диссертация (1169167), страница 26
Текст из файла (страница 26)
Овраждебном отношении к посредникам свидетельствует, в частности, недавний«демарш» Роснефти и последующий иск против посредников на петербургскойтоварной бирже [Петлевой В., 2018].Вместе с тем это не означает, что в российской экономике не появляютсяэффективные посредники. Проекты компании Яндекс, маркетплейс Озон иУайлдберриз, стремительный рост числа образовательных, аудиторских,консалтинговых и иных компаний - все это примеры эффективногопосредничества. В частности, об этом свидетельствует пример российскойкомпании CarPrice, которая построила успешный бизнес именно на решениипроблемы «подержанного автомобиля», описанной 50 лет назад Г.
Акерлофом.Предпринятое автором исследование эмпирически подтвердило такжесуществование«цикласорсинга»,параметрыкоторогоопределяетсовокупность внешних факторов модели «пяти сил» в каждый конкретныймомент времени.142Нефтегазовая отрасль нагляднее других продемонстрировала это явление.Как отмечалось, в результате длительности и многосложности формированиярынка аутсорсинга нефтегазового сервиса некоторые компании пришли крешению отказаться от аутсорсинга преимущественно в пользу собственныхопераций. Так поступила Роснефть и частично Газпром, который, как отмеченов Главе 3, после продажи своего основного нефтесервиса (Газпром Бурение)развил оставшиеся дочерние нефтесервисные компании до размеров бывшегодочернего предприятия (Газпром Георесурс и Газпром Геологоразведка).В электроэнергетике «цикл сорсинга» проявился в отказе в 2010-х годах отаутсорсингаэнергетическихкомпанийпослеегоцеленаправленногоформирования в рамках стратегии реформы РАО ЕЭС России 5+5.
Так из болеечем 200 аутсорсинговых провайдеров до настоящего времени бизнес сохранилилишь немногие предприниматели. Интер РАО купило группу «Кварц». Так жепоступили и многие другие предприниматели – новые собственникиэнергетических активов – Т Плюс, Иркутскэнерго, Фортума, Сибирскойгенерирующей компании. Непрофильные строительство и ремонты осталисьвнутри РусГидро, Росэнергоатома, ГЭХ, ФСК ЕЭС и других.В результате ориентации на инсорсинг только начавший своё становлениенезависимый рынок аутсорсинговых услуг в строительстве и инжиниринге сталиспытывать трудности. На фоне снижения заказа со стороны ключевых игрокови концентрации объёмов внутри их дочерних структур, а также кризиса 2008–2009гг.инедостаточнойэффективностидеятельностибольшинствонезависимых инжиниринговых компаний обанкротилось или существенносократило объём деятельности (Группа Е4, ИЦ Энерго, Технопромэкспорт,Энергостройинвест-холдинг, ИСК Союз Сети, Сибирьэнергоинжиниринг и др.крупные компании).
Единственные инжиниринговые подразделения, которыеустояли в послереформенной истории, оказались либо в собственностифинансово-промышленныхгрупп,например,ТЭКМосэнерго,либособственности государственных банков, например, ЭНЕКС (см. Рисунок 117).в143«Цикл сорсинга» наблюдался и в других вспомогательных сферах работыэнергетических компаний. Так, несмотря на создание в 2000-е годы в сфере ИТнескольких предприятий, которые должны были на независимой основеобеспечивать компании электроэнергетики, РусГидро, ФСК, Интер РАО,Росэнергоатом и другие в 2010-е годы перешли на инсорсинг, создав у себядочерние ИТ-компании. Даже в банковском секторе, из которого РАО ЕЭСРоссии полностью вышло ещё в конце 2000-х годов, Интер РАО иГазпромэнергохолдинг перешли на обслуживание банковских структур, которыевходят с ними в одну вертикально-интегрированную группу (ВБРР иГазпромбанк соответственно).
