Дипломная работа (1205736), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Таблица 2.11 – Объем дебиторской и кредиторской задолженности, млн. руб.
Показатели | На 31.12.2015 | На 31.12.2016 | Абсол. отклон. | % к 2015г. |
Дебиторская задолженность | 1 998 | 2 005 | 7 | 100,35 |
в т.ч. по покупателям и подрядчикам | 1 992 | 2 003 | 11 | 100,55 |
Кредиторская задолженность | 36 | 41 | 5 | 113,89 |
в т.ч. по поставщикам и подрядчикам | 17 | 20 | 3 | 117,65 |
Дебиторская задолженность по покупателям и подрядчикам по состоянию на 31 декабря 2016 г. составляет 2 003 млн. руб. Кредиторская задолженность по покупателям и подрядчикам по состоянию на 31 декабря 2016 г. составляет 20 млн. руб.
Структура дебиторской задолженности Дальневосточной дирекции моторвагонного подвижного состава по состоянию на 31.12.2016 года представлена в таблице 2.12.
Таблица 2.12 – Структура дебиторской задолженности, тыс. руб.
Показатели | На 31.12.2015 | На 31.12.2016 | Абсолютное отклонение | % к 2015г. |
Дебиторская задолженность всего | 1 998 096,57 | 2 005 284,51 | 7 187,94 | 100,36 |
в том числе: Покупатели и заказчики | 1 992 095,66 | 2 003 207,92 | 11 112,26 | 100,56 |
Авансы выданные | 7,88 | 6,38 | -1,5 | 80,96 |
Социальное страхование и обеспечение | 894,27 | 388,5 | -505,77 | 43,44 |
Налоги и сборы | 3 368,6 | 157,02 | -3 211,58 | 4,66 |
Оплата труда | - | 2,53 | 2,53 | -100,00 |
Прочие операции с персоналом и подотчетные суммы | 761,78 | 621,53 | -140,25 | 81,59 |
Прочая задолженность | 968,37 | 900,63 | -67,74 | 93,00 |
По состоянию на 31.12.2016 года дебиторская задолженность филиала сложилась в сумме 2 005 284 тыс. руб., с увеличением к началу года на 7 187 тыс. руб.
Увеличение дебиторской задолженности произошло по следующим статьям:
-
покупатели и заказчики (+11 112 тыс. руб.);
-
оплата труда (+2,53 тыс. руб.).
Снижение дебиторской задолженности произошло по следующим статьям:
-
авансы выданные (-1,5 тыс. руб.);
-
социальное страхование и обеспечение (-505,77 тыс. руб.);
-
налоги и сборы (-3 211,58 тыс. руб.);
-
прочие операции с персоналом и подотчетные суммы (-140,25 тыс. руб.);
-
прочая задолженность (-67,74 тыс. руб.).
Причиной роста дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам на 7 187 тыс. руб. является неполное погашение задолженности за услуги, оказанные компаниям-перевозчикам.
В сравнении с нормативным уровнем дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам (2 003 856 тыс. руб.), дебиторская задолженность на 31.12.2016 года сложилась ниже на 648,08 тыс. руб. и составила 2 003 207,92 тыс. руб.
Задолженность по авансам выданным по отношению к установленному нормативу (146 тыс. руб.) ниже на 139,62 тыс. руб. и составила 6,38 тыс. руб. Это произошло в связи с тем, что договор на услуги экспресс - почты заключен на условиях ежегодного продления при отсутствии возражений у сторон, и по данному договору остался аванс, который закроется по мере использования вышеуказанных услуг.
Прочие операции с персоналом и подотчетные суммы приросли к началу года на 81,59 тыс. руб. в наибольшей степени за счет роста выданных в подотчет сумм на командировочные расходы.
Структура дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам Дальневосточной дирекции моторвагонного подвижного состава на 31.12.2016 г. представлена в таблице 2.13.
Таблица 2.13 – Структура дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам, тыс. руб.
