диссертация (1169965), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Р.119Требса и А. Титова в Ненецком автономном округе. В марте 2014 г.«Башнефть»совершиланефтегазоносную«Бурнефтегаз»,масштабныйпровинциюведущеговыходв результатеразведкуи добычув Западно-СибирскуюприобретениянефтинаОООСоровскомместорождении. В мае 2014г.
ОАО АНК «Башнефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ»создалиновоесовместноеВОСТОК НАО») длялицензионныхпредприятие (ООО «Нефтянаяпроведенияучасткахгеологоразведочныхв перспективномрайоненакомпанияработнасеверо-востокеНенецкого АО.В 2014 г. создано ООО «Башнефть-Розница», на основе которогокомпания консолидировала дочерние структуры, специализирующиеся нарозничных продажах топлива.Созданная структура бизнеса компании позволила контролироватьпроцессы по всей цепочке создания стоимости – от доступа к недрам допродажи продуктов переработки в стране и за рубежом. Бизнес-моделькомпаниилогическивытекаетизосновныхвидовдеятельностиипредставлена тремя блоками: добыча сырья, переработка и сбыт (рис. 3.2).Ключевую роль в работе ОАО АНК «Башнефть» имели бизнеснаправления «Нефтепереработка и нефтехимия» и «Сбыт и логистика»,способствующиеСтратегическимиповышениюэтапамиконкурентоспособностиОАО «АНКкомпании.«Башнефть» данных бизнес-направлений являлись закрепление технологического лидерства уфимскихНПЗ, повышение качества и конкурентоспособности продукции, а такжеувеличениеприбылиотпродажза счетинтегрированногоразвитиямелкооптовых и розничных каналов сбыта.В группу «Башнефть» входили три НПЗ, занимающие лидирующиепозиции в России по технической оснащенности, глубине переработки сырьяи качеству выпускаемых нефтепродуктов.
Установленная мощность заводовсоставляет в настоящее время 24,1 млн. тонн углеводородного сырья в год[29].120РАЗВЕДКА И ДОБЫЧАНЕФТЕПЕРЕРАБОТКАИ НЕФТЕХИМИЯСБЫТ И ЛОГИСТИКА• ООО «Башнефть-Добыча»• ООО «Башнефть-Полюс»• ООО «БашНИПИнефть»• ООО «Бурнефтегаз»• ООО «Нефтяная компанияВОСТОК НАО»• Филиал «Башнефть–Уфанефтехим»• Филиал «Башнефть-УНПЗ»• Филиал «БашнефтьНовойл»• ООО «Башнефть-СервисНПЗ»• ОАО «ОбъединеннаяНефтехимическаяКомпания»:-ПАО «Уфаоргсинтез»-ООО «Шкаповское ГПП»-ООО «Туймазинское ГПП»•ООО «Башнефть – Розница»•Филиал «Башнефть –Региональные продажи•ООО «АЗС АКТАН»•ООО «Промэнергоресурс»•ООО «Гелиос»•ООО «ОПТАН-АЗС»Рисунок 3.2 – Бизнес-модель деятельности компании ОАО «АНК«Башнефть» на 31.12.2014 г.С июня 2015 года форма собственности ОАО АНК «Башнефть»изменена на Публичное акционерное общество.
12 октября 2016 годасостоялась сделка по продаже акций «Башнефти» в пользу «Роснефти» насумму 329,7 млрд руб.ПАО «АНК «Башнефть» владеет сбалансированным портфелемдобычных и геологоразведочных активов в ключевых нефтегазовыхпровинцияхРоссии.Компанияиспользуетсистемныйподходкформированию ресурсной базы и демонстрируем высокие показателизамещения доказанных запасов нефти при контроле затрат. В промышленнойэксплуатации находятся 180 месторождений.
