Дипломная работа Павличенко К.А (1194258), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Из полученных данных можно сделать вывод, что коэффициент текучести кадров в ООО «Альянс » небольшой, что характеризует компанию с положительной стороны.
В таблице 4 представлена структура трудовых ресурсов по уровню образования.
Таблица 4 – Структура сотрудников ООО «Альянс » по уровню образования
| Уровень | 2015 | 2016 | Темп роста, % | ||
| образования | Кол-во Раб.,чел. | уд. вес., % | кол-во Раб.,чел. | уд. вес., % | |
| Среднее | 23 | 7,08 | 25 | 6,76 | 108,70 |
| специальное | |||||
| Среднее | 269 | 82,77 | 310 | 83,78 | 115,24 |
| Высшее | 33 | 10,15 | 35 | 9,46 | 106,06 |
| Всего | 325 | 100,00 | 370 | 100,00 | 113,85 |
Кадровый состав сотрудников представлен работниками со среднем образованием, а с высшим образованием в основном сотрудники администрации в торговом центре.
Далее для характеристики трудовых ресурсов ООО «Альянс » проведем анализ трудового стажа сотрудников, результаты которого представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Трудовой стаж сотрудников ООО «Альянс»
| 2015г. | 2016г. | Темп | |||
| Опыт работы по | Кол-во раб., | Уд. вес., | Кол-во раб., | Уд. вес., | роста,% |
| специальности | чел. | % | чел. | % | |
| более 10 | 23 | 7,07 | 30 | 8,11 | 130,43 |
| 6-10 лет | 33 | 10,16 | 60 | 16,22 | 181,82 |
| 0-5 лет | 269 | 82,77 | 280 | 75,67 | 104,09 |
| Всего | 325 | 100,00 | 370 | 100,00 | 113,85 |
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что в организации работает большое количество персонала, имеющего опыт работы (в 2015 году - 82,77%, в 2016 году - 75,67% от всего количества сотрудников). Это обусловлено тем, что руководство лояльно относится к молодым и перспективным специалистам. Персонал, имеющий опыт работы более 10-ти лет, занимает преимущественно руководящие должности. В таблице 6 представлен анализ возрастного состава сотрудников.
Таблица 6 – Возрастной состав сотрудников ООО «Альянс »
| Возраст | 2015 | 2016 | Темп | ||
| Кол-во раб., | Уд. вес., | Кол-во раб., | Уд. вес., | роста,% | |
| Сотрудников | чел. | % | чел. | % | |
| 41-50 лет | 25 | 7,69 | 40 | 10,81 | 160 |
| 31-40 лет | 50 | 15,39 | 60 | 16,22 | 120 |
| 20-30 лет | 250 | 76,92 | 270 | 72,97 | 108 |
| Всего | 325 | 100,00 | 370 | 100,00 | 113,85 |
Возраст, соответствующий достаточно высокой трудовой активности человека - 20-40 лет. Следует отметить, что сотрудников ООО «Альянс » от 20 до 40 лет в 2016году составляли около 72,97% от общего количества сотрудников. Отметим, что в 2016году произошло снижение доли сотрудников данной возрастной группы с 76,92 в 2015г. до 72,97 в 2016г., то есть на 3,95%.
При выборе кадровых технологий учитываются стратегия развития предприятия, требования производства финансовые возможности предприятия, ситуация на рынке труда; спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, принятая культура работы с наемным персоналом и др.
Уровень квалификации персонала или отдельного работника предприятия 
предлагается рассчитывать по следующей формуле:
, (1)
где: 
- количество работников с высшим и средне специальным образованием, чел.; 
- количество работников со стажем не менее 5 лет по данной специальности, чел.; 
- количество работников, прошедших повышение квалификации в анализируемом периоде, чел.; 
- общее количество работников, чел.; 0,42; 0,36; 0,22 - коэффициенты значимости, соответственно, квалификации, стажу работы сотрудников и периодичности повышения их квалификации в росте производительности труда. Коэффициенты значимости рассчитаны на основе экспертных оценок руководителей и специалистов предприятия.
Данный показатель может быть использован как для оценки достигнутых результатов, так и для прогнозирования потребности в высоквалифицированных кадрах.
Показатель уровня деловых качеств работников 
рассчитывается по формуле:
, (2)
где: 
- аспекты работы, по которым оцениваются деловые качества работника, выражаемые в баллах от 1 до 10:
- отношение к делу;
- ответственность за выполнение работы;
- инициативность работника при выполнении задания;
- качество выполняемой работы;
- знание своего дела;
- эффективность работы;
- степень значимости аспекта работы на результативность труда работника, которая определяется экспертным методом.
Значения показателей, характеризующих деловые качества сотрудников службы управления персоналом, приводятся в таблице 7.
Таблица 7 – Показатели оценки деловых качеств отдельного сотрудника и в целом службы управления персоналом (на примере ООО «Альянс»)
| № | ФИО, должность или код сотрудника | Аспекты деловых качеств сотрудников, балл | ||||||
| Отношение к делу | Ответственность и надежность | Инициативность | Качество работы | Знание своего дела | Эффективность | Деловые качества | ||
| 1 | У-1 | 8 | 8 | 8 | 8 | 10 | 8 | 0,85 |
| 2 | У-2 | 8 | 8 | 8 | 10 | 10 | 8 | 0,88 |
| 3 | У-3 | 8 | 8 | 8 | 8 | 10 | 6 | 0,80 |
| 4 | У-4 | 10 | 8 | 8 | 10 | 10 | 8 | 0,91 |
| 5 | У-5 | 8 | 6 | 6 | 8 | 8 | 6 | 0,71 |
| 6 | У-6 | 8 | 10 | 8 | 10 | 10 | 8 | 0,91 |
| 7 | У-7 | 8 | 6 | 5 | 6 | 5 | 5 | 0,62 |
| 8 | У-8 | 8 | 6 | 6 | 6 | 8 | 8 | 0,72 |
| 9 | У-9 | 8 | 8 | 6 | 8 | 6 | 6 | 0,80 |
| 10 | У-10 | 8 | 8 | 8 | 6 | 8 | 8 | 0,76 |
| 11 | У-11 | 8 | 8 | 8 | 6 | 8 | 8 | 0,76 |
| 12 | Среднее значение показателей по службе | 8,2 | 7,6 | 7,2 | 7,8 | 8,5 | 7,2 | 0,79 |
Синтезирующий показатель профессиональных и деловых качеств работников 
рассчитывается по формуле:
, (3)
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
