Диссертация (1155407), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Кроме того, в отрасли сохраняются нехваткапрофессиональных технологов и тенденция старения ключевого научногоперсонала.Несмотряназначительныйобъеминвестиций,направляемыхнамодернизацию производства, они практически не приводят к снижениютрудоемкости создания изделий ракетно-космической техники.
Во многихслучаяхреализацияпредварительнойинвестиционныхоценкивлиянияпроектовданныхзатратосуществляетсянабезэффективность.Модернизация носит «точечный» характер, в РКП отсутствует единый системныйподход к повышению эффективности инвестиций.На предприятиях госкорпорации фактически отсутствует комплекснаясистема управления поставщиками (в части требований, оценки качества работы,подхода к развитию и систематизации истории взаимоотношений). Как следствие,предприятия несут высокие коррупционные риски, а также риски нестабильных инеэффективных закупок у ненадежных и недобросовестных поставщиков.Большинство предприятий частично автоматизированы, однако в настоящеевремяединаястратегияразвитиясистемпроектированияотсутствует.Внедренные на предприятиях PLM-системы не связаны между собой, а САПРы несвязаны единым алгоритмом работы и характеризуются средним уровнемразвития технологий.
Основной задачей используемых на предприятияхэлементов PLM является не организация процесса параллельного проектированияи производства сложных изделий, а реализация цифрового проектирования споследующим выпуском бумажной документации.Вместе с тем следует отметить положительные тенденции, наметившиеся напредприятиях госкорпорации:• присутствуют внутренние стандарты качества для всех этапов ЖЦ изделия;• применяются современное измерительное оборудование, приборы и методыдля контроля качества и профилактики дефектов;• определен должный уровень формализации и документирования;47• достигнуты стабильность и повторяемость технологических процессов.Внедрен пооперационный контроль качества изделия на ключевых стадияхпроизводства;• технологическая документация актуализируется;• практически исключено повторное появление известных видов дефектов;• осуществляется регулярная работа по выявлению слабых мест и внедрениюулучшений;• активноприменяетсятехнологичностиразработчикамипроектныйизделий,поподходдляосуществляетсявопросамповышенияповышенияуровнясотрудничествоуровнястехнологичности,тестопригодности, ремонтопригодности и унификации изделий;• определенынормыпроектированиявсоответствиисимеющимсяоборудованием и технологическим процессом.Таким образом, для достижения опережающего развития предприятийроссийской ракетно-космической промышленности необходимо прибегнуть кадаптациипередовогозарубежногоилучшегороссийскогоопытавысокотехнологичных корпораций и промышленных предприятий, которые напрактике получили положительный результат в решении задач достижениядолгосрочной экономической устойчивости, обеспечения требуемыми длятехнологического прорыва ресурсами и повышения конкурентоспособности намировых рынках.Говоря о применении компетентностного подхода к информационной средев мировой практике и использовании этого опыта в российской практике, следуетотметить, что сегодня, когда весь спектр возможностей «цифровой экономики»оценивается принадлежностью производства к соответствующему уровнютехнологии, степенью глобализации знаний и формами информационногообщения (обмена), очень важно при переходе на «цифру» в производственной итехнологической сфере проводить системный анализ («бенчмаркинг») ожидаемойконкурентоспособности и эффективности с ростом экономических, технических,48технологическихвозможностейразвитияиростомэкологических,геополитических, социальных угроз.На основе изученного выше передового опыта зарубежных и отечественныхвысокотехнологичных компаний, на наш взгляд, можно сформулировать основныеусловия для выхода корпораций на траекторию опережающего развития:• управление корпорацией как особой самоорганизующейся системой,взаимодействующей с другими системами в рамках глобальной рыночнойэкономики;• обеспечение долгосрочной финансово-экономической устойчивости иплатежеспособности;• разработка и производство принципиально новой продукции «будущего» нановых физических принципах, с новыми свойствами, функциями ипотребительскими ценностями;• организация полного жизненного цикла (от дизайна и организациисерийного производства до эксплуатации и утилизации) новой уникальнойпродукции, созданной на основе новых физических принципов иобладающейновымитехническимиипотребительскими(эксплуатационными) характеристиками;• непрерывноеисистемноеформированиенаучно-техническогоипроизводственно-технологического заделов и развитие инновационногопотенциала на основе накопления знаний и уникального опыта создания ипроизводства высокотехнологичной штучной и мелкосерийной продукции суникальными техническими характеристиками и функциями;• долгосрочная конкурентоспособность и сильные позиции на рынке;• создание и поддержание адаптивной системы обучения и формированиячеловеческого капитала, включая мотивационные и опционные программынапредприятиях,корпоративныесовместныеуниверситеты.программыНеобходимосведущимиготовитьВУЗами,специалистов,способных успешно функционировать в меняющихся экономических условиях,49внедрять новые сложные технические решения в процессы разработки,производства и управления.
Эти специалисты должны быть ориентированына долгосрочные цели и показатели компании, такие как лидерство нарынке, уникальность и ценность продукции для потребителей, долгосрочнаяэкономическая устойчивость компании, ее капитализация и прибыль. Азначит необходимо рассматривать работника, как стратегический ресурс(или, по сути, капитал), который должен оставаться в компании как можнодольше, отождествлять ее деятельность с собой и быть заинтересован в ееразвитии, а не только в текущих кратковременных результатах;• формирование отраслевых центров компетенций, являющихся носителямиуникальных технических и технологических знаний и решений на мировомуровне;• организацияотраслевогоимежотраслевоготрансферапрорывныхинновационных технологий для значительного сокращения сроков выводана рынок принципиально новой продукции.С целью создания вышеперечисленных условий на практике следуетразработать некий алгоритм опережающего развития и долгосрочного лидерствана рынке с соответствующим методическим инструментарием его реализации,позволяющим объективно оценить уровень конкурентоспособности продукции ипредприятия, его экономической устойчивости и достаточности ресурсногопотенциала для реализации накопленного научно-технического задела вкрупномасштабных проектах по производству принципиально новой продукции,способной создать новые рынки.1.3.
