Диссертация (1155407), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

№ 4. С. 48–53; Ковалёв Н.В. Трансфер технологий, его формы и механизмы осуществления // Кластерныеинициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сборникнаучных трудов Международной научно-практической конференции: в 2 т. М., 2015. С. 62–67.110Тюрина В.Ю., Ипполитова А.А. Трансфер инновационных технологий какинструмент развития экономики страны // Инновационная деятельность. 2015.

№ 1 (32). С. 132–139.10964интеллектуальных и иных ресурсов с целью реализации проектов и программкосмической деятельности. При реализации крупных проектов и программ, ккаковым относятся проекты и программы в области космической деятельности,механизм ГЧП становится выгодным как государству, так и частномупартнеру111. Механизм ГЧП доказал свою эффективность при внедрении вприоритетные отрасли хозяйства зарубежных стран, в которых государствопроводитинновационнуюполитикуидобиваетсясоциальнозначимыхрезультатов112. Одной из таких отраслей в Российской Федерации являетсяракетно-космическая промышленность, использующая передовой научный опыт ивыполняющая важную социальную роль в плане предоставления большогоколичества рабочих мест в разных регионах страны.Еще одним важным направлением стимулирования опережающего развитиявысокотехнологичныхкорпорацийявляетсяорганизациямеждународноговзаимовыгодного сотрудничества с лидирующими предприятиями отрасли.В данном случае успешным примером такого взаимодействия может бытьсовместное российско-европейское предприятие «Синертек», созданное в 2005 г.АО «Российские космические системы», французской компанией EADS AstriumSAS (сегодня — Airbus Defence and Space France) и германской Tesat SpacecomГмбХ (дочернее предприятие Airbus DS GmbH).

За годы развития ООО«Синертек»обеспечилоадаптациюхарактеристикбортовыхусилителеймощности под требования заказчика.В феврале 2016 г. было подписано пятистороннее соглашение ОАО «РКК«Энергия», Airbus Defence and Space, ООО «Энергия САТ» и АО «Российскиекосмические системы», в рамках которого продукция ООО «Синертек» должнаШаховская Л.С., Попкова Е.Г., Морозова И.А., Позднякова У.А. Оценкиэффективности института ГЧП и рисков проектов, реализуемых на основе принципов ГЧП //Современные проблемы науки и образования.

2014. № 6. С. 447.112Земляков Д.Н., Балаханова Д.К., Котова Л.Р. Инновационное развитие российскойэкономики на основе ГЧП-механизмов инвестирования // Менеджмент и бизнесадминистрирование. 2017. № 1. С. 110–117.; Кривошеев М.А. ГЧП как возможность длясоциально-экономического развития // Актуальные проблемы управления: теория и практикаматериалы IV Международной научно-практической заочной конференции. Тверскойгосударственный университет, 2017. С. 3–5.11165была поставляться не только российским, но и иностранным заказчикам, чтосвидетельствует о расширении рынков сбыта высокотехнологичного предприятияс российским участием.Таким образом, в результате проведенного в рамках настоящего параграфаисследования можно сделать вывод о том, что для перехода корпорации натраекторию опережающего развития необходимо последовательно обеспечить вуправленческой логике прохождение следующих этапов, однозначно требующихсоответствующего методического сопровождения:• оценка производственных возможностей предприятия, формированиеперечня применяемых технологий, оценка технологического потенциалапредприятия (корпорации);• формированиесистемыпоказателей,измеряющихуровеньконкурентоспособности выпускаемой высокотехнологичной продукции,проведение при помощи нее количественной оценки конкурентоспособности;• созданиемеханизмауправленияконкурентоспособностьюсучетоммаксимального использования всех видов имеющихся в распоряженииресурсов,предполагающеговозможностькоррекциивслучаевозникновения отклонений от запланированных параметров;• проведение анализа потребительского спроса на рынке смежной, втехнологическом смысле, продукции, оценка всей емкости рынка поисследуемойгруппеиемкостизанятогосегмента,чтопозволитуправленческому звену корпорации или предприятий, входящих в нее,оценить объемы потенциально свободных ниш на рынке;• оценка действующей структуры информационных потоков, выявление«узких» мест и формирование с их учетом информационной системы(среды) в корпорации, направленной на оптимизацию и сокращение сроковвсего цикла прохождения достоверной информации — от «входа» до«выхода»;66• «создание модели управления как продуктовым, так и технологическимпортфелем за счет формирования соответственно функциональных ипроизводственных центров компетенций, позволяющих в режиме онлайноптимизировать потребительских характеристики продукции в зависимостиот потребностей рынка»113;• на основе применения технологий машинного обучения и искусственногоинтеллекта создание системы оптимального управления производством,позволяющей в онлайн режиме отслеживать и корректировать вседопустимые отклонения производственных параметров для заданноготехнико-экономического процесса;• дляоптимизациипроцессауправленияиобеспеченияуспешногофункционирования в корпорации системы непрерывного обучения созданиецентра трансфера технологий между всеми участниками отраслевого итехнологического межотраслевого рынка, в том числе на основанииреализации принципов ГЧП.Таким образом, несомненно, существует обоснованная необходимостьразработки на основе вышеописанных методических подходов экономическогоинструментария в виде соответствующих методик оценки и планированияконкурентоспособности,экономическойресурсногопотенциаласконцепцииреализациивысокотехнологичнойцельюустойчивостидальнейшегокорпорацииформированиякорпорациейиеецелостноймероприятий,направленных на достижение опережающего развития за счет производствапринципиально новой продукции будущего поколения, создающей новые рынки иимеющей растущий потребительский спрос.Выводы по главе 1.

