17 (1175847), страница 2

Файл №1175847 17 (Лекции 1) 2 страница17 (1175847) страница 22020-08-17СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Перенос прошлых закономерностей и структурных характеристик на будущее развитие является особенностью и одновременнонедостатком такого подхода. Т.е. делается расчет на то, что будущее будет лучшепрошлого. Основой стратегического планирования считается построение дерева целей и сценариев планирования, разработка планов на основе ситуационныхмоделей, экспертных и матричных оценок вариантов хозяйственного поведения идр.

Исходным отличительным принципом составления общекорпоративных стратегических планов является построение их от будущего к настоящему. Даннаяформа планирования органично вписывается в концепцию стратегического управления крупной промышленной фирмой (концерном, консорциумом, картелем идр.). При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы.В системе долгосрочного планирования промышленной фирмы на основеоценки текущих итогов, прогнозирования внешней среды происходит уточнениестратегических проблем; формируется долгосрочная стратегическая политика;принимаются среднесрочные планы для объединения стратегий в одно целое иувязки с распределением ресурсов; цели претворяются в программы действий,бюджеты (годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из основных подразделений фирмы.

Данные подразделения выполняют планы, даетсяоценка исполнения и производится контроль на основе отклонения фактическихпоказателей от запланированных как в рамках долгосрочного плана (обычно поновым изделиям), так и годового плана (по существующим изделиям).В 70-80% крупнейших японских корпораций применяются системы долгосрочного планирования. Стратегическое планирование характеризует интегральный процесс подготовки и принятия стратегических решений с разработкой основных методов их осуществления. Стратегическое планирование является многоэтапным процессом, который осуществляется последовательно-параллельно и охватывает следующие четыре множества решений:1) определение бизнеса (описание производимого продукта, оказываемыхработ и услуг с учетом технико-экономических параметров, потребительскихсвойств и т.п., оценка масштаба рынка данного продукта, сегментация рынка);4992) миссия (роль) бизнеса: множество преследуемых целей в их количественном измерении, т.е.

«миссия» - это совокупность количественных измерителей,выражающих цели развития (темпы роста продаж, размер доли рынка, уровеньприбыльности или доходности, масштаб чистого дохода и денежного оборота идр.);3) функциональные стратегии - стратегии в области исследований и разработок, маркетинга, производства, инвестиций, финансов, трудовых ресурсов.4) бюджетирование - формирование системы распределения ресурсов и составление бюджетов, обеспечивающих реализацию стратегий, программ и планов.Стратегическое планирование в своей основе предполагает ежегодную корректировку принятых плановых решений, а также пересмотр соответствующихмер по выполнению этих планов. Отсюда важнейшей отличительной чертой стратегического планирования является гибкость планового горизонта, который вомногом обусловлен масштабами и размерами предприятия. Тактическое планирование является процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей стратегии предприятия и заключается в обосновании задач и средств,необходимых для достижения заранее установленных или традиционно принятыхцелей.На основе технико-экономического плана, охватывающего внутрипроизводственный хозяйственный механизм, устанавливаются связи между структурнымиподразделениями фирмы, разрабатываются научно-обоснованные пропорции впроизводстве и бюджеты (сметы) по основным видам деятельности, а также контроль за их выполнением.

Бюджетирование является в нынешних условиях основным средством планирования и контроля в предпринимательстве и государственном управлении. Бюджет предприятия – это охватывающий все аспекты хозяйственных операций предприятия план, отражающий цели, задачи и политику предприятия на определенный период. Оперативное планирование (ОП) посвященоконкретизации показателей тактического плана и решению конкретных вопросовдеятельности предприятия в краткосрочном периоде.

