17 (1175847), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В связи с этим предусматривается замена и снятие с производства устаревших видов изделий с указаниемконкретных сроков замены или модернизация устаревших видов изделий, улучшение основных технико-экономических параметров производимых изделий, атакже соблюдение требований технических условий (ТУ) и стандартов на всехстадиях изготовления продукции.План по реализации продукции содержит показатели объемов реализации продукции (работ и услуг) предприятия конкретным покупателям и клиентам,выявленным в процессе маркетингового исследования рынка.
Объем реализациипредприятия включает стоимость продукции и услуг, предназначенных к поставкеи подлежащих отгрузке и оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера и услуг,оказываемых сторонним организациям (включая капитальный ремонт и модернизацию оборудования и транспортных средств своего предприятия), а также реализации продукции (выполнение работ и услуг) вспомогательных производств насторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам.2.4.
Баланс производственных мощностей как необходимыйэлемент обоснования производственной программыОдним из исходных расчетов, обосновывающих производственную программу предприятия, является расчет производственных мощностей. При этом необходимо учитывать увеличение производственных мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции предприятия, обусловленных мероприятиями по повышению эффективности производства, использования собственныхресурсов.Под производственной мощностью понимается максимально возможныйгодовой (суточный, сменный) выпуск продукции (работ и услуг) или переработкисырья в номенклатуре и ассортименте, предусматриваемыми на текущий (плановый) период при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии и наиболее рациональных методов организации производства и труда.Производственные мощности по выпуску продукции в натуральном выражении рассчитываются в тех же единицах измерения, в каких разрабатываетсяпроизводственная программа(штуки, метры тонны, литры и т.д.).
Это характернодля условий массового и крупносерийного производства. Условно-натуральныепоказатели могут применяться в серийном производстве. В условиях единичного510производства для измерения производственной мощности участков и цехов нередко используются нормо-часы или оптовые цены (рубли), что приводит к искажению реальных производственных возможностей участков и цехов. Поэтому стремятся, как правило, выразить производственную мощность структурной единицыпредприятия в натуральных (условно-натуральных) показателях производимойпродукции.3. Организация системы планирования на предприятии3.1. Организация системы внутрифирменного планированияРазрабатывая систему планирования, каждое предприятие должно определиться в отношении следующих позиций:цель организации планирования;временные горизонты планирования;разработка необходимых форм плановых документов;выбор методологии планирования;определение технологии планирования.Цели планирования напрямую вытекают из основных задач планированияв целом, определенных выше, а также из особенностей деятельности предприятияв целом.
Постановка целей зависит также от выбора горизонта планирования. Взависимости от выбранного временного горизонта предприятие определяет стратегические цели или детализирует их в соответствии с выбранной стратегией развития. Методы планирования на предприятии – это конкретные приемы и способы определения и расчетов плановых показателей. Можно выделить следующиеметоды планирования, применяемые на предприятии:нормативный метод (на основе установленных на предприятии норм инормативов рассчитывают потребность предприятия в материальных, трудовых ифинансовых ресурсах, а также определяют источники покрытия этих потребностей);расчетно-аналитический метод (на основе анализа достигнутого численного значения базового показателя и индексов его изменения в плановом периодеопределяют плановое значение показателя; данный метод применяется при наличии не прямых, а косвенных взаимосвязей между показателями);балансовый метод (при построении балансов – материальных, трудовых,финансовых достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактическойпотребности в них);метод оптимизации плановых решений (разработка нескольких вариантовразвития (расчетов) и выбор наиболее оптимального из них);экономико-математическое моделирование (применение экономикоматематических методов и построение моделей на основе корреляционных связейи зависимостей).Планирование на предприятии является составной частью управления производством.
Оно отличается разнообразием организационных форм. Но все жеможно выделить три основных его формы. Обычно выделяют:1) централизованную систему управления;5112) децентрализованную систему управления;3) смешанную, включающую элементы той и другой системы управления.На крупных предприятиях (корпорациях) с централизованной системойуправления производства функции управления производством и планированияобычно тоже централизованы. При высшем руководстве имеется центральнаяслужба планирования.
Данная служба подчиняется непосредственно генеральномудиректору (президенту) или зам. генерального директора (вице-президенту) и занимается разработкой перспективных и текущих планов. Необходимо отметитькак положительные, так и отрицательные стороны централизованной системыпланирования. Так, при централизованной системе планирования легче координировать работу взаимосвязанных предприятий, легче увязывать внутрифирменныемежзаводские поставки. Но рамки централизованного планирования все же ограничиваются одним комплексом взаимосвязанных предприятий.
С расширениеммасштабом деятельности компаний, с усилением процесса диверсификации сталаощущаться все большая потребность в децентрализованной системе внутрифирменного управления.При децентрализованной системе планирования, наряду с другими отделами, подчиняющимися непосредственно генеральному директору (президенту)компании, существует центральный отдел планирования. Также существуют отделы планирования производственной группы или отделения (в каждой группе илиотделении).В идеале централизация перспективного планирования в рамках крупногопредприятия должна сочетаться с децентрализацией текущего планирования, чтодолжно способствовать повышению инициативы отделений и предприятий в составлении текущих планов с наиболее полным учетом имеющихся производственных возможностей.3.2.
Зарубежный опыт организации планированияВ 70-90-х г. большинство западных фирм и корпораций пошло по пути децентрализации управления и планирования. В ведении руководства корпорацийосталось лишь планирование научно-технических разработок (фундаментальныеисследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиционные проекты, кредиты, выпуск акций, покупка ипродажа имущества и ценных бумаг в больших масштабах и др.). Данные функциистратегического управления централизует в США 65–80%, а в Японии – 75–90%корпораций.Важнейшее влияние на системы планирования оказывают организационные структуры корпораций.
Например, в корпорациях с региональной структуройдолгосрочное планирование отличается значительной степенью децентрализации,местной ориентацией в вопросах прогнозирования продаж. Корпорации с продуктовой «глобальной» структурой отличаются централизацией планирования: планыиз центра передаются в продуктовые отделения, где распространяются от вышестоящих подразделений к нижестоящим с конкретизацией стоящих перед нимизадач. Участие нижестоящих подразделений предусматривается лишь на предварительном этапе планирования.512Естественно, что в компаниях с децентрализованной системой управленияисследовательская работа сосредоточена в производственных отделениях и накрупных предприятиях.
Специализация производства по отделениям требует соответствующей специализации исследовательских работ, обслуживающих потребности данного производства. В компаниях же с централизованной системойуправления имеется центральный отдел исследования и развития, находящийсяпри высшей администрации, который обеспечивает потребности в исследовательских работах всех заводов компании.
Интересно, что в некоторых крупных децентрализованных компаниях центральная служба планирования наряду с перспективными планами занимается также периодической (чаще всего ежемесячной)проверкой состояния текущих финансовых расходов отделений и предприятий.В некоторых западных компаниях центральная служба планирования особовыделена из состава ведущих управлений высшей администрации, что повышаетзначение этой службы как органа, координирующего деятельность всех управлений и высшей администрации. С этой же целью происходит во многих фирмах наделение руководителя центральной плановой службы большей властью.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
