Диссертация (1152731), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Эффективность проекта связывает полученныевыгоды ∈ и издержки с ∈ . Тогда = (, ), : × → . Оператор (⋅)определяется правилом расчета показателя эффективности, например, чистогодисконтированного дохода (NPV).В процессе реализации ИСП возникает множество рисков, которыевызывают отклонения параметров векторов состояния (), входов и выходов .Количественно риски характеризуются среднеквадратическим отклонением,рассчитываемым по формуле:57σ = √[ − ()]2 = √[1 − ()]2 1 + ⋯ + [ − ()]2 ,(13)где v – любой параметр ИСП; – i-ое значение параметра проекта; – вероятностьреализации i-го значения параметра; M(v) – математическое ожидание параметраИСП.
Величину среднеквадратического отклонения параметра проекта на моментвремени t обозначим как ().Премиальный фонд ИСП ∈ зависит от того, с какой эффективностью ∈ КУП реализует ИСП = (), : → . Величина премиального фондаИСП на момент времени t обозначается как (). Данная величина связана суровнем полезности КУП ∈ , за счет функции = (), : → . Функцияполезности КУП показывает ее предпочтения при принятии решений взависимостиотвеличиныаргумента,которыеотражаютсявеличинойпремиального фонда.
Обычно оператор (⋅) устанавливается по определённыминститутам, закрепляющим правилам премирования в организации. Тогда уровеньполезности связывается с эффективностью реализуемого ИСП как = (()), ∘ : → .Таким образом, на основе принципов системы управления стоимостью ИСПс учетом институциональных факторов разработана институциональная модельуправления стоимостью ИСП.
Данная экономико-математическая модель,связывает параметры трансакций, работ, ресурсов, трансформационных итрансакционных издержек, эффективности ИСП, уровня риска и премиальногофонда. Основными блоками модели являются векторы входа, состояния и выхода,в рамках которых учитываются процедуры планирования и контроля черезотрицательную обратную связь.На основе институциональной модели управления стоимостью ИСПпредлагаются методы и модели для решения следующих задач управления, таблица7.58Таблица 7 – Методы и модели управления стоимостью ИСП на основеинституциональной моделиМетодика или модельЭтапы ИСП1.Методика оценки стоимостиИнициирование проектатрансакций, включающая: анализПланирование проектатрансакций ИСП, расчет ставоквозмещения трансакционных издержек,расчет бюджетов трансформационныхи трансакционных издержек, оценкуэффективности ИСП2.Модель планирования оптимальнойструктуры издержек3.Модель планирования распределенияиздержек ИСП во времени4.Модель выбора контрагентов ИСП сучетом трансакционных издержек5.Модель задачи контроля и анализаструктуры и динамики издержек ИСП,включающая расчет отклонений,эластичности, методики освоенногообъема6.Модель задачи премированиякоманды ИСП с учетомтрансакционных издержек7.Модель задачи учета рисков ИСП наоснове трансакционных издержек8.Модель задачи выбора стратегииКУП для управления рискамиПланирование проектаМониторинг и контрольРеализация проектаМониторинг и контрольЗавершение проекта, приемка объектав эксплуатациюПланирование проектаРеализация проектаМониторинг и контрольЗавершение проекта, приемка объектав эксплуатациюВ результате в соответствии с принципами управления стоимостью ИСП сучетом институциональных факторов разработана институциональная модельуправления ИСП.
Приведено формализованное описание взаимосвязей основныхкомпонентов модели. Описаны задачи управления стоимостью ИСП, для которыхможет быть применена институциональная модель.592.2. Методика оценки стоимости трансакций ИСП с учетоминституциональных факторовНа основе институциональной модели рассмотрим методику для решениязадач по достоверной оценке трансакционных издержек в разрезе трансакций ИСПи оценке эффективности ИСП с учетом трансакционных издержек, рисунок 2.Анализ работи ресурсов ИСПАнализ трансакций ИСПРасчет бюджетовтрансформационных итрансакционныхиздержек ИСПРасчет ставоквозмещениятрансакционныхиздержек ИСПРасчет эффективностиИСПРисунок 2 – Методика оценки стоимости трансакций ИСП с учетоминституциональных факторовАнализ трансакций ИСП позволяет выявить передачу прав собственностина ресурсы и результаты ИСП и осуществить классификацию трансакций ИСП.Рассмотрим в общем виде цепочку трансакций ИСП, возникающую приприобретении ресурса (А), его переработке (A-B) и включении его как компонента(B) в результат ИСП, рисунок 3.