Обобщение и систематизация теоретических ипрактических исследований российских и зарубежных авторов, касающихсякорпоративногоуправленияистратегическогоразвитияорганизаций(корпораций) показало, что для современного этапа развития отечественной иНестеров, Е.А. Подходы к формированию модели управления высокотехнологичнымхолдингом / Е. А. Нестеров. //Бизнес в законе. — 2016. — № 6.11367мировой экономики характерны динамичность появления инноваций, быстраятрансформация протекающих процессов, нарушение экономических пропорций,появление виртуальных предприятий. В подобных условиях интеграциикомпаний и концентрации капитала особо актуально создание механизмовсбалансированного управления развитием компаний.Сегодня особенно важно создать максимально благоприятные условия дляинновационногоразвитиянациональнойэкономикиРФ,позволяющиесущественно сократить ее импортозависимость, обеспечив при этом ростэффективностииконкурентоспособностироссийскихпромышленныхпредприятий и корпораций.

Ключевой характеристикой уровня инновационностиэкономики является ее принадлежность к типу технологического уклада. Приэтом при переходе от одного технологического уклада к другому отдельныекомпаниииэкономикиопределенныхстран,которыеприналичиисоответствующего ресурсного обеспечения направляют вектор своего развития насоздание принципиально новых видов продукции, соответствующих вызовамследующего технологического уклада и потребностям общества, и добиваютсявысокого экономического роста.В результате анализа существующих подходов к трактовке понятия«опережающее развитие», предлагается следующее авторское определение:опережающее развитие высокотехнологичной корпорации – это процесс,включающий в себя - создание принципиально новой технологии (продукции),организациюеепроизводстванаосновеинновационныхтехнически-технологических решений и физических принципов с высокими конкурентнымипреимуществами и потребительскими свойствами, обеспечивающими созданиеновых рынков сбыта.Исследование опыта передовых компаний мира (на примере Samsung,Lockheed Martin, Apple) достигших опережающего развития за счет создания ипроизводства принципиально новой продукции, сформировавшей новые рынки, атакже опыта российских компаний (Госкорпорация «Ростех», Госкорпорация«Росатом») находящихся на пути к опережающему развитию, позволило68сформулировать основные положения по созданию условий для выходакорпораций на траекторию опережающего развития:• формированиенаучно-техническогоипроизводственно-технологического заделов и развитие инновационного потенциала на основенакоплениязнанийиуникальногоопытасозданияипроизводствавысокотехнологичной штучной и мелкосерийной продукции со специфическимитехническими характеристиками и функциональными задачами;• организация создания и производства принципиально новой продукции«будущего»нановыхфизическихпринципах,отвечающейрастущимпотребностям рынка;• формирование инновационной адаптивной системы обучения и развитияперсонала (совместные программы с ведущими ВУЗами, корпоративныеуниверситеты),способнойготовитьспециалистовготовыхуспешнофункционировать в меняющихся экономических условиях, с учетом внедрениясложных технических решений в процессы производства и управления;• формированиеобеспечиватьосновныеотраслевыхцентровпроизводственныекомпетенций,предприятияспособныхуникальнымитехническими и технологическими решениями, которые могли бы бытьприменены при производстве разнородной продукции, выполняющей разныефункции и выпускаемой для разных сегментов потребительского рынка;• организация механизмов отраслевого и межотраслевого трансферапрорывных инновационных технологий с целью оптимизации временных затратна производство обновляемых с учетом требований рынка продуктов.Сцельюпрактическуюэффективногодеятельностьвнедренияследуетпредлагаемыхразработатьположенийосновныевпринципы,обеспечивающие поэтапное создание благоприятных условий путем созданияалгоритма опережающего развития и долгосрочного конкурентного лидерства нарынке с соответствующим методическим инструментарием его реализации,позволяющим объективно оценить уровень конкурентоспособности продукции и69предприятия, его экономической устойчивости и достаточности ресурсногопотенциала для реализации накопленного научно-технического задела вкрупномасштабных проектах по производству принципиально новой продукции,способной захватить высокую долю существующих или создать новые рынки.70ГЛАВА 2.

РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯУПРАВЛЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАЦИЙРАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ2.1. Разработка методики оценки экономической устойчивостивысокотехнологичной корпорации ракетно-космическойпромышленностиПроведенныетеоретическиеисследованияипрактическийопытвысококонкурентоспособных мировых компаний доказывают тот факт, что длясоздания условий опережающего развития корпорации необходимо обеспечитьтакое ее экономическое состояние, которое позволит осуществлять выпусквысокотехнологичной продукции с применением инновационных технологий наоснове имеющихся ключевых компетенций при условии гибкой адаптациипроизводствакдинамичнымизменениямвнешнейсредыорганизации.Опережающее развитие высокотехнологичной корпорации заключается в ееспособности формировать новые рынки высокотехнологичной продукции илизанимать значительный сегмент существующего рынка.Необходимымусловиемифундаментомопережающегоразвитиявысокотехнологичной корпорации является ее экономическая устойчивость.Сущность экономической устойчивости заключается в обеспечении высокихпоказателей экономического, финансового, технического, социального положениякорпорации, опираясь на которые руководство может принимать решение ореализации мероприятий по опережающему развитию114.

Характеристики

Список файлов диссертации