17 (1175847), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Исходными данными для планирования деятельности предприятия являются показатели рынка. Результаты маркетинга, дающие достаточно полное представление о502положении на рынке, служат исходными данными для принятия плановых решений о сбыте. Проводится также анализ внутрифирменных данных за прошлые годы и представляются статистические данные сбыта в виде таблиц, дающие информацию о структуре и развитии сбыта, а также о возникающих расходах.Годовой план по сбыту оказывает прямое воздействие на план производства продукции, а не наоборот, как в условиях централизованной системы управления.

Сформированный план по сбыту в количественном и стоимостном выражениях является основой для расчета плановой прибыли и минимально возможнойцены. Таким образом, план сбыта служит основой разработки остальных планов.Без планирования ресурсов невозможна деятельность данного предприятия.

На первой ступени планирования ресурсов устанавливается количество ивид необходимых ресурсов на каждый год планируемого период, далее проводится анализ потребностей с возможностями поставщиков. На второй ступени планирования ресурсов вырабатывается решение по недостающим или избыточным ресурсам. На заключительной ступени проводится распределение ресурсов по целевым программам и оценка баланса ресурсов.Особенностями любых текущих планов предприятия является наличиемаксимально точной оценки финансовых ресурсов и финансовых результатов. Поэтому в годовом плане предприятия раздел «финансовое планирование» выделяется в самостоятельный, где сводятся воедино текущие финансовые затраты и поступления, а также расходы и ожидаемые доходы от реализации инвестиционныхпроектов.

Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов, которые составляются на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли. Затем производится консолидация в единый основной (общий) бюджет предприятия.Бюджет фирмы увязывает оперативный и финансовый планы, представляет возможность предвидеть конечный результат деятельности предприятия: величину и норму прибыли. Бюджет фирмы, охватывая все стороны ее деятельности ибазируясь на оперативных планах подразделений и отделений фирм, служит такжесредством координации работы всех звеньев фирмы.

Бюджетное планированиепредполагает создание системы бюджетов, которые должны охватывать всю информационную базу финансовых расчетов предприятия. Данный процесс можетбыть разделен на две части: формирование операционного бюджета и формирование финансового бюджета.Операционный бюджет предполагает подготовку следующего пакета документов: бюджета реализации (продаж); бюджета производства; бюджета производственных запасов; бюджета прямых затрат на материалы; бюджета общепроизводственных расходов; бюджета прямых затрат на оплату труда; бюджета коммерческих расходов; бюджета общехозяйственных расходов.Финансовый бюджет предполагает подготовку: отчета о прибылях и убытках (показывается, какой доход получило предприятие и какие затраты понесеныза данный период); бюджета потока денежных средств или кассового бюджета(прогнозируются поступления и расходы по всем видам деятельности предприятия: основной, финансовой и инвестиционной).5031.4.

Нормативно-информационная база планированияНормативное хозяйство предприятия – это нормы и нормативы, методические документы для их расчета, а в условиях «информационной революции» этомассивы норм и программы для формирования этих норм, инструкции по организации и ведению нормативного хозяйства.Система натуральных и стоимостных нормативов служит для всех уровнейпланирования в целях совершенствования разработки балансов, планов производства, материально-технического обеспечения, капитального строительства. Термин «норма» в переводе с латинского обозначает в широком смысле правило, которому подчиняется процесс или его результат. Под нормами понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива,энергии, финансовых ресурсов для изготовления единицы продукции (или выполнения работы (услуг) установленного качества при условиях производства планируемого периода). Под нормативами подразумеваются показатели, характеризующие относительную величину (степень) использования орудий и предметовтруда, их расходования на единицу площади, веса (например, коэффициент использования металла и др.), а также величины, используемые при расчете норм,или поэлементные составляющие норм.При формировании нормативных показателей должны учитываться основные мероприятия по внедрению в планируемом периоде новой техники, совершенствованию технологии производства и его организации.

При этом нормативные показатели должны быть обоснованными, т.е. реальными для выполнения вконкретных условиях производства. Нормативная информация должна быть комплексной, т.е. составлять основу для проведения всех видов плановых расчетов:планирование затрат сырья и материалов, использование оборудования, затраттруда и т.д. Совокупность норм и нормативов создают нормативную базу плана,качество которой определяется тем, в какой мере учтены достижения науки и техники, передовой производственный опыт, внутрипроизводственные резервы.Плановые нормы отличаются от норм, используемых в оперативной работе, тем, что:предусматривают реализацию экономических, организационных, технических и других мероприятий, учитывают изменения в условиях производства, которые запроектированы при составлении плана;отражают обычно средний уровень затрат (производительность), которыйбудет достигнут в плановом периоде.Состав нормативной базы предприятия должен отвечать требованиям разработки показателей текущего, среднесрочного и долгосрочного планов предприятия.

