Диссертация (1169125), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Кроме того, для целей90дальнейшего анализа могут быть построены значения стратегическоговектора, как для предприятий сформированных кластеров, так и дляотдельных предприятий (АП или АК) – в ситуации, не требующей упрощениярасчетов.Таблица 7 – Показатели значимости di, используемые в расчете элементоввектора стратегической позицииdiТПСВППСКаПРСЭРРАКб1/ ПТп0,400,300,30ПРАПКППВС0,2 (min)0,300,300,150,300,600,400,250,250,200,05АКОВСКЗКПТпМСВППТтр4.0,350,250,250,050,100,500,10 (1/ПТп)0,250,150,200,350,300,300,300,150,100,100,100,10В пределах выборки отобраны эталонные значения стратегическихпоказателей, которые представляют собой максимальное (к примеру, попоказателям ПС, П, ПТтр и пр.) либо минимальное (Ка, СВП – только длярасчета ПВС) по выборке АП и выборке АК в отдельности, а величины всехпоказателей предприятий в каждом кластере стандартизуются в отношениинаилучших показателей в отрасли.Стандартизованные значения позволяют проводить сравнения разных посуществу предприятий и оценивать их по изменению вектора направленностиположительной динамики показателя (эталон – в случае минимума либомаксимума).Анализ полученных значений позволил составить SPACE-матрицы дляАП и АК выделенных кластеров (рис.

21-22).91ТПАПkКластер 1координаты(0;0,55), (0,74;0)(0;-0,46), (-0,88;0)Кластер 2координаты(0;0,36), (0,50;0)(0;-0,34), (-0,59;0)ПВСАПkКластер 3координаты(0;0,41), (0,56;0)(0;-0,64), (-0,39;0)КПАПkКластер 4координаты(0;0,33), (0,52;0)(0;-0,50), (-0,46;0)ПРАПkКластер 6координаты(0;0,60), (0,61;0)(0;-0,35), (-0,45;0)Кластер 5координаты(0;0,29), (0,35;0)(0;-0,26), (-0,36;0)Рис. 21. Элементы стратегического позиционирования АП(по выделенным кластерам)ТПАКkКластер 1координаты(0;0,92), (0,77;0)(0;-0,89), (-0,70;0)ПВСАКkКПАКkКластер 2координаты(0;0,84), (0,71;0)(0;-0,74), (-0,64;0)Кластер 3координаты(0;0,86), (0,80;0)(0;-0,77), (-0,67;0)Кластер 4координаты(0;0,36), (0,23;0)(0;-0,23), (-0,49;0)ПРАКkКластер 6координаты(0;0,29), (0,52;0)(0;-0,17), (-0,51;0)Кластер 5координаты(0;0,31), (0,66;0)(0;-0,36), (-0,56;0)Рис. 22.

Элементы стратегического позиционирования АК(по выделенным кластерам)В ходе исследования 49 аэропортов и 34 авиакомпаний послеформирования 6 кластеров по каждому виду предприятий получены92следующие значения элементов расчета вектора стратегической позиции(табл. 8).Таблица 8 – Элементы расчета вектора стратегической позицииКластер(k=1, l)/позиция123ТППВСПРКП0,550,740,880,460,360,500,590,34ТППВСПРКП0,920,770,700,890,840,710,640,74АП0,410,560,640,39АК0,860,800,670,774560,460,520,460,500,290,350,360,260,600,610,450,350,360,230,490,230,310,660,560,360,290,520,510,17Для АП и АК выделенных кластеров определены координаты векторастратегической позиции V по формуле, которая используется в традиционнойзадаче SPACE-анализа:Хj = ПВСw(v) +КПw(v)-1(11)Уj = ТПw(v)+ ПРw(v)-1(12)Вектор V с координатами (Хj, Уj)для j-го аэропорта (j=1…w) и для j-йавиакомпании (j=1…v) может указывать на предпочтительный выборнаправленности стратегического позиционирования в 4-х зонах квадранта(рис.

23): VI – предпочтение отдается формированию агрессивных стратегий,VII – конкурентных, VIII – оборонительных, VIV– консервативных.В частности к агрессивным стратегиям относят разновидовые стратегииинтеграции(прямой,обратной,горизонтальной),диверсификации,продуктовые стратегии развития, стратегии развития рынка. В составеконкурентныхстратегиймогутрассматриватьсяразличныестратегиидиверсификации (концентрической, горизонтальной, конгломеративной). Коборонительным стратегиям относятся реорганизация, горизонтальная либоконцентрическая диверсификация, стратегии сокращения и ликвидации.

