Диссертация (1152731), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Отношения между организацией, реализующей ИСП, и сотрудником63регулируются на основе трудовых контрактов. При заключении и исполнениитрудовых контрактов возникает негативное влияние институциональных факторовнеполноты информации, ограниченной рациональности и оппортунистическогоповедения.
Поэтому для поиска сотрудников на рынке труда, отбора кандидатов,их обучения и мотивации организация использует организационно-управленческиересурсы, вызывающие трансакционные издержки. На преддоговорном этапевозникает задача отбора кандидатов, путем поиска на рынке труда и оценки ихпрофессиональных качеств. На последоговорном этапе возникает задачаминимизации оппортунистического поведения сотрудника и максимизации егопроизводительности. Производительность сотрудника измеряется в зависимостиот вида организационно-управленческой работы, к которой он привлекается.Примерами измерителей могут служить: количество подготовленных отчетов оходе реализации ИСП в соответствии с внутрифирменным регламентом,своевременность подготовки отчетов или заключения контрактов с подрядчикамии поставщиками. Для минимизации оппортунистического поведения сотрудниковобычно в ИСП предусматривается премиальный фонд и специальные надбавки,позволяющие заинтересовать сотрудника в добросовестном выполнении трудовыхобязанностей в ИСП.С учетом формулы (2) общую величину расценки за час работы сотрудникаi предлагается рассчитывать по формуле = + + + + +,(16)где – размер заработной платы; – премиальная составляющая ИСП; –налоговые отчисления по сотруднику; – страховые взносы; – затраты наразвитие сотрудника; – командировочные расходы; – общие трудозатратысотрудника по ИСП.64Заработная плата для i-го сотрудника за участие в ИСП обычноопределяется трудовым контрактом.
На данную величину влияют редкостьспециалиста, накопленный человеческий капитал, выраженный в квалификации, иситуация на рынке труда. вычисляется за месяц или может быть сведена к часу.Премиальная составляющая за участие в ИСП направлена на снижениеоппортунистического поведения сотрудника. На практике условия премированияопределяются внутрифирменными институтами, например, положениями обпремировании ИСП команд. Премию i-го сотрудника по j-му ИСП предлагаетсярассчитывать как = ∗ ∗ ,(17)где – премиальный фонд ИСП; - коэффициент привлечения к j-му ИСП; –коэффициент значимости.Сотрудники могут одновременно участвовать в одном или нескольких ИСП,а также привлекаться в КУП только на определенных этапах жизненного циклаИСП.
Неполная или многопроектная загрузка сотрудника учитывается черезкоэффициент привлечения по формуле =,(18)где – фонд рабочего времени i-го специалиста по j-му проекту; – общий фондрабочего времени i-го специалиста.Помимо возможности привлечения сотрудника к нескольким ИСП, такжеиногда необходимо учитывать его роль в КУП. Роль участника представляет собойнабор проектных обязанностей при выполнении организационно-управленческихработ ИСП.
В зависимости от уровня влияния роли на цели ИСП предлагаетсярассчитывать коэффициент значимости . Коэффициент может определятьсяэкспертным путем или на основе специальных формул, включающих опыт работы,наличие сертификатов, результаты оценки деятельности роли в проекте и т.п. Для65коэффициента необходимо выполнение соотношения ∑ = 1, где i=1…n,суммирование ведется по всем участникам команды управления проектом.Следующим компонентом расценки являются налоговые отчисления.Организация, нанимающая сотрудника, выступает в качестве налогового агента.Основным примером такого налога может служить НДФЛ.
Размеры налоговустанавливаются государственными институтами в процентном отношении кзаработной плате и премии сотрудника. Размер налоговых отчислений насотрудника i предлагается определять как(19) = ( + ) ∗ ,где – ставка налоговых отчислений сотрудника.Другим компонентом расценки выступают страховые взносы. Порядок иразмер выплаты страховых взносов определяется государственными институтами.Выделяют следующие виды взносов: пенсионные, на медицинское страхование исоциальное страховании.
Размеры устанавливаются государством в процентномотношении к заработной плате и премии сотрудника. Размер страховых взносов насотрудника i предлагается определять как(20) = ( + ) ∗ ,где – ставка страховых взносов сотрудника.Другим компонентом ставки выступают затраты на развитие персонала.Порядок и размер данных затрат обычно определяются внутрифирменнымиинститутами в соответствии с политикой развития человеческого капитала, однако,обучениетакжеможетбытьвызванообязательнымитребованиямигосударственных институтов.