Примеры нефтегазовой и электроэнергетическойотраслей ещё раз демонстрировали, что аутсорсинг не конечный процесс. Болееправильно рассматривать в качестве предмета отношения сорсинга в смыслеграниц фирмы - как постоянно меняющийся механизм адаптации к внешнейэкономической реальности.Подтверждение цикла сорсинга было найдено также в других отраслях,например, в логистике. С одной стороны, рынок сорсинга продемонстрировалпостепенную передачу крупными компаниями логистических операций нааутсорсинг (таковы примеры Евраза, ММК, Металлоинвеста, Северстали, СДС,АФК системы, Русала, СИБУРа и других). С другой, в ходе проведённогоавтором опроса логистических компаний, 37% из них сталкивались с ситуациейвозврата заказчиком в компанию ранее отданной на аутсорсинг функциилогистики (см.
Рисунок 45).ВОЗВРАТ РАНЕЕ ВЫВЕДЕННОЙ НА АУТСОРСИНГЛОГИСТИКИ ОБРАТНО В ФИРМУ (ЛОГИСТЫ)37%сталкивались63%не сталкивалисьРисунок 45. Ответы на вопрос о цикле сорсинга в логистике. Составлено автором.144Цикл сорсинга нашёл подтверждение и в секторе информационныхтехнологий. Как отмечалось, несмотря на развитие независимого рынка ИТуслуг параллельно с ним развивались и расширяли свой бизнес инсорсинговыеИТ-подразделения крупных заказчиков – Росатома, Сбербанка, Лукойла,Роснефтиидругих.Напомним,чтообъёмвыручкиинсорсинговыхподразделений последних составил в 2015 году около 100 млрд. рублей, то есть10% всего ИТ-рынка в России.Необходимо отметить, что все элементы модели «пяти сил» оказаливлияли на развитие процессов сорсинга во всех исследованных в настоящейдиссертации отраслях экономики. Вместе с тем степень влияния различныхфакторов модели «пяти сил сорсинга» на те или иные отрасли моглаварьироваться, однако в настоящем исследовании анализ значимости того илииного фактора не проводился.
Очевидно, тем не менее, то, что фактор уровняэкономического развития усиливает действие одних и ослабляет действиедругих факторов модели.Одновременно в ходе предпринятой в настоящем исследовании научнойразработки была доказана эффективность применения матричной методики какинструмента систематизации результатов исследования в отраслевых разрезах.Базу для так называемого «горизонтального» анализа трендов (отраслейпотребителей) в аутсорсинге в отечественном народном хозяйстве составилиданные о тенденциях передачи работ на аутсорсинг в целом ряде отраслейэкономики России. В исследовании были проанализированы:1) нефтегазовая отрасль,2) иная добывающая промышленность,3) электроэнергетика (с точки зрения потребителя).При этом анализу подверглись не только те направления, которыепередаются на аутсорсинг, но и процессы, которые компании-заказчикипредпочитают по тем или иным причинам интегрировать внутрь цепочекдобавленной стоимости («границ фирмы») вопреки рыночным сигналам (такназываемый «аутсорсинг от обратного»).145Одновременнобылпроведёнанализсферуслуг,традиционнопредоставляемых поставщиками аутсорсинговых компаний:1) логистики,2) информационно-телекоммуникационных технологий,3) электроэнергетики (с точки зрения поставщика).Это позволило провести так называемый «вертикальный» анализ (анализотраслей-поставщиков аутсорсинга), так как деятельность этих отраслейпересекается со всеми сферами экономической жизни нашей страны.
В рамках«вертикального» анализа была также рассмотрена деятельность провайдероваутсорсинговых услуг на предмет самостоятельности выполнения услуг илипередачи их в виде субподряда на аутсорсинг (так называемый «аутсорсинг уаутсорсеров»).Именно матричный подход дал возможность провести всесторонний исбалансированный анализ фундаментальных предпосылок, тенденций и трендовваутсорсинге.Отрасли,ставшиеобъектомисследованиянашегодиссертационного исследования, занимают более четверти экономики России,следовательно, статистических данных об их деятельности более чем достаточнодля предпринятого анализа. Успешность применения матричной методики ивысокая точность её результатов даёт известный индикатив для другихисследователей актуальных и ещё не решённых вопросов развития аутсорсингав российской экономике, сфер и отраслей его применения (см.