В93составе консервативных стратегий следует иметь в виду стратегии развитияпродукта и рынка, стратегии интеграции и сокращения [110].Результаты расчетов приведены в табл. 9. и на рис. 23.Таблица 9 – Результаты расчета координат вектора стратегической позицииКластер(j=1,l) /координатыХУТипстратегииХУТипстратегии1234560,200,430,09-0,30АП-0,050,040,02-0,17-0,29-0,45-0,040,05агрессивнаяконкурентнаяконкурентнаяоборонительнаяконсервативная-0,54-0,140,02-0,13-0,540,02оборонительнаяконкурентнаяконсервативнаяконсервативная0,670,620,460,48АК0,570,53агрессивнаяагрессивнаяагрессивнаяРис. 23.

Векторы цели развития и стратегическое позиционированиеАП и АК94Нанашвзгляд,квыделеннымнаправлениямстратегическогопозиционирования следует отнести такие стратегии (табл. 10).Для формирования индивидуальных стратегий АП и АК следуеточертить границы оптимального функционирования сфер СВ в рамкахвыделенных выше квадрантов.Таблица 10 – Виды стратегий, наиболее адаптированных к направлениямстратегического позиционированияАгрессивнаяКонкурентнаяОборонительнаяКонсервативнаяИнтеграция,ОбратнаяГоризонтальнаяДиверсификация,диверсификация,интеграция,диверсификация,сокращение,TQM, концентрации, концентрированная репозиционированиеинтеграция,репозиционированиедиверсификация,продуктов,репозиционированиепродукта,репозиционирование,реинжиниринг,реструктуризация,кастомизация и пр.реинжиниринг,реструктуризация,Банкротство и пр.слияние и др.ликвидация и др.В диссертации предлагается использовать показатель di для описаниязначимостипоказателей,входящихврасчетныеформулывекторастратегической позиции, при выделении оптимальных зон сферы СВ.

Такойподход обеспечит корректность отнесения той или иной группы СВ к типамприменяемой стратегии предприятиями воздушного транспорта за счетсхожести стратегических показателей и позволит осуществить процесссходимости стратегий (табл. 11).Таблица 11 – Значимость показателей в описании сфер СВ и элементовстратегической позиции АП и АКСВТППРКППВС1АП0,60АК0,35АП1,00АК0,00АП0,80АК0,20АП0,80АК0,4020,400,251,000,650,400,150,650,2030,000,450,400,250,200,500,250,4040,700,340,400,150,700,350,400,5050,600,600,000,000,600,550,300,7060,300,650,600,600,300,200,300,3595Так, для выделения зон, оптимальных для функционирования той илииной сферы СВ, предлагается использовать подход, представленный на рис.24. Целесообразность формирования стратегической позиции в процессефункционирования сферы СВ (ЦСВ) определяется для каждого квадранта(ТП/ПВС; ПВС/ПР; ПР/КП; КП/ТП) по формулам:для ТП/ПВС:Ц CВS ( S 1,6) dAПСВs (ТП )  dAK СВs (ТП )  dAПСВs ( ПВС )  dAК СВs ( ПВС )S 1(13)dAПСВs ( ПВС )  dAK СВs ( ПВС )  dAПСВs ( ПР)  dAК СВs ( ПР) 1006dAПСВs ( ПВС )  dAK СВs ( ПВС )  dAПСВs ( ПР)  dAК СВs ( ПР)S 1(14)dAПСВs ( ПР)  dAK СВs ( ПР)  dAПСВs ( КП )  dAК СВs ( КП ) 1006dAПСВs ( ПР)  dAK СВs ( ПР)  dAПСВs ( КП )  dAК СВs ( КП )S 1(15)для КП/ТП:Ц CВS ( S 1,6) где6для ПР/КП:Ц CВS ( S 1,6) для ПВС/ПР:Ц CВS ( S 1,6) dAПСВs (ТП )  dAK СВs (ТП )  dAПСВs ( ПВС )  dAК СВs ( ПВС ) 100dAПСВs ( КП )  dAK СВs ( КП )  dAПСВs (ТП )  dAК СВs (ТП ) 1006dAПСВs ( КП )  dAK СВs ( КП )  dAПСВs (ТП )  dAК СВs (ТП )S 1иdАПСВsdАКСВs–показателизначимости(16)стратегическихпоказателей АП и АК, отнесенных к сферам шести СВ (СВS, s=1…6).Промежуточный расчет ЦCВ по квадрантам приведен в таблице 12.Таблица 12 – Данные и расчет показателя ЦСВСВ123456ΣТП / ПВСПВС / ПРПР / КПКП / ТПdАПСВs*dАКСВsЦСВsdАПСВs*dАКСВsЦСВsdАПСВs*dАКСВsЦСВsdАПСВs*dАКСВsЦСВs6,721,300,004,767,562,0522,3930,05,80,021,333,89,1100,00,008,455,001,200,003,7818,430,045,827,16,50,020,5100,00,003,902,501,470,002,1610,030,038,924,914,70,021,5100,03,360,600,005,8311,881,1722,8414,72,60,025,552,05,1100,096Анализ соотнесения стратегических позиций при формированиистратегий предприятий, входящих в определенные СВ, выявил следующиеприоритеты, определенные по убыванию показателя ЦСВ.