Показатели | 2016 год | Удельный вес, % |
Покупатели и заказчики в том числе: | 2 003 207,92 | 100,00 |
Арендные платежи: | 1 633 264,93 | - |
ОАО "Экспресс Приморья" | 1 633 264,93 | 81,53 |
Продолжение таблицы 2.13
Показатели | 2016 год | Удельный вес, % | |
АО "Пассажирская компания "Сахалин" | 0,00 | 0 | |
ООО "Железнодорожная Вендинговая Компания" | 0,00 | 0 | |
ИП Багдасарян С.А. | 0,00 | 0 | |
лизинговые платежи (ОАО "Экспресс Приморья") | 94 882,18 | 4,74 | |
выполненные работы и оказанные услуги (ОАО "Экспресс Приморья") | 275 060,81 | 13,73 |
Дебиторская задолженность по дочерним компаниям ОАО «РЖД» на 31.12.2016 года составила 2 003 207,92 тыс. руб., в том числе наиболее крупный контрагент:
ОАО «Экспресс Приморья» - 1 633 264,93 тыс. руб.
Структура кредиторской задолженности Дальневосточной дирекции моторвагонного подвижного состава представлена в таблице 2.14.
Таблица 2.14 – Структура кредиторской задолженности, тыс. руб.
Показатели | На 31.12.2015 | На 31.12.2016 | Абсол. отклон. | % к 2015г. |
Кредиторская задолженность всего | 35 743,02 | 40 633,31 | 4 890,29 | 113,68 |
в том числе: Поставщики и подрядчики | 17 124,77 | 19 871,45 | 2 746,68 | 116,04 |
Авансы полученные | 4,75 | 5,59 | 0,84 | 117,68 |
Соц.страхование и обеспечение | 5 538,37 | 6 508,77 | 970,40 | 117,52 |
Налоги и сборы | 2 875,79 | 3 050,98 | 175,19 | 106,09 |
Оплата труда | 8 557,24 | 9 597,62 | 1 040,38 | 112,16 |
Прочие операции с персоналом и подотчетные суммы | 254,95 | - | -254,95 | -100,00 |
Прочая задолженность | 1 387,14 | 1 598,96 | 211,82 | 115,27 |
Исходя из данных таблицы, кредиторская задолженность на 31.12.2016 года по отношению к аналогичному периоду 2015 года увеличена на 4 890,29 тыс. руб., в том числе по поставщикам и подрядчикам увеличение составило 2 746,68 тыс. руб.
Увеличение кредиторской задолженности произошло по следующим статьям:
-
оплата труда (+1 040,38 тыс. руб.);
-
социальное страхование и обеспечение (+970,40 тыс. руб.);
-
налоги и сборы (+175,19 тыс. руб.);
-
авансы полученные (+0,84 тыс. руб.).
Снижение кредиторской задолженности произошло по прочим операциям с персоналом и подотчетными суммами (+254,19 тыс. руб.).
2.3 Проблемы экономической безопасности дирекции
Уровень экономической безопасности предприятия тесно связан с его финансовой устойчивостью.
Финансовая устойчивость организации – это состояние, распределение и использование финансовых ресурсов, обеспечивающие развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности в условиях допустимого риска [11,23].
Финансовая устойчивость определяется исходя из соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные средства или производственные запасы позволяет генерировать направления хозяйственных операций, способствующие улучшению финансового состояния и повышению устойчивости организации. Финансово устойчивым является хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам [6,23].
Основной проблемой экономической безопасности Дальневосточной дирекции моторвагонного подвижного состава является дебиторская задолженность. Непогашенная в срок дебиторская задолженность приводит к необходимости привлечения внешних форм финансирования деятельности организации [6]. Таким образом, повышается риск увеличения финансовой зависимости.
Для наглядного представления ситуации следует сделать анализ дочерних предприятий ОАО «РЖД», с которыми сотрудничает Дирекция. Основные показатели эффективности деятельности дочерних предприятий представлены в таблице 2.15.