Размер затрат на развитие сотрудника i предлагаетсяопределять как66(21) = ( + ) ∗ Ξ,где Ξ – размер затрат на обучение сотрудника взносов сотрудника.Последним компонентом ставки являются командировочные расходы насотрудника КУП. Расходы зависят от продолжительностии дальностикомандировки. Под командировкой подразумевается выполнение служебногопоручения, связанного с управлением ИСП вне места постоянной работы.Например, в нефтегазовой отрасли большинство ИСП реализуется на отдаленныхот городской местности месторождениях, что требует соответствующегоперемещения КУП.
Также осуществляются зарубежные командировки для выборапоставщиковиностранногооборудования.Командировочныерасходынасотрудника рассчитываются как(22) = ∑ Π ∗ ( + ) + ∑ Ο ∗ ,где Π – длительность командировки в днях; – размер суточных в день; – средняястоимость дня проживания (например, в гостинице); – количество поездок; o –средняя стоимость поездки.Суммирование ведется по количеству командировок q за период времени,например,год.Факторамиданныхрасходовявляютсяпериодичность,продолжительность, дальность командировок и количество командируемыхучастников КУП. Отметим, что за счет современных информационных технологийи коммуникаций командировочные расходы могут быть значительно сокращены.Иногда применяются способы уменьшения данных затрат за счет приобретенияслужебного жилья для сотрудников или перемещения КУП на место выполненияработ ИСП.67Расчет по формуле (16) осуществляется по всем сотрудникам командыуправления ИСП обычно за годовой период.
Далее для получения часовой ставкиуправленческого персонала используется формула = ∗ ∑=1( ∗ )∑=1 = ∗ ∑=1 (23),где – содержание и развитие КУП в год, руб.; – время реализации ИСП, год;∑=1 – объем работы управленческого персонала за весь ИСП, чел.-часы.Для корректного расчета стоимости организационно-управленческих работтакже требуется учитывать амортизацию управленческого имущества, так как оноприменяется сотрудниками при выполнении организационно-управленческихработ.
Управленческое имущество включает в себя основные средства инематериальные активы, которые используются при управлении ИСП. К основнымсредствам, применяемым в управлении относятся: здания, сооружения, земельныеучастки, используемые КУП; транспортные средства; офисная техника иоборудование, а также вложения в арендованные объекты основных средств. Кнематериальным активам относят ресурсы ИСП, не имеющие вещественной формыи являющиеся результатам интеллектуальной деятельности: право на изобретение,промышленныйобразец,полезнуюмодель,используемыевИСП;информационные системы, программы и базы данных; расходы, связанные собразованием юридического лица; права на товарный знак, фирменноенаименование, коммерческие обозначения; деловая репутация организации; ноухау (секрет производства).Управленческое имущество характеризуется начальной стоимостью, срокомполезного использования и суммой амортизации.
Начальная стоимость учитываетвсе расходы организации, связанные с получением управленческого имущества.Срок полезного использования определяет время, в течение которого КУП илиорганизация, реализующая ИСП, собирается получать экономические выгоды от68использованияуправленческогоимущества.Суммаамортизацииможетрассчитываться линейным методом, методом уменьшаемого остатка или по суммечисел лет срока полезного использования.Часовая ставка возмещения управленческого имущества отражаетстоимость часа эксплуатации управленческого имущества, применяемого КУП, иопределяется по формуле = ∗ ∑=1 (24),где MA – стоимость управленческого имущества в год, руб.; T – количество летреализации ИСП, руб.; ∑=1 – объем работы КУП за весь ИСП, чел.-часы.Ставкавозмещениятрансакционныхиздержекпоказываетсреднечасовую ставку работы специалиста КУП с учетом управленческих активови определяется как(25) = + .Оценка стоимости и формирование бюджета трансакционных издержекосуществляются в соответствии с формулой (2), но на практике это можетоказаться слишком трудоемко для расчета, особенно на ранних этапах реализацииИСП из-за недостатка информации.
Поэтому можно воспользоваться формуламиставок (23), (24), (25). В этом случае затраты на содержание управленческогоимущества (MA) распределяются между каждым участником команды ИСП поформуле комплексной ставки (R):=( + ) ∗ ∑=1 ,(26)где PT – годовые затраты на содержание и развитие команды управления в год,руб.; MA – годовые затраты на содержание управленческого имущества (MA) в год,руб.; T – число лет реализации ИСП, год.69Тогда для расчета трансакционных издержек можно использовать формулу:(27) = ∑(а ∗ + ),=1где а – трудоёмкость i-ой организационно-управленческой работы; n – общеечисло организационно-управленческих работ; – общая стоимость контрактовпо работе i.Для упрощения расчетов можно воспользоваться следующим равенством: = ∑(а ∗ + ) = + + + .(28)=1Равенство отражает взаимосвязь между расчетами стоимости работ на основекомплексной ставки, контрактов и группами плана счетов. Его можно такжепредставить как = ∑ а ∗ + ∑ = + + + .=1(29)=1Такой вид позволяет установить следующие взаимосвязи.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