При этом нормы, используемые для расчета текущего плана, как правило,должны быть сопоставимы с идентичными нормами долгосрочного и среднесрочного плана предприятия. Среди норм и нормативов, существующих на предприятии, можно выделить: 1) материальные нормативы; 2) трудовые нормативы; 3)календарно-плановые нормативы и др.Материальные нормативы характеризуют в условиях рынка величинурасхода основных производственных ресурсов на изготовление продукции (выполнение работ и услуг).

К материальным нормативам относятся нормы расхода504(затрат) предметов труда и средств производства (нормы расхода сырья и материалов на изделие, деталь, вид продукции (работ и услуг), коэффициент выходапродукции, режим работы оборудования, коэффициенты сменности и загрузкистанков, коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования,, нормы производительности станков и съема продукции с единицы площади,коэффициенты обновления оборудования и использования станков по мощности ит.д.).Нормы и нормативы труда характеризуют величину затрат труда на осуществление самых разнообразных видов трудовой деятельности человека (предпринимательской, хозяйственной, производственной).

К нормам труда относятся:норма выработки, норма обслуживания и нормативная численность.Календарно-плановые нормативы играют большую роль в организациипроизводства. На их основе ведется разработка графиков ритмичной работы предприятия, планируется загрузка оборудования и использование основных средствпредприятия, рассчитываются оборотные средства в незавершенном производстве.Основными видами нормативов являются: длительность производственного цикла изделия, размер партии обработки деталей, периодичность повторенияпартии в производстве, тип поточной линии, календарное опережение по технологическому переделу, величина задела деталей, нормы материалов в незавершенном производстве.

В зависимости от типа организации производства (массовое,серийное, единичное) состав календарно-плановых нормативов будет меняться.Качество планов во многом определяется надежной информацией. Сборинформации и процесс планирования тесно взаимосвязаны. Информация представляет собой сообщения или сведения о состоянии дел или состоянии объекта.Информация – это сообщение о результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия или его отдельных подразделений.

Информация бываетвнутренней, относящейся к данное системе, и внешней, поступающей в даннуюсистему извне. Совокупность всех документов, содержащих необходимые дляуправления, планирования и нормального функционирования системы данные,образует информационную базу.Обеспечение задач планирования необходимой информацией может бытьреализовано на основе предварительно составленного перечня такой информациидля каждой подсистемы планирования. Перечень составляется путем формирования информационных блоков для каждой подсистемы на основе тщательно проведенного анализа содержания задач планирования, совокупности данных, используемых в процессе планирования. Первичным звеном информационной базы является массив данных, т.е.

совокупность однородных по структуре и способу использования показателей, относящихся к определенному этапу работ. Массивыклассифицируются на нормативно-справочные, текущей информации и информационные (поисковые).От правильной организации информационной базы зависит эффективностьи оперативность плановых решений. Наибольшую сложность в формированииинформационной базы представляет нормативная информация. Нормативы разрабатываются специальной группой по всем подсистемам планирования предприятия.

К трудностям создания нормативной базы планирования работ относятся,например, особенности выполнения инженерных работ. Разработчики информационной системы, руководствуясь концепцией текущих планов, рассматриваютпрохождение материального потока через предприятие, начиная от закупок ис505ходного сырья, материала и полуфабрикатов до выхода готовой продукции и сбыта. Особенно важно обеспечить в работе плановиков использование исходныхданных, содержащихся в интегрированных информационных системах, в этомслучае от планирования можно получить наибольшую отдачу.2.

Производственная программа предприятия2.1. Значение и этапы формирования производственной программыПроизводственная программа является одним из основных разделов перспективного и текущего планирования развития предприятия, где определяютсяобъем изготовления и выпуска продукции (работ и услуг) по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении.Производственная программа отражает сложившиеся и намечаемые в плановом периоде производственно-хозяйственные и клиентские связи с другими предприятиями и организациями, характеризует профиль и уровень специализации икооперирования производства, основные задачи и основные направления развитияпредприятия в плановом периоде.

Характеристики

Список файлов лекций