диссертация (1169965), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Растут и требования к сотрудникам. Сотрудники должныне только обладать знаниями в области IT, но и уметь структурироватьбизнес-процессы.8. Уровень корпоративного управленияУровень корпоративного управления влияет на формирование иреализацию корпоративной стратегии, что повлияет на капитализацию иконкурентоспособность бизнес-модели нефтяной компании.В связи с большим многообразием влияющих факторов, а также с ихвзаимосвязанностью в диссертационном исследовании была уточненаклассификация факторов, влияющих на формирование и выбор бизнесмодели, основанная на пяти признаках их разделения (таблица 2.1).Вдиссертационномисследованиибылиопределеныклассификационные признаки влияющих на бизнес-модель факторов,которые необходимо учитывать при выборе бизнес-модели нефтянойкомпании относительно структурирования элементов, входящих в неебизнес-процессов.1.По масштабу влияния на бизнес-модель выделили общие испецифические факторы.Общие факторы действуют во всей нефтяной отрасли, а специфическиедействуют напрямую в конкретных конъюнктурных условиях.
Такое деление91факторов позволит полнее учитывать особенности деятельности нефтяныхкомпаний при выборе бизнес-модели.2. По возможности количественного измерения: факторы поддающиесяи неподдающиеся количественной оценке.Кподдающимсяколичественнойоценкеотносятсяфакторы,выражающие количественную определенность явлений. Количественноеизмерение влияния факторов на бизнес-модель нефтяной компаниипозволяет правильно оценить ее экономический потенциал. Если этоневозможно сделать, то необходимо проследить направление влиянияфакторов, что позволит сделать более обоснованные выводы и рекомендациипо дальнейшему развитию нефтяного бизнеса.3.Похарактерувоздействиянабизнес-модельфакторыподразделяются на интенсивные и экстенсивные.Интенсивныефакторысвязаныснаиболееэффективнымиспользованием научно-технического прогресса, передовых технологий вобласти добычи нефти и газа, а также в области нефтепереработки.
Ониобеспечиваютразвитиепроизводительностинефтянойтруда,компаниицифровизациизасчетповышенияэкономики,улучшенияиспользования человеческого капитала.Экстенсивныефакторысвязанысрасширениемматериально-технической базы ВИНК, дополнительным привлечением материальныхитрудовых ресурсов, развитием производственного потенциала.4.Попродолжительностивоздействиявсефакторыможноподразделить на постоянные и переменные.Постоянные факторы действуют непрерывно, на протяжении всегосрокареализациибизнес-модели,авременныефакторыдействуютпериодически, в определенный период (например, климатические условия,санкции).5.Порезультативностибизнес-моделиподразделить на объективные и субъективные.92всефакторыможноВоздействие объективных факторов проявляется в формированииусловий для реализации бизнес-модели нефтяной компании.
Эти факторынельзя исключить, но можно использовать в достижении успеха или вобеспечении более эффективного управления. Субъективные факторыотражают особенности формирования и управления бизнес-модели в целом.Таким образом, исходя из вышеизложенного, при выборе бизнесмодели нефтяной компании необходимо учитывать все вышеперечисленныегруппы факторов.2.3 Прогнозирование деятельности ВИНК и ее бизнес-единицКлючевымкритериемдляотборабизнес-моделиобоснованаинвестиционная стоимость бизнеса.
В связи с этим прогнозированиедеятельности ВИНК необходимо осуществлять на основе разработанногонабора показателей. В качестве показателей, измеряющих эффективностьдеятельности, в диссертационном исследовании предлагается использоватьключевые показатели эффективности (КПЭ), которые позволяют выявитьвзаимосвязь между эффективностью деятельности и инвестиционнойстоимостьюкомпании.Впервуюочередь,определяютсяключевыепоказатели эффективности для всей ВИНК, далее специфические показателидля каждой бизнес-единицы, входящей в состав ВИНК с учетом ееособенностей работы в различных сегментах нефтегазового бизнеса.Процесспрогнозированияпоказателейдеятельностикомпанииначинается с уточнения стратегических целей ВИНК и ее бизнес-единиц иформирования сценариев развития компании, которые направлены наобеспечениеростастоимостибизнеса,увеличенияценностипродукции/оказываемых услуг для потребителей, повышение эффективностидеятельности компании [45, 147].Принципиально все показатели из множества КПЭ можно разделить на93три класса в зависимости от их содержания: показатели состояний; показатели процессов; показатели результатов.При разработке ключевых показателей эффективности необходимоориентироваться на систему стратегических целей, которые предопределяютуспех достижения этих целей.
При постановке стратегических целей важноопределить направления, на которые должны сосредоточиться менеджеры. Ктаким направлениям обычно относят:а) достижение роста стоимости компании за счет использования новыхвозможностей и обеспечение более высокой результативности;б) увеличение потребительской ценности продукции (услуг) на основеанализа емкости рынка и потребностей клиента;в) повышение эффективности текущей деятельности.КПЭ позволяют оценивать степень достижения стратегических целейпоуровнямуправлениябизнес-направлений,атакжеструктурныхподразделений.Все КПЭ должны соответствовать следующим характеристикам:1.
каскадируемость – показатели должны быть установлены всоответствии со стратегическими целями, не противоречить целям стратегии.КПЭменеджеровсреднегозвенадолжныбытьдекомпозированы/каскадированы из КПЭ менеджеров верхнего звена;2.
