17 (1175847)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Тема 17. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТАРАЗВИТИЯ ФИРМЫ, ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯПлан1. Система планирования на предприятии.2. Производственная программа предприятия.3. Организация системы планирования на предприятии.4. Модель бизнес-плана.1. Система планирования на предприятии1.1. Понятие, цели и задачи планированияКаждое предприятие, независимо от формы собственности, масштабов инаправлений деятельности занимается планированием.Планирование - процесс обоснования и выбора целей предприятия на определенную перспективу, основных направлений и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижений.Следует отметить, что современная рыночная экономика является более плановой, чем прежняя отечественная экономика в условиях централизованной системы управления.

Так обычный фермер США разрабатывает план своих действийна предстоящий сельскохозяйственный период (какие сорта выращивать и в какомобъеме, сколько, как и кому реализовывать продукцию) в зависимости от сложившихся на начало года биржевых цен на различные виды сельскохозяйственнойпродукции, транспортных услуг, прогноза погодных условий и т.д. Принципиальное отличие состоит в том, что в условиях рыночной экономики меняется преждевсего субъект планирования: принимает и утверждает план только собственник(его представитель) или уполномоченный им работник, нанятый по контракту иотвечающий за результаты финансово-хозяйственной деятельности фирмы.Поэтому сегодня необходимо прежде всего оценить сложившуюся в условиях централизованного управления систему планирования на предприятии (этонеобходимо как для определения имеющегося задела (базиса), не потерявшегосвоего значения и в условиях рыночной экономики, например, программноцелевые методы планирования, в том числе ЦКП-НТП (целевые комплексные программы научно-технического прогресса) и программы технического перевооружения производства, оперативно-производственное планирование, планирование пофакторам производства и др., так и для преодоления недостатков данной системы), наметить направления перестройки плановой деятельности на предприятии вусловиях рынка.Рыночные условия диктуют характер и целенаправленность планированияна предприятии.

Необходимо своевременно учитывать на предприятии внешниефакторы воздействия (конкурентов, рынки сбыта, потребителей), стремиться определитьвоздействиепредстоящихнаучно-технических,социальноэкономических, организационных, экологических, политических и др. изменений.Прежние функции государственных органов переходят непосредственно предпри496ятиям: становится необходимым самостоятельно разрабатывать долгосрочнуюстратегию развития на уровне предприятия. Отсюда заводское (внутрифирменное)планирование претерпевает изменение форм и принципов планирования.Рамки текущего (годового) планирования уже узки и требуется подключение перспективного планирования.

Перспективный план, отражающий стратегические цели, становится главным ориентиром для текущего планирования и основой деятельности крупной промышленной фирмы. В свою очередь результаты текущей деятельности за год используются для своевременной корректировки перспективных планов с учетом изменившейся хозяйственной ситуации. Иными словами, используется принцип скользящего планирования.Планирование, как функция управления прежде всего крупной промышленной фирмой (концерн, картель, консорциум и т.д.), осуществляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на определенный период времени, постановке задач и выборе средств их достижения,определении необходимых материальных, финансовых и трудовых ресурсов длявыполнения поставленных целей и задач.

Разрабатывается комплекс мер, направленный на взаимоувязку между отдельными структурными подразделениямипредприятия при определении путей, последовательности и направлений достижения конкретных целей, включая всю технологическую цепочку: от научноисследовательских и опытно-конструкторских разработок до производства, сбытаи сервисного обслуживания.

Для этого необходимо знать перспективы конъюнктуры рынка, движение потребительского спроса, возможности наиболее эффективного применения используемых ресурсов. Встает необходимость постояннойувязки планирования с маркетингом и контролем. Планирование осуществляется ввиде взаимосвязанной совокупности перспективных и текущих планов.1.2. Формы планирования и виды планов, этапы планированияДирективное планирование имеет обязательный характердля объектов планирования. Важно подчеркнуть, что директивноепланирование, являясь альтернативой рыночной самонастройке,применяется в государственном управлении и предпринимательстве, например, в текущем планировании на фирме, так как в целом не являетсяантиподом рынку.Индикативное планирование чаще всего применяется на макроуровне.Задания (индикаторы) индикативного планирования не носят обязательного дляисполнения характера.

