17 (1175847), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Также необходимо подчеркнуть, что важной функцией центральной службы планированияявляется прогнозирование, представляющее собой один из элементов перспективного планирования. Эта функция заключается в обеспечении сбора и обработкиинформации, характеризующей условия деятельности компании в будущем.Именно эта информация является основой для разработки перспективных планов.Важно то, что служба планирования рассматривается в крупных западныхфирмах в качестве своего рода катализатора, активизирующего деятельность других отделов.
Эта служба выполняет одновременно контрольные функции, выявляяи устраняя недостатки в работе других отделов высшей администрации и периферийных служб планирования.Численность центральной службы планирования в крупных компаниях бывает разная. Большие службы (до 100 человек) формируются в тех случаях, когдана них возлагается ответственность за составление детальных прогнозов. Важность центральной службы планирования подчеркивается и тем, что компаниистараются формировать центральную службу планирования из самых способныхспециалистов, находящихся в расцвете сил.Наряду с созданием и совершенствованием центральной службы планирования в крупных компаниях идет перестройка периферийных и заводских службпланирования.Создание и перестройка периферийных служб планирования выявили такую интересную форму подготовки этих процессов, как специальная исследовательская группа и руководящий (или инспекционный) комитет.
В задачу исследовательской группы входит непосредственная разработка новой системы заводского планирования и контроля применительно к данному предприятию. Для этогосначала изучаются все производственные процессы предприятия, затем выявляются необходимые методы управления этими процессами и определяется объем необходимой информации для контроля над производством.Первый этап включает в себя:1) изучение каждой производственной операции;2) изучение комплексов последовательных операций;3) составление перечня информационных данных, необходимых для исчерпывающей характеристики каждой операции и комплекса операций.513Следующий, второй этап работы исследовательской группы заключается вопределении оптимальных запасов готовой продукции, требующейся для бесперебойного снабжения потребителей.На третьем этапе исследовательская группа выявляет участки производства, представляющие наибольший интерес при определении возможностей снижения издержек производства.
Это проводится путем непосредственного опроса рабочих на производственных участках, что помогает найти пути снижения издержек производства на этих участках.Четвертым этапом работы исследовательской группы является составление перечня команд. В случаях отклонения работы от производственного графикауправляющим приходится принимать определенное решение. В задачу исследовательской группы входит формулирование этих решений в виде конкретных команд.4. Модель бизнес–планаБизнес-план переводится дословно с английского языка как «план предпринимательской деятельности», «план предпринимательства».
Существуют двапринципиальных направления бизнес-плана. Внутреннее – объективная оценкасобственной предпринимательской деятельности предприятия и подготовка программы реализации проектного предложения с разбивкой на этапы его реализации. Внешнее – информация об организационно-технических, финансовоэкономических и других преимуществах (рисках и проблемах) для внешнего инвестора, заинтересованных организаций и предприятий, государственных и муниципальных органов, принимающих решения.В зависимости от цели в практике планирования выделяют различные типыбизнес-планов: производственный бизнес-план или бизнес-план развития предприятия; бизнес-план финансового оздоровления; инвестиционный бизнес-план;бизнес-план для создания нового предприятия, нового вида товара или услуги;бизнес-план для получения кредита и др.
Структура, объем и состав бизнес-планаопределяются поставленными целями, видами деятельности, размерами предприятия, В то же время существует внутренняя логика построения бизнес-плана иобщепризнанные принципы его разработки.Полный план бизнеса не должен превышать 25 страниц и включает примерно следующие разделы:Составляется в самом конце работы над бизнес-планом. Основная цель доказать, что в предлагаемый проект следует вложитьсредства. Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-планаобъемом не более трех страниц машинописного текста, который обычно составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана; это реклама проекта, поэтому изложение должно быть предельно простым и кратким.Описание резюме достаточно свободно, однако изложение необходимо начинать с целей и задач бизнес-плана; затем описание преимуществ продукции (услуг) предприятия на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производ-Раздел 1.
РЕЗЮМЕ514ству; ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние; возможности роста производства и его доходов; потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств; ожидаемые риски при осуществлении проекта; экономическое обоснование и эффективность производства.Вначале необходимо дать характеристику отрасли экономики, в которой действует предприятие, показать этапы и тенденции развития отрасли (три основных типа – устойчивое развитие, растущее или кризисное состояние); показать местопредприятия в отрасли. При характеристике предприятия необходимо обратить внимание на его отличия от организаций икомпаний, действующих на рынке:- полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения и номер постановки на учет в Государственной налоговой службе, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты;- организационно-правовая форма предприятия;- размер уставного капитала;- перечень основных владельцев, с указанием их доли в уставном капитале,роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;- основной вид деятельности предприятия;- показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;- формулировка миссии предприятия, т.е.
цели и задачи на ближайший период и на перспективу;- объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;- преимущества предприятия;- проблемы, с которыми сталкивается предприятие;- характеристика менеджеров высшего звена управления – генеральногодиректора, исполнительного директора, директоров, главного бухгалтера (Ф.И.О.,возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности и место работы,срок работы в каждой должности);-оценка и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственногопредприятия (можно оформить в виде таблицы).Далее дается четкое определение и описание продукции и услуг вашегопредприятия с позиций потребителя, которые будут предложены на рынок; производится сравнение их с продукцией (услугами) конкурентов, обосновывается необходимость развития производства и совершенствования продукта (услуги).Раздел носит описательный характер, где необходимо указать преимуществаданного товара (услуг) по сравнению с аналогичными товарами конкурентов, основные технико-экономические характеристики, пути совершенствования и модификации предлагаемого товара.Характеристика продукции (услуги):функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;примеры использования продукции, включая второстепенные областиприменения;Раздел 2.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)515показатели качества (долговечность, надежность, простота и безопасностьэксплуатации и ремонта, соответствие продукции принятым стандартам, технологичность, универсальность, процент брака, требования к контролю качества, подготовке пользователей, к гарантийному и послегарантийному обслуживанию идр.);внешнее оформление и упаковка;стадия, в которой находится продукт в настоящее время (идея, рабочийпроект, опытный образец, серийное производство и т.п.);описание преимуществ товара (услуги), сильные и слабые стороны товара(услуги);сравнение с другими товарами (услугами);основные направления совершенствования продукции (услуги).В данном разделе дается описание стратегии маркетинга,заключающейся в проведении возможностей предприятия в соответствии с ситуацией на рынке.План маркетинга предусматривает следующие разделы:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
