Диссертация (1155407), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Поэтому эффективность иценностьуправленческихрешенийвзначительноймерезависятотинформационного обеспечения.Одна из первоочередных задач исследования конкурентоспособностиорганизации — создание информационной системы, позволяющей: быстро ирациональнособирать,обрабатывать,анализировать,фильтроватьиуплотнять информацию; своевременно формировать и направлять ее внеобходимом и достаточном объеме в соответствующий репозиторий илипотребителю; точно определять источники информации и права пользователейна каждом уровне.Кроме того, для оценки и управления конкурентоспособностью необходимооценивать и учитывать воздействие внешней среды89. Учитывая высокую степеньглобализации и интеграции мировой экономики, предлагаем характеризоватьвоздействие внешней среды на конкурентоспособность корпорации фактором«критические события глобального, макро- и микроуровней».Козлова О.И.
Научные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятияи его продукцией // Экономика и социум. 2017. № 1-1 (32). С. 907–910.88МараховскаяИ.Ю.Организационно-экономическиймеханизмуправленияконкурентоспособностью наукоемкой продукцией на примере промышленных предприятий //Глобализация экономики и российские производственные предприятия. Материалы 15-йМеждународной научно-практической конференции. М., 2017. С.
80–86.89Самойлов А.В., Дроздова А.П. Система управления конкурентоспособностьюпредприятий, выпускающих высокотехнологичную продукцию // Вестник Самарскогогосударственного экономического университета. 2012. № 4 (90). С. 72–78.8754Повышение инвестиционной привлекательности проектов по созданиюпринципиально новой продукции («изделий будущего») высокотехнологичнымикорпорациями для обеспечения их экономической устойчивостиЭкономическая устойчивость корпорации и ее предприятий, как правило,тесно связана с комплексным планированием деятельности корпорации,реализацией этих планов, контролем и анализом отклонений (PDCA — «циклДеминга»)90. Этот подход, как показывает практика ведущих успешныхвысокотехнологичных корпораций, реализуется через разработку и выполнениемероприятий, закрепленных в краткосрочных и среднесрочных программахдеятельности (комплекс мероприятий и показателей на период от одного до пятилет), исходя из реальных возможностей привлечения ресурсов, инвестиций,кредитов (включая способность их обслуживания и возврата)91.Программа деятельности имеет целый набор «инструментов»92:• производственная программа;• программа научных исследований и разработок;• инвестиционная программа;• программа технического перевооружения и технологического развития;• маркетинговые мероприятия и реклама;• мероприятия по обеспечению деятельности (закупки, IT, ремонты,логистика, хозяйственные вопросы и др.);• мероприятия по развитию персонала и человеческого капитала;• план выполнения решений общего собрания акционеров, совета директорови ревизионной комиссии;Лясковская Е.А.Организационно-экономическиймеханизмуправленияэкономической устойчивостью фирмы: монография.
М-во образования и науки РоссийскойФедерации, Федеральное агентство по образованию, Южно-Уральский гос. ун-т, Фил. вг. Снежинске, Каф. «Экономика и инвестиции». Челябинск, 2008.91Алимова Э.Т. Выявление факторов, обеспечивающих экономическую устойчивостьпредприятий // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия:Экономика. 2010. № 1. С.
89–91.92Бровко П.М., Якубовский Ю.В., Карастелев Б.Я. Влияние уровня технологичности наэкономическую устойчивость производственной системы // Фундаментальные исследования.2013. № 4-2. С. 467–470.9055• работа с непрофильными активами;• анализ ключевых рисков деятельности;• анализ конкурентного окружения.Эти инструменты позволяют оценивать и управлять деятельностьюкорпорации, а именно: оценивать эффективность деятельности, анализировать икорректировать продуктовый портфель, оценивать возврат инвестиций вперспективные разработки (включая оценку инновационной активности исравнение с другими компаниями), управлять модернизацией и созданием новыхпроизводственных мощностей, внедрять новые технологические решения,управлятьимущественнымпланирование,контролироватькомплексом,заключениеосуществлятьиреализациютематическоедоговоровсзаказчиками.Особоевниманиеприформированииэкономическойустойчивостикорпорации необходимо обратить на управление инвестициями.
Это особенноактуально в России, когда предприятия, например, оборонной и ракетнокосмическойпромышленности,реализующиевысокорисковыепроектысдлинным циклом (три–пять и более лет), работают в основном в рамкахгосударственных заказов и программ (производство продукции военного идвойного назначения)93. Перед ними поставлена задача достижения долигражданской продукции в общем объеме производства и реализации 50% к2025 г.,чтоявляетсяневыполнимымбезфинансированияроста—дополнительных инвестиций, обеспечивающих создание абсолютно новойпродукции с уникальными и востребованными рынком свойствами, функциями итехническими характеристиками на мировом уровне.
При этом и отдельныепредприятия, и корпорации при реализации высокорисковых проектов должныоставаться экономически устойчивыми, чтобы в случае реализации риска не«обвалить» экономику предприятия или даже всей корпорации (зависит отШамхалов Ф.И., Басс Е.В. Новая модель управления инвестициями государственныхкорпораций // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2010. № 5. С. 23–26.9356масштабов проекта)94. То есть, средняя и быстрая ликвидность, а такжеоперационнаяэффективностьосновнойтрадиционнойпроизводственнойдеятельности предприятия не должны в значительной степени зависеть от проекталибо необходимо управлять целым портфелем проектов, которые обязательнодолжны быть проранжированы по шкале уровня риска — венчурные (посевные),умеренно-рисковыеиконсервативные(спрактическигарантированнойдоходностью).Как один из вариантов, доля венчурных и умеренно-рисковых проектовдолжна быть незначительной от общего объема инвестиций (5–20%).
