17 (1175847), страница 4
Текст из файла (страница 4)
При разработке производственной программыучитывают:уставные виды деятельности предприятия по производству и реализациипродукции (работ и услуг);фактические результаты выполнения производственной программы за предыдущие периоды;сведения об объемах продаж продукции (работ и услуг) за предыдущие периоды с разбивкой по плановым периодам (суткам, декадам, месяцам, кварталам);замечания по качеству продукции, номенклатуре и ассортименту, имеющиеся в рекламациях;заключенные заказы, а также предстоящие заказы в среднесрочном периоде;прогнозные данные по спросу на продукцию (работы и услуги) предприятия;расчет производственной мощности предприятия и его структурных подразделений;сложившиеся и прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;намечаемые мероприятия по обновлению продукции (работ и услуг), повышению качества продукции и снижению издержек производства, модернизации,техническому перевооружению и реконструкции производства и др., принятыевысшими органами управления предприятия.В результате подготовки производственной программы предприятия определяют: какие виды продукции (номенклатура, типоразмеры, ассортимент) и в какомобъеме необходимо производить; сроки изготовления и поставки продукции потребителю; каковы возможности предприятия по выпуску дополнительной продукции в случае возникновения срочных заказов; объем независимых разработок506на основе прогноза сбыта продукции, работ и услуг для потенциальных потребителей; уровень и систему качества в планируемом периоде; объемы потребляемыхресурсов для производства продукции и систему их закупок; возможности консервации или остановки производства и др.Но в любом случае формирование производственной программы должнопредусматривать наличие следующих этапов:1.
Формирование портфеля заказов продукции (работ и услуг) (при позаказной системе планирования).2. Обоснование системы производственного планирования и учета. Выборпланово-учетных единиц.3. Расчет производственной мощности.4. Разработка плана выпуска готовой продукции.5. Разработка оперативных планов структурных подразделений.6. Разработка плана по повышению качества продукции.7. Разработка плана выпуска продукции на экспорт.8.
Формирование плана реализации продукции.9. Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы.10. Учет и контроль производственного процесса.11. Диспетчеризация.12. Оценка выполнения производственной программы.2.2. Формирование портфеля заказов продукции (работ и услуг)Портфель заказов предприятия может формироваться на основе:полученных заказов от клиентов, включающих перечень изделий (работ иуслуг), принятых к исполнению по срокам поставки. Он систематизируется погруппам оборудования, в которых указываются номер договора или контракта напоставку и его дата, номер и дата заводского заказа на изготовление, наименование и вид изделия (работы, услуги), модель, марка, объемы и сроки поставки помесяцам (декадам, суткам, часам) и др.;прогноза сбыта продукции (работ и услуг) потенциальным потребителям.Выходные параметры портфеля заказов предприятия являются основой формирования планов и бюджетов по всем стадиям производственного цикла.
Портфель заказов включает обычно следующие разделы:o текущие заказы, направленные на обеспечение повседневной безостановочной работы;o среднесрочные заказы со сроком исполнения до 1 года и более;o перспективные заказы, включая прогнозные на 2 года и более.Текущие заказы в основном подкрепляются заключенными договорами напоставку продукции (работ и услуг). Производство продукции, на которую не заключены договора поставки, может быть начато лишь при твердой уверенностипредприятия в ее реализации. На среднесрочные и перспективные заказы не всегдаможно найти клиента, готового гарантировать покупку продукции через несколько507месяцев или даже лет. Поэтому предприятия стремятся минимизировать риск наоснове:ограничения собственно процесса производства продукции подготовкойтехнической документации, обоснованием и подготовкой необходимых мощностей производства, экономическими расчетами определения трудоемкости единицы изделия (средней часовой стоимости рабочей силы), себестоимости единицыизделия и перспективной цены, определения потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выпуска продукции, а также потенциальных поставщиков сырья и материалов;максимальной унификации комплектующих узлов и деталей, а также технологии по всей номенклатуре изготавливаемых изделий, что позволит при отказеклиента от изделия минимизировать потери и переключиться на производстводругого изделия;стремления к созданию преимуществ своей продукции по сравнению сконкурентами;стремления найти для предприятия наиболее выгодный рынок сбыта (определенная емкость рынка и возможность установления высоких цен, гарантияоплаты за поставленную продукцию);поиска страховых рынков сбыта, наименее выгодных по цене, но позволяющих предприятию не останавливать производство из-за отсутствия готовыхзаказов клиентов;расширения рекламы продукции и продвижения собственного брэнда.При формировании портфеля заказов предприятия особое внимание уделяется анализу положения поставщиков сырья и материалов, комплектующих узлови деталей; надежности поставщиков; цене поставляемых товаров и услуг; качествусырья и материалов, топлива и энергии со стороны, поставляемой по кооперациипродукции; гибкости и способности поставщика к перестройке и изменению производства и др.2.3.