Основные действующиеместорождения компании расположены в Республике Башкортостан. Крометого, развиваются перспективные активы в новых регионах — ТиманоПечоре и Западной Сибири, которые являются важным двигателем роста.121ПереработкусыройнефтиосуществляетЕдиныйнефтеперерабатывающий комплекс компании, в который входят три НПЗ —«Башнефть-Уфанефтехим»,«Башнефть-УНПЗ»,«Башнефть-Новойл».Комплекс занимает лидирующие позиции в отрасли по индексу Нельсона,глубине переработки и выходу светлых нефтепродуктов.В состав производственного комплекса ПАО «АНК «Башнефти» такжевходят нефтехимические активы, тесная интеграция которых с НПЗ являетсяважным конкурентным преимуществом компании.На рисунке 3.3 представлена бизнес-модель ПАО «АНК «Башнефть» за2015-2016 гг.РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА• ООО «Башнефть-Добыча»• ООО «Башнефть-Полюс»• ООО «БашНИПИнефть»•ООО «Бурнефтегаз»• ООО «Нефтяная компания«ВОСТОК-НАО»• BashneftInternational B.V.(Ирак)НЕФТЕПЕРЕРАБОТКАИ НЕФТЕХИМИЯ• Филиал «БашнефтьУфанефтехим»• Филиал «БашнефтьУНПЗ»• Филиал «БашнефтьНовойл»• ООО «Башнефть-СервисНПЗ»• АО «ОНК»:-ПАО «Уфаоргсинтез»-ООО «Шкаповское ГПП»-ООО «Туймазинское ГПП»СБЫТ И ЛОГИСТИКА• ООО «Башнефть-Розница»• Филиал «БашнефтьРегиональные продажи»Рисунок 3.3 – Бизнес-модель ПАО «АНК «Башнефть» за 2015-2016 гг.Бизнес-модель ПАО «АНК «Башнефть» по состоянию на конец 2017год представлена на рисунке 3.4.
Произошло объединение двух бизнеснаправлений «Нефтепереработка и нефтехимия» и «Сбыт и логистика» водно направление «Переработка, логистика и сбыт».122РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА• ООО «Башнефть-Добыча»• ООО «Башнефть-Полюс»• ООО «БашНИПИнефть»•ООО «Бурнефтегаз»• ООО «Нефтяная компания«ВОСТОК-НАО»• BashneftInternational B.V.(Ирак)ПЕРЕРАБОТКА, ЛОГИСТИКА И СБЫТ• Филиал «БашнефтьУфанефтехим»• Филиал «БашнефтьУНПЗ»• Филиал «БашнефтьНовойл»• ООО «Башнефть-СервисНПЗ»• АО «ОНК»:-ПАО «Уфаоргсинтез»-ООО «Шкаповское ГПП»-ООО «Туймазинское ГПП»• ООО «Башнефть-Розница»• Филиал «БашнефтьРегиональные продажи»Рисунок 3.4 – Бизнес-модель ПАО «АНК «Башнефть» на 2017 годДостоинством таких преобразований бизнес-моделей ПАО «АНК«Башнефть» является адаптация к изменениям условий хозяйствования,волотильности финансовых рынков, обострение конкуренции, появлениеновых вызовов на нефтяном рынке, имеющие не только экономическую, но иполитическую природу.Стратегическими задачами бизнес-направления «Разведка и добыча»являются: поддержание добычи на зрелых месторождениях за счет применениявысокоэффективных ГТМ и инновационных технологий; разработка месторождений им.
Р. Требса и А. Титова в Ненецкомавтономном округе, а также месторождений в Западной Сибири; реализацияобширнойпрограммыгеологоразведочныхработв Башкортостане; ввод в эксплуатацию газоконденсатных месторождений СаратовскоБеркутовской группы; геологическое изучение недр на лицензионных участках в ТиманоПечоре и Западной Сибири,123 изучение и оценка традиционных ресурсов газа и нетрадиционныхресурсов нефти в Волго-Уральской провинции; приобретениеи перспективныхновыхрегионах,лицензийучастиев основныхстратегическихв международныхнефтегазовыхпроектах.Стратегическимизадачамибизнес-направления«Переработка,логистика и сбыт» являются: повышение эффективности перерабатывающих мощностей и прекращениепроизводства вакуумного газойля и мазута к 2019 г.; увеличение производства высокомаржинальных нишевых продуктов; дальнейшее развитие собственных и контролируемых каналов сбытаи повышение эффективности продаж на внутреннем рынке; реализация программы ребрендинга сбытовой сети АЗС; повышение эффективности работы экспортного направления.Основные технико-экономические показатели деятельности ПАО АНК«Башнефть»,представленныевприложенииА,позволилиоценитьэффективность динамики изменения бизнес-моделей компании на основестоимости чистых активов и капитализации.