Рисунок 46).охрана (физическая,кибербезопансость и т.д.)подбор, подготовка иобучение персоналафинансовыйлогистическийинформационныхтехнологийпроизводственныйобслуживание,эксплуатация, охранаинжиниринг истроительствовспомогательныефункции146образованиефинансовая деятельностьоптовая и розничная торговляпроизводство и распределениеэлектроэнергии, газа и водыздравоохранение и социальныеуслугихимическая и фармацевтическаяпромышленностьстроительствообрабатывающаяпромышленностьнефтегазовая отрасльтранспорт и складированиедобыча полезных ископаемых(кроме нефти и газа)информационнокоммуникационныетехнологииРисунок 46.ЛЕГЕНДАотрасли-потребителиотрасли-поставщикиизучены полностьюизучены в достаточнойстепениизученыв общемчастичноизученыне изученыРезультаты применения матричной методики к исследованию аутсорсинга.
Составлено автором1472.2.Основные этапы становления и периодизация сорсинга вроссийской экономике и их особенностиНа основе проанализированного материала можно выделить четыреосновных этапа развития сорсинговых отношений в России:1) стабилизация;2) активизация;3) неопределённость;4) развитие.Стоит отметить, что и в советской экономике существовали отношениясорсинга. Как отмечает А. Шабанов, развитию советской промышленностипоспособствовалпроизводственныйаутсорсинг,которыйименовалсясоциалистической кооперацией.
За головным предприятием закреплялисьпроизводители узлов и агрегатов, а заказы на научные разработкиразмещались в ведущих научно-исследовательских институтах по всемуСоветскому Союзу.Одновременно в СССР существовал и аутсорсинг бизнес-процессов.Так, в 1960–80-е годы, когда потребности в вычислительной техникепревышали доступные ресурсы, создавались так называемые вычислительныецентры коллективного пользования (ВЦКП), предоставлявшие доступ ккомпьютерным ресурсам сторонним организациям.
В Советском Союзефункционировало около 30 таких центров [Шабанов А., 2013].Распад Советского Союза нарушил существовавшие сорсинговые связи,однако не привёл к стремительному формированию новых. По этой причинепервый этап развития сорсинга в России правильнее называть периодомстабилизации. Он не был, при этом, периодом стабильности. Как отмечаютведущиероссийскиеэкономисты,этотпериодхарактеризовался«масштабным макроэкономическим экономическим кризисом …, что привелок развалу бюджетной и денежной системы, к исключительно высоким темпам148инфляции, к падению производства [Гайдар E.T.
и др., 2003]. С точки зрениязначимых для сорсинга явлений он характеризовался следующими факторами.Во-первых, приватизацией. С точки зрения аутсорсинга, новые частныесобственникипредприятийбылисфокусированыпреждевсегонамаксимизации прибыли. Достичь этого можно было за счёт переориентациисбыта продукции с внутреннего на внешние рынки (нефтегазовый сектор,металлургическая, угольная и другие виды промышленности).
Новыесобственники использовали конкурентное преимущество ввиду низкойсебестоимости производства сырьевых товаров с учётом резкой девальвациирубля в России. Кроме того, новые собственники не были знакомы с культуройаутсорсинга и имели опыт функционирования вертикально-интегрированныхструктур советского индустриального периода. Стоит признать, что в 90-егоды ХХ века и сам рынок аутсорсинговых услуг (сервисных, логистических,финансовых и т. д.) был развит крайне слабо.Во-вторых,институциональнымипустотами.Преобразованияпротекали в условиях слабого государства. Разрушенными оказалисьпрактически все институты государственной власти [Гайдар E.T.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
