Дипломная работа Павличенко К.А (1194258), страница 14
Текст из файла (страница 14)
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
-
Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
-
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ [Электронный ресурс]: [Принят Государственной Думой 21.12.2001] // СПС «Консультант плюс»
-
Закон РФ от 23 ноября 1995 г. «О порядке разрешения коллективных трудовых споров» - СЗ РФ, 1995, № 48, ст. 4557.
Основная литература
-
Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие / А.В. Аверин. - М.:Изд. РАГС, 2013. - 224 с.
-
Адамчук, В.В. Экономика и социология труда (Текст: учебное пособие / В.В.Адамчук, О.В. Романов и др. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 407 с.
-
Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович Мн. - 2014. - 465 с.
-
Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф - М.: Экономика, 2013. - 519 с.
-
Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы Серия: Умная книга. Издательство: АСТ, Сова, Харвест, 2013.- 192с.
-
Базаров Т.Ю. Управление персоналом 8-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2011. - 224с.
-
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум М.: Юнити-Дана, 2012. - 240 с.
-
Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 366 с.
-
Белозерова, С. Социальные аспекты трансформации трудовых отношений в промышленности [Текст] / С. Белозерова // Человек и труд, 2012.- №9.- С.65-68.
-
Беляцкий Н. П. Управление персоналом М.: Современная школа, 2012 г.,- 448 с.
-
Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. - 680 с.
-
Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст: учебное пособие / А.Н.Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2013. -240 с.
-
Борисова, Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике [Текст] / Е.Борисова // Служба кадров, 2014 - № 5.- С.21-25
-
Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах. М.: Высшая школа менеджмента, 2012.- 440 с.
-
Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко и др.- М.: Дело, 2013. -356 с.
-
Волгин, Н.А. Стимулирование производственного труда [Текст]: учебное пособие / Н.А. Волгин.- Брянск, 2013. - 264 с.
-
Воловская, Н.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебное пособие / Н.М. Воловская. - М.: ИНФРА-М, 2014.- 204 с.
-
Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 3-е изд., доп. - М.: Издательство НОРМА, 2014. - 448 с.
-
Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система [Текст] / Е.С.Гордеева // Справочник по управлению персоналом. - № 11. - 2014. - С. 55-56.
-
Горнаков Э. И., Костюкевич Е. Н., Метельская Е. В. Управление персоналом. М.: ИВЦ Минфина, 2011. - 560с.
-
Десслер, Гари. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред. Р.И. Шленова. - М.: Издательство «БИНОМ», 2014. - 432 с.
-
Дизайн работ в организациях. Психология труда и организационная психология. Том 3: Эрих Кирхлер, Эрик Хельцл - СПб. Питер., Гуманитарный центр, 2013 г.- 204 с.
-
Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса: Маркус Бакингем, Дональд Клифтон - Москва, Альпина Паблишерз, 2012 г.- 248 с.
-
Добреньков В. И., Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. учебное пособие для студентов вузов - Москва: Книжный дом Университет , 2012 - 359 с.
-
Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. - № 2. - 2015. - С. 15.
-
Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 720 с.
-
Зайцев, Н. Л. Экономика организации [Текст]: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Л. Зайцев. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. - 624 с.
-
Ибрагимова, Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений [Текст] / Н.А. Ибрагимова // Справочник по управлению персоналом. - № 10.- 2013. - С.21-30.
-
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы Серия: Мастера психологии СПб.: Питер., 2011 г.- 512 с.
-
Кандаш, М.Н. Рассчитывать численность работников надо по новому [Текст] / М.Н. Кандаш // Главбух. 2014.- №18.- С. 23-24.
-
Кибанов А. Я. , Баткаева И. А. , Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Серия: Высшее образование. М.: Инфра-М, 2011.- 528 с.
-
Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Изд-во “Проспект”, 2014. - 416 с.
-
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации М.: КноРус, 2012. - 368 с.
-
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация М.: Инфра, 2013. - 304 с.
-
Кирхлер Э., Мотивация в организациях, перевод с немецкого - Харьков: Гуманитарный Центр , 2003 - 142 с.
-
Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - Эксмо, 2010. - 160 с.
-
Колосова, Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально - трудовых отношений [Текст] / Р.П. Колосова, С.Ю. Рощин // ВМУ: сер.6.экономика. - 2014.- №6.- С. 12-14
-
Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. - 2012. - №16. - С.12-34.
-
Лазарев А.О. Государственная служба - М. АСТ, 2013. - С. 99-108.
-
Липатов, В.С. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В.С.Липатов. - М.: Люкс-арт, 2014. - 356 с.
-
Макклелланд Д., Мотивация человека - Санкт-Петербург: СПб. Питер. , 2014 - 669 с.
-
Мартыненко, Д.С. Изменение процедуры оценки персонала в связи с изменением клиентской стратегии [Текст] / Д.С. Мартыненко // Справочник по управлению персоналом. - № 10. - 2013. - С.90-93.
-
Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 312 с.
-
Маслоу А. Мотивация и личность. Серия: Мастера психологии.-, 2011 г. 352 с.
-
Махмутова, А. Непрерывное образование и качество трудовой жизни молодежи [Текст] / А. Махмутова // Человек и труд. - 2014. - № 1. - С. 53-55
-
Методика увольнения персонала: М. В. Сытинская, В. И. Шкатулла - СПб. Петер., Экзамен, 2014 г.- 288 с.
-
Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 [Текст]: учебное пособие / С.К.Мордовин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 360 с.
