Смирнов, Э.А. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2001 – 264 сАдаптац ия персонала -процессзнакомства сотрудника сдеятельностью организации и самой организацией,а также изменениесобственного поведения в соответствии с требованиями среды[15]Шведова,Т.О.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
