Диссертация (1152651), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Причем отмечает, что неоднозначность позиции ученых в восприятии стратегического экономического анализакак самостоятельного вида экономического анализа или как функции менеджментасвязана с аналогичной ситуацией, сложившейся в отношении самого экономического анализа.Различные взгляды отечественных экономистов на этимологию понятия«стратегический экономический анализ» обуславливают трудности в едином определении его сущности.
Так, Пласкова Н.С. делает акцент на функции стратегического экономического анализа по обеспечению пользователей адаптированной аналитической информацией с целью принятия оптимальных стратегических управленческих решений [95, С. 43]. Золотова С.В. отмечает наличие узкого и широкогопонимания сущности данного понятия. В узком смысле стратегический экономический анализ служит для формирования, оценки и корректировки принятой в организации стратегии развития.
В широком – подменяет собой понятие прогностического исследования, выступая в качестве совокупности теоретико-эмпирическихметодов одновременно и ретроспективного, и перспективного экономического анализа, используемых для предсказания дальнейшего развития организации без четкого понимания ее стратегии. Таким образом, стратегический экономический анализ не может считаться самостоятельным направлением.
В подтверждение этоймысли, автор ссылается на отсутствие в периодической и монографической литературе определения предмета стратегического экономического анализа [47, С. 254].Предмет науки тесно связан с ее объектом. Философия науки трактует предмет познания как совокупность свойств и закономерностей, которые изучает субъект познания в его объекте. На современном этапе существует один подход к определению объекта стратегического экономического анализа, согласно которому им42является хозяйствующий субъект – организация. Так как организация – это многогранная система, включающая большое число разнообразных по сущности взаимосвязанных элементов, обладающая широким рядом свойств и функций, а стратегияявляется всеобъемлющей сетью, пронизывающей все стороны ее деятельности исвязывающей их воедино для реализации долгосрочных целей, в узком смысле вкачестве объекта стратегического экономического анализа может выступать любойаспект, фактор или показатель деятельности организации, имеющий отношение ккачеству ее стратегического развития23.
Например, инвестиционная привлекательность организации с точки зрения оценки эффективности долгосрочных капиталовложений в бизнес является одним из таких аспектов.Доказательством этой мысли является также тот факт, что стратегическийэкономический анализ занимает особое место в системе видов экономического анализа. Соответственно предметом экономического анализа является хозяйственнаядеятельность организации, причем изучаются непосредственно ее результаты.
Входе исследования необходимо выявить причинно-следственные связи, измеритьстепень влияния ключевых факторов, оценить резервы повышения эффективностидеятельности организации и разработать мероприятия по их использованию. «Наопределенных этапах экономического анализа объектами исследования могут выступать производство продукции и ее продажа, себестоимость, финансовые результаты, финансовое состояние, а также отдельные структурные подразделения организаций, отдельные виды уставной деятельности хозяйствующих субъектов и т.д.»[95, С.
65]. Таким образом, результативность деятельности организации также может являться объектом экономического анализа и, как следствие, стратегическогоэкономического анализа. Отличительной особенностью стратегического экономического анализа в системе видов экономического анализа является его предмет. Результатом исследования в данном случае будет формализованное представлениеПетрушина, Л. О. Информационное обеспечение экономического анализа инвестиционной привлекательностиорганизации [Электронный ресурс] / Л. О. Петрушина // Финансы и управление.
– 2016. – № 4. – Режим доступа:http://e-notabene.ru/flc/article_20657.html (дата обращения: 26.10.2017)2343стратегических целей компании и способов их достижения, основанное на изучении влияния внешних и внутренних факторов на деятельность организации. Последние как раз и могут рассматриваться в качестве предмета стратегического экономического анализа.Другой точки зрения придерживается Золотова С.В.
