Диссертация (1155407), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Такого прорыва в медицинской сфере компания добилась с помощьюпримененных передовых разработок. Иными словами, существующие разработкиLockheed Martin используются для формирования нового рыночного сегментаиндивидуальной медицины на основе адаптации военных разработок.Таким образом, основным механизмом, стимулирующим достижениеопережающего развития, согласно положительному опыту Lockheed Martin,может являться трансфер технологий из военной сферы в гражданскую, придавая40имеющимся технологиям статус технологий двойного назначения, что, с однойстороны, обеспечивает экономию ресурсов, а с другой — позволяет совершитьрезкий скачок в производстве гражданской продукции, занимающей большуюдолю существующего или создающей новые рынки сбыта.AppleКомпания Apple — американская корпорация, производитель персональныхипланшетныхкомпьютеров,аудиоплееров,телефонов,программногообеспечения.Инновационная стратегия Apple уходит корнями к платформе iTunes,интегрировавшей внешний контент с продуктом Apple (iPod).
В течение всегодвух лет количество разработчиков приложений для App Store увеличилось досотен тысяч. Так Apple показал пример для аутсорсинга. Подобная платформа имодель экосистемы таят в себе огромный риск и одновременно создают условиядля получения прибыли в долгосрочной перспективе.Ниже представлены компоненты инновационной модели Apple: значительные инвестиции в бесшовную интеграцию для разработчиков исотрудничество с контент-провайдерами, в свободную торговлю и удобныйдоступ для пользователей. Эта стратегия до сих пор не получила тех лавров,которых заслуживает; сильный акцент на дизайн. iPhone, можно сказать, переопределил понятиепользовательского интерфейса; внутренняя конкуренция: команды соревнуются друг с другом поотдельным проектам; предположительно поиск новых способов использования платформыи экосистемы за счет внедрения технологий, к примеру, в элементыодежды; работа с поставщиками; расширение сферы деятельности за счет новых отраслей;41 полныйконтрольистремлениеудовлетворитьновыеактуальныепотребности рынка.Все это позволило компании создать новый динамично развивающийсярынок смартфонов, конкурентоспособность по-прежнему остается высокой, чтообеспечивается использованием передовых технологий и представление на рынокпостоянно обновляемого уникального продукта, способного сохранить компаниидостойную рыночную нишу и обеспечить ее опережающее развитие.В 2010–2012 гг.
компания Apple направила на развитие продуктов и НИОКР1,8; 2,4 и 3,4 млрд долл. соответственно; доля этих средств в отношении кпродажам составила 8, 7 и 6% соответственно.Компания Apple осознает важность и ценность обладания патентами,правами на интеллектуальную собственность, торговыми марками и знакамиобслуживания (service marks), но полагается изначально на техническиекомпетенции, технологическое лидерство и инновационные навыки маркетинга,опираясь на собственный потенциал, непрерывно формируемый в процессеразвития компании.
Многие продукты компании были разработаны при участиитретьихсторон,владельцевинтеллектуальнойсобственности.Компанияобновляет лицензии или ищет новые, связанные с особенностями ее продукции иметодов ведения бизнеса83.Опыт вышеописанных компаний показывает, что они достигли своегокоммерческогоуспехапутемдинамичнойразработкиивнедрениявпроизводственный процесс передовых прорывных технологий (с использованиемразличных механизмов), производства на их основе высококонкурентоспособнойпродукции, способной удовлетворить растущие потребности общества, чтопозволило им создать новые рынки и совершить скачок к новому болеепрогрессивному технологическому укладу.83URL:http://www.financeninvestments.com/annual-report/annual-sales-annual-revenueannual-profits-apple-2012-2013.html.42Анализ опыта российских корпораций в области достижения опережающегоразвития позволяет выделить несколько компаний, достигших определенныхвысоких показателей в отдельных сферах деятельности.Госкорпорация «Ростех»Государственнаякорпорация«Ростех» —крупнаямногоотраслеваякорпорация, холдинги которой занимаются производством широкого спектрпродуктов—отмикроэлектроникидоавиационныхдвигателей,отбронетанковой техники до высокотехнологической медицинской аппаратуры,оптоэлектроники для военных и гражданских целей, химкомпозитов, новыхматериалов и технологий.Рынки «Ростеха» глобальны — это Европа, Юго-Восточная Азия, БлижнийВосток,Азия,оборудованиеАфрика,ЛатинскаяпроизводстваАмерика.«Швабе» дляКпримеру,вынашиваниямедицинскоемладенцев(такназываемые кювесы) поставляется в 14 стран, таких разных, как Индия,Швейцария и др.
(несмотря на то, что Швейцария — высокотехнологичнаястрана, продукция «Ростеха» является конкурентоспособной).Корпорация имеет целую линейку новых продуктов, которые активнопоставляются на экспорт. К началу 2018 г. Китаю было поставлено более300 вертолетов типа Ми-17, и они практически все эксплуатируются военнымзаказчиком, сейчас «Ростех» делает упор на предложение гражданскойпродукции. В 2018 г. подписаны крупные контракты на поставку гражданскихвертолетов.Вместе с тем согласно Посланию Президента РФ Федеральному Собраниюв 2018 г. в России производятся несколько новых видов вооружения, которых несуществует у вероятного противника.Так, известно, что «в мире активно проектируются и создаютсябеспилотныеподводныесистемывооружения.ВРоссииаппараты,способныедвигатьсяразработанынабольшойбеспилотныеглубинеинамежконтинентальную дальность со скоростью, кратно превышающей скоростьподводных лодок, самых современных торпед и всех видов, даже самых43скоростных, надводных кораблей.