-
Московская, П.М. Возьмите управление персоналом в свои руки [Текст] / П.М. Московская // Управление персоналом. - №3. - 2014.- С.42-43.
-
Нирмайер Р., Зайфферт М. Мотивация SmartBook, 2012 г.-128 с.
-
Пилчер, Т. Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности компании [Текст] / Т.Пилчер // Европейское качество. Дайджест. - 2015. - № 1. - С.41-45.
-
Пирадова, Н. Оценка конкурентоспособности продукции [Текст] / Н. Пирадова, Е. Табачный // Маркетинг. - 2014. - № 1. - С.133-141.
-
Сборник должностных инструкций. 600 образцов документов: для руководителей организаций, работников кадровой службы, юристов - Москва: Омега-Л , 2014 - 594,
-
Соколова М. И., Управление человеческими ресурсами. учебник - М.: Проспект, 2011 - 238 с.
-
Соломанидина Т. О. , Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: Юнити-Дана, 2013 г. - 312 с.
-
Тавокин Е. И. Качество управленцев для качества управления / Евгений Тавокин // Государственная служба. - 2014. - № 1 (63). - с. 65-73.
-
Талтынов С.М. Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2013. - 66 с.
-
Тебекин А. В. Управление персоналом. Конспект лекций. М. Управление персоналом Серия: Высшее образование Юрайт, 2012.-192 с.
-
Трудовой договор. Заключение, изменение, расторжение: М. Ю. Рогожин - СПб. Петер., Альфа-Пресс, 2014 г.- 304 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
В таблице 1 можно обратить внимание на приведенные параллели между ними:
Таблица 1.
Отличия между руководителем и лидером
| Руководитель | Лидер |
| Носитель функций и средство регуляции официальных отношений в пределах социальной организации путем контроля и власти, на основе административно-правовых полномочий и обязанностей. | Призванный регулировать межличностные отношения в группе, которые имеют неформальный характер. |
| Избирается или назначается на официальном уровне, то есть этот процесс является целеустремленным и осуществляется под контролем. Руководитель - это стабильное явление, констатация факта. | Возникает стихийно и занимает ключевые позиции из открытого или скрытого согласия группы. Лидер - менее стабильное явление, и его появление и существование в большой мере зависит от настроения группы, психологического климата, межличностных отношений. |
| Имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и, как правило, действует в их пределах в конкретной функциональной сфере. Эти полномочия он получает вместе с занимаемой должностью. | В большей степени в своих действиях опирается на доверие, на признание его как авторитету группы, члены которой по собственной воле прислушиваются к нему и верят в его силу. Может брать на себя руководство. |
| Процесс принятия решений сложен, опосредствован многими обстоятельствами, часто вне пределов группы. Несет ответственность перед законом за состояние дел в группе, за результаты ее деятельности. | Принимает непосредственные решения, которые касаются в большинстве групповой деятельности. Официальную ответственность за свои действия не несет. |
| Управляет работой подчиненных за правилами. Детально планирует их деятельность. Требует доверия. Их подчиненные получают в качестве вознаграждения деньги. | Ведет за собой людей согласно принципов. Имеет последователей и сторонников, которым указывает нужное направление. Завоевывает доверие. Вознаграждение их последователей - самоуважение, интерес и удовольствие от работы. |
| Заинтересованный в производительности. Показ отобранной информации. Концентрируется на актуальных, тактических, практических, плановых, структурных заданиях. Видит краткосрочную перспективу и сосредоточенный на настоящем. Подводит итоги. | Заинтересованный в эффективности. Демонстрация открытой информации. Концентрируется на фундаментальных ценностях, общих целях, интересах группы. В центре внимания - что-то новое, передовое, стратегически важное. Видит долгосрочную перспективу, сосредоточенный на будущем. Не останавливается на достигнутом. |
| Создает правила. Приказывает подчиненным и сам устанавливает, что является справедливым. Стремится всегда утверждать собственную правоту и обвиняет других в ошибках. | Может нарушать установленные правила. Убеждает последователей. Считает важным придерживаться социальной справедливости. Признает свои ошибки. |
| Влияние основано на формальных властных полномочиях. Обращается к уму. Опирается на субординацию, наказание, координацию, контроль. Требует подчинения, повиновения. | Влияние основывается на личной харизме. Обращается к чувствам. Полагается на доверчивые отношения, свободный выбор, дискуссию, Побуждает других идти за собой. |
| Принимает статус-кво. Побуждают персонал к соблюдению принятых стандартов, стремится к стабильности и покою, ориентированный на результат. Избегает конфликтов. Ходит по накатанным путям. Взаимодействует с культурой организации, и подстраиваться я под нее. | Бросает вызов статус-кво. Вдохновляет других и ищет изменений и новых достижений. Положительно использует конфликтные ситуации. Ищет новых возможностей. Сам изменяет и формирует культуру организации. |
| Пытается минимизировать любые риски, действует реактивно, то есть реагирует на событии, а не готовится к ним. | «Агент изменений», которому не дает покой тяга к прогрессу и совершенствованию. Жаждет эффективных превращений, которые бы развивали группу. Легко идет на риск, действует активно, на основе приоритетов. |
| При позитивном статусе является центром наследования. | Всегда определена звезда, законодатель моды в группе, психологический центр, ядро - когда мысли, идеалы, ценности, суждение даже предметы потребления или быта становятся наследованием для других и имеют ценность в группе. |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