Основные разделы и технико-экономические показателипроизводственной программыОсновными разделами производственной программы для предприятий, занятых в материальной сфере являются:план по производству товарной (валовой) продукции;план выпуска продукции на экспорт;план по повышению качества продукции;план реализации продукции.Система планирования на предприятии нуждается в использовании сложного комплекса качественных, натуральных, стоимостных и других показателей,на основании которых происходит планирование и оценка результатов всех направлений деятельности предприятия. Можно выделить показатели качества, натуральные и стоимостные показатели.
Качество продукции относится к числуважнейших показателей деятельности предприятия. Обычно выделяют десять основных групп показателей: 1) показатели назначения; 2) показатели надежности;3) показатели стандартизации и унификации; 4) показатели технологичности; 5)508экологические показатели; 6) эргономические показатели; 7) эстетические показатели; 8) патентно-правовые показатели; 9) показатели транспортабельности; 10)показатели безопасности.Натуральные показатели наиболее точно отражают физический объемпроизводства. Единица измерения должна отражать характер продукции, ее назначение и потребительские свойства. Такими измерителями являются физическиевеличины: штуки, метры, тонны и др. Натуральные единицы применяются в техотраслях, где продукция однородна: нефте- и газодобыча, угольная промышленность, лесозаготовки, сельское хозяйство и т.д.
В практике планирования производственной программы используются условно-натуральные показатели, ониприменяются для большей сопоставимости и соизмеримости некоторых одинаковых по назначению видов продукции, имеющих различные мощность, производительность и т.д. Например, добыча различных видов топлива, имеющих разнуюкалорийность (нефть, газ, уголь), определяется в пересчете на тонны условноготоплива (выделяет при сгорании 7000 ккал тепла); объем производства резинотехнических изделий, шин, изделий из пластических масс планируется в условныхединицах - квадратный метр прокладки в транспортной ленте, штуки, пары, метрыпо индивидуальным изделиям или группам однородных изделий; консервы в условных банках и т.д.
Объем продукции, учитываемый в условных единицах, необходимо планировать одновременно в натуральном и физическом выражении, таккак это позволяет устанавливать плановый объем внутри- и внезаводских перевозок, выполнять различные экономические расчеты.На основе натуральных показателей рассчитываются стоимостные показатели объема производства. Планирование стоимостных показателей обеспечивает соответствие результатов и затрат на производство на предприятии. Преимущество стоимостных показателей по сравнению с натуральными заключается втом, что они обеспечивают единство мер в планировании независимо от типа производства, отраслевой принадлежности предприятия, а также характера выпускаемой продукции. К основным стоимостным показателям продукции на предприятии относятся: валовой оборот (ВО), внутризаводской оборот (внутрипроизводственное потребление - ВЗО), объемы товарной (ТП), валовой (ВП), реализованной (РП) продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условночистая продукция (ЧП и УЧП), стоимость незавершенного производства (НП) инекоторые другие.Основой плана производства является план по номенклатуре выпускаемойпродукции (работ и услуг), в котором должен быть определен ассортимент и количество производимой продукции.Производственная программа предприятия составляется обычно на год с поквартальной разбивкой.
Внутри квартала план делится помесячно. Формированиемесячной производственной программы производится с учетом: анализа отчета обожидаемом выполнении предыдущей квартальной программы; изменений и уточнений, вносимых покупателями в заключенные договора на поставку продукции;уточненного прогноза сбыта продукции на предстоящий период; анализа отчета овыполнении плановых организационно-технических мероприятий по снижениюзатрат и повышению качества; анализа отчета о фактическом выполнении календарного плана НИР и ОКР, технической подготовки производства, модернизацииоборудования, проведения текущего и капитального ремонта и др.509План выпуска продукции на экспорт содержит показатели объемов производства изделий (работ и услуг), соответствующих требованиям поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.План по повышению качества продукции содержит показатели обновления ассортимента и потребительских свойств важнейших для предприятия видовпродукции (работ и услуг), обусловленные требованиями соответствия по своимтехнико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и мировой техники на всех стадиях НИР и ОКР, технической подготовки, изготовленияи сервисного обслуживания продукции (работ и услуг).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