Она предлагает рассматривать в качестве предмета стратегического экономического анализа стратегические альтернативы [47, С. 254]. Выполнение задач стратегического экономическогоанализа направлено на формирование системы показателей эффективности – индикаторов успешного долгосрочного развития организации. В результате руководство компании получает набор гибких сценариев, учитывающих все возможные сочетания возможного влияния, оказываемого различными внутренними и внешнимифакторами. Для каждого конкретного стечения обстоятельств будет готово оптимальное управленческое решение, позволяющее оперативно реагировать на изменение условий функционирования организации.
При этом ее стратегическая цельостается неизменной. Другими словами, стратегический экономический анализ является инструментом создания стратегических альтернатив развития организации.В данном контексте рассмотрение стратегических альтернатив в качестве предметауказанной науки является ошибочным.Основываясь на приводимых позициях современных исследователей, я предлагаю следующее уточнение предмета стратегического экономического анализа.С нашей точки зрения, им является количественная оценка влияния внутренних ивнешних факторов, определяющих развитие организации. Учитывая широкое понимание ее хозяйственной деятельности, объектом стратегического экономического анализа может выступать и результативность ее деятельности, и ее инвестиционная привлекательность и т.д., что подчеркивает актуальность проводимого исследования и подтверждает возможность использования стратегического экономического анализа для оценки инвестиционной привлекательности коммерческой организации.После рассмотрения определения и предметной области стратегического экономического анализа целесообразно будет указать его важнейшие отличия от44смежных по содержанию понятий, а именно: стратегического финансового анализа, стратегического управления, перспективного анализа.
Это позволит конкретизировать специфику его использования в качестве метода оценки инвестиционной привлекательности организации.Стратегическое управление – система мер по разработке и реализации корпоративной стратегии [53, С. 50], в то время как стратегический экономическийанализ – это основной метод эффективного стратегического управления.В условиях, когда политические факторы являются определяющими в системе, где задаются координаты финансового положения коммерческой организации, очевидны перспективы на уровне апробации существующих и разработок новых методов стратегического экономического анализа с целью опережения возможных негативных последствий изменений во внешней среде, максимально точной оценки и учета всех потенциальных рисков эффективного развития, а такжесоздания комплекса мероприятий по устранению или минимизации последствий ихосуществления.Как уже упоминалось выше, формирование методики проведения стратегического экономического анализа каждой организации имеет свои особенности,учитывающие специфические черты конкретного хозяйствующего субъекта.
Стоитособо подчеркнуть, из определения стратегического экономического анализа следует, что данное понятие характеризует процесс. Таким образом, можно говоритьо ряде этапов, результатом следования которым будет являться карта стратегических бизнес-целей компании:1. Определение общего периода формирования стратегии развития.2. Исследование факторов внешней финансовой среды.3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности.4.
Комплексная оценка сложившейся позиции организации в секторе рынка(конкурентной среде).5. Формирование стратегических корпоративных целей.6. Формирование стратегических функциональных целей.457. Формирование стратегических бизнес-целей по направлениям и видам деятельности.8. Разработка стратегических бизнес-целей отдельных структурных единиц.9. Разработка целевых стратегических нормативов.10.
Сравнение результативности разработанных стратегических альтернатив.11. Создание комплекса необходимых условий для обеспечения реализациистратегии.12. Организация иерархического персонифицированного контроля реализации выбранной стратегии.13. Создание комплекса мер эффективного реагирования на негативное воздействие внешних и внутренних факторов.14. Корректировка сбалансированной системы стратегических показателей сучетом реального воздействия факторов внешней и внутренней среды24.Таблица 2.1 – Система методов стратегического экономического анализаПо способу выполненияоценкиЭкономико-математические методыТрадиционные (статистические)СпециальныеметодыЭвристические методыПо степени субъективностиКоличественныеКачественныеСтандартные методыМетоды детерминированного факторного анализаКлассический математический анализМетоды элементарной математикиМатематическая статистикаЭконометрикаМатематическое программированиеИсследование операцийЭкономическая кибернетикаМатематическая теория оптимальных процессовАнализ по модели «Дюпон»SWOTR-анализPESTSNWПортфельныйСценарныйСравнительныйИсточник: разработано авторомПласкова, Н.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