Они характеризуют параметры и направление развитияэкономики страны (региона), определенные в результате выработки и формирования органами государственного управления курса социально-экономической политики. Индикативный план включает: общую концепцию социальноэкономического развития страны (региона), прогноз социально-экономическогоразвития, государственные федеральные и региональные целевые программы исистемы экономических регуляторов. В состав индикативного плана может входить ограниченное количество обязательных заданий. Индикативное планирование принципиально отличается от директивного потому, что носит рекомендательный, а не обязательный характер, основано на косвенном регулировании, ис-Директивное и индикативное планирование497пользуя систему экономических нормативов и льгот, использует преимущественно стоимостные, а не натуральные показатели.Предприятия могут участвовать в реализации индикативного плана в однойиз следующих форм:участие в государственных или региональных целевых комплексных программах;поставка продукции, выполнение работ и услуг для государственных нужд.Индикативное планирование применяется и на микроуровне, в частности,при разработке и составлении перспективных планов.

В зависимости от содержания, целей и задач можно классифицировать следующие формы планирования.По признаку «длительность планового периода» («горизонт планирования») выделяют: долгосрочное (перспективное)планирование; среднесрочное (свыше одного года) планирование;краткосрочное (текущее) планирование.Следует отличать перспективное планирование от идентичного по форме прогнозирования. Прогнозирование, являясь неотъемлемым элементом планирования, представляет собой метод, где описание возможных ситуаций будущего основывается на имеющихся практических данных и ориентируеттекущие предположения относительно изменения развития объекта или процесса.Большинство решений, принимаемых в области маркетинга, предпринимательства, инвестирования, инноваций и т.п., основываются на оценке событий, которыепроизойдут в будущем, т.е.

в своей основе имеют прогноз развития событий. Выявление с помощью прогноза различных вариантов развития планируемого объекта или процесса и обоснование выбора оптимального варианта позволяет рассматривать прогнозирование как один из этапов перспективного планирования.Среднесрочное планирование составляет от 1 года до 5 лет. Текущее планирование осуществляется на период до 1 года и включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное (часовое) планирование. Отдельные предприятия совмещают среднесрочное планирование с текущим: составляется так называемый скользящий пятилетний (трехлетний) план, в которомпервый год детализируется до уровня текущего плана.В США планирование на фирмах осуществляется на период от 1 до 3 лет.

ВЯпонии планы в корпорациях разрабатываются на срок от 5 до 15 лет. В нашейстране в прошлом на уровне предприятий разрабатывались пятилетние и годовыепланы. Годовые планы часто корректировались, особенно в последние годы до перехода к рыночной экономике. Поэтому основой планирования текущей деятельности предприятий являлись квартальные и месячные планы. И в настоящее времяна предприятиях, где остается проблема «выживания», основой планирования текущей деятельности предприятия являются квартальные и месячные планы.Классификация планов по горизонтупланированияКлассификация планов по типам целейПо признаку «важность поставленных целей» («типы целей», «содержание плановых решений» или «величина привлекаемых материальных ресурсов и инвестиций») различают:стратегическое планирование;498тактическое (бюджетное) планирование;оперативное планирование;инвестиционное проектирование;бизнес-планирование.Таким образом, перспективное планирование включает формирование долгосрочных планов, направленных на решение стратегических задач.

Стратегическое планирование - четкая ориентация планирования на рыночные нужды, учетрынка как главного фактора внешней среды. Являясь составным элементом стратегического управления, стратегическое планирование - многоэтапный процессактивного поиска альтернативных вариантов, выбора лучшего из них, построенияна основе этого выбора общей стратегии развития, формирование специальногомеханизма ее реализации.В мировой практике обычно различают понятия «долгосрочного» и «стратегического» планирования. Долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций развития и введении в моделипланирования оценок будущего.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов лекций