В результате преобразованиябизнес-моделей в исследуемом периоде наблюдался рост капитализациикомпании на 9%.Запериод2009-2014гг.компанияпровеламодернизациюперерабатывающего комплекса, что позволило увеличить производственнуюмощность, подняв ее до 24,1 млн.т., а в период 2010-2017 гг. сумма чистыхактивов возросла в 3 раза в связи с расширением сети АЗС [29].Таким образом, изменения бизнес-модели и создание ВИНК в 2009году повлияли на капитализацию и на стоимость чистых активов компании.Анализ этапов формирования ВИНК ПАО АНК «Башнефть» за 2010-2017 гг.свидетельствуют об отсутствии единого методического подхода к созданиюэффективной бизнес-модели.1243.2 Прогнозы факторов и КПЭ ПАО «АНК «Башнефть»Вдиссертационномисследованиибылапроведенаапробацияпредложенного механизма формирования оптимальной бизнес-модели,состоящей из пяти последовательных этапов, представленных в 2 главе нарисунке 2.1.Для оценки и определения эффективной бизнес-модели ПАО «АНК«Башнефть» нами был рассмотрен вариант формирования бизнес-модели приприобретении нефтесервисной компании для бизнес-направления «Разведкаи добыча».На первом этапе проанализированы факторы, оказывающие влияние надеятельность нефтяной компании и составлены прогнозы по изменениюмакроэкономических, отраслевых и специфичных факторов, характерных длядеятельности как всей ВИНК, так и ее отдельных бизнес-направлений.По результатам проведённого анализа ретроспективной информациидеятельности ПАО «АНК «Башнефть», аналитических данных крупныхэкспертов и материалам аналитических компаний [3, 4, 23, 29, 83, 84, 85, 86,87, 104, 105, 107, 108, 116, 126, 132, 141, 142] составлены прогнозыизменения факторов, представленные в таблице 3.1, структурированные потрем сценариям развития макросреды деятельности нефтяной компании:оптимистичный, реалистичный и пессимистичные.Висследованииопределено,чторезультатыоперационнойдеятельности Группы «Башнефть» значительно изменяются под влияниемтаких ключевых факторов как мировые и внутренние рыночные цены нанефть и нефтепродукты, обменный курс рубля к доллару США и темпыинфляции, налогообложение и транспортные тарифы [47].Более 50% выручки Группы формируют экспортные операции пореализации нефти и нефтепродуктов.
Соответственно, колебания обменныхкурсов валют к рублю оказывают существенное воздействие на результат125финансово-хозяйственной деятельности «Башнефть», а капитальные итекущие затраты Группы подвержены колебанию уровня инфляции. Прогнозмакроэкономических факторов представлен в таблице 3.1.Таблица 3.1 – Прогноз макроэкономических факторовПоказательЦена на нефть, в т.ч.:- внешняя, дол./ бар- внутренняя, тыс. руб./тКурс доллара, руб.Цены нефтепродуктов, вт.ч.:- бензин АИ-92, тыс.руб./т- дизтопливо, тыс.руб./тИнфляция, %Сценарийоптимистичныйреалистичныйпессимистичный2018- 2021-2025 2018- 2021-2025 201820212020 гг.гг.2020 гг.гг.2020 гг. 2025 гг.652664702868602060652363501857552054504835555346,5445.550485.5454210484610При формировании прогноза цен на нефть учтены измененияначисления НДПИ в налоговом законодательстве в соответствии сфедеральным законом № 335-ФЗ [57, 127].Фактические расходы по НДПИ за 2017 год в Группе «Башнефть» нижедействующей ставки по НДПИ на 27% в связи с тем, что:1) ряд месторождений Волго-Уральского региона Группы «Башнефть»имеют степень выработанности более 80%;2) месторождения им.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