А объемрисковых инвестиций не должен превышать сумму той части чистой прибылипредыдущего периода, которая направляется на инвестиции (в предельномслучае). Остальные капиталовложения — так называемые консервативныеинвестиции с очень низким или умеренным уровнем риска (или практически безнего), могут быть профинансированы из амортизационных отчислений инаправленынаобновлениеимущества,производственныхмощностей,модернизацию инженерной инфраструктуры, а также на НИОКР, связанные смодификацией текущей продукции, которая имеет гарантированный сбыт 95.Такой подход к ранжированию проектов и управлению инвестиционнойдеятельностью является сбалансированным и позволяет, сохраняя экономическуюстабильностькорпорации,заниматьсявысокорисковымивенчурнымиинвестициями для технологического опережения на глобальных рынках.Высокорисковые инвестиции могут быть эффективными только в томслучае, если в корпорации накоплен значительный научно-технический ипроизводственно-технологический потенциал, реализация которого может датьпрорывной эффект96.
Это обеспечит компании стремительный скачок в развитии ипозволит быстрее остальных игроков рынка перейти к следующему, болееКириченко А.О. Управление инвестициями корпорации и оценка эффективности рискаинвестиционных проектов // Фундаментальные исследования.
2016. № 5-3. С. 584–588.95Гра С.Б.Б. Основные задачи и подходы к оценке эффективности инвестиционнойдеятельности // Форум молодых ученых. 2017. № 1 (5). С. 177–180.96Харламенко Е.В. Инвестиции: оценка риска. количественный анализ рисковинвестиционного проекта // Российское предпринимательство. 2009. № 5-1. С.
58–63.9457прогрессивному технологическому укладу и создать новые технологические ипотребительские рынки.Объединение и оптимизация научно-технического и производственнотехнологического потенциала предприятий, входящих в крупную корпорацию,позволит построить «эффективную модель управления как продуктовымпортфелем за счет формирования продуктовых центров компетенций, так итехнологиями—засчетформированияпроизводственныхцентровкомпетенций»97. А внутригрупповая кооперация и технологический трансфермежду предприятиями усилят деятельность центров компетенций корпорации посозданию продукции нового поколения, формирующей новые технологическиерынки и высокий потребительский спрос98.Формированиепродуктовыхцентровкомпетенцийпозволитсконцентрироваться на значительном улучшении технических и потребительскиххарактеристик продукции по сравнению с конкурентами, а также снизитьнегативный эффект от внутригрупповой конкуренции99.«Модельпроизводственныхконцентрациикорпорацииосновных(атехнологическихименно,решений,центровкомпетенцийзаключаетсяпроизводственно-технологическихпроизводственныхосвоенныхимощностей,вкомпетенцийконструкторско-отработанныхтехнологий,квалифицированных технических специалистов, полученного опыта, «школы») иНестеров, Е.А.
Подходы к формированию модели управления высокотехнологичнымхолдингом / Е. А. Нестеров. //Бизнес в законе. — 2016. — № 6.98Тюлин А.Е. Теория и практика управления компетенциями, определяющимиконкурентоспособность интегрированных структур. М., 2015; Панарина Е.Н. Развитиекомпетенций и формирование центров компетенций как катализатор инновационного развитиякомпаний // Актуальные вопросы современной науки. 2014.
№ 31. С. 62–70.; Биккенин Р.А.,Садыков А.Н., Фатыхов Р.Р. Ресурсный центр – главный путь формирования специальныхпрофессиональных компетенций // Перспективы развития науки и образования: сборникнаучных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. В 13частях. М., 2015. С. 14–18.99Фурсов В.А., Лазарева Н.В., Сенюгина И.А.
Центр компетенции – новаяорганизационная форма для комплексного решения проблем развития организации //Ekonomicke trendy. 2016. № 1. С. 41–44.; Бедердинова О.И., Кремлева Л.В., Малыгин В.И.,Протасова С.В. Организация центров компетенций высокотехнологичных производств:монография. Северный (Арктический) федеральный университет. Архангельск, 2016.9758формирование отдельных территориально распределенных специализированныхпроизводств»100.
За счет такого распределения и концентрации производстваснижается дублирование производственных процессов, увеличивается загрузкапроизводственных мощностей на каждой отдельной производственной площадкеи повышается доходность инвестиций в основные фонды101.В результате создания такой производственной системы достигаетсясущественное «ускорение технологического развития корпорации (ускорениеперехода на шестой технологический уклад) и повышение экономическойэффективности создания продукции, в частности: снижение объемов накладных расходов, связанных с эксплуатациейпроизводственныхэнергоресурсы,мощностейремонты,исодержаниеинфраструктуры,(логистика,административно-управляющегоперсонала); снижение объемов текущих издержек, связанных с неоптимизированнымипообъемаминеритмичнымизакупками,привлечениемвнешнейкооперации.Указанные факторы позволяют только за счет оптимизации структурыпроизводства корпорации, структуры и численности персонала, сквозного покорпорации календарного планирования объемов и сроков выполнения заказовснизить производственные потери, включая прямые и накладные расходы»102.Оптимальнаясистемауправленияхозяйственнойдеятельностьювысокотехнологичной корпорации в сочетании со сбалансированной и умереннорисковой политикой инвестиций в инновационные направления и проекты собеспечит экономическую устойчивость, что является одним из необходимыхНестеров, Е.А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