счетность – показатели должны быть измеримы и иметь однозначнотрактуемую методику расчета;3. амбициозность – показатели должны мотивировать на непрерывноеулучшение и развитие;4. предельное количество показателей – не более 5-7 показателей.В диссертационном исследовании проведен анализ КПЭ нефтяныхкомпанийипредложеныобщиеКПЭ,которыебудутвлиятьнаинвестиционную стоимость ВИНК. Общие КПЭ отражают результаты всей94ВИНК в целом, т.е.
не отражают специфику деятельности ее бизнес-единиц вразличных сегментах. Далее эти показатели каскадируются в видеспецифических КПЭ по всем бизнес-единицам ВИНК. Специфические КПЭотличаются от общих тем, что они подходят только для определенногосегмента, в котором работает бизнес-единица ВИНК.Таким образом, общими КПЭ, определяющими деятельность всейВИНК, являются:1.
CAPEX;2. EBITDA;3. рентабельность инвестиций;4. коэффициент снижения затрат;5. доходность собственного капитала;6. коэффициент долговой нагрузки;7. отношениесреднеотраслевомусовокупнойуровнюдоходностисовокупнойдоходностиакционеровакционеровкпокомпаниям РФ;8. рентабельность продаж по EBITDA;9. темп роста затрат на обучение персонала;10. коэффициент текучести кадров.КПЭ для основных бизнес-единиц ВИНК представлены в таблице 2.4.В таблице 2.4 также указаны факторы, которые необходимо учитывать припрогнозировании значений предложенных КПЭ.Таблица 2.4 – КПЭ основных бизнес-единиц ВИНКБизнес-единицаКлючевые показатели эффективностиобщиеспецифическиеФакторы,влияющие надеятельностьВИНК**95Разведканефтяных1.
CAPEX (руб.)и2. EBITDAпо1. снижениебизнес-себестоимостиВнешние:добычи одной тонны нефти1.1 – 1.5,газовыхнаправлению (руб.);(%);2.1,месторождений и3. чистая прибыль (руб.);2. объем добычи нефти (руб.);2.4, 2.5.2, 2.6добыча нефти и4. объем НИОКР (руб.);3. коэффициентгаза5. коэффициентнефти (д.е.);промышленного4. рост запасов нефти (т);травматизма (д.е.);5. коэффициентизвлечения2.3.2,2.3.3,Внутренние:3.1, 3.2, 3.3, 3.4,3.8 – 3.11утилизацииПНГ (д.е.);Продолжение таблицы 2.4Бизнес-единицаКлючевые показатели эффективностиобщиеспецифическиеФакторы,влияющие надеятельностьВИНК**6. величина предотвращенногоэкологического ущерба (руб.).Переработка1. CAPEX (руб.);2. EBITDA по бизнеснаправлению (руб.);3. чистая прибыль (руб.);4.
объем НИОКР (руб.);5. коэффициентпромышленного травматизма(д.е.);6. величинапредотвращенногоэкологического ущерба (руб).1. снижение затрат напереработку одной тоннытоварной нефти (%);2. объем переработкинефти (руб.);3. выход светлыхнефтепродуктов (%);4. глубина переработкинефти (%).Внешние:1.1 – 1.52.1, 2.3.2, 2.3.3,2.4, 2.5.2, 2.6Внутренние:3.2, 3.5, 3.6, 3.83.11Сбыт1. CAPEX (руб.)2. EBITDAпобизнеснаправлению (руб.);3. чистая прибыль (руб.);4.
объем НИОКР (руб.);5. коэффициентпромышленного травматизма(д.е.);6. величинапредотвращенногоэкологического ущерба (руб).1. снижениеудельныхзатрат на реализацию нефтии нефтепродуктов (%);2. количество АЗС (ед.);3. объем реализации нефтии нефтепродуктов (руб.)Внешние:1.1 – 1.5,2.1, 2.3, 2.4 – 2.61. CAPEX (руб.);2. EBITDAпобизнеснаправлению (руб.);3. чистая прибыль(руб.);4. объем НИОКР (руб.);5. коэффициент1. объемпроизводстваэнергииповидамвозобновляемыхисточников энергии (ВИЭ)(руб.);2.
снижениезатратнаАльтернативнаяэнергетика96Внутренние:3.2, 3.7 – 3.11Внешние:1.1 – 1.52.1 – 2.6промышленного травматизма(д.е.);6. величина предотвращенногоэкологического ущерба (руб).производство ВИЭ (%);3. долявыручкиотреализации ВИЭ в общемобъеме выручки ВИНК(руб.).Внутренние:3.1,3.2, 3.4 – 3.10(Составлено автором)** Факторы, представленные в таблице 2.1.В таблице 2.5 представлены КПЭ сервисных подразделений в разрезеосновных бизнес-единиц ВИНК, для которых они оказывают свои услуги.Таблица 2.5 – КПЭ сервисных бизнес-единиц в сегменте «Разведка нефтяныхи газовых месторождений и добыча нефти и газа»СервиснаябизнесединицаПромысловаягеофизикаКапитальный иподземныйремонтскважинТранспорт,спецтехникаБурениеПроизводствохимическихреагентов иКлючевые показатели эффективностиобщиеспецифические1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