В приоритетныестратегии отбираются те, показатель ЦСВ которых не ниже значения 16% (1/s,s=6).Результаты анализа приведены на рис. 24.Предложенныйвдиссертацииподходпозволяетустановитьоптимальные стратегии и вектор позиционирования для сфер СВ и кластеровАП и АК.ТП10,90,8СВ5СВ10,70,6СВ50,5СВ4СВ40,40,30,2КППВС0,10-1 -0,9 -0,8 -0,7 -0,6 -0,5 -0,4 -0,3 -0,2 -0,1-0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1-0,2-0,3СВ6-0,4-0,5СВ3СВ2СВ2-0,6СВ3-0,7-0,8ПРСВ6-0,9-1- кластеры АП (АК), отнесенные по векторам стратегической позицииРис. 24.

Сопоставление сфер СВ и кластеров АП (АК) по векторамстратегического позиционирования АП и АКВ таблице 13 приведены взаимосвязи АП и АК, объединенных вкластеры,ивзаимодействия.наиболеецелесообразныесферыихстратегического97Таблица 13 - Взаимосвязи АП и АК, объединенных в кластеры, и наиболеецелесообразные сферы их стратегического взаимодействияСВ/кластерАП (АК)123456Кластер 1Кластер 2Кластер 3Кластер 4Кластер 5Кластер 6АПАКАПАПАПАКАПАКАПАК++++++++++++++АК+АК++++++++++++++++++Кроме того, при формировании сферы СВ необходимо учитывать векторпозиционирования предприятий воздушного транспорта, как это представленов табл.

14.Таблица 14 – Стратегические альтернативы - рекомендации по формированиюстратегий АП и АК, объединенных в кластеры, с учетом векторастратегического позиционированияСфера СВКластер АП (АК)Квадрант1АП1, АК1, АК2, АК3АП2, АП4, АК5АП5, АК4АП2, АП4, АК5АП5, АК4АП1, АК1, АК2, АК3АП3,АП6, АК6АП1, АК1, АК2, АК3АП3,АП6, АК6АП2, АП4, АК5АП5, АК4ТП/ПВСПВС/ПРПР/КППВС/ПРПР/КПТП/ПВСКП/ТПТП/ПВСКП/ТППВС/ПРПР/КП23456Направленностьстратегического позиционированияагрессивнаяконкурентнаяоборонительнаяконкурентнаяоборонительнаяагрессивнаяконсервативнаяагрессивнаяконсервативнаяконкурентнаяоборонительнаяТаким образом, АП и АК, анализируя свои текущие позиции и имеяпредставления о том, какие будущие стратегии могут быть сформированы,могут,используяпроизвестиотборпредложенныйнаиболееметодическийцелесообразныхподход,пообоснованносходимостисферстратегического взаимодействия.

Кроме того, данное представление может98быть откорректировано с учетом вектора стратегического позиционирования всторонуведенияагрессивной,конкурентной,оборонительнойлибоконсервативной политики в отношении фокуса выбранной сферы СВ.Однако данный подход должен быть дополнен оценкой эффективностистратегического взаимодействия, для проведения которой в диссертациитакже следует разработать методический подход.Для эффективного управления стратегическим взаимодействием АП иАК необходимо обеспечить согласованность их целей и стратегий. Цельвзаимодействия представляет собой желаемый результат стратегическоговзаимодействия в виде эффективного функционирования пространства СВ,исходя из имеющихся ресурсов, которые обеспечивают качественное иколичественное развитие предприятий – партнеров.Предприятия в различных форматах СВ вынуждены постояннореагировать также на изменения внешней среды [110].

Характеристики

Список файлов диссертации