диссертация (1169167), страница 33
Текст из файла (страница 33)
Рисунок 58). Здесь очень легко допуститьнеточность в расчётах и анализе.Также не проводилось измерения удельного веса различных способовопределения объемов аутсорсинга в ВВП, так как научно-обоснованноеподтверждение различий в точности того или иного метода расчета удельноговеса аутсорсинга в ВВП отсутствует.Так, заказчик может приобрести логистическую услугу по моделиаутсорсинга у стороннего провайдера. Провайдер, в свою очередь, не обладаявсеми необходимыми ресурсами, сам закупает по модели аутсорсинга услугисклада, перевозок автомобильным и железнодорожным транспортом, морскиеперевозки и стивидорные услуги в порту.
Так же компания, котораяпредоставляет основному провайдеру услуги в области железнодорожныхперевозок, часть вагонов и полувагонов может брать в аренду по моделиаутсорсинга ещё у 2 компаний, которое по отношению к заказчику будутявляться суб-субподрядчиками. При этом вся совокупность описанныхотношений, в том числе по суб- и суб-субподряду будет аутсорсингом (см.Рисунок 58).183ЗАКАЗЧИК ЛОГИСТИЧЕСКОЙУСЛУГИДОГОВОРОКАЗАНИЯУСЛУГ«АУТСОРСЕР» (ПРОВАЙДЕР)ЛОГИСТИЧЕСКОЙ УСЛУГИсубподрядчиквладелец складасуб-суб*.владелец тамож.складасуб-суб. владелецпогрузочнойтехники.
складасубподрядчикавто-перевозчиксубподрядчикперевозчик пожелезной дорогесуб-суб.владелецполувагоновсуб-суб. владелецж/д платформ дляперевозкиконтейнеровсубподрядчикстивидор портасубподрядчиквладелец морскогосуднасубподрядчиквладелецморского суднаРисунок 58. «Матрёшка» аутсорсинга. Схематичное изображение возможного набора подрядчиков и субподрядчиков на примере оказаниякомплексной логической услуги заказчику. Составлено автором.184Вместе с тем, 18,8% дают нам достоверный в известной мере показательдоли аутсорсинга в экономике России. В рамках ВВП она составляет 15,6 трлн.рублей, а в терминах оборотов компаний – 26,5 трлн. (Таблица 5).Таблица 5. Доля аутсорсинга в экономике России (сводные данные). Составлено автором.ВВП в рыночных ценах в 2015 году (млн.
рублей)83 233Обороты компаний в рыночных ценах в 2015 году (млн. рублей)141 547Объем рынка аутсорсинга в показателях ВВП в 2015 году (млн. рублей)15 610Объем рынка аутсорсинга в оборотах компанийв 2015 году (млн. рублей) 26 548Такие размеры рынка являются более чем достаточным обоснованиемважности изучения аутсорсинга как экономического явления.
Кроме того,величина аутсорсингового рынка ориентирует предпринимателей на то, что этоодно из перспективнейших направлений развития предпринимательства вРоссии. Однако ещё убедительным ориентиром предпринимателям должныстать темпы роста данного рынка.Для расчётов темпов роста аутсорсинга применяется несколько подходов.Так, для нефтегазовой отрасли использованы прогнозные значения ростанефтегазового сервиса, которые, по оценкам экспертов, составляют около 5%[Российский рынок бурения скважин, 2015].
Для рынка электроэнергетики взятысредние значения предыдущих лет роста и предположение, что эти темпысохранятся на текущем уровне 7–8%.Для рынка ИТ-аутсорсинга использовалны прогнозы компании IDC (см.Рисунок 57), а для рынка логистики – результаты опроса логистическихкомпаний и мнения экспертов. В результате выявлено, что темпы росталогистического аутсорсинга составили около 7%, ИТ-аутсорсинга – от 7,3%.Среднее результирующие этих оценок дает рост в 7% до 2024 года ежегодно.При прогнозном росте реального ВВП России в 2% доля и росте долиаутсорсинга в 7% в терминах реального ВВП доля аутсорсинга может вырасти с185нынешних 18,8% до 23,9% к 2021 году (см.
Рисунок 59). При этом придальнейшем прогнозировании паритет (50%) достигается в 2036 году.83 23215 61086 04416 56087 76517 54589 52018 64391 31019 86893 13721 21894 99922 70323,9%18,8%67 62269 48470 22070 87771 44271 91972 2962015201620172018201920202021ВВП в рыночных ценахобъем рынка аутсорсинга в показателях ВВПРисунок 59. Прогноз роста величины и доли аутсорсинга в ВВП. Составлено автором.Вместе с тем, если взять за основу расчетов не реальный, а номинальныйразмер ВВП, рассчитанный на основании прогнозов Минэкономразвития иOxford Economics [Прогноз социально-экономического …, 2018], то получим нерост, а незначительное снижение объемов аутсорсинга, так как CAGR23 ВВП до2024 года составляет 6,3% против принятых в качестве темпов роста аутсорсинга6,2%24 (см.
