Диссертация (1155407), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Это позволяетоценить динамику изменения этих показателей во времени и сделать вывод обэффективностимерподостижениюнеобходимогоуровняконкурентоспособности и опережающего развития; разработанаметодикапланированияресурсногообеспечениявысокотехнологичной корпорации, отличительной особенностью которойявляется оценка материальных и нематериальных ресурсов, необходимых длясоздания условий реализации программы опережающего развития, чтопозволяет осуществлять планирование в течение года (или любого другогопериода) ресурсного обеспечения высокотехнологичной корпорации с учетомнаблюдаемых по статистическим данным тенденций изменения необходимыхобъемов всех видов ресурсов в течение года для обеспечения разработки ивыпуска высококонкурентоспособной продукции;13 сформированорганизационно-экономическиймеханизмуправленияопережающим развитием высокотехнологичной корпорации, отличающийсякомплексным применением следующих пяти разработанных инструментов:• оценки экономической устойчивости;• оценки конкурентоспособности;• планирования ресурсного обеспечения;• оценки готовности организации к опережающему развитию и инструментформирования оптимальной траектории опережающего развития, которыепозволят управлять созданием технико-экономического облика новойвысококонкурентоспособнойпродукции,способнойпривестивысокотехнологичную корпорацию к опережающему развитию; разработаны основы стратегии опережающего развития высокотехнологичнойкорпорации ракетно-космической промышленности, которые учитываютпроисходящие сегодня трансформации мировой экономической системы вэкономику знаний и темпы развития цифровой экономики в России.Особенностью предлагаемых основ стратегии являются предложения поформированиюсистемывысокотехнологичнойуправлениякорпорации,опережающимпозволяющейразвитиемсформироватьперспективную продуктовую линейку, обеспечивающую создание новыхрынков и достижение долгосрочного конкурентного лидерства.
В основестратегиилежитсистемауправленияопережающимразвитиемвысокотехнологичной корпорацией.Теоретическойиметодологическойосновамидиссертационногоисследования являются научные труды российских и зарубежных ученых попроблемам управления развитием предприятий и крупных корпоративныхструктур, в том числе осуществляющих свою деятельность в наукоемкой сфере.Объективность и достоверность полученных в ходе исследованиявыводов обеспечиваются использованием ряда инструментов и научныхметодов — системного, логического, сравнительного анализа, синтеза, методов14экономико-математическогомоделирования.Вцеляхсистематизацииполученных данных были применены методы сравнения, классификации игруппировки.Кроме того, теоретической базой диссертационного исследования сталидействующиегосударственныенормативно-правовыедокументыРФизарубежных стран, а также акты, регулирующие деятельность предприятийвысокотехнологичных отраслей экономики (в том числе предприятий ракетнокосмической промышленности России и аэрокосмической промышленностизарубежныхстран),монографии,научныестатьииотчетынаучно-исследовательских институтов, проводящих научные изыскания и разработки,схожие с тематикой диссертации.Область исследования соответствует следующим пунктам Паспорта ВАКМинистерства образования и науки РФ по специальности 08.00.05 — «Экономикаи управление народным хозяйством (менеджмент)»: п.
10.10. «Проектированиесистем управления организациями. Новые формы функционирования и развитиясистем управления организациями. Информационные системы в управленииорганизациями. Качество управления организацией. Методология развитиябизнес-процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративнойинновационной системой»; п. 10.12. «Оценка управления организациями каксоциальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективностиуправления. Методы и показатели оценки результативности управления» и п.10.15. «Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления.Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки иреализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства.
Содержание иметоды стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизацияразмерафирмыФормированиеиивертикальнаяинтеграция,управлениестратегиицепочкамидиверсификации.созданияценности.Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций.Стратегическиересурсыиорганизационныеспособностифирмы.Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии15организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП).Преимущества и недостатки примененияССП в российскихусловиях.Управление жизнеспособностью организации».Теоретическая значимость диссертационного исследования определяетсятем, что в работе уточнен терминологический аппарат исследования исформулировано авторское определение понятия «опережающее развитиевысокотехнологичной корпорации», а также предложен авторский подход коценке и управлению операционной деятельностью и программой развитиявысокотехнологичной корпорации, направленной на достижение опережающегоразвития и экономической устойчивости в долгосрочном периоде.
