Дипломная работа Павличенко К.А (1194258), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

- формирование вознаграждений в пределах определенной квоты совокупного дохода для работников под углом реализации целей, которые возникают из стратегии деятельности фирмы;

- подбора составляющих частей, которые совокупно делают возможным комплексное мотивирование работников, что означает их подбор, ориентированный на систему ценностей работников;

- подбор дифференцированных составляющих частей для разных групп занятых, с помощью разных требований труду и ожидания, которые возникают в результате реализации стратегических целей компании;

- внутреннюю спаянность, которая заключается в бесконфликтности составляющих частей пакета между собой, а также в их взаимном дополнении (и даже усилении).

Имея информацию об эффективности труда работников управ­ления, руководители предприятия могут принимать достаточно объективные решения о выдвижении работников на руководящие должности, мотивировать работников к эффективному труду, решать вопросы повышения квалификации специалистов, устанавливать дифференцированные размеры премий за эффективный труд.

Решающую роль в качественных изменениях мотивации работников разных сфер деятельности могут иметь такие факторы, как повышение цены на рабочую силу, совершенствование системы управления труда, реформирование организации оплаты труда.

Выделим перечень проектных направлений по совершенствованию оплаты труда в зависимости от повышения квалификации труда персонала и результативности его деятельности в ООО «Альянс», а также определим расходы на данные мероприятия.

Таблица 11 – Перечень проектных направлений по совершенствованию оплаты труда в ООО «Альянс» в 2016 году

Система оплаты труда является одним из главных вопросов менеджмента для любой организации. Особенно остро эта проблема стоит перед российскими компаниями, где персонал (за редким исключением), не вовлечен в процессы управления и улучшения качества. Знание кадровой политики позволяет руководителю разнообразить формы признания и оценки труда работников и эффективно их использовать в разных ситуациях.

Основной целью системы оплаты труда является обеспечение сегодня и в будущем каждой должности и рабочего места персоналом надлежащей квалификации. Безусловно, главной ее целью является формирование и оптимальное использование кадров для достижения целей предприятия.

Проблема заключается в том, чтобы обеспечить такой кадровый процесс, который будет содействовать устойчивому развитию предприятия.

Стратегическая программа по развитию лидерских качеств в ООО «Альянс» должна включать реализацию следующих мероприятий:

- выявление потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации,

- формирование качественного и количественного состава кадров, взаимосвязь показателей деятельности предприятия с показателями результативности каждого работника,

- организацию общей и профессиональной подготовки кадров,

- механизм мотивации и стимулирования труда;

- оценку деятельности и аттестация кадров;

- систему развития кадров.

Предложенные мероприятия по оплате труда в ООО «Альянс» будут способствовать созданию условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, выработке у работников привычки к взаимодействию и сотрудничеству.

Система оплаты труда должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. Поэтому она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

Таблица 12 – Расчет срока окупаемости внедрения проекта в 2017-2018 гг.

Период		Экономический результат, тыс. руб.	Затраты, осуществляемые в t-периоде, тыс. руб.	Поток реальных денег, тыс. руб.
	2014 Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь 2015 Январь Февраль Март Апрель Май	33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33	35+18х1,26 = 57,68 24,68+22,68 = 47,36 14,36+22,68 = 37,04 4,04+22,68 = 26,72 22,68-6,28=16,40 22,68-26,92 = -4,24 22,68-37,24= -14,56 22,68-47,56 = -24,88 22,68-57,88 = -28,92 22,68-68,2 = - 45,52 22,68-78,52 = -55,84 22,68-88,84 = -58,56	-24,68 -14,36 -4,04 +6,28 +16,60 +37,24 +47,56 +57,88 +68,2 +78,52 +88,84 +99,16

Таким образом, исходя из поставленных целей совершенствования лидерских качеств в ООО «Альянс», были разработан проект, включающий: мероприятия по совершенствованию лидерских качеств и проведению аттестации для обеспечения повышения квалификации работниками и результативности их труда.

Мероприятия по развитию лидерских качеств специалистов приведут к росту производительности труда специалистов за счет увязки показателей работы специалистов и результатов деятельности предприятия.

Экономический эффект от внедрения проекта будет достигнут уже в текущем году. Таким образом, можно ожидать, что затраты, связанные с совершенствованием системы оплаты труда будут способствовать повышению эффективности их труда.

Выводы по третьей главе

В формировании модели лидерства в ООО «Альянс» должна учитываться эта тенденция, из чего выходит необходимость ориентации на личность, организация индивидуального контроля, учет и оплату индивидуального вклада. Коллективная ответственность не является путем к внедрению японских методов управления. Коллективное принятие решений можно использовать при внедрении японской модели лидерства.

Например, целесообразным является применение такого инструмента, как мозговой штурм.

Учитывая рост индивидуализма, стоит использовать такой инструмент японских лидеров, как развитие личных способностей человека. В больших городах с развитой психологией индивидуализма все чаще отношения основываются на практицизме, все больше проявляется стремление к богатству.