Примером подобной операции может бытьприобретение строительных конструкций у поставщика с последующим монтажомподрядчиком.Трансакция сделки c поставщикомРесурс ИСП(А)ПриобретениеТрансакция сделки с подрядчикомПереработкаресурсаПриемка(А-B)TRFoutTRCoutTRFoutТрансакция управленияКомпонент ИСП(B)TRCoutTRCinРисунок 3 – Цепочка трансакций ИСПВначале КУП осуществляется трансакция сделки с поставщиком. СтоимостьполученияресурсаAсучетомегодоставкивыражаетсявнешними60трансформационными издержками (TRFout), так как ресурс в дальнейшемпредполагаетсяиспользоватьвсопровождениеприобретенияпроектированиеконтракта,технологическомресурсавыборA,процессе.включаяпоставщиков,Затратыпоискнаинформации,обеспечениеисполненияобязательств, составляют внешние трансакционные издержки (TRCout).ДалееКУПосуществляетсятрансакциясделкисостроительнымподрядчиком.
Стоимость переработки ресурса (A-B) в ходе строительного процессаотносится к внешним трансформационным издержкам (TRFout). В процессепереработкиресурсаКУПобычнопроизводитсяконтрольисполненияобязательств с поэтапной приемкой работ, что требует внешних трансакционныхиздержек (TRСout).Трансакция управления реализуется после приёмки результата переработки(A-B), из-за которой ресурс A становится компонентом результата ИСП (B). РесурсА переходит в окончательную собственность КУП в форме компонента B и требуетзатрат на защиту прав собственности, например, охрану данного компонента настроительной площадке.
Данные затраты относятся к внутренним трансакционнымиздержкам TRCin.После определения трансакций ИСП осуществляется анализ работ длявыделения в рамках каждой трансакции технологических и организационноуправленческих работ. Технологические работы выделяются на основе операцийстроительнойтехнологии,технологическихкартахнапример,ИСП.врабочейдокументацииОрганизационно-управленческиеилиработывыделяются на основе функций и институтов КУП и могут быть основными ивспомогательными.
К основным относятся работы в рамках функций полученияразрешительной документации, проведения тендерных процедур, поставкиоборудования, обеспечения строительной площадки, ведения техническогонадзора,веденияуправленческогоибухгалтерскогоучета,обеспечения61финансирования ИСП и другое. К вспомогательным относятся, например,настройка и поддержка информационных систем, развитие бизнес-процессов,набор персонала, обучение и тому подобное.Каждаяорганизационно-управленческаяработахарактеризуетсяинститутами, информационными потоками, ответственными за ее исполнениечленами КУП, используемыми управленческими активами и привлекаемымиконтрагентами.
Также организационно-управленческая работа имеет собственныеизмерители в части конечного результата, сроков или периодичности выполнения,стоимости и качества.Для выполнения данных работ используются собственные организационноуправленческие ресурсы или привлекаются внешние подрядчики и поставщики. Ксобственным организационно-управленческим ресурсам относятся штатныесотрудники, офисная мебель, оборудование и программное обеспечение,нематериальныеактивы,используемыевуправлении.Кпривлекаемымподрядчикам и поставщикам относятся консультационные, юридические ифинансовые фирмы, арендодатели и тому подобное.На основе выделенных технологических и организационно-управленческихработ производится анализ ресурсов.
Цель анализа ресурсов ИСП состоит вопределении набора производственных и управленческих ресурсов и расчете ихпланового и фактического количеств.Для технологических работ ИСП на основе технологических норм илиэкспертныхоценокрассчитываетсяобъемресурсов,необходимыхдлятехнологической реализации ИСП.
Полученный объем выражается векторомпроизводственных ресурсов [44]: = {, , },(14)62где Lp – количество труда в человеко-часах; Mp – объем материальных ресурсов вфизических единицах измерения; Kp – количество машино-часов используемыхмашин и оборудования. При необходимости в Kp также может быть учтенземельный ресурс.На практике для получения значений элементов вектора могут бытьсоставлены расчетные таблицы. Стоимость технологических работ планируется наоснове смет, нормативов и расценок. Для их оценки разработан свой методическийаппарат, например, [13; 14].Для расчета объема организационно-управленческих работ в рамкахфункций заказчика требуется определить их виды и количество задействованныхресурсов. На основе очерёдности, длительности выполнения организационноуправленческих работ и состава привлекаемых специалистов определяетсятрудоемкость исполнения организационно-управленческих работ.
Для ускорениярасчетов или при недостатке информации на этапе планирования ИСП возможноприменять расчет для всей КУП в целом.Для организационно-управленческих работ ИСП на основе управленческихнорм или экспертных оценок рассчитывается объем ресурсов, необходимых дляуправления ИСП.
Полученный объем выражается вектором управленческихресурсов [44](15) = {, },где Lm – количество труда команды управления ИСП в человеко-часах; Kp –количество часов использования активов, занятых в управлении ИСП. На практикедля получения значений элементов вектора могут быть составлены расчетныетаблицы.Рассмотримметодырасчетаставоквозмещениятрансакционныхиздержек.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