Они обладают высокими техническимихарактеристиками и практически неуязвимы для противника. Средств, которыемогут им противостоять, на сегодня в мире не существует»84.ВышеприведенныефактыподтверждаютдвижениеГоскорпорации«Ростех» по траектории опережающего развития.Для достижения глобальной конкурентоспособности и высокой эффективностиГоскорпорация «Ростех» выбрала приоритетными целями своего развитияреализацию следующих мероприятий, разработанных «с учетом государственныхприоритетов научно-технологического развития и направленных на: формирование современной дееспособной инновационной инфраструктурынауровняхКорпорации,холдинговыхкомпанийиорганизацийКорпорации; создание и развитие системы управления уникальными технологическимикомпетенциями; создание и вывод на рынок глобально конкурентоспособных продуктов иуслуг, формирующих новые рынки сбыта; разработку и внедрение новых технологий мирового уровня, существенноеулучшение потребительских свойств производимой продукции; модернизацию и технологическое развитие организаций Корпорации путемсущественногоулучшенияосновныхпоказателейэффективностипроизводственных процессов; широкое применение аддитивных технологий и робототехники, новыхметодов и технологий проектирования и инжиниринга, использованиеновых материалов; коммерциализацию перспективных технологий организаций Корпорации имасштабную диверсификацию производства в целях увеличения выпускапродукции гражданского назначения»85.Послание президента Российской Федерации Федеральному собранию [Электронныйресурс] // URL: https://www.rbc.ru/society/02/03/2018/5a9955859a79478422676e1b?from=newsfeed8444Госкорпорация «Росатом»На сегодня Госкорпорация «Росатом» является одним из мировых лидеров вобласти ядерной энергетики, это многопрофильный холдинг, владеющийактивами и компетенциями во всех звеньях производственно-технологическойцепочки атомной энергетики.Вместе с тем Госкорпорация «Росатом» также развивает новые направлениябизнеса за рамками основной производственно-технологической цепочки погенерации электроэнергии на АЭС большой мощности: проекты в областиядерной медицины, ветроэнергетики, композиционных материалов, аддитивныхтехнологий, лазеров, робототехники, суперкомпьютеров и др.
Потенциал атомнойотрасли используется при формировании продуктовых предложений дляключевых отраслей промышленности: нефтегазовый сектор, электроэнергетика,металлургия, судо- и авиастроение, ракетно-космическая промышленность.Корпорация занимает 1-е место в мире по количеству энергоблоков АЭСв зарубежном портфеле проектов; 1-е место по обогащению урана (36% мировогорынка), имеет единственный в мире атомный ледокольный флот. Такиепоказатели подтверждают, что компания реализует опережающее развитие, чтопозволяет ей занимать лидирующие позиции в мире.Следует отметить, что опережающего развития корпорация достигает засчет организации эффективного управления своей научной и производственнойдеятельность на основе адаптации мировых передовых практик организациипроизводства (принципы фирмы Toyota Production System) к специфике атомнойпромышленности; созданного и используемого единого информационногопространства (единый электронный документооборот, единая система управленияресурсами предприятия, в том числе управление поставками и т.д.); реализациимероприятийпоповышениюпроизводительноститруда,снижениюПрограмма инновационного развития Государственной корпорации «Ростех» напериод 2016 - 2020 годов, утверждена Наблюдательным советом Государственной корпорации«Ростех» 15.06.2016, протокол №78545продолжительности ремонта и модернизации оборудования, сокращения временипроизводственных процессов.Госкорпорация «Роскосмос»В госкорпорации «Роскосмос» производство на всех ее предприятияхпостроено по предметно-замкнутому принципу, предполагающему наличиеполного спектра обрабатывающих технологий, необходимых для созданияракетныхкомплексов,заготовительноепроизводствомеханообрабатывающеепроизводствоиракетныхдвигателей,(литье,производство,испытания.раскатка,наземныхкомплексов:штамповкасборочно-монтажное,Возможностиаутсорсингаит.д.),сварочноепроизводственныхфункций практически не используются, при этом загрузка собственногооборудования на предприятиях остается крайне низкой — в среднем 45%.
Впроизводстве космических аппаратов и приборостроении ситуация немногоотличается, и доля работ по кооперации чуть больше. Но это вызвано нецеленаправленным выстраиванием производственной цепочки, а вынужденнойзакупкой иностранных комплектующих (ЭКБ) из-за отсутствия собственныхтехнологий, а также иными конъюнктурными и причинами.НаданномэтаперазвитияговоритьобопережающемразвитииГоскорпорации «Роскосмос» сложно, поскольку она проигрывает по многимпоказателям зарубежным компаниях (частная компания SpaceX со своимпередовым сверхтяжелым ракетоносителемFalcon Heavy, международнаякорпорация Airbus, с полной линейкой космических аппаратов связи, ДЗЗ,включая космические аппараты проекта OneWeb, и др.).
Таким образом,«Роскосмос» потерял свои мировые конкурентные позиции на рынке пусков иполезных нагрузок.Ключевыми проблемами госкорпорации являются отсутствие единойконструкторско-технологическойполитикипредприятий-разработчиковизаводов, низкий уровень координации и обмена опытом между разрозненнымиКБ. В свою очередь, это приводит к дублированию инвестиций в инфраструктуру,концентрации на непрофильной деятельности, реализацией одних и тех же46исследований разными КБ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