Рисунок 60). В такой ситуации к 2036 году возможно достижениедоли аутсорсинга в ВВП не более 25% (CAGR до 2040 года – 4,3% и 6,2%соответственно).23Compound annual growth rate – совокупный среднегодовой темп роста246,2% получено после пересчета 7% по формуле CAGR.18628 45026 58923 22424 85018,5%21 70520 28618 95915 61017 71916 56018,8%83 23386 1492015201692 0372017103 6272018114 8602019Номинальный ВВП123 7012020130 9332021138 1092022145 5832023153 5672024Доля аутсорсинга в ВВПРисунок 60. Прогноз роста доли аутсорсинга в ВВП при CAGR номинального ВВП в 6,3%.Составлено автором.Таким образом возможны различные сценарии роста доли аутсорсинга.
Впессимистичном сценарии можно ожидать стагнации этого значения на уровне18,8-18,5% до 2024 года с ростом до 25% к 2036 году. При оптимистичном –роста доли до 23,9% к 2021 и до 50% к 2036 году.Как отмечалось, доля аутсорсинга в экономике – крайне важныйпоказатель, который, напрямую связан с её конкурентоспособностью. Так,исследуяпозаказуАгентствастратегическихинициативуровеньконкурентоспособности России, Майкл Портер отмечал низкий по сравнению сдругими странами уровень развития аутсорсинга и квалифицировал его как одноиз серьёзных слабых мест российской экономики [Портер М. и др., 2007].
Вотчёте Портер отмечает, что изобилие ресурсов в России скорее препятствуетразвитию конкурентоспособности и созданию благосостояния, так какстабильный приток денежных средств от нефти и газа порождает ростпотребительскогоимпортаиликвидируетстимулыразвитияконкурентоспособных производств (т.н. «голландская болезнь»). В соотношении187с правильной макроэкономикой политикой России, микроэкономическаяполитика страны (к которой М.
Портер относит и стимулирование аутсорсинга)имеет серьёзные изъяны, в частности то, что государство стремится быть нетолько регулятором, но и участником рынка.Он отмечает тяжелое наследие советской экономики, которая была (и чтооставила в наследство нынешней экономике) «ориентирована на политическиерешения, а не на экономическую эффективность. Компании появились в местах,выбранных из соображений политики и безопасности, а не экономикогеографической эффективности. Подразделения компаний зачастую былислишком велики с точки зрения производственных мощностей на данной стадиицепочки стоимости, но слишком малы с точки зрения присутствия ипотребностей для цепочек стоимости.
Кроме того, было трудно внедрятьконкуренцию в систему, основанную на монополиях» [Там же, с. 38–39]. Впродолжение критики советского наследия, Портер отмечает, что «мощностьпредприятий была призвана обслуживать закрытый рынок, при этом зачастуюподдерживалось преувеличенное представление о возможной экономии намасштабе в результате роста производства. Действительно, экономия намасштабе была преобладающим инструментом повышения эффективности, приэтом товарные и технологические инновации практически прекратились из-законтролямонополий.Компаниибыливертикально интегрированывовспомогательные виды деятельности вместо передачи такой деятельности нааутсорсинг или перепоручения местным корпоративным сетям» [Там же, с.
64].«Не устранил эти структурные искажения» и процесс приватизации в России, ав некотором роде даже усилив их [Там же].Портер критикует российское правительство за то, что оно пошло по путисоздания национальных «чемпионов» (госкорпорации типа Ростеха, Роснано,ОАК, Интер РАО, Роснефти, Газпрома и т. д.), представляющих собой «клонов»советскихвертикально-интегрированныхмонстров,самосуществованиекоторых препятствует развитию конкуренции. Это же, по его исследователя,препятствует развитию в отечественной экономике аутсорсинга: «Ни в России,188ни за её пределами нет никаких свидетельств того, что национальные«чемпионы» имеют успех и что такая политика будет способствоватьконкуренции, созданию новых бизнесов или стимулированию инноваций.Отношение российской политики к конкуренции ограничит участие страны вмировой экономике.
России будет всё сложнее экспортировать что-то, кромеприродных ресурсов и сырьевых товаров» – заключает М. Портер он [Там же,с. 59–60].Привлечение крупными предприятиями специализированных организацийдля выполнения определённых работ (аутсорсинг) Портер выводит как одну изрекомендацийразвитияконкурентоспособностироссийскойэкономики:«Требуется создать программу для поддержки аутсорсинга вспомогательныхвидов деятельности со стороны лидирующих в данный момент фирм. Важнымпрактическим шагом в направлении обеспечения становления более сильныхкластеров была бы программа поддержки выделения вспомогательных служббольших организаций в самостоятельные предприятия.
Это позволило бы повыситьпроизводительность,уменьшитьдоминирующуюрольунаследованныхпромышленных объединений как региональных работодателей, которыеслишком велики, чтобы обанкротиться, и предоставить работникам из ихнынешнего штата возможность заняться предпринимательской деятельностью»[Там же, с. 88–89].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