Предлагаемыйподход предусматривает применение новых аналитических инструментов,позволяющих количественно оценить параметры экономического состоянияорганизации, которые могут быть применены для формирования основныхнаправлений стимулирования экономического роста бизнеса и стратегическихпланов развития.Предлагаемые в диссертационном исследовании теоретические положениямогут лечь в основу дальнейшего развития экономической теории в части теориикорпоративного и стратегического управления.Практическая значимость диссертационной работы заключается в том,что основные полученные в ходе исследования результаты и выводы могут бытьприменены в практической деятельности высокотехнологичных корпораций иотдельныхпредприятий,входящихвихконкурентоспособностью,формированияпотенциала,ресурсным обеспечениемуправленияисостав,вчастинаращиваниянауправленияинновационногоосноверазработкиконкретных методических рекомендаций, положений, инструкций, а такжеконцепций, стратегий, программ, планов развития (в том числе инновационного)на корпоративном и отраслевом уровнях.Апробация результатов диссертационного исследования.
Результатыдиссертационного исследования обсуждались в рамках докладов на научных инаучно-практических конференциях и форумах, в том числе:16 Нестеров Е.А. Реализуемые и перспективные проекты АО «Российскиекосмические системы» // Российские инновационные технологии и мировойрынок: Международный форум. Москва, РУДН, 27 октября 2015 г. С. 75–90; Нестеров Е.А. Основные риски ведения договорной работы и их влияние напрогнозирование деятельности наукоемкой организации // III Всероссийскаянаучно-практическаяконференция«Проблемыиперспективыэкономического развития и подготовки кадров для высокотехнологичныхотраслей промышленности РУДН и космос: 55 лет вместе». Москва, РУДН,ноябрь 2016 г.; Нестеров Е.А., Кокуйцева Т.В., Шапорова Ю.Г.
Методы управленияконкурентоспособностью предприятий в контексте выхода на зарубежныерынки//Всероссийскаянаучно-практическаяконференция«Проектирование производственных систем и развертывание политикибережливогопредприятиявысокотехнологичныхотраслейпромышленности». Москва, РУДН, 24 мая 2017 г.Основные теоретические выводы представлены в 9 публикациях общимобъемом 6,85 п. л., в том числе авторских 3,92 п. л., из них 7 работ в ведущихрецензируемых журналах, входящих в перечень Высшей аттестационнойкомиссии при Министерстве образования и науки Российской Федерации и 1статья в журнале, входящем в международную реферативную базу Scopus.Личный вклад автора состоит в непосредственном участии в реализациивсех этапов исследования, начиная с постановки цели и задач, их практическойреализации и заканчивая обсуждением полученных результатов в научныхпубликациях и докладах научных конференций и форумов.Структура и объем диссертации обусловлены кругом исследуемыхпроблем и определяются ее объектом, предметом, целью и задачами.
Диссертациясодержитвведение,3главы,включающие9параграфов,вкоторыхпоследовательно раскрываются понятия, сущность и особенности исследуемыхпроблем, а также заключение и библиографический список.17ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫКОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙОТРАСЛИ1.1. Теоретические основы формирования системы корпоративногоуправления предприятиями наукоемких отраслей промышленностиГеоэкономическая и геополитическая ситуация в мире во второмдесятилетии XXI в. (особенно ярко выраженная в 2014–2017 гг.) серьезноповлияла на долгосрочные страновые стратегии.
В частности, в США и Россииключевым трендом стала локализация на своей территории промышленногопроизводства и сферы услуг. Изменения в экономике России в основном связаныс санкционными процессами, а в США — с новой промышленной политикой инациональными приоритетами нового президента (Д. Трампа) и его команды. Всовременных условиях экономического развития России особо актуальнымявляется формирование промышленной инфраструктуры в высокотехнологичныхотраслях34.Основойтакойинфраструктурыявляютсяпромышленныегоскорпорации, производственные предприятия, научные институты, частныедизайн-центры и конструкторские бюро, инновационные стартапы, ВУЗы, фонды,инвестирующие в промышленность, и др.35 Какими должны быть все этиучастникипромышленнойинфраструктуры,чтобыотвечатьвызовамстратегической безопасности и мировой конкуренции? Как должны бытьорганизованы их структура, система управления, производственная система,корпоративная модель, инновационные и инвестиционные инициативы и многиедругие аспекты деятельности? Как уйти от роли «догоняющих» и стать страной —лидером промышленного производства на высокотехнологичных рынках? Вомногом ответы на эти вопросы даются в исследованиях таких ученых, какШевелев В.В.