Основы управления опережающим развитием высокотехнологичнойкорпорации ракетно-космической промышленностиИсследования теории и практики организации корпоративного управлениякрупных промышленных структур в обеспечение их опережающего развитиядоказывают тот факт, что российские промышленные корпорации, стремящиеся50занять достойное место на формирующихся высокотехнологичных рынках илисоздать новые рынки будущего, должны решить задачу перехода на новыйтехнологический уклад и создать принципиально новые продукты, за счетнакопленного научно-технического задела трансформации производственнойсистемы и привлеченных внешних центров компетенций.
При этом корпорациядолжная быть финансово и экономически устойчива.При формировании алгоритма, описывающего траекторию переходакорпорации к опережающему развитию и долгосрочному конкурентномулидерству на рынке, следует учитывать необходимость наличия соответствующихресурсов, определенного научно-технического уровня и задела, доступных иимеющихся технологий, финансовых активов и инструментов.
Регулярная оценкаи системное использование этих факторов способны вывести на новуютраекторию развития, приводящую в конечном итоге к формированию новыхрынков и мировому лидерству. На наш взгляд, алгоритм достиженияопережающего развития может быть представлен в общем виде на Рисунке 1.1.Рисунок 1.1 — Алгоритм достижения опережающего развития идолгосрочного лидерства на рынкеИсточник: составлено автором.Однако переход на траекторию опережающего развития, как видно изРисунка 1.1, невозможен без реализации определенного управленческоговоздействия с применением соответствующего экономического инструментария и51методического аппарата оценки (в том числе количественной) и управленияключевыми факторами и показателями деятельности корпорации.Нижеопишемпредлагаемыенамиподходыксозданиютакогоинструментария.Формированиепродуктовыхлинеекоблика«изделийкорпорациибудущего»наосновеиперспективныхпроведенияанализапотребительского спроса и количественной оценки конкурентоспособностивысокотехнологичнойпродукцииипроизводящейеекорпорациидляобеспечения опережающего развития«Изделие будущего» — это, по сути, и есть реперная точка переходакорпорации и ее предприятий на траекторию опережающего развития.
В данномслучае интеллектуальный потенциал и накопленный человеческий капиталкорпорации, научно-технические и производственные центры компетенций,наличие всех требуемых технологий являются основой для разработки и созданияпродуктаскачественноновымитехническимихарактеристиками,конкурентоспособными экономическими параметрами, высокими потребительскимисвойствами и ценностями, и обладал потенциалом модификации и адаптации кменяющимся предпочтениям на рынке. При разработке такого продукта долженбыть сформирован перечень требуемых ресурсов и перспективных технологий,которые обеспечат ему высокую конкурентоспособность, захват рыночной нишии вытеснение с рынка продуктов конкурентов.Решая задачи, связанные с созданием «изделия будущего», будеттрансформироваться вся производственно-экономическая система, и корпорацияимеет возможность осуществления технологического прорыва и обеспечить свойпереход в следующий технологический уклад, заняв лидирующие рыночныепозиции86.86Batkovskiy A., Leonov A., Pronin A., Chursin A., Nesterov E.
Regulation of the dynamics ofcreating high-tech products (Регулирование динамики создания наукоемкой продукции) //International Journal of Engineering & Technology, 2018. Vol 7. No. 3.14. P. 261–270.DOI: 10.14419/ijet.v7i3.14.1690452При формировании облика «изделия будущего» необходимо рассматриватьего, во-первых, как создаваемый корпорацией продукт, во-вторых, как товар,который будет востребован на рынке и выпускаться серийно. Таким образом,изделие должно отвечать и производственным возможностям предприятия, итребованиям рынка, и при его создании должны быть спланированы,смоделированыиспроектированыеготехническиехарактеристики,потребительские свойства и рыночные параметры, основные из которыхпредставлены на Рисунке 1.2.Рисунок 1.2 — Подход к формированию облика «изделия будущего»Источник: составлено автором.Для понимания того, насколько продукт конкурентоспособен и как онвлияет на уровень конкурентоспособности корпорации или предприятия,выпускающих этот продукт, важной задачей является разработка аналитическогоинструмента, позволяющего количественно оценивать этот показатель, на основечегоможетбытьпостроенацелостнаясистемауправленияконкурентоспособностью как отдельного продукта или всей продуктовойлинейки, так и промышленного предприятия или единой высокотехнологичнойкорпоративной структуры (корпорации, холдинга).53Управление конкурентоспособностью в целом должно быть направленокак на достижение роста финансово-экономических показателей деятельностипредприятия и обеспечение экономии всех видов ресурсов за счет ихэффективного использования,так и на все большее удовлетворениевозрастающих потребностей покупателей высокотехнологичной продукции,а также на расширение рынков сбыта, на которых компания осуществляетсвоюдеятельность87.конкурентоспособностьюПринятиерешенийбазируетсянаприуправленииинформационныхпотокахопроцессах внутри корпорации и в ее окружении 88.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