Таким людям лучше работать над отдельными частями работы, где бы они смогли проявить все свои способности. Проведение тренингов, в том числе персональных, исследование способностей рабочего, поиск работы, которая будет интересной для человека, - все это способно мотивировать работника к улучшению качества его работы и к восприятию руководителя, как лидера.

Таким образом, исходя из поставленных целей совершенствования лидерских качеств в ООО «Альянс», были разработан проект, включающий: мероприятия по совершенствованию лидерских качеств и проведению аттестации для обеспечения повышения квалификации работниками и результативности их труда.

Мероприятия по развитию лидерских качеств специалистов приведут к росту производительности труда специалистов за счет увязки показателей работы специалистов и результатов деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ориентация на человеческие отношения особенно необходима в том случае, когда предприятие реализует проектную стратегию, так как таковой стиль руководства позволяет мотивировать заинтересованность исполнителей в конкретных результатах, поощрять их личную инициативу, минимизировать риски от потери контроля, что позволяет руководителю больше сосредоточиваться на проблемах развития предприятия.

Современная экономика, в которой неисчерпаемым, наиболее эффективным и гибким капиталом человеческий, требует от современных менеджеров ориентироваться на постоянный рост, развитие персонала и его учебу. Практика менеджмента показывает, что оптимальным для процветания предприятия является ежегодный рост на 3% по всем направлениям его жизнедеятельности. Такие высокие задачи может решать коллектив работников, возглавляемый менеджером-лидером.

Он должен быть наделенным не только особенными чертами, но и владеть способностью вести за собой, своевременно реагировать на вызовы рыночной среды.

Стиль управления является вторым важным компонентом после мотивации для осуществления определенной деятельности. Метод управления, имеет большую мотивационную роль. Вместе с другими мотивациями существенно влияет на отношения и поведение сотрудников, и в конечном результате эффективность управления. На практике можно выделить потенциальный и реальный стиль управления.

Кадровые технологии являются одним из главных вопросов менеджмента для любой организации. Особенно остро эта проблема стоит перед российскими компаниями, где персонал (за редким исключением), не вовлечен в процессы управления и улучшения качества. Знание кадровых технологий позволяет руководителю разнообразить формы признания и оценки труда работников и эффективно их использовать в разных ситуациях.

Основной целью нормативного обеспечения кадровых технологий является обеспечение сегодня и в будущем каждой должности и рабочего места персоналом надлежащей квалификации. Безусловно, главной его целью является формирование и оптимальное использование кадров для достижения целей предприятия. Проблема заключается в том, чтобы обеспечить такой кадровый процесс, который будет содействовать устойчивому развитию предприятия.

Нормативную основу кадровых технологий на предприятии составляют Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, подзаконные нормативные акты, акты субъектов федерации и локальные нормативные акты, действующие на предприятии.

Локальные нормативные акты на предприятии регламентируют:

- политику набора, отбора и расстановки кадров;

• политику профориентации, адаптации, повышения квалификации кадров;

• политику занятости;

• политику управления служебным ростом;

• политику стимулирования;

• социальную политику и целый ряд других аспектов трудовой деятельности на предприятии.

В работе выполнен анализ нормативного обеспечения кадровой политики ООО «Альянс».

Рекомендовано в трудовой договор с работниками предприятия предлагается включать пункты, предусматривающие:

- обязательность соблюдения кодекса этики;

- обязательность повышения квалификации 1 раз в пять лет;

- возможность перемещения работника на другое место с учетом его специальности;

- указание о том, что оплата труда работника регламентируется Положением об оплате труда и коллективным договором предприятия.

С целью стимулирования работников к повышению квалификации целесообразно разработать Положение об оценке труда работников ООО «Альянс», в котором раскрыть требования к оценке деятельности работников при прохождении ими аттестации.

Рассмотренные меры, связанные с разработкой локальных нормативных актов, будут направлены на повышение эффективности труда работников предприятия.

Рабочих с коллективистской психологией нужно использовать в отделах, где применяются специфические, адекватные им методы управления с акцентом на коллективный труд, коллективный контроль, использование бригадной формы организации труда и оплаты и тому подобное. При таком подходе можно также осуществлять и целенаправленный отбор руководителей.

Современный менеджер должен быть гибким в определении целей и задач управления и отмечаться твердостью в достижении поставленной цели.

Такой тип руководителя, который совмещает в себе гибкость, способность приспосабливаться, большие волевые качества, высокие моральные принципы, способность доверять людям и поддерживать их будет формироваться еще много лет. Использование японской модели лидерства может повлиять на формирование идеального украинского менеджера.

Исходя из поставленных целей совершенствования лидерских качеств в ООО «Альянс», были разработан проект, включающий: мероприятия по совершенствованию лидерских качеств и проведению аттестации для обеспечения повышения квалификации работниками и результативности их труда.

Мероприятия по развитию лидерских качеств специалистов приведут к росту производительности труда специалистов за счет увязки показателей работы специалистов и результатов деятельности предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР