Диссертация (1155407), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Методика включает систему показателей,оценивающих уровень устойчивости корпорации в настоящий момент времени;инструментарий, позволяющий использовать эту систему показателей на всейпротяженности существования корпорации с учетом влияния разнонаправленныхотличных между собой по степени влияния факторов неопределенности;возможность определять сценарии развития корпорации в зависимости от степенивлияния на ее функционирование факторов неопределенности; возможностьпроводить оценку эффективности предполагаемых управленческих решений попротиводействию этим факторам.2.2. Разработка методики планирования ресурсного обеспечениявысокотехнологичной корпорацииВыше представлены инструменты оценки экономической устойчивости иопределенияконкурентоспособностипродукциисцельюформированиявысокотехнологичной корпорацией новых рынков или отдельных сегментовсуществующих рынков.

Для реализации управления опережающим развитием наоснове этих инструментов необходимо располагать достаточным объемомресурсного обеспечения. Учитывая, что ресурсное обеспечение являетсяразнонаправленным (для разработки и производства высокотехнологичнойпродукциинеобходимыфинансовые,интеллектуальные,информационные,человеческие и иные ресурсы), важно определить необходимое ресурсноеобеспечение в комплексе.Методика планирования ресурсного обеспечения высокотехнологичнойкорпорации должна дать ответ на вопрос о достаточности ресурсного обеспечениякорпорации в условиях необходимости опережающего развития.Инструмент планирования ресурсного обеспечения должен учитыватьспецифику планирования как материальных, так и нематериальные ресурсов,которые имеют разную значимость на определенных стадиях жизненного циклавысокотехнологичной продукции.

Так, при реализации производственной85программы по выпуску освоенной продукции более важно эффективнопланировать материальные ресурсы, а на этапе конструирования и в опытномпроизводствебольшевниманиянеобходимоуделятьэффективномуиспользованию компетенций разработчиков.Планирование ресурсного обеспечения высокотехнологичной корпорации всоответствии с настоящей методикой реализуется в три этапа. На первом этапепроводится оценка необходимого ресурсного обеспечения корпорации поклассической схеме.

На этом этапе описываются необходимые объемыфинансовых, материальных, трудовых, временных, информационных и иныхресурсов как на этапах научных исследований и разработки высокотехнологичнойпродукции, так и на этапах подготовки производства и непосредственнопроизводства. На втором этапе согласно методике происходит учет факторовинновационности,производства.Научитывающихтретьемэтапеспецификупланированиявысокотехнологичногоресурсногообеспечениявысокотехнологичной корпорации по методике строится прогноз фактическинеобходимых объемов ресурсов на основании адаптивной модели.Предложеннаяресурсногометодикаобеспеченияпозволяетосуществлятьвысокотехнологичнойпланированиекорпорациисучетомнаблюдаемых по статистическим данным тенденций изменения необходимогоресурсного обеспечения в течение года или других произвольных временныхвыборок.Общие положенияМетодика планирования ресурсного обеспечения высокотехнологичнойкорпорации необходима для осуществления экономического планированияосновнойдеятельностикорпорации,связаннойспроизводствомвысокотехнологичной продукции.

Сложность данной проблемы состоит ввысокойсложноститочногопланированияобъемов ивида ресурсногообеспечения при разработке и производстве именно наукоемкой продукции.«Производство высокотехнологичной продукции традиционно зависит отдоведения в срок до производственных подразделений тематического плана,86своевременности технологической подготовки производства, четкой и гибкойорганизации снабжения материалами и комплектующими элементами, наличияквалифицированногоперсонала.Крометого,припроизводственовойвысокотехнологичной продукции существует ряд факторов инновационности,связанных с использованием: нового оборудования; новых материалов; новой элементной базы; нового техпроцесса, связанного с запуском в производство изделия, котороеранее не выпускалось; новых помещений; новых специалистов; новых компаний-соисполнителей (кооперация)»117.Вдополнениевысокотехнологичногокэтимизделияфакторамзачастуюприотработкепроисходитновогокорректировкаконструкторской и технологической документации.

Это значимо влияет напроцесс создания новой продукции, зачастую из-за изменения конструкциитребуется перезакупка комплектующих и материалов, переналадка оборудованияили корректировка техпроцесса и многое другое.Наиболее актуальные и часто проявляющиеся факторы инновационностимогут быть дополнены факторами, проявляющимися на конкретном опытномпроизводстве.В качестве минимальной производственной единицы корпорации припланировании ресурсного обеспечения будем рассматривать рабочий центр.Нестеров, Е.А. Адаптивная экономико-математическая модель определения загрузкипроизводственных мощностей инновационного производства промышленных корпораций / Е.А.Нестеров, Ю.В. Юдин, П.Ю. Грошева // Экономика и предпринимательство.

— 2017. — № 9-3(86-3). — С. 880–885.11787«Под рабочим центром (традиционное название — рабочее место) будемпонимать совокупность следующих составляющих, необходимых для выполненияконкретной производственной операции: производственное оборудование; работник (или группа работников); производственная логистика (для данной операции); необходимые материальные ресурсы; вспомогательные процессы и необходимые оперативные управленческиерешения.Список составляющих рабочего центра может быть модифицирован ирасширен с учетом особенностей рассматриваемого производства»118.Пусть высокотехнологичная корпорация состоит из N рабочих центров.Тогда объем i-го ресурса , необходимого для функционирования корпорации,можно определить как простую сумму объемов этого ресурса, необходимых дляфункционирования j-х рабочих центров корпорации:NRi   Ri j ,j 1jгде Ri — необходимый объем ресурсного обеспечения для рабочего центра j.В рамках методики будет осуществлен учет факторов инновационности припланировании ресурсного обеспечения рабочего центра.ЦельЦельюнастоящейметодикиявляетсяпланированиересурсногообеспечения высокотехнологичной корпорации для определения достаточногообъема всех видов ресурсов (как материальных, так и нематериальных) дляобеспечения опережающего развития корпорации.

Использование этой методикипозволит получать обоснованные прогнозные оценки ресурсного обеспеченияНестеров, Е.А. Адаптивная экономико-математическая модель определения загрузкипроизводственных мощностей инновационного производства промышленных корпораций / Е.А.Нестеров, Ю.В. Юдин, П.Ю. Грошева // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 9-3(86-3). — С.

880–885.11888корпорации в обеспечение ее опережающего развития. Эти оценки необходимыдляэкономическогопланированиядеятельностивысокотехнологичнойкорпорации.ЗадачиМетодика планирования ресурсного обеспечения высокотехнологичнойкорпорации направлена на решение важной экономической задачи расчета иобоснования необходимых объемов ресурсных затрат высокотехнологичнойкорпорации для выполнения производственной программы и осуществлениямероприятий по конструированию, запуску производства и производству новойвысокотехнологичной продукции в обеспечение опережающего развития. Врамках решения этой задачи осуществляется формирование списка факторовинновационности, оказывающих влияние на ресурсное обеспечение рабочихцентров, и строится прогноз ресурсного обеспечения высокотехнологичнойкорпорации, для чего используется адаптивная экономико-математическаямодель с использованием статистических данных.Показатели, определяемые с помощью методикиС помощью методики определяются следующие показатели: адаптивнаяоценкаресурсногообеспечениянаоснованиирасчетаресурсного обеспечения по классической схеме с учетом факторовинновационности и статистических данных; показатели достаточности имеющихся у высокотехнологичной корпорацииресурсов для реализации программы опережающего развития.Исходные данныеДляпримененияметодикипланированияресурсногообеспечениявысокотехнологичной корпорации необходимы: плановые значения ресурсного обеспечения основных работ, выполняемыхрабочими центрами корпорации; статистическая база данных, содержащая информацию о ресурсномобеспечении высокотехнологичной корпорации в прошедшие периоды;89 необходимый объем ресурсов для реализации программы опережающегоразвития.Для использования методики в качестве исходных данных такжеиспользуются различные эмпирические коэффициенты, значения которыхвыбираются опытным или экспертным путем при применении методики.Методика и алгоритмыПрименениеметодикивысокотехнологичнойпланированиякорпорацииресурсногопредполагаетобеспечениявыполнениечетырехпоследовательных этапов.1.

Оценканеобходимогоресурсногообеспечениярабочихцентроввысокотехнологичной корпорации по классической схеме.2. Корректировка показателей ресурсного обеспечения рабочих центроввысокотехнологичной корпорации с учетом факторов инновационности.3. Прогнозированиевысокотехнологичнойресурсногокорпорацииобеспечениянаосноверабочихадаптивнойцентровэкономико-математической модели.4. Оценка достаточности имеющихся у высокотехнологичной корпорацииресурсов для опережающего развития.Этап 1. Оценканеобходимогоресурсногообеспечениярабочихцентроввысокотехнологичной корпорации по классической схеме.Классические формулы для вычисления ресурсных затрат по каждому видуресурсов записываются в виде (для удобства объемы ресурсов оцениваются вденежном выражении, где это возможно):1) финансовых ресурсовmPфин   I j ,j1где Рфин — объем финансовых ресурсов, необходимых для функционированиярабочего центра; m — количество этапов планирования; Ij — объем денежных90средств, необходимых для функционирования рабочего центра на j-м этапепланового периода;2) временныхресурсов(повременнойшкалемогутизмерятьсянематериальные ресурсы, например, компетенции)mPврем   t кj  t нj ,j1где Рврез — временные ресурсы, необходимые для выполнения всех работрабочего центра; t кj , t нj — плановые даты окончания и начала каждого вида работрабочего центра;3) трудовых ресурсов (выраженных в стоимости)mPтруд   Pврем j  Ср j  Ч j ,j1где Ртруд — трудовые ресурсы, необходимые для функционирования рабочегоцентра; Pврем j — затраты временных ресурсов на рассматриваемом этапепланового периода; Ср j — средняя стоимость рабочего времени в плановомпериоде; Ч j — количество персонала, задействованного в работах рабочегоцентра на j-м этапе планового периода;4) материальных ресурсовmPмат   З j ,j1где Рмат — материальные ресурсы, необходимые для функционирования рабочегоцентра; Зj — затраты материальных ресурсов (оборудования, материалов, энергиии т.д.) на j-м этапе планового периода;5) информационных ресурсовРинф = Зкомп + Зэл,91где Ринф — информационные ресурсы, необходимые для функционированиярабочего центра; Зкомп — затраты на привлечение уникальных знаний /компетенций для функционирования рабочего центра; Зэл — затраты на доступ куникальным мировым информационным ресурсам.Результатом выполнения этапа методики является таблица базового уровняресурсного обеспечения рабочих центров высокотехнологичной корпорации(Таблица 2.3).Таблица 2.3 — Базовый уровень ресурсного обеспечения рабочих центроввысокотехнологичной корпорацииНазваниеРесурс 1,Ресурс 2,…Ресурс N,рабочегообъемобъем……………JKj1Kj2…KjN……………объемцентраИсточник: составлено автором.Этап 2.

Характеристики

Список файлов диссертации