ОП характеризуется высокойстепенью детализации планов, узкой направленностью и большим разнообразиемиспользуемых приемов и методов. Инвестиционные проекты (планы капитальных вложений) направлены на увеличение производственных мощностей, характеризуются долговременным характером. Бизнес-планирование проводится дляобоснования создания нового предприятия и организации, выхода на рынок иобеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.Виды планов могут классифицироваться также в зависимости от следующих критериев:1) содержания хозяйственной деятельности: планы исследований и разработок (НИР и ОКР), производства, маркетинга, сбыта, персонала, закупок сырья и материалов, инвестиций финансовый план и др.;Классификация планов по другим признакам2) уровня управления и организационной структуры предприятия: планирование корпоративное, фирменное – заводское, планы дочерних компаний, филиалов, цеховая система планирования, производственная система планирования(участок, бригада, рабочее место и т.д.);5003) сферы применения: планирование межцеховое, внутрицеховое, бригадноеи индивидуальное;4) объектов планирования: целевое планирование (определение стратегических и тактических целей), программное планирование (разработка и реализацияконкретных программ, например, маркетинга, снижения себестоимости, производственной программы, сбыта), планирование средств (определение средств достижения поставленных целей, например, планирование персонала, технического перевооружения производства);5) глубины планирования: агрегированное планирование (ограничено заданными параметрами, например, планирование цеха как суммы участков, завода каксуммы цехов), детальное планирование (подробный расчет и описание планируемого объекта или процесса);6) по степени охвата: общее (все моменты и параметры) и частичное (определенные моменты, параметры и области) планирование;7) по стадиям разработки: предварительное (разрабатываются проекты планов) и окончательное планирование (после утверждения планы получают силу законов);8) по координации планов во времени: последовательное планирование (последовательно осуществляемый согласованный процесс планирования различныхпланов), одновременное планирование (параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования);9) по учету изменения данных: жесткое и гибкое планирование.Плановая деятельность является одной из основных функций современногоменеджмента.

В условиях централизованной системы управления плановоэкономический отдел и бухгалтерия на предприятии были разобщены, так какденьги в значительной мере выполняли учетную функцию. В условиях рыночнойэкономики основой стратегии предприятия становится планирование доходов ирасходов; финансовый аспект планирования (бюджетирование) становится основным, как при разработке плана, так и при его конкретизации и выполнении. Планирование, являясь начальным этапом управления, представляет собой процесс,направленный на выбор целей развития фирмы, определение программы действий(политики), разработку мер и мероприятий, методы достижения поставленных целей. Процесс планирования охватывает, по крайней мере, пять этапов.На первом этапе производится прогнозирование, под которым понимаетсяпрежде всего систематический анализ определенного круга факторов с цельюпредвидения имеющихся ресурсов.

Прогноз дает возможность обоснованногоподхода ко всем планам.На втором этапе происходит сравнение и выбор варианта развития предприятия. В управлении никогда не существует одного единственного подхода крешению поставленной задачи. Поэтому необходимо произвести качественнуюоценку альтернативных вариантов, оценить их с различных позиций (прибыльно501сти, используемых ресурсов, социально-экологической значимости и т.п.) и выбрать наиболее подходящий вариант.Третий этап – формирование цели и постановка задач. Необходимо четкоопределить цель и сроки ее достижения (цифры используются по необходимости).На четвертом этапе разрабатывается программа действий с соответствующим графиком работ. Для получения действенной программы необходимо установление временной последовательности и очередности выполнения принимаемых задач.На пятом этапе производится стоимостная оценка программы и распределение ресурсов, финансовых прежде всего.

В современной мировой практике,опирающейся на другую (более рациональную) систему бухгалтерского учета,данный этап называется бюджетированием, т.е. формированием бюджета: он призван обобщить все предшествующие материалы и дать их в стоимостном выражении, представив стандартный пакет документов.1.3. Текущее планирование деятельности предприятияТекущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности, например, по исследованиям иразработкам, производству, персоналу, материально-техническому снабжению,сбыту, маркетингу и др.

Структура и система оперативных планов, действующих вусловиях рыночных отношений, характеризует многообразие и взаимосвязанностьплановых решений. Основой составления планов по конкретным направлениямдеятельности предприятия являются задачи, которые определяются в натуральныхили денежных количественных показателях. При планировании ориентация производится, прежде всего, на узкие места, где ограничена маневренность (производство, рабочая сила, сбыт, финансы). Текущее планирование осуществляетсяпутем детальной разработки оперативных планов для фирмы в целом и ее отдельных подразделений. После завершения разработки планов по отдельным направлениям проводится анализ и выявление несоответствий. В связи с тем, что планывзаимосвязаны, встает необходимость внесения соответствующих корректировок.Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собойдетальную конкретизацию целей и задач, поставленных долгосрочными и среднесрочными планами.

Календарные планы производства разрабатываются на основесведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроковвыполнения каждого заказа. Календарные планы производства могут включатьнеобходимые расходы на реконструкцию наличных мощностей, замену оборудования, обучение рабочей силы и даже предусматривать расходы на сооружениеновых цехов и предприятий.Одним из главных ориентиров всех планов является сохранение платежеспособности (ликвидности) фирмы. Сальдо доходной и расходной частей всехпланов включается в бюджет (план расходов и доходов). Узловыми в системе планов является планирование сбыта, производственной программы и финансов.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
374,02 Kb
Материал
Тип материала
Высшее учебное заведение

Список файлов лекций

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6